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1、如何做好人力资源经理 如何做好人力资源经理 人力资源部门工作的管理者.原来叫人事经理。他们之间最大的区分就在于人力资源经理人重在开发人力资源，而人事经理重在运用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光运用不开发，也会枯竭的。 大家普遍的评论是：人力资源经理人的角色难做。不作为吧，有人不满足，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献;一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必定是有破有立，不行能人人满足，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，详细到一个时间段、一个详细部门或个人，存在不满足是确定的，否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样
2、的变革，使得我们人力资源经理人“大量主动努力沉没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： 绩效考核?十家做的九家烦! 培训?老板说效果不大又花钱! 职业生涯规划?人事部门没事搞着玩! 薪酬体系设计?自己不烦别人烦! 虽说是笑谈，却也反映出了人力资源经理人的几分无奈：在老板看来，市场、销售、生产、技术哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开“人”，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用;在各位分管市场、销售、生产、技术的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜爱舞文弄墨地整一套套的制度、表格来限制与约束他人。人力资源经理人在
3、当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。 要做好份内的工作，人力资源经理人必需是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、选购、销售、心理等多方面的学问，也就是说：是一个杂家。 假如你不了解这些学问，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，假如你比他还专业，供应的建议比他还深化，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生“.所以，人力资源经理人肯定要加强自身各类学问的学习，同时深化了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他
4、们的真正需求，而不是成天“闭门造车”。 这里，搞个小测验，看看你的管理学问或实力原委达到什么水准： 1、什么是本量利分析法? 2、企业并购都留意那些事项? 3、什么是5S?每个S的含义? 4、怎么做财务分析? 5、财务中的损益表和资产负债表有何区分? 6、什么是销售中的4P和4C? 7、国富论是谁写的? 8、假如你是党员，党的基本路途是什么? 9、公司将来三年和今年的经营目标是什么? 10、请依据你的理解，写出公司明年的经营安排?(不少于3000字)。 答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创建多少价值?再应用16个问题，看看自己究竟水平如何? 1、计算加班工资时，
5、加班基数和天数如何定? 2、非全日制劳动合同有那些特点? 3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗? 假如不行，怎么处理?在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗?假如超过期限没有续签，该怎么处理? 4、聘请中的行为面试法STAR分别代表什么? 5、对于人力资源的管理水平我们常常会用roi工具，它是什么? 6、绩效考核的最终两个环节是什么? 7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法? 8、什么是目标管理?什么叫smart原则? 9、员工的惩罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么? 10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事? 11、每月的工作日和计薪日分别是多少天
6、? 12、SWOT分析是什么? 13、团队和群体的区分是什么? 14、员工培训的整个流程是什么样的? 15、岗位说明书都包括那些部分? 16、员工聘请任职条件怎么写? 最终，提示您：做人力资源经理人，不要首先试图变更别人、包括老板，先尝试去理解老板，再从老板的角度动身去推敲每一项管理动作的价值，工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说，做人力资源经理人不仅仅要靠专业，更要靠人情练达。 如何做好人力资源经理 如何做好人力资源主管 如何做好人力资源工作定稿 如何做好人力资源管理 如何做好人力资源聘请的工作 如何做好人力资源管理询问 企业HR如何做好人力资源规划 专题 怎样做好人力资源经理 如何做好人力资源风险管控工作 如何做好人力资源管理的几点建议 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页