小学班主任一日常规工作.docx

上传人:l*** 文档编号:11236634 上传时间:2022-04-17 格式:DOCX 页数:10 大小:33.18KB
返回 下载 相关 举报
小学班主任一日常规工作.docx_第1页
第1页 / 共10页
小学班主任一日常规工作.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《小学班主任一日常规工作.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小学班主任一日常规工作.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、小学班主任一日常规工作 三张小学班主任管理制度 班主任是班集体的组织者、管理者和本班学生的教化者,是学校实施教化教学工作安排的得力助手。班主任在学生全面健康的成长中起着重要的作用,并负有协调本班的教化和各学科教学的关系以及沟通学校与家庭、社会教化之间联系的作用。为进一步规范我校班主任工作,提高教化质量,增加德育实效性,特拟订本制度。 一、班主任同聘用 1、推行班主任聘任制度。每一学年初,由老师本人提出意向和学校任命相结合,学校依据班主任聘用细则及老师实际状况,探讨确定。 2、应聘班主任应具有较强的责任心,酷爱班主任工作;具有较强的教化教学业务实力;有开拓创新意识和吃苦耐劳精神;具有良好的心理素

2、养和特性品质;了解学生身心发展规律,具有丰富的思想教化方法和肯定的工作阅历、管理实力。 二、考核及嘉奖 1、加强对班主任的过程管理,引导班主任做好常规工作,提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制,每月对班主任进行一次考核。并依据考核细则规定按时发放班主任津贴。 2、期末依据班主任每月考核、班级教化教学状况,评比出文明班级两个,模范班主任两名,并对获得文明班级的班主任和模范班主任赐予肯定的嘉奖。 3、对于学期内班级学生有违法或平安事故、连续两学期期末班级考核为最末,取消下一学年的班主任聘任资格。 三、培训 1、加强班主任队伍培训,提高班主任整体素养。邀请专家、学者或外出参观学习等形式对班主

3、任进行培训。 2、不断加强政治业务学习定期对班务工作进行总结,各级参与每学期两次的阅历沟通,提高班务工作水平。 四、常规管理工作 1、开学初依据学校德育工作安排,和本班实际,在开学两周内制定并实施好班主任工作安排。 2、重视班级班干部队伍建设,每学期开学两周内建立班级组织,健全班委会制度,每周召开一次班委会,作好会议记录。 3、加强学生爱国主义教化,仔细组织本班学生参与升旗仪式;有升旗任务时,民主竞选升旗手,写好“旗手事迹”,规范、准时升降旗。 4.重视班集体的文化建设。注意抓学生的良好行为习惯的养成训练,努力形成良好的班风、学风。开学两周内完成教室布置。按时组织学生出好黑板报,两周一换,督促

4、学生刚好打扫并保持教室和清洁区的卫生。力求体现环境育人。 5、进行守纪、遵守法律和平安教化,学生无违纪违法现象,无打架斗殴事务发生,预防和杜绝平安事故的发生,无平安责任事故。 6、做好班级贫困生、学困生摸底建档工作,并主动探讨、落实相关措施,资助贫困生、转化学困生。 7、做好学生参与各类竞赛、活动的宣扬、动员、组织工作,并力争取得好成果。 8、组织学生主动开展各项有益活动,刚好制止学生参与各项有害活动。班队活动正常实行且力求主题明确、富有教化实效。 9、关切学生校内外生活,刚好仔细做好家校联系工作。家访工作做到平常与期末相结合,学期到访平均每生不少于1次。 10、搞好家校联系会, 组织召开本班

5、学生家长会,提前写好家长会发言稿交学校检查,有记录,会议针对性强、效率高。一学期中至少有一次全面性家长会,到会率在90%以上。 11、教化学生“爱惜公物,人人有责”。一学期结束,班级公物的完好率保持在95%及以上。 12、注意班主任工作阅历的探究、积累,主动进行个案探讨、撰写相关论文进行沟通。 13、客观、公正、精确对学生进行操行评定,期末评语能反映特性,严禁敷衍了事 14、学期结束仔细总结班主任工作,撰写工作总结,总结有肯定的深度,能提出改进措施。 三张小学班主任考核制度 本考核制度旨在推动班主任队伍建设,实行日常考核、专项考核、学期考核相结合的形式进行。学期结束公布考核成果,为评比优秀班主

