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1、国有企业创新管理 国有企业创新管理 中国快速崛起的今日，信息技术正在营造一个全球一体化的空间, 顾客导向、竞争激烈、改变快速的市场形势，带给我们的是更加严峻的考验与试炼。在自主创新成为推动将来持续经济增长新引擎的背景下,作为国民经济支柱的国有企业,须要的是各种层次和深度的管理创新与改革，来适应所处的制度环境和产品市场竞争。置身于这种环境之中的企业管理不仅要规范化, 更要重视并努力实践管理的各方面创新问题。 创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义。 第一，管理的创新。一般认为，管理创新就是不断依据环境的改变, 重新整合人才、资本和科技要素, 创建出新的产品和新的服务, 以满意市场要求,
2、 同时提高自身效益并实现社会责任目标的过程。但对于我国的企业来说, 管理创新不仅是国内经济体制改革的呼喊, 更是世界科技进步和国际市场竞争的双重挑战。 因此，现阶段的当务之急是要作好管理创新的观念打算, 同时妥当确立管理创新的目标定位。 其次，对创新活动的管理。在这个国内国际经济双重挑战的压力下,将地方政府的利益、政策的偏好影响、经济制度的改革、市场竞争的潜力机遇与国企创新行为的不确定性有机结合，全面创新国企的制度文化形式观念，趋利避害。 第三，创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。企业的创新要求一个理念创新的精英团体作为支点，企业
3、要建立以人为中心的人性化管理体系，以最大限度激发员工的创新实力。 现阶段国企创新管理须要的是由单项创新到综合全方位创新，个人创新转向群体创新的趋势。由此可见，必需要树立全方位创新理念，建立创新激励机制。管理理念、管理体制、企业文化、决策管理、经营战略、组织结构、管理方法的创新，缺一不行，是企业发展壮大的强大动力，不行偏废。这是对科学管理的继承和完善，下面我们从详细的方面来阐述国企创新管理的内容。 一、管理理念的创新 国内在上个世纪90年头就进行了政企分开的改革，近来党的十五大精神的出台，也为国有企业的管理制度创新供应了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，但是传统的管理思维和方式方法还在坚韧地
4、发生作用。但从现代企业制度要求的管理科学的高度看,必需摒弃越来越不相宜市场和社会的经营管理思想,完成之下转变。 首先，国企管理者要有担当盈亏责任的自我管理理念，而不是一味的以国企为代价使之成为自己追求政绩的工具。因为将来的企业须要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。国企的管理者须要转变以前依靠国家吃大锅饭的这种传统思想，从对自我的约束力以及对员工的严格要求起先，提高自己的精神修养，建立一种责任关联体制。 其次，中国自改革开放以来的市场经济体制要求国企应当从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。企业要效益必需以市场为导向，以市场来实现生产体系中的
5、每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，将企业的产品研发及生产重心放到广阔的市场消费者身上。 再次，企业要树立建设和谐企业的新理念。面对众多的竞争对手，从你死我 活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念过渡的理念创新，这是为适应全球经济一体化的客观要求。为迎接与来自世界跨国公司的竞争，建立多样化的竞争与合作关系对于今日的国内企业是非常重要的。 最终，要大力在国企内部提倡管理理念的转变，通过定期的培训或者是引人新的管理人才，来打开国企管理者的视野和思路，要更广泛的汲取新的管理方面的信息，提高管理者的专业学问及实力，使管理创新有一个更好的思想相识基础。 二
6、、管理体制的创新 体制问题是企业有没有活力以及活力大小的关键问题, 因为在信息传输高度发达的今日, 各企业的经营战略相互参照, 管理手段日趋一样, 唯一可以使企业大放异彩的空间, 就是企业管理体制的创新和不断优化。为了使我国国有企业能够在世界经济的大潮中站稳脚跟，国有企业效率低、制度成本高的问题必需得到解决，制度创新势在必行。主要的对策在于： 第一，实行新时期产权制度改革。国企的产权制度改革的弊端导致导致政企难以彻底分开，难以做到真正的自主经营和自负盈亏。主要是须要优化股权结构设置。要根据公开、公允、公正的原则进行，防止股市的内幕操作，使一些经营者从中获得大量黑色利润，从而影响了国企的正常运营
7、。 其次，精简党群和管理职能机构, 依据企业生产经营的信息流程对管理机构进行整合, 削减管理“接口”。企业的主要活动是进行生产经营活动提高经济效益。而国企冗长的党群和管理职能机构无疑成了一种负担，因此应当精简机构人员,构造合理的管理构架来提高的管理效率。同时，政府应当加速建立和完善社会保障制度，为国有企业减员增效供应保证。 第三，建立健全科技工作体系和科技管理体系,特殊要加强生产现场的科技工作和科技管理。产品结构的设计、制造工艺的探讨、计量测试工作等都是企业不行缺少的科技工作。科技力气的组织, 科技开发及技术改造的规划, 生产现场的质量限制等都是企业重要的科技管理活动。目前在很多企业里, 这些
8、科技管理活动的力度特别不够, 近乎处于科技人员的自发管理状态。不能不承认, 很多企业的产品品种之所以老是跟不上市场的改变, 生产成本之所以始终居高不下, 与科技管理的这种涣散状态是分不开的。因此要加强国企的竞争力，在这个以科技为强者的时代，加强企业的科技力气的包装显得尤为重要。 第四，实施“人本管理”。坚持德才兼备的用人原则,坚持对职工进行教化,坚持按劳安排的基础上做好精神激励工作,处理好管理者与被管理者之间的关系, 创建和谐的企业氛围，加强团队建设。过去的传统企业管理，主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。在学问经济时代，学问是最重要的资源，而学问的背后
