《医院财务科科长绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务科科长绩效考核指标.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院财务科科长绩效考核指标 医院财务科科长绩效考核指标 财务科科长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1)在规定时间上交，得100分 本科室业务发展科室业务发展根据医院整体要求，按规定时间完成业务发展规2)比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至1 规划、工作安排及规划、工作安排、工作总结及工作安排的编写、上交 50分 总结制订刚好性 划、工作总结 3) 介于其中按线性关系计算 1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分 2)比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至 50分 财务科统计报2 预算的精确性 (1,科室实际发生值,预算值)100% 3)比区间最低
2、值每降低 %，减 分，累计最低至表 50分 4) 介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 预算编制完成的2)比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至预算编制记录、3 预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数 刚好性 50分 签收确认记录 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 款项收支工作的2)比目标值每增加 次，减 分，累计最低至财务科帐薄、投4 反映财务科资金收付工作出现差错的次数 精确性 50分 诉记录等 3)介于其中按线性关系计算 1 1)=目标值，得100分 款项收支工作失2)比目标值每增加 元，减 分，累计最低至财务科款项收5 误给医院带来的由于工作的失误给医院
3、带来的损失大小 50分 付记录 损失 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每增加 次，减 分，累计最低至财务会计核算工财务科会计凭6 会计核算及相关报表数据中出现差错的次数 50分 作的精确性 证、帐薄、报表 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至财务会计核算工会计核算工作、财务报表完成比规定时间延迟的会计帐薄、财务7 50分 作的刚好性 天数 报表 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 财务科相关文件、财务科相关文件、资料、档案日常管理和运用过财务科文件、资2)比目标值每增加 次，减 分，
4、累计最低至8 资料、档管管理的程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅运用的次料、档案、工作50分 规范性 数 检查记录 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 财务科相关统计 2)比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至报表、分析报告、财务科相关统计报表、分析报告、财务报表上报资料签收确认9 50分 财务报表上报的时间比规定时间延迟的天数 记录 3)介于其中按线性关系计算 刚好性 1)=目标值，得100分 2)比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120财务科预算、成分 计算公式:成本费用限制率,当期实际发生的成10 成本费用限制率 本费用科目、损3)比目标值每提高 %，减 分，累计最
5、低至50本费用额?当期成本费用预算额100% 益表 分 4)介于其中按线性关系计算 2 1)=目标值，得100分 2)比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120管理费用预算分 科室管理费用控计算公式为:部门实际发生的管理费用?管理费11 及管理费用科3)比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50制率 用预算额100% 目记录 分 4)介于其中按线性关系计算 1),标准值，得100分 2)比标准值每提高 %，加 分，累计最高至120 投资收益率反映了投入产出效率。计算公式:投分 财务科资产负12 净资产收益率 资净收益(亏损)?投资总额100% 3)比标准值每降低 %，减 分，累计最低至50债
6、表、损益表 分 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每提高 次，加 分，累计最高至是指固定资产得周转速度，反映固定资产的运用120分 财务科资产负13 固定资产周转率 效率。计算公式:固定资产周转率,总收入?固3)比目标值每降低 次，减 分，累计最低至债表和损益表 定资平均余额 50分 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 资金安排制订的2)比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至资金安排签收14 资金安排制订完成的时间比规定时间延迟的天数 刚好性 50分 确认记录 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 税收核算和缴纳2)比目标值每增
7、加 次，减 分，累计最低至财务科纳税申15 税收核算和缴纳过程中出现差错、延迟的次数 的精确性 50分 报记录 3)介于其中按线性关系计算 3 1)=目标值，得100分 由于税收核算失由于税收核算出现差错，以及缴纳延迟被税务局2)比目标值每增加 元，减 分，累计最低至财务科纳税申16 误、缴纳延迟造成罚款等造成损失的大小 50分 报记录、罚单 的损失 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分 财务科税收科17 税收筹划 事实上缴所得税额/税前利润100% 3)比目标值每增加 %，减 分，累计最低至50目 分 4)介于其中按线性关系
