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1、安全生产管理委员会工作制度. 为了确保平安生产,加强平安生产管理,明确平安生产职责,进一步强化和完善平安生产委员会工作,依据集团及上市公司有关文件要求,特制定平安生产管理委员会(以下简称安委会工作制度如下: 一、安委会的组成: 主任: 成员: 安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。 应急救援指挥领导小组负责处理平安生产事故和突发事务 工程管理部为平安生产监督管理机构,平安生产保障机构有:设计管理部、招标选购部、合约管理部、商业地产管理部、物业管理部、客户服务部、营销管理部、人事行政部、财务部、开发部、投资运营部。工程管理部设平安经理1 名。 各城市公司成立以城市公
2、司负责人为主任、各部门负责人为成员的平安生产管理委员会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。城市公司工程管理部(项目管理中心为监督管理机构,其他部门为平安生产保障机构。项目管理中心设平安主管1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责,职责明确。 各项目部成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,各标段经理或专业工程师为成员的项目部平安生产领导小组。项目部平安生产领导小组下设项目平安生产管理小组、节能减排小组、应急救援小组。平安生产管理小组以总监或总监代表为组长,总包单位生产(平安经理为副组长,监理单位、总包、分包单位专职平安员为成员的,并向甲方代表汇
3、报。项目平安生产管理小组为项目部日常平安管理和监控的执行者。项目部设专(兼职平安管理员1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责,职责明确。 各物业服务中心成立以项目经理为组长的平安生产领导小组。物业服务中心设专职平安管理员1 名。平安生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必需专人负责,职责明确。 基层单位发生平安生产事故和突发事务后马上按规定组建现场应急救援指挥部。 公司平安生产管理组织架构详见下图: 号 公司平安生产管理组织架构图 二、安委会、安委办主要职责: (1安委会的职责 1、探讨、部署和贯彻执行国家和华润集团关于平安生产的工作和活动支配。 2、在华润置地安委会的领导下,探
4、讨华润置地江苏省公司平安管理工作,制订平安管理中长期规划及年度平安工作重点。 3、负责华润置地江苏省公司平安管理的决策和指挥。 4、探讨、部署和督促重大平安事故隐患的预防、治理整改工作。 5、探讨、制定重大平安事故的责任追究和惩罚。 6、定期分析公司平安生产形势,协调和解决各城市公司、各基层单位平安生产中的重大问题。 7、制定完善公司应急救援预案,逐步建立和完善应急救援组织体系。 8、对下属平安生产单位的平安表现进行定期汇总和分析,表彰、嘉奖平安生产先进单位和个人。 (2安委会办公室职责 1、协作上市公司建立、维护华润置地平安管理体系,完善平安管理制度; 2、依据集团对华润置地平安生产责任书和
5、上市公司平安管理要求,起草江苏省公司对 各城市公司平安生产责任书,经安委会批准后组织签署,年终对责任书完成状况进行检查并提交安委会; 3、定期不定期进行平安检查,督促各城市公司对重大危急源开展平安监控管理活动; 4、协作总部接受第三方对江苏省公司各城市公司进行平安评价; 5、负责江苏省公司各城市公司平安信息季报的收集整理,每半年提交平安信息报告; 6、协作总部对平安事故应急救援体系的编制及年审管理工作,帮助各城市公司进行重 大平安事故的调查分析、善后处理和预防改进工作; 7、探讨提出平安生产重大方针政策和重要措施的建议; 8、督促、检查各城市公司有关平安生产责任目标的落实状况; 9、组织各城市
6、公司平安管理的阅历沟通; 10、完成安委会交办的任务。 (3安委会主要岗位职责 安委会主任: 1 负责对上市公司平安生产责任书的签订; 2 与区域总部部门、城市公司签订平安生产责任书; 3 审批对下属平安生产单位平安生产责任书的考核看法; 4 主持公司平安工作会议; 5 审批发布公司平安管理文件。 安委会副主任: 1 帮助安委会主任工作; 2 负责公司安委会的日常领导工作; 3 组织对下属平安生产单位平安生产责任书的考核; 4 负责受安委会主任托付的其它平安管理工作。 成员: 1、实行上市公司安委会工作要求; 2、参与公司平安生产例会; 3、探讨、审核、会签公司平安生产管理制度; 4、向安委会
