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1、医院领导班子成员工作总结 2022年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充溢了变数。这一年根据组织分工，本人的任务是接着帮助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、主动参与深化学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 根据党中心的部署和学校党委的支配，我院参与2022年3月8月间进行的其次批“深化学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次仔细学习，我的思想相识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，
2、第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深化一线各科室、各部门全面了解状况，结合国情、区情，经过自己仔细思索，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的看法向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和详细方案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，帮助医院党委对西院的基本状况进行深化调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的看法，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得肯定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取
3、得较好成果 2022年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，经常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满意业务发展的须要，限制着社会效益和经济效益的增长；最终，医疗市场竞争非常激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成果，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的主动性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又特地组织西院的中层干部结合自身的状况仔细分析形势，逐个分析各科室的
4、实际状况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝合人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣扬工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣扬融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是刚好解决工作过程中遇到的问题，确保各项工作顺当开展。如上半年全院中层干部大调整，其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到，阅历不足、状况不明等弱点，我逐个找他们谈心，刚好帮助他们熟识工作，还出谋献策，使他们能很快进入角色，发挥作用。11月12月间，由于“甲流”的影响，西院急诊科就诊患者急骤上升，急诊门诊量从
5、平常的200300人次/日剧增至500600人次/日，最高时达到700多人次/日，输液量300400人次/日，一度超过东院的工作量，而人员只有其一半，大大超过西院急诊科原设计实力。在医院党政主要领导的大力支持下，我们实行坚决措施，快速从各科室抽调人员加强西院急诊力气，使问题得以刚好有效的解决，患者和员工都比较满足。此举同时也促成了2022年度西院急诊量创历史新高，首次超过10万人次大关，比上年度增长24.6%。 总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成果。初步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠
6、纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺当通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺当完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，2022年度各项任务圆满完成，年内通过全国宁养工作办公室托付德国有关机构进行的质量评估，成果满足。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、主动参与教学、科研和学术活动 本人在2022年度主动参与教学工作，接着担当本科生教学的上大课任务，培育硕士探讨生9人；担
7、当省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了肯定的贡献。 四、廉洁行医，廉洁从政 仔细学习中心和自治区建立健全惩治和预防腐败体系20222022年工作规划，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。仔细实行卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定，廉洁行医，不行贿受贿，不以权谋私，做到明哲保身，年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人，并能对不良现象提出指责。 五、展望2022年 2022年的工作取得了肯定成果，但仍存在很多的问题须要解决，比如医院形象宣扬工作
8、力度仍旧不够、内部激励措施亟需改善，等等。2022年将会面临更多困难和挑战，但有学校党委的正确领导，有医院党、政班子和全体员工的大力支持，我有信念努力做好各项工作，推动西院进一步发展，力争业务收入在2022年的基础上再增长12%左右，突破2亿元大关。 西院的发展目前正处在爬坡的关键阶段，推一把它就向前进，松一手就会往后退。所以，趁此机会我再次呼吁，各级领导应当关注和重视西院的建设和发展，做大做强我校的教学基地，增加在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再安排，这正是发展西院的大好时机。可以预见，这个时间窗口期不会太长，23年内就会消逝，机不行失，时不我待，发展才是
9、硬道理。抓住这个大好时机，建设一个现代化的附属医院，实现几代广西医大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，应当是我们新一代医大领导班子的历史责任。 感谢各位对我工作的一贯支持！ 以上述职报告有不妥之处，请指责指正。 医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成员工作总结 领导班子成员个人总结 领导班子成员命题调研 领导班子成员问题清单 包头领导班子成员 关于集团领导班子成员 领导班子成员家访制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页