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1、安全管理要做到 平安管理要做到“全、细、严、实” 1 落实一个“全”字，党政工团齐抓共管平安生产 首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在各级行政一把手中坚持开展了“三个一”活动，即： 每月拿出一天时间深化基层工作现场进行平安检查，探讨发觉问题；针对调研中发觉的问题，每月开好一次平安分析例会；每月利用12天时间组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的平安生产技能。“三个一”活动的开展，解决了各级行政一把手的工作到位问题，保证了政令畅通、制度落实。公司党委利用班前会、班后会、平安分析例会等多种形式，开展了“抓好平安为什么”、“平安生产如何抓”的大探讨，组织职工深化学习平安生产规程制度，
2、探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造了一个人人讲平安、到处抓平安的深厚氛围。 2 突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实 近几年来，先后制定和完善了平安生产奖惩细则、反违章管理实施细则、电气操作票、工作票执行规定、平安工器具管理实施细则等50多项平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。公司规定，凡是订了的制度，任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事务，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 仔细坚持月度平安生产分析
3、例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异样分析清晰，并制订有针对性的防范措施。公司平安生产领导小组每月抽查一次，抽查结果作为评比“无违章班组”的重要条件。通过公司、部室、班组三级平安分析例会，提高了全员平安意识，促进了各项规程制度的落实。 3 抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞 公司从安排、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立了明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入了规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都担当着查禁违章指标，查出违章要对违章者本人罚款，从而使违章现象明显削减。二是实行联责惩罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且上
4、级单位负责人也要担当连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。 三是对三级安监队伍进行了调整充溢，先后将9名懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充溢到平安专工队伍中。平安专工不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。平安专工的政治、经济待遇干脆与本单位平安状况挂钩，使平安专工真正做到了专职专用。 公司领导班子每月都拿出一天时间，组成10个小组深化基层单位检查平安生产，查处各类违章，并刚好探讨制定解决问题的对策。四是把职工素养的提升作为关键措施。去冬今春集中2个月进行了全员冬季平安培训，每名干部职工每月至少有1天时间脱产学习，每月进行一次平安
5、技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断电气工作3个月以上者，必需重新培训，考试合格后方能复原工作。通过这些措施，广阔干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都得到了提高。 4 注意一个“实”字，干好每项平安生产工作 平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，平安就成为一句空话。为此我们提出在平安生产上要做到“四实”；安排要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。去年，在潍坊县级供电企业中领先推行了平安性评价活动，在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、劳动平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，刚好进行整
6、改，提高了平安生产现代化管理水平。在创建“无违章企业”活动中，针对个别单位为完成查禁违章指标而弄虚作假的行为，公司刚好进行了查处，并借鉴省内外兄弟单位反违章工作的阅历和做法，实施了新的反违章考核实施细则，对违章责任者实行了罚款和记分双考核。 总之，寿光市供电公司多年来，始终坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的平安目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善平安生产规章制度，建立健全平安管理网络，层层落实各级平安生产责任制，加强平安生产的监督与考核，增加全局干部职工平安生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高平安管理水平， 确保了多年平安生产无事故，使平安
7、生产保持了良好的发展势头。 杜绝习惯性违章，将平安检查进行究竟 为期近两个月的春季平安大检查已接近尾声。本次检查特殊全面，表现在查领导，查纪律，查制度，查设备方面。对于安规的学习，更是重中之重，全厂员工的安规考试，使人们在思想方面警钟常鸣。我们不仅在思想方面引起了足够的重视，而且在工作票的签字执行，监护制度的完善等方面都下了很大的努力。尤其在平安性评价下发以后，各个班组都能依据整改看法结合设备现状，具体登记设备缺陷，制定出详细可行的消缺措施。成效是显著的，最终让我们把留意力集中在订正员工的习惯性违章的问题上，帮助员工在一年之中养成良好的平安习惯。 习惯性违章的事屡见不鲜，这源于人们的麻痹大意，
8、掉以轻心，自以为是。它是电力平安生产的天敌，并因此造成事故频频发生。为了歼灭这一敌人，电力企业制定了严格的规章制度，加大了监督管理的力度，并对违章者严厉惩处，虽然效果不错，还有一个问题暴露了出来，怎样使工人的主动性得到最大程度的发挥？常规的思路是兵来将挡，水来土掩，假如犯错误，就加大惩处力度。假如换个做法，从思想教化方法或运用经济手段等方面入手，引进激励机制，对仔细履行平安职责并作出成果的，赐予精神和物质嘉奖，对那些在工作中发觉并制止他人违章行为的员工，赐予嘉奖计分，体现考核制度有奖有罚的原则，那么结果又会怎么样呢？ 生产无小事，到处讲平安。为了营造一个平安生产的大好局面，让我们从自身做起，杜绝习惯性违章，将平安检查进行究竟。 平安管理要做到 平安生产要做到 平安工作要做到（举荐） 班组平安工作要做到 平安工作要做到前面 平安检查要做到五 平安工作要做到四 平安管理工作要做到 男人要做到 我要做到 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页