7、提出平安管理提案。 三、平安生产监督管理、保障机构主要职责 (1平安生产监督管理机构(工程管理部主要职责: 1、协作总部建立、维护华润置地平安管理体系,健全完善公司平安管理制度; 2、依据集团对置地平安生产责任书和上市公司平安管理要求,起草区各部门、各城市公 司平安生产责任书,经安委会批准后组织签署,年终对责任书完成状况进行检查并提交安委会; 3、定期不定期进行平安检查,督促各城市公司对重大危急源开展平安监控管理活动; 4、协作总部接受第三方对省公司各城市公司进行平安评价; 5、负责省公司各城市公司平安信息季报的收集整理,每半年提交平安信息报告; 6、协作总部对平安事故应急救援体系的编制及年审
8、管理工作,帮助各城市公司进行重 大平安事故的调查分析、善后处理和预防改进工作; 7、探讨提出平安生产重大方针政策和重要措施的建议; 8、督促、检查各城市公司有关平安生产责任目标的落实状况; 9、组织各城市公司平安管理的阅历沟通; 10、完成安委会交办的任务。 (2平安生产保障机构主要职责: 1、财务部:严格限制平安措施安排费用,不得挪作其它运用,按合约规定,刚好支付相关方工程款,确保平安文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出,纳入公司经济活动分析汇总。将平安投入单独列支。 2、招标选购部、合约管理部:预选承包商、监理及供应商等相关方时应综合考虑相关方平安绩效。在合同中需明确承包商
9、、监理及供应商等相关方平安责任,需与在建工程难易度结合,明确要求其项目管理团队的项目经理、平安人员和总监理工程师、平安监理工程师的配备要求。对于多标段开发的项目,需组织各标段总包签订平安生产协议。刚好审核相关方工程款申请单,确保工程款刚好支付,并在合同中将平安文明措施费用单例。 3、设计管理部:督促设计单位对工程设计困难部位提出平安施工的要求和建议。实施设计风险核查,对涉及后期物业平安管理的地方,如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道等方面实行了设计风险核查,收集对应的设计规范。牵头做好节能率高于当地政府标准要求的项目总结,做好收集绿色建筑阅历和技术的工作。 4、人事行政部:平安教化培训的组织与考
10、核,员工保险管理,平安生产人员的配备。 5、物业管理部:监督各城市物业公司平安生产责任制的落实。定期组织各类平安管理检查,并监督整改措施的落实,定期检查员工持证上岗率,特殊是特种作业人员的持证。组织和指导各城市物业公司编制应急管理预案。审核各城市物业公司年度平安管理目标及工作安排等。 6、商业地产管理部:监督租户进场装修确保平安文明施工,监督各租户在商业运营中平安经营,针对商业运营中的消防管理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户平安管理、平安保卫、平安用电管理等制定相应应急预案(或平安管理制度,并定期开展应急演练。 7、营销管理部:加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急管理,防止发生火灾
11、事故及人员踩踏事务。加强营销相关设施(户外大牌、示范区户外围挡(后期营销负责部分、道旗、楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的的搭设和维护。 8、投资运营部:将平安生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位平安生产的考核。 9、客户服务部:处理业主投诉报修时,友情提示业主留意家庭用水、用电、燃气平安。特殊是有危急修理投诉时,提示业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。 10、开发部:加强与政府部门沟通,刚好办理四证,保证项目开工有合法手续。 四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责 1、当基层单位(在建项目部、物业管理处发生平安事故时,依据事故响应级别,应急指挥领导小组或拟派工作
12、组马上开赴现场,领导指挥现场应急指挥部。 2、应急救援指挥领导小组办公室刚好向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息,向事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥管理中心关于救援工作的批示和看法,负责督办落实。 3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令,协调指导事故应急救援工作,提出应急救援建议方案,跟踪事故救援状况,刚好向公司应急救援指挥领导小组报告,视状况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。 4、事故发生的城市公司根据集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和指令,在事发觉场成立现场应急救援指挥部,详细实施各项应急措施,并向公司应急救援指挥领导小组办
