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1、华为工作总结(新员工入职指导) 华为工作总结(新员工入职指导)华为小猪 在华为这个特别环境中工作，有其特别性： 一，它确定不同于高校生活中的实践，因为华为终归是个企业，它要盈利，它要出产品，它要占据市场等这些确定了华为对你的要求；在华为内部是实行目标责任制，只看结果！华为实行谁出错就首先、加重惩处你的领导！ 二，它又不同于国内、国外许多企业，因为在华为内部的学习气氛、团结帮助的方式、团结一心的群功策略等这些就给华为带上了一道神奇的光环！在华为实行全程导师制、在华为实行相互学习相互培训相互帮助的学习方式。 上面只是也许描述了一下华为的不同。正是由于这些不同，就须要你去适应它，去接受它，去融入它的
2、怀抱中！ 作为刚进华为的新员工，首先心态肯定要放正，要有打算吃苦的决心！我当时就是把在华为的试用期当作高三那段生活来过的。每天是最终一个离开试验室，每天是问题问得最多的人，每天看文档始终看到眼花，每天只要一有相关的培训都参与！那段时间觉得很充溢、也很快得过去了！就连周末都会很想去试验室折腾一下！ 因为我们是新员工，而华为中又有那么多的牛人、那么多的技术专家！假如我再不努力，那在华为就连立脚之地都没有呀！所以就逼迫自己去硬肯每一块学问段。我原来是学计算机的，但到华为是接触那一点都不通的通信。当时我真的想放弃，想换部门。但我坚持下来了。现在往回看看，觉得坚持就是成功这句话正对呀！ 你进华为不用怕跨
3、行业、不用怕学不懂，只要你坚持下来，总有一天会有质的飞跃的！ 上面都夸夸其谈的大讲了一番道理，下面我来详细给新员工提几点建议： 1, 在新员工期间，肯定要把心静下来，仔细的看书学习！不能浮躁，也不要去担忧和老员工的差距，只要你自己一步一个胶印走下来，你也会成为高手！ ：我当时刚进华为，看到那些老员工写了几千页的文档、写了犹如天书一样的代码，搬弄着一个一个大型的机器。我起先担忧和他们的差距，起先想我怎么可能赶上他们，一连焦虑了好几天（这几天都没有怎么看得下书）。后来我想管他呢，只要我自己仔细学，我信任自己总有一天能够赶上他们的。就这样，我不去想将来的事情，只是想今日、这个小时我该学什么、该把什么
4、问题弄明白！另外，我从那时也确定，视察每个老员工身上的优点，然后进行不断的学习！老员工对交换机数据配置很熟识，那我有这方面的问题就问它，多问几个层次的为什么，把原理弄懂；老员工对编写脚本很拿手，那我就问他关于脚本的问题。新员工，他比我先来了一个月，那我就问他这一个月如何学习的，看了哪些资料，觉得哪些资料是比较经典的。新员工，他刚转正，那我就跟他把转正胶片要过来参考参考，同时把他这试用期间所写的总结也要过来看看，多去发觉他总结的问题，然后和他一起探讨探讨； ，学习时肯定要有个安排，不能够盲目。没有安排，你很简单去钻牛角尖，到时转正答辩时就很被动了！一般每个部门都会建立起一套该部门的学问体系，你可
5、以找导师问问，这个学问体系如何来学，从哪里着手，下一步该学什么。最好叫导师给你定个周安排、月安排！同时你自己也要记得写周总结、月总结，即使导师没有让你写，你自己也得写。在转正答辩的时候，很看重你的总结和输出的。留意这里的总结并不是夸夸其谈的总结，而是实质性的技术总结呀！ ，学习时肯定要记得多多总结，多提问！记着，新员工一般要建两个文件夹，一个技术总结文件夹，一个就是问题文件夹！总结上面其次点说了重要性了，下面说一下提问的技巧。提问要选适当的时间、适当的人、适当的地点，也就是天时、地利、人和了，嘿！适当的时间，就是要看哪些高手们不忙的时候，或者是探讨问题的时候，你不能在他为一个问题而烦劳时去问，
6、你不能在他赶工作进度时去问，你也不能在他吃饭的时候去问（这要对特定的对象，有的人就是喜爱吃饭的时候谈工作，而我就最厌烦吃饭时谈工作了，我吃饭时一般吹吹牛，嘿）；适当的人，上面第一点也介绍了，就是要先了解一下各个老员工的技术专长以及人格优点，找一个在你所遇到问题的领域专家问问，会得到许多意外的收获的，嘿。同时在问他们问题之前，自己肯定要思索，肯定要多思索，找出自己在那点上理解不通，那个概念不理解等。只有你经过思索，再去问哪些专家们，你才能够得到真正的收获，才能够从他身上吸取部分学问！你不思索就去问，许多人都懒得跟你讲原理的，一般告知你个答案是什么，嘿！地利吗，也就是选择适当的地点了，一般在公司都
7、可以问，因为华为员工都特别乐于帮助人的。但你到宿舍去问他，那就不太好了，因为每个华为员工回到宿舍后都很累了，嘿，即使他情愿帮你解答问题，但确定在质量上有所差别。 ，在新员工期间，要主动把自己所学习的学问讲出来，讲给你导师、讲给老员工们、讲给你的主管、讲给其他新员工听！因为在你讲解的过程中，可以把你的遗漏点暴露出来，同时在你打算讲稿的时候，也是对你所学学问的一个升华。另外还可以熬炼你的口才和写作实力！最重要的一点就是，你的主管特别喜爱看到你作培训，而且是主动的。嘿。 你不用胆怯讲错了，因为你是新员工吗，新员工就可以犯错误，嘿！讲错了，别人帮你指出来，那你这次培训的酬劳已经得到了，嘿。 我当时就是
8、常常给别人讲，给老员工们讲我自己的看法、我自己的思索方法等，和他们沟通之中，发觉我自己提升得很快。 当时我也带了三个徒弟，我也常常叫他们讲给我听，一般一个星期至少讲两次，同时叫他们定时把周总结交给我看，我帮他们改错。 就这样相互提升着。 华为工作总结(新员工入职指导) 华为新员工入职培训方案 新员工入职培训工作总结 新员工入职培训工作总结 新员工入职培训工作总结 新员工入职转正工作总结 银行入职新员工工作总结 新员工入职转正工作总结 新员工入职培训工作总结 新员工入职培训工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页