《公司年度安全总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度安全总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司年度安全总结 *公司度年平安工作总结 今年以来，公司在县主管部门及上级行业管理部门的领导和支持下，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。在全省民爆行业平安大检查中，综合得分名列*市同行前茅，被评为“平安A级”企业。现将今年平安生产管理状况总结如下： 一、2022年完成的平安管理工作和存在的问题 （一）加强企业平安文化建设，营造平安氛围 平安文化是公司平安生产工作的精神核心，在过去的一
2、年里，公司通过张贴宣扬标语，组织员工培训，召开沟通会，开展平安学问竞赛、组织平安演练等多种形式的活动，帮助员工树立“平安高于一切”的价值观念，提高应急预警相识和救援实力；通过平安生产大检查、突击抽查、以及要求部门定期自查、岗位日查并上报等制度化平安管理模式的实施，将平安生产的意识灌输给每一位员工，促使每一位员工都能重视平安生产；通过建立平安责任体系，层层签订平安责任书，确保平安岗位的每一位员工身上有责任，肩上有担子，心中有压力；通过引入平安激励措 施，实施平安绩效考核，增加员工践行平安理念，用平安理念规范日常平安行为的自觉性；通过召开公司平安例会、部门业务平安工作沟通会，要求部门和员工对平安工
3、作提出看法，促使员工充分发挥主观能动性，在解决问题的同时更要专心发觉问题，务必将平安隐患消退在萌芽状态。 公司通过各种方式帮助员工营造一个平安文化氛围，并将全体员工纳入其中，使他们的行为被潜移默化地规范在所提倡的平安价值取向和平安行为准则之中，为公司平安生产工作打下思想基础。 （二）不断健全平安管理制度，提高平安管理水平 平安管理制度对员工的平安生产行为具有规范和约束作用，今年公司组织人员对现有的平安管理制度进行全面梳理、分析，依据新的法律法规要求，从“平安、管理、员工”三位一体综合考虑，进一步细化了平安生产责任、职业健康、应急救援、值班等方面的规定，完善了平安生产平安事故应急预案、平安生产事
4、故管理制度、领导值班制度、岗位操作规程等，新增了员工健康管理制度、平安档案管理制度等，在确保制度全面完善的同时，坚持“以人为本”，充分体现员工的主导作用，重视员工的价值，使制度在公司平安管理中发挥导向、激励、凝合和规范的作用。 为了将新的平安制度落实到位，公司利用平安例会对平安制度进行分章学习，并督促部门开展多形式、多方面的学习活动， 促使全体员工快速了解新的制度要求，驾驭新的工作规范和操作流程，自觉按制度的要求去约束、规范自己的行为，将平安意识转化为自觉心理，继而转化为自觉的平安行为，最大程度的发挥制度的作用，杜绝人为造成的平安事故发生。 （三）完善平安设施设备，提高平安技术防范水平 平安设
5、施设备是公司平安生产的物质保障，也是提高公司平安管理水平的技术支持。为了不断提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入*万元的资金，用于平安设施设备的购置、修理和日常保养。公司对民爆总库和配送站安装了远程视频监控系统、平安巡更系统，更新了危急品库房内的防静电胶皮，对避雷设施进行改造升级，刚好更换消防器材等，保证公司平安重点部位的各项技术防范措施符合国家行业标准的要求。 同时，依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，确定平安设施设备日常维护责任人，定期进行检查，设立特地台账，要求各部门一旦发觉问题必需马上向公司报告，确保设施设备处于正常有效的工作状态。 （四）存在的问题 今年公司的平安生
6、产形势总体状况还是比较好的，但是还有未到位之处和上升的空间。第一，对员工的平安教化有待加强，员工的整体素养参差不齐，专业技术和专业学问比较匮乏；其次，员工的执行力有待加强，应严格根据操作规程和制度工作；第三，突发事务处理程序和各项应急预案尚未普及到每一位员工。 二、下年度年平安生产管理工作准备 （一）接着平安生产标准化建设，实现企业平安管理规范化 明年公司通过动员和教化，逐步建立以风险限制为核心、全员参加、过程限制的动态平安管理体系；通过检查和考核，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产长效机制；坚持以科学发展观为指导，不断探究创新，实行强有力措施，实行全方位管理，科学化运作，使平安标
7、准化建设工作符合公司业务特色；以制度标准化、生产经营标准化、平安管理状态标准化、物的平安状态标准化、人的平安行为标准化的协调和统一为公司平安标准化建设的目标，促使公司标准化建设逐步走向科学化、规范化、集约化的发展轨道。 （二）进一步明确平安生产责任，完善平安组织和体系 进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人，实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，形成公司统一领导、部门全面负责、职工广泛参加的共同责任网络，做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，确保平安生产责任的落实。同时加强监督，严格考核，
8、加大奖惩力度，充分发挥绩效激励机制的作用。 （三）坚持平安检查和隐患排查 平安检查是发觉问题的重要途径，明年公司将接着加大检查的力度，明确横竖两条线交叉运作，确保横向到边，纵向究竟， 不留死角、不留空白。纵向上将上级来查、公司检查、部门旬查、岗位日查相结合，横向上将节假日检查、专项检查、季节性检查、平安抽查落实到位，从各个方面进行全方位、拉网式的排查，对于发觉的隐患要马上向相关部门进行报告。 （四）隐患整改工作要求 针对检查发觉的隐患，要当场确定隐患整改责任人，并限期整改，组织验收，部门能解决的要立即组织人员自行解决，不能解决的要马上上报公司，并支配人员亲密关注不得有事故发生，整改合格后，对通
9、过验收的隐患要定期回头看，杜绝隐患反复。 对于消防、防盗等平安设施设备的修理、改造、升级、更换，设备责任人要依据台账登记信息，制定日常维护安排表报公司批准后，根据安排表有序、定期执行。 公司平安总结 公司平安总结 公司平安总结 年度公司平安总结 保安公司平安总结 项目公司平安总结 公司年度平安总结 公司年度平安总结 路桥公司平安总结(DOC) 电力公司平安总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页