13、公室汇报应急工作的开展状况。 五、应急救援小组主要职责应急救援小组分四个小组,分别是:报警联络组,疏散平安 组,灾难处理抢救组,物 品转移组。详细职责如下: 1、报警联络组任务:负责内外部信息的联络沟通。要求:当发生紧急状况时,刚好报警,具体告知事故发生地所处的具体地址,灾难发生的位置,并刚好与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中,负责内部与外部信息的联络沟通,并确保全部信息的刚好性与精确性。 2、疏散平安组任务:负责组织指挥人员平安快速地撤离办公区。要求:按消防疏散图的要求,精确刚好地指挥全部的员工撤离办公区,在指定地点集合并进行人数清点,当救援队伍到达后,全部的指挥权交由外部专业机构负责。
14、3、灾难处理抢救组任务:负责灾难处理及抢救伤员。要求:在公司领导及应急救援小组组长的指挥下,有序高效地进行灾难处理的各项工作,如灭火等,并对伤员进行紧急抢救与转移。 4、物品转移组 任务:主要物品的转移,特殊是重要和危急物品的转移。要求:抢救转移物品人员各部门指定一个组长,负责本部门物品的转移,其他部门员工听从本部门组长支配,假如本部门物品转移结束可以就近帮助其他部门。首先转移危急物品及珍贵物品,后转移一般物品,分批搬运到平安地带,有人看管。抢救转移工作中清除通道上的障碍物,确保通道畅通,保证救援队伍能刚好顺当进入出事地点和抢救转移工作。转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到损害。 六、
15、节能减排小组主要职责 1、大区人事行政部考核公司全部办公区的节能减排,大区物业管理部考核江苏省公司全部案场及交付小区的节能减排,大区工程管理部考核江苏省公司全部在建项目部的节能减排,详细详见节能减排考核制度。 2、大区设计管理部负责住宅与商业节能率指标限制,为推行绿色建筑做好打算;大区工程管理部、招标选购部负责新型节能材料的推广和运用。 3、城市公司节能减排小组根据公司职责配置执行,城市公司人事行政部考核城市公司各部门办公区节能减排。 4、基层单位(在建项目部、物业管理处节能减排小组负责本项目的节能减排工作。 七、平安管理人员主要职责 (1大区平安经理 1、起草和推行公司平安管理相关规章制度;
16、 2、收集整理省级法律法规适用性清单; 3、督促、检查城市公司平安管理体系建设; 4、检查督促城市公司项目部平安生产的合规性; 5、组织及推动城市公司平安生产管理委员会、项目部平安生产管理小组的活动,督促落实平安生产检查整改状况; 6、审核城市公司项目部的平安演练; 7、起草省公司年度平安生产工作安排、预算投入安排; 8、根据年度安排组织实施省公司层面平安生产管理培训; 9、收发集团、上市公司相关平安生产文件,并刚好传达公司相关部门和单位; 10、督促、检查、落实第三方平安评价; 11、落实并组织检查省内平安文明施工管理; 12、统计、报送江苏省公司平安生产季度报表和总结; 13、督促和协作物
17、业管理部平安管理工作; 14、督促、检查城市公司节能减排落实状况; 15、跟进重大平安事故的处理; 16、协作部门负责人做好公司平安生产管理其他工作。 (2城市公司平安主管 1、对接大区平安经理,报送大区要求报送的资料; 2、收集整理当地市级法律法规适用性清单; 3、依据平安管理相关规章制度健全城市公司平安管理体系; 4、组织和督促项目部平安生产的合规性; 5、推动本城市公司平安生产管理委员会、项目部平安生产管理小组的活动,督促落实平安生产检查整改状况; 6、审批本城市公司项目部的平安演练; 7、起草本城市公司年度平安生产工作安排、预算投入安排; 8、根据年度安排组织实施本城市公司层面平安生产
18、管理培训; 9、落实并存档公司、当地主管部门相关平安生产文件; 10、检查、落实第三方平安评价; 11、落实并组织检查本城市公司各项目平安文明施工管理; 12、统计、报送本城市公司平安生产季度报表和总结; 13、督促和协作本城市公司物业公司平安管理工作; 14、督促、检查本城市公司项目部节能减排落实状况; 15、跟进重大平安事故的处理; (3基层单位(在建项目部、物业管理处平安管理员 1、对接本城市公司平安主管,报送本城市公司要求报送的资料; 2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单; 3、依据省平安管理相关规章制度健全本基层单位的平安管理体系; 4、起草本基层单位年度平安生