6、任打基础,并依据考核成果,最终以最高分者为优秀班主任。 一、考核实施方法 1、学期有安排、总结、主题班会的,均有计分,没有的不予计分。 2、教室、清洁区卫生各占该大项分值的1/3,实行不定期检查。 3、班主任考核每月公布一次成果,学期总评公布一次。 二、考核项目及分值 1、安排、总结及交资料状况。(10分) 2、班主任跟班状况(5分) 3、班级在学校大会等集体活动中的表现。(10分) 4、教室、清洁区卫生。(15分)。 5、学生出勤状况。(5分)。 6、行为规范执行状况。(10分)。 7、班级学生常规习惯(10分) 8、队角、黑板报。(10分) 9、学习园地、童话栏布置。(5分) 10、班队会

7、状况。(10分) 11、夕会(5分) 12、劳动及公益活动。(5分) 三、考核细则 1、安排、总结及交资料状况(10分) (1)安排、总结能按时完成,并主动发表看法,为满分。 (2)安排简洁不按学校要求及本班实际,可行性差,总结简洁或不实在,不能一分为二,扣4分。 (3)班主任无故不按时交安排、总结的,此项为零分。 (4)大队部要求协作所交资料未按时交者扣2分。 2、班主任跟班状况(5分) (1)要求班主任在班会、劳动、参与会议、班上集体活动等必需跟班。 (2)班主任在必需跟班规定中不跟班的,缺一次扣3分。 (3)对班主任要求必需跟班时,迟到早退的,每次扣1分。 3、班级在学校大会等集体活动中

8、的表现。(10分) (1)每天管理好班级的课间操状况,并监督学生保持宁静、动作整齐,未按时到岗者扣5元。 (2)每周周会要组织学生7:50到操场集合,并监督学生保持宁静、队礼标准。迟到者扣2元。 (3)集会时能按时到,队伍静、队列齐、仔细听,不做与会议无关的事。此项为满分。 (4)集会时有大声说话,窃窃私语、吃零食、抛纸屑、扔果皮、看杂书、打闹等,视状况进行扣分。 4、教室、清洁区卫生(15分) 教室(8分) 教室地面、墙壁干净,无积尘、积水,无纸屑;门窗、玻璃、灯管干净卫生;桌凳摆放整齐,不刻画、涂抹;黑板刚好擦净;楼道卫生区及墙壁干净;教室布置整齐美观;为满分 。 凡发觉其中任何一项达不到

9、要求的,每项扣2分,若分值扣完,接着往下扣。 清洁区(7分) 地面干净、无杂草、砖瓦、纸屑、枯枝败叶、垃圾积累,为满分。 凡发觉其中任何一项达不到要求的,每项扣2分,若分值扣完,接着往下扣。 5、学生出勤状况(15分) 学生出满勤,无旷课、迟到、早退、且病、事、假学期每月限制在人均1.5节,此项为满分。 如学生未到学校,没刚好查明缘由者扣2分;如若因失职未查明缘由导致平安事故发生者该月全扣。 6、行为规范执行状况(10分) 无违纪行为规范条款的,该班此项为满分。 凡因违犯行为规范情节较重的,视状况进行扣分。 7、班级学生常规状况(10分) (1)班级学生行为习惯好,思想素养健康,此项为满分。

10、(2)课堂秩序好,文明有序地进行课间活动。 8、队角、黑板报(10分) 按时接受出板任务,完成好的,此项为满分。 不接受任务,未按时出好者扣8分。 9、学习园地、童话栏布置(4分) 每学期办一期学习园地,且立意新奇,生动活泼,有独创性,敏捷多样,有整体美感,为满分。 (2)童话栏按学校要求进行布置整理,且美观新颖。 10、班队会状况(10分) 班会按学校要求进行,按时起先,按时结束,打算充分,支配周密,内容充溢,效果好,为满分。 有下列情形的,按规定扣分: 不能按时起先,按时结束,扣2分。 打算不充分,临时找材料,临时打算等, 扣2分。 组织支配不够好,活动内容少,效果不好,扣2分。 班会未进

11、行,此项为零分。 11、夕会(5分) 1、需按时到堂,仔细组织,若学校无支配则自行组织。 2、如若有事需跟当天值日行政请假,并刚好通知副班主任到堂。 3、学生宁静有序,纪律状况好为满分。 12、劳动及公益活动。(5分) 接受任务踊跃,按时,按质,按量完成劳动任务,无平安事故,为满分。 接受任务不踊跃,不能按时,按质,按量完成劳动任务,扣5分。 有担心全事故,扣5分。 四、考核结果的应用 1、考核结果作为评比优秀班主任的依据。 2、考核成果与班主任津贴挂钩。 小学班主任一日常规工作 班主任一日常规 班主任一日常规 班主任一日常规工作 班主任一日常规工作 班主任一日常规工作 浅谈班主任一日常规工作 班主任一日常规工作基本流程 李家大坡小学班主任一日常规工作 班主任一日工作常规 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