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1、发电公司安全生产工作总结 发电公司2022年平安生产工作总结 2022年，发电公司依据旗铝2022年平安生产工作会议精神，围绕“以行业单位成本事先为中心，以有效者为本”和“自我批判，持续改进”这一企业核心理念扎实开展各项生产打算和调试工作。 一、总体状况 2022年，发电公司将生产打算与生产调试有机的结合起来，依托工程进度，紧扣公司平安目标，逐步开展各项工作。从部门组建、人员招募到资料收集、整章建制再到人员培训、现场调试参加、跟踪等，始终以落实平安责任为中心，以强化平安意识为宗旨，抓住重点，不断创新，进一步提升了部门平安管理水平。 力抓#6机组大修、争创“五好党支部”，落实电力基础管理百日竞赛
2、活动要求，不断提高设备的健康水平，消退平安隐患。上半年，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生一般性及以上设备事故，高品质的完成#6机组的大修任务，较好的完成了# 3、5机组的日常检修维护工作。 二、工作部署和有效做法 1、年初伊始，部门围绕公司“五大责任状”，层层部署、落实各级责任，并就总体目标进行分解，与每一位员工签订责任状，确保平安生产责任制的落实到位，做到责任到人。 2、上半年#6机组大修是全年检修任务的重中之重，为此，检修部早早谋划，狠抓检修平安质量管理。首先，加强一个“管”字。部门平安员与大修队伍平安员一同构筑现场平安监察小组，每天巡查于检修现场，刚好发觉、订正、遏制违章指挥及违章作
3、业等现象，对发觉的问题下达整改通知单，做到未整改不予开工，通过加强管理实现平安施工。其次，突出一个“防”字。为了保证检修现场的平安，在汽轮机揭缸检修、发电机转子抽穿和锅炉管排起吊等重大项目检修中全天候进行现场平安监护，对全部进入汽轮机本体的人员，要求一律穿着连体服和携带上缸证，未按要求的一律不准上缸，身上的钥匙、手机等全部的小物件集中专人管理并登记。第三，贯彻一个“严”字。通过抓“责任制”的落实，严厉查处违章行为，对习惯性违章事务坚决做到发觉一例惩罚一例。如对现场搭设的脚手架进行跟踪检查，对搭设不合格者，不准运用；严查平安带、平安帽佩戴状况、 电焊机运用状况和氧气乙炔运用状况；严查违反厂规厂纪
4、行为。A修期间共下发考核通报24份，分别对天津蓝巢、广东拓奇及俊佑项目部检修人员、临散人员等进行了考核，同时在公告栏和公司OA信息平台进行通报，并抄送公司领导，有效的抑制了违章行为的发生。第四，求得一个“新”字。围绕6号机组大修开展“青年平安生产监督岗”活动，平安监督小组每天巡查于大修现场的各个角落，对“三违”现象进行劝导和制止，将平安责随意识渗透到生产最前沿，进一步提升检修人员的平安生产意识和自我防护实力，增加集体荣誉感。 3、以各项活动为契机，夯实平安基础管理工作。在“春查”中重点检查责任制落实、防雷接地、工器具、电缆竖井及孔洞封堵等工作；在“打非治违”专项行动中以提升项目部规范管理为重点
5、，从项目部的资质管理、平安生产管理一般要求、现场检修管理、平安技术管理及人员、工器具管理等五个方面加以巩固落实；在“平安月”活动中则是围绕“科学发展、平安发展”这一活动主题，开展项目部人员系统图考试、正压式空气呼吸机培训、平安活动签名以及平安生产学问竞赛等一系列活动。通过勤查勤检，从根本上把隐患歼灭在萌芽状态，有效的保证了机组的平安生产。 4、广泛深化电力企业基础管理百日竞赛活动，进一步提升管理水平。检修部在电力企业基础管理百日竞赛活动中，为更好的实行电力企业基础管理百日竞赛活动，检修部分别组织两场查摆分析会，通过比照竞赛内容，不断学习、领悟集团和公司的精神；不断书面汇报，找差距，找缘由，指出
6、不足；不断反复沟通，提高相识。最终形成做贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”电力方针的推手，做设备“应修必修，修必修好”的抓手的这样一种形式深化开展竞赛活动。通过查摆，从设备管理、检修人员管理和检修管理三个方面进行了归纳，并要求各专业对三个方面所存在的问题进行整改落实，并在6月份的整改提升阶段进行反馈。通过对标准不够的问题、现场管理不够的问题以及工作机制不够健全的问题的直击，将问题摆到桌面上，为进一步提升部门管理水平打下坚实的基础。 5、主动开展设备整治工作，增加平安基础。结合公司“两个竞赛”活动，扎实开展平安文明卫生检查工作。1-5月份，共组织各类平安检查8次，共查出隐患和问题123条，整
7、改率100%；在迎峰度夏来临之际，部门支配部署对各冷却器进行清洗，盘查电气、热控各开关柜触点、接头。通过排查治理，对生产设 备及现场设施隐患进行全面的整治，使得设备的健康水平得到巩固，既增加了平安基础，又有力的保证了机组的平安稳定运行。 三、存在问题和不足 1、平安监督还未完全到位，部分人员（特殊是项目部人员）对平安责任的落实有差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。 2、部分员工与外委队伍平安意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种平安管理制度的落实不完全到位，造成担心全事务仍屡有发生，对平安生产带来人为担心全因素。 3、对外委队伍工作质量的监督
8、、考核力度还不足，外委队伍的总体工作质量不够志向，违章作业的现象时有发生。 四、下一步工作改进措施 1、加大制度落实的监督力度，督促项目部加强内部管理，强化平安管理体系的职能和效力，让平安责任真正落实到每一个人。 2、持续深化开展反违章活动，对“两票三制”的执行状况加大监督检查力度，坚决打击无票作业等违章行为。 3、深化开展平安宣扬、培训工作，协调各专业间的工作联系，加强各班组、项目部之间的沟通，在工作中形成一种良好的平安氛围，提高全员平安生产意识。 发电公司平安生产工作总结 平安生产月发电公司工作总结 发电公司平安生产大检查工作总结 发电企业平安生产工作总结 发电公司“平安生产月”活动工作总结（举荐） 发电厂平安生产工作总结 公司平安生产工作总结平安工作总结 发电部平安生产总结 公司平安生产工作总结 公司平安生产工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页