医务科副科长述职报告.docx

上传人:l*** 文档编号:11229863 上传时间:2022-04-17 格式:DOCX 页数:11 大小:34.06KB
返回 下载 相关 举报
医务科副科长述职报告.docx_第1页
第1页 / 共11页
医务科副科长述职报告.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《医务科副科长述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医务科副科长述职报告.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、医务科副科长述职报告 医务科副科长述职报告 敬重的各位领导、同志们: 遵照组织支配,我担当xxx职务。一年来,我在院党委的正确领导下,在院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下。 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。通过学习,深化了对“三个代表”重要思想的理解,增加了做“三

2、个代表”重要思想坚决实践者的自觉性,明确了当前和今后的学习和工作目标,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了个人整改措施,为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。 二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识,转变工作作风,想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、提高创新意识,增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化,制度化转变。 3、增加实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从

3、,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱; 对基层,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对社会、对外界,做到坦荡处事,自重自爱。留意用自已的一言一行,维护医院和各级领导的威信,维护医务科的整体形象。 三、锐意进取,为开创医务科工作新局面贡献自己一份力气。 医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任,领导的帮助,科室的支持,使我充溢了信念,义无反顾地投入到医务科工作中,得到了领导和同事的确定。 四、努力提高医疗质量管理和服务水平 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之

4、重。坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,帮助开展了很多工作:完善医疗管理组织;增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度;加强质量限制监督检查;加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷;加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系,使我院医生素养有了肯定的提高。 一年的工作中,发觉自己存在很多的不足:学习意识淡化,理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要;工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足,努力工作,为医院的发展,贡献出自己的力气。 最终借此机会,向一贯支持、关切和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的

5、谢意。 述职人: 医务科副科长述职报告 20xx年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的亲密协作,依靠全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私帮助,在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想,加强修养,勤奋工作,主动改进治理模式,努力进步医疗质量,个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的进步。今日向领导和同道们述职如下: 一、主要工作完成状况 1、完善医疗治理组织,构建流畅治理体系。 不断调查科室质量治理方案,严格按方案实行质量限制,消退医疗平安隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度。 严格贯彻执行医疗卫生法

6、律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规程,狠抓医疗质量治理,确保医疗平安;规范医疗技术操纵规程,完善各项医疗规章制度,修订工作职员岗位职责。 3、提倡全面质量治理理念,注意环节质量限制。 全面落实医疗规章制度和技术操纵常规,实赠医疗质量动态过程治理,制定切实可行的医疗质量治理工作安排,实赠医疗质量策划、限制、检查和改进活动,加强基础质量治理,注意环节质量限制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方治理方法、技术准进制度、值班和交*制度等医疗质量和医疗平安核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。

7、4、加强医疗平安教化和医疗质量治理培训,有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院治理的重要内容,是进步员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作,是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径,以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修职员系列培训为着眼点开展质量教化,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务职员“三基三严”练习和岗位培训,注意内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和激励机制,不断增加医务职员职业素养,端正质控心态,切实进步医疗质量保障医疗平安。 5、改进服务流程,进步工作效率。 加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术术前

8、等待日不超过3天,努力缩短匀称住院日,供应优质便捷医疗服务,进步了工作效率。 6、公道用药规范检查,减轻病人负担。 仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及自治区卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级治理实施细则,因病施治,公道用药。实行医疗机构之间协助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查连贯性,增加检查项目针对性。 7、加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建*医患关系。 建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务观念,真诚服务,尽职尽责,杜尽生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人

9、投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,进步医疗质量,加强医患沟通,改进医患关系,树立良好形象。 8、强化卫生支农、送医下乡活动,拓宽了医疗服务范围,进步我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。 依据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案,成立医院卫生支农工作领导小组,制定我院卫生支农工作实施方案,稳步开展职员培训、业务指导、技术推广等工作。 9、以强化项目建设为龙头,主动帮助开展新技术新项目。 切实创建学科品牌上风,打造我院人才上风和资源上风,增加核心竞争力,努力实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。 二、岗位职责履行状况 (一)加强修养,全面进步自

10、身素养,营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断进步政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力 做到政治上醒悟,理论上成 熟,信念上坚决,实践上自觉。通过学习,深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解,能把自己的前途和志向与医院的发展结合起来,明确了当前和今后的学习和工作目标,增加了成为一名*员的坚决信念,时刻以*员的标准要求自己,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设,提倡爱岗敬业、团结协

11、作、无私奉献的精神,努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 (二)、爱岗敬业,尽职尽责,塑造医务科崭新形象 1、强化服务意识,转变工作作风。想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、进步创新意识,增加创新实力。由阅历治理逐步向科学化、信息化治理转变,由人情治理逐步向制度治理转变。 3、增加实干精神。尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。工作严谨,勤恳务实谨慎,坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投进工作。 4、正确处理各种关系。对上级部分和各级领导,做到虚心谨慎,敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事

12、,团结协作,相互爱惜,虚心谨慎,能够做到有困难就上,有荣誉就让;对待患者主动热忱,做好各方面的说明工作,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 (三)仔细学习,努力进步业务学问和治理水平 多次参与医院组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议,关注专业技术的发展状况和医学科学的新技术、新进展,从而了解医学新动向,为医务治理工作打好专业基础。针对治理努力学习在读公共卫生事业治理探讨生的课程,利用网络查找并学习治理方面的学问和理念,相互学习,取长补短;制定了每周学习安排,保证每周特地有四个小时的学习时间。 三、存在题目及努力方向 工作中因治理阅历不足,有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的 时间较

13、少,有时会不能刚好发觉治理过程中出现的题目;工作方法有待进一步改进进步,治理工作艺术有待加强;这些方面在肯定程度上影响了医务治理。在以后的工作中还须要进一步学习治理阅历,扎实做好本职工作,以使刻板严厉的治理工作变得更加科学、艺术、敏捷,更易得到广阔医务职员的理解和支持。 四、几点感受 1、医务科的工作作为医院治理工作的一个组成部分,是在医院领导的干脆带领下和各临床科室的大力支持协作下进行的,假如说在今年这方面取得了一些成果,首先要回功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在医务科治理工作中存在的一些题目,主要治理阅历不足和工作方法不当有关。并希看得到领导和同道们

14、的指导和帮助。 3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节,还须要接着得到各方面的接着支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美妙的明天。 “知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个发挥的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。 医务科副科长述职报告 医务科副科长述职报告 医务科副科长述职报告 医务科副科长述职报告 医务科副科长职责 竞聘医务科副科长职务 设备科副科长述职报告 园林科副科长述职报告 医务科副科长工作职责 副科长述职报告 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