9、是人才，人才高于一切。所以做为企业如何汲取人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必需探讨和创新的主要内容。 三、企业文化的创新 现今的国有企业已经起先建立现代企业制度,但是原有的深厚的行政色调却并未因此而消逝,在安排经济体制条件下形成的特别的文化氛围以及人际关系仍在起作用,因此国企须要这一场文化创新*的洗礼来迎接新型社会和市场的演练。 企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有确定性作用的新型经营管理方式。就企业本身而言,企业文化是以企业家精神为核心的独特的思维方式,行为方式和企业形象,是在长期生产经营过程中形成的并为全体员工遵守和奉行 的价值观念,行为准则和审美理念的集合反映
10、。明智的企业家应将视野扩展到文化领域,将企业文化作为经济运行的深层背景和操作方式,努力将文化效益转化为经济效益。 首先，企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要主动进行思想观念的转变，仔细驾驭现代化的管理学问、和技能，同时要主动汲取国外优秀的管理阅历，用于企业发展，并且在文化上要主动融入世界，为企业走国家化道路作好打算。 其次，企业文化创新与人力资源开发相结合，满意员工精神层次的须要，利用企业文化的建设很好的做到对员工工作效率的激励。 再次，建立学习型组织，确立双赢价值观，提高企业家综合素养。我国海尔集团即是秉承了自己独特的双元价值观，从
11、不参与与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额，实现了自身经济效益与推广产品品牌的双赢。 四、决策管理的创新 决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。有对国企失败缘由探讨发觉，80的国企失败源于决策失败。因为企业的决策管理多靠阅历和主观推断，而在现今这样错综困难，瞬息多变的环境压力下，管理者的主观和片面自然不行避开的会导致决策的失败。所以，这要求国企经营者必需充分运用现代信息系统，驾驭方方面面的信息，要建立敏捷精确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。并且在决策时，把自身的发展与社会须要结合起来，然后在这种理念指导下进行具有创建性、超前性、独特性的决策。 五、经营战略的创新 经
12、营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划。通过制定经营战略，可以明确企业在市场竞争中所处的地位，且有利于调动职工群众的主动性。更有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展，全面推动企业管理现代化。 从战略管理的创新方面上看，在经营领域中，国企的生产管理始终是我们重视的方向，却忽视了开发和营销等重要环节。但在目前的经济条件下.技术领域的创新，产品开发才是企业的真正灵魂所在。目前的生产管理与技术开发和市场营销的双管齐下， 国有企业要想在激烈改变,严峻挑战的环境中求得生存与发展,就必需通过不断革新来创建性地经营企业。也就是要通过实施具有创新实质的经营战略,使企业
13、实现内部和谐运作与外部持续适应的双重目标。 六、组织结构的创新 为了适应市场经济和先进生产力发展要求，精干高效的组织结构才是贯彻实施经营战略的组织保证。根据少而精，扁面平，以市场为导向的原则来建设项目我们企业的新的内部组织框架，加强市场经营业与管理及技术探讨开发管理机构的力气，引入一些胜利企业先进的组织设计模式，提高企业运作和生产经营的效率。 七、管理方法的创新 全新的原则，非主流的思维，非主流的“才智”，这些能够提升人类创建力的“放大镜”，无论对于管理创新还是其他类型的创新都是至关重要的。惋惜在大多数公司里，管理创新都是即兴而为，这往往起不到最优效果，这要求管理者从以下几个方面实施管理方法的
14、创新。 第一，要求管理者做到对员工充分的敬重和了解，知人方能善任，合适的工 作岗位不仅可以为企业带来巨大的收益，而且可以使其在工作岗位上发挥出最大的潜能，对于员工自身也是一种自身价值的实现和超越的过程。 其次，淡化权利，强化权威，并且做到允许员工犯错。管理者的德行、气质 才智、学问和阅历等人格魅力，使员工听从其领导，这种听从来自一个企业的管理者要胜利的管理自己的员工，特殊是管理逼自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力重要。激励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，而不是使之畏手畏脚，允许员工犯错这样的管理方法可以使国企的工作环境进化成一种高效和谐的责任体系。 第三、引导员工合理竞争，进
15、一步激发员工的潜能。管理者应当关注员工的心理改变适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争。国企的关系户现象比较严峻，因此要求管理者能够正确理性的处理好其中的额利害关系。为此，人员管理还应有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其综合实力，不要依据员工的看法或上次领导的偏好、人际关系来评价员工，从而是员工的考评尽可能公正客观。业绩考核制度也是员工激励的方式之一。同时，企业内部应当建立正常的公开的信息渠道，让上下层可以多接触沟通，相互沟通看法，建立良好的工作环境。 国有企业创新管理 浅谈国有企业的管理创新 论国有企业管理创新 国有企业社会管理创新 复印国有企业党建创新 国有企业创新管理论文举荐 国有企业薪酬管理 国有企业管理 创新国有企业党建工作 国有企业文化创新思索 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页