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1、呼吸内科工作总结 呼吸内科2022年工作总结 2022年在医院各级领导的关怀下，呼吸内科全体医务人员团结一心，不断提升医疗卫生服务质量和水平，努力实现“服务好、质量好、医德好，群众满足”，为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务，努力构建和谐医患关系，争先创优，取得了较好的社会效益和经济效益，现在总结如下： 在保证医疗质量前提下，主动挖潜，科室综合目标中的各项指标均较去年同期明显递增，其中出院人数、床位周转次数明显提高，全年经济收入明显递增。为了更好服务患者，科室全体医务人员共同努力，增加病人收治率，加快病人周转，切实体现了多收、快治，切实为病人着想，减轻了病人负担。目前由于我科社会
2、影响力较前明显提升，病人数较前明显增多，病人走廊加床成为常态。为了保证患者医疗平安，科室主动与医院领导沟通，获得医院领导大力支持，在将来的保健综合楼设计中为呼吸科进一步扩大规模留下了足够的空间。 稳步建设呼吸内科腔镜诊疗中心，主动开展经纤维支气管镜镜下治疗。呼吸内科在胜利创建腔镜诊疗中心后，来腔镜诊疗中心进行诊断治疗的患者人数稳步上升，腔镜中心在今年更加注意腔镜诊疗中心技术提升，诊断方面主动开展了经纤维支气管镜针吸活检术（TBNA）、支气管肺泡灌洗术、内科胸腔镜检查等技术，治疗方面主动开展了氩氦刀治疗、气道内冷冻治疗、内科胸腔镜治疗等内镜治疗技术。 进一步健全科室及病区质量平安责任制，建立和完
3、善“科主任、护士长亲自抓，医疗小组全面抓，质控组长详细抓”的科室医疗质量平安工作机制；严格科室的管理机制，将责任层层分解到个人，各类医护人员对医疗质量各负其责，做到质量自我检查、自主管理，自愿参加医疗质量平安管理工作；每月定期召开医疗质量平安科室会，分析缺陷、差错、事故所致医疗纠纷缘由，刚好提出整改看法，把医疗平安落实到实处，确保医疗质量持续改进。 落实医疗核心制度，组织科室人员仔细学习医疗核心制度，每月不少于两次。日常医疗工作严格遵守并执行医疗核心制度，同时定期检查科室核心制度执行状况。 规范抗生素运用，依据卫生部连续发布抗菌药物临床应用指导原则、1 关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知、
4、抗菌药物临床应用管理方法（征求看法稿）等指导性文件，呼吸内科主动协作医院工作，除了接着严格规范科室内抗生素的合理应用外，还主动联合药剂科等科室开展相关学术讲座，指导督促院内兄弟科室合理应用抗生素。 主动协作医院要求，推行临床路径管理，加强了单病种质控工作的质控力度，目前科室制定了五种疾病的临床路径管理方法，主动推行，将临床路径管理与抗生素合理运用相联系，规范科室医疗行为，切实加强了科室医疗质量的规范化管理。对社区获得性肺炎患者加强质控，努力缩短患者住院日，削减患者住院费用。 严格执行我院病历书写质量限制管理暂行规定，加强病历质控力度，确保了甲级病案率95%以上。 细化医疗服务环节，想病人之所想
5、，确保医疗服务做到位，加强与患者沟通，依据患者的反映，刚好改善医疗服务环节。进一步做好哮喘、慢性堵塞性肺疾病、睡眠呼吸暂停综合症、戒烟患者的随访工作，定期召开“哮喘之家”、“COPD患者教化”、“鼾友之家”、戒烟宣扬教化活动，使医疗服务得到延长，创建更多的社会效益。 加强科内专题讲座，形成了深厚的学习氛围，目前科室内部专题讲座分为三个层次：主动邀请外院、其他科室相关专家介绍国内外最新进展，特殊是我院聘请了山东省知名呼吸内科专家陶仲为教授每周来我科室查房并参与疑难病例探讨，指导我科室疑难危重病人治疗，并传授相关阅历学问及前沿内容。本科室副主任医师以上人员讲授本人专长的新技术、新学问，带动科室中青
6、年医师进步。本科室中青年医师重点加强三基三严培训，通过讲课带动学习主动性，目前已经开展了指南解读系列、基本操作系列等基础学问讲座。 我科室主动开展临床科研，参加申报省级自然基金课题2项，目前在研课题包括山东省科技厅自然基金、厅局级课题多项，发表论文多篇，其中SCI论文多篇。 加强集体备课制度建设，规范、仔细带教实习医师、进修医师、住院医师，圆满完成山东高校等医学院校交给的各项理论教学任务。目前我科室在培探讨生2名。主动参加临床药师培训工作，目前在陪临床药师2名，临床药师 探讨生一名。 12.高度关注科室患者平均住院日及平均住院费用，主动总结分析缘由，实行多种措施降低患者平均住院日及平均住院费用
7、。主要实行了以下措施： (一) 加强门诊管理，入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率。 (二) 大型综合医院收治的住院病人多为疑难杂症患者，受其基础疾病、身体状况、经济实力等因素影响，要缩短平均住院日相对比较困难。还有部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不情愿出院或拒不办理出院手续等，对于这部分病人可通过宣扬教化来帮助患者及其家属树立正确意识。 (三)科主任及科室人员要充分相识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性， 通过加大平均住院日的考核与奖惩力度，督促各专业组加强住院病人的管理，规范、优化诊
8、疗工作流程，提高工作效率。依据医患人员比例，能通过肯定的嘉奖机制，相应的调配相关医护人员，缓解医护人员的工作压力。 (四) 可以通过医疗流程优化，进一步完善诊疗规范，强化质量管理，落实好各项医疗核心制度，主动开展临床路径、单病种管理等现代管理技术，主动引进和开展诊疗新技术、新项目，不断提高病区的诊疗质量和工作效率，削减平均住院日及住院费用。 (五) 提高护理服务质量，强调护理人员要转变服务观念，提高主动服务意识，确保“以病人为中心”的措施落到实处。加强护士三基培训，提高业务和技术水平，确爱护理平安。加强病情视察和健康教化，保证病人得到高效、优质的护理服务，削减医院感染和并发症发生。 总之，经过
9、科室全体医务人员的不懈努力，呼吸内科2022年的工作取得了较好成果。科室将以此为契机，不骄不躁，接着努力，在今后的工作中，争取打破传统服务观念和服务模式，切实“以病人为中心”，努力实现“窗口更亮、病人更满足”的目标。促进科室人员转变服务观念、增加服务意识、优化服务行为的自觉性、主动性和责任感，进一步推动科室创先争优、“擦亮窗口，服务百姓”和“三好一满足”活动的深化开展。 2022-12-31 呼吸内科工作总结 呼吸内科工作总结 呼吸内科工作总结 呼吸内科工作总结 呼吸内科工作总结 呼吸内科工作总结 呼吸内科工作总结 呼吸内科护士 工作总结 呼吸内科进修工作总结 医院呼吸内科工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页