8、计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每增加 次，加 分，累计最高至反映应收帐款的回收流淌速度，反映医院的资金120分 财务科资产负18 应收帐款周转率 回收状况。计算公式:应收帐款的周转率,营业3)比目标值每降低 次，减 分，累计最低至债表、损益表 收入?应收帐款的平均余额 50分 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每增加 次，加 分，累计最高至反映地坛医院整体运营资本的效率。 120分 财务科资产负19 运营资本周转率 计算公式:运营资本周转率,营业收入?(流淌3)比目标值每降低 次，减 分，累计最低至债表、损益表 资产,流淌负债)100% 50分 4
9、)介于其中按线性关系计算 4 1)=目标值，得100分 2)比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分 财务科资产负20 资产负债率 计算公式:总负债?总资产100, 3)比目标值每增加 %，减 分，累计最低至50债表 分 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每增加 %，加 分，累计最高至120是指地坛医院的流淌资产与流淌负债的比，反映分 财务科资产负21 流淌比率 地坛医院短期偿债实力。计算公式:流淌比率,3)比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50债表 流淌资产?流淌负债100% 分 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 财务科固定资2)
10、比目标值每增加 次，减 分，累计最低至固定资产管理的固定资产帐务与实物不符、帐证不符、帐帐不符22 产科目帐务、实50分 精确性 现象出现的次数 物盘点记录 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至财务档案整理归财务科财务档23 财务档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数 50分 档的刚好性 案 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每增加 条，加 分，累计最高至合理化建议提出有关财务科管理制度和工作流程优化建议的提出合理化建议报24 120分 并被接受的状况 并接受的次数 告 3)介于其中按线性关系计算 部门
11、员工有无重满分100分，每出现一次减 分，累计最低至50医院相关通报、25 部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数 大错误 分 通知 5 1)=目标值，得100分 人事科员工离26 2)比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分 科室职工流失率 (科室主动离职的职工数量/科室总人数)100% 职记录 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每提高 次，减 分，累计最低至5027 部门被投诉次数 对本部门的投诉不多于,起 投诉记录 分 3)介于其中按线性关系计算 1) ,目标值，得100分 2) 比规定时间每比目标值每延迟 天，减 分，科室绩效考核的28 考核相关记
12、录 在规定时间内完成本科室的绩效考核 累计最低至50分 组织管理 3) 介于其中按线性关系计算 1),目标值，得100分 2)比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50科室绩效考核合科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核29 考核投诉记录 分 规性 不公允等缘由向上级投诉次数 3)介于其中按线性关系计算 1)=目标值，得100分 2)比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50员工出勤率,员工的实际出勤人天数?员工的正财务科出勤记30 员工出勤率 分 常出勤人天数100% 录 3)介于其中按线性关系计算 考核主体、信息序号 GS 指标说明 来源 干脆领导、工作科室工作安排的科室工作安排制订，
13、符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和安排、具1 安排 制订 体负责人，有明确安排完成时间，对日常工作有很强的指导作用 干脆领导、财务2 制度制定和执行 本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行 制度 6 财务分析报告能够清楚精确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比较，找出期间存在的问财务分析报告的干脆领导，财务3 题或不足，并能有针对性的提出看法或对策，能为领导决策供应很大的支持参考作用，指导下一阶段的质量 分析报告 工作 通过财务科的监督和限制，驾驭地坛医院的整体经营运作状况，进行科学有效的评价，供应很好的建议4 财务监控效果 干脆领导
14、和实行有效措施，为领导决策供应了很强的协助支持作用 资金安排、资金资金管理的有效能够依据地坛医院的实际状况制订资金安排，并进行相应的资金筹措和合理的调配，能够保证绝大部分5 运用记录、资金性 用款需求 筹措记录 投资评价报告的能够收集到充分的资料数据，对预投资项目刚好进行财务分析和论证，并提出自己的看法和观点，能给干脆领导，投资6 质量 领导决策供应很强的支持作用 评价报告 对医院得选购活动进行监督，监督选购成本的发生，同时监督各科室成本费用的发生状况，发觉异样情干脆领导、财务7 成本费用管理 况刚好予以订正制止;对医院的成本费用发生状况进行分析，有针对性的提出成本费用限制工作的改进科相关记录
15、和 看法或对策，增加了地坛医院的成本限制力度，为领导决策供应很强的支持作用 分析报告 考核主体、信息序号 推翻性指标 指标说明 来源 1 财务事故 发生恶性贪污事务 干脆领导 2 综合治理 发生被盗、火灾、交通事故等状况 相关记录 7 医院财务科科长绩效考核指标 财务科科长 医院财务科科长职责（版） 财务科科长事迹 竞聘财务科科长 财务科科长职责 医院财务科科长竞聘演讲稿 医院财务科科长工作总结 医院财务科科长工作总结 财务总监绩效考核指标() 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页