19、产工作安排、预算投入安排; 5、根据年度安排组织实施本基层单位层面平安生产管理培训; 6、落实并存档省公司、城市公司及当地主管部门相关平安生产文件; 7、落实第三方平安评价; 8、牵头组织本基层单位的定期平安检查,并落实相关方整改; 9、统计、报送本基层单位平安生产季度报表和总结; 10、落实本基层单位节能减排工作并接受上级部门的检查与考核; 11、按江苏省公司事故处理相关规定刚好上报平安事故。 (4平安生产管理小组负责现场平安生产管理制度的建立和执行;定期对现场平安生产状况、文明施工状况进行检查,发觉平安隐患,督促整改;召开平安专题会议,对平安生产管理状况和相关法律法规执行状况进行评价;协调
20、施工协作事宜,确定项目平安生产管理事项,向业主提出平安奖惩建议。 组长总监或总监代表: 甲方代表标段负责人: 总包平安生产经理 * 总包专职平安员 多名 甲指分包1平安员甲指分包n 平安员 劳务分包 平安负责人 分包1 平安员 分包n 平安员项目部平安生产管理组织架构图 八、工作制度 1、安委会每季度召开一次平安工作会议,根据集团、上市公司、上级部门有关规定分析、布置、检查平安生产工作,对重特大事故处理做出确定,并形成会议纪要,督促各单位仔细落实。 2、在每次召开的平安工作会议上,安委办、节能减排组、应急救援组要根据各自职责范围进行专题汇报,汇报的内容应当包括各自工作开展状况、存在的重大平安问
21、题和隐患处理状况、须要安委会协调解决的事项。 3、安委办负责牵头编制大区平安生产管理制度,在平安工作会议上由安委会成员举手表决,超过三分之二安委会成员同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决 议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同,安委办择日下发通过的正式文件并在OA 上公布。或者通过OA 流程,江苏省公司管理团队同意后就可以公布执行。 4、各下设机构(小组对安委会支配的临时任务必需严格按时、按质、按量完成,否则将纳入季度平安工作绩效考核。 5、基层单位每周对所辖项目组织一次平安大检查,并将检查会议纪要报送城市公司安委办,城市公司(目前公司每月对所辖范围进行一次平安大检查。检
22、查报告在检查完毕后4 日内上报大区安委办。 6、基层单位对所辖项目存在的重大平安问题,要刚好发觉,并跟踪督促处理,若解决不了的问题,要写出书面材料上报城市公司负责人,若城市公司解决不了的问题,书面上报大区安委办,并在平安办公会上作重点汇报,以便刚好协调解决。 7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位平安生产的第一责任人,城市公司每周运营会上要加入平安生产工作内容,探讨解决本单位平安生产中存在的问题,确保本单位平安管理有效运行。 九、考核方法 1、公司安委办(工程管理部每季度对公司全部在建项目进行一次全面的平安生产大检查,对检查出各项目的问题根据平安文明检查评分表和EHS管理体系运行检查表进行
23、评分,并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司,大区投资运营部、城市公司依据检查评分分别纳入责任单位季度平安工作绩效,进行考核。在建项目平安生产大检查检查频次依据项目平安状况良好状况进行调整,详细调整以书面通知为主。 2、物业管理部每季度对公司全部已交付住宅小区进行一次全面的平安检查,并将检查结果上报安委办,同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、城市公司依据检查结果分别纳入责任单位季度平安工作绩效,进行考核。如有持有商业物 业,检查频次会同安委办另行确定。 3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣1 分/次,其他城市公司项目部未按规定组织周检查的季度考核扣1 分/次。未刚好上报检查
24、结果扣1 分/次;未按时参与安委会组织的各种会议扣 1 分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分,大区安委办在季度平安例会召开后2 个工作日内将扣分结果在oa 系统中通报,并抄送大区投资运营部和城市公司,由大区投资运营部和城市公司进行各责任单位的扣分,如发觉没有扣分或少扣分的状况,大区安委会将对责任单位进行通报惩罚,季度业绩考核扣5 分。 十、本制度自下发之日起起先实施,说明权归公司安委会。 附表: 平安生产管理委员会工作制度. 平安生产委员会工作制度 平安生产委员会工作制度 平安生产委员会工作制度 平安生产委员会工作制度 平安管理委员会工作制度 1、平安生产委员会工作制度 平安生产委员会工作制度定稿 管理委员会工作制度 平安生产委员会职责与工作制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页