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1、办公室业务工作情况报告 一、改制以来办公室工作基本状况 隧道分公司综合工作部和党群工作部组建于2003年4月，是分别在过去行政办公室、企业管理办公室和党委办公室、工会办公室的基础上设立的。综合部目前定编4人，包括部长1人，部员3人，主要负责行政工作和企管工作。党群部定编5人，包括部长1人，团委书记1人，部员3人。主要负责党委、纪委、工会、共青团等方面的业务工作和安排生育、关工委工作，以及机关直属党委、工会的日常工作。 (一)改制以来工作主要特点 1、工作职责更加科学明确。 针对公司改制后机关压缩、部门合并、人员削减的实际，我们制发了机关部门职责，以一岗多责、形成合力为目标，重组了业务流程，有效
2、处理了原有部门的职责交叉和接口问题，做到了人员精干、业务高效。 2、业务工作更加繁重。 公司改制后，业务工作不但没有削减，反而任务更重、要求更高了。主要来自：“四办”合并成“两部”后，对口上级部门（共计16个部、室）增多，带来担子加重、工作交叉；改制后带来的体制、机制改变，增加了业务工作量；施工任务的增加，项目部的增多，也相应增加了对下服务工作量。 3、部门地位更加突出。 由于两部目前担负着党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等综合工作，既要向上级机关传递信息，又要给领导当好参谋，更要为基层服好务，其工作好坏干脆影响到公司的全局，因而部门的角色相当重要。 4、人员素养的要求更高。 部门内每个成
3、员是分工不分家，除部长要学会抓全盘工作外，每个部员也要在做好分工内业务工作的同时，还要了解并参加其他业务工作。工作人员不但要具备办文、办事、办会实力，还要通晓党委、纪委、工会、共青团的一般业务。目前，工作人员通过竞争上岗，学历要求在大专以上。 5、工作信息化程度增加。 互联网的普及、局域网的应用及隧道分公司内部网站的开拓，机关全部实行了微机化办公，信息和资料的共享，上下沟通的加快，为开展工作供应了极大的便利条件，同时，工作节奏也明显加快。 （二）业务工作中存在的困难、问题 由于两部日常工作量大，人员较少，下基层检查指导工作的机会不多，在肯定程度上不利于发觉基层问题，也不利于帮助基层解决问题，影
4、响了基层工作的全面提高。 目前，在肯定程度上存在上级管的太细、太详细，为上级服务不但要“文”（文字的东西多），有的还要“人”（人员陪伴服务）；加上对口的上级部门多，哪个都有指标，哪个都重要，有时造成部门工作不得不围着上面转，占用大量的精力，这样也不利于两部更多更好地结合本公司特点开展工作。 （三）对做好办公室工作的看法和建议 1、认清两部的特点，把握工作角色。 两部囊括了公司党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等业务工作，是一个综合工作部门。两部既是公司领导工作中的智囊团、参谋和助手，又是基层党政工群工作的指导服务部门。认清这些特点，有利于在今后的两部工作中把握角色，找准位置，抓住重点，工作到
5、位。 2、设学习型团队，树立良好的部门形象。 素养的凹凸确定了工作的好坏。既要从书本中学习，从别人阅历中借鉴，更要从做好点点滴滴工作的履历中积累。因为工作的过程，也是学习提高的过程，提倡在多干工作、干好工作的过程中学习提高。提高办文、办事、办会实力。树立即苦学习的形象，求真务实的形象，严谨高效的形象，敬业爱岗的形象。 3、抓住重点，兼顾一般，服务主题。 要明确各个时期的工作重点，包括全公司工作的重点，党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等各项工作的重点，每月工作重点，年度工作重点。通过理清思路，抓好重点工作，兼顾和带动一般工作。服务主题包括服务生产经营中心，服务“四有”职工队伍建设，服务政治工
6、作目标管理责任书落实，服务机关日常行政事务。 4、立足基层，抓住典型，带动全局。 把探讨各基层单位的状况、特点（包括工程的和队伍的）与探讨两部各项工作的突破口结合起来。假如不了解基层，不服务基层，部门的工作就失去了存在的意义。在指导和服务基层的同时，主要通过公司全面信息沟通、项目业务部门负责人考核、先进人物先进集体举荐评比、基层单位典型阅历总结等来推动全局工作。 二、隧道分公司改革形势分析 随着党的十六届四中全会的召开，国家各项新的政策相继出台，新一轮改革大潮就要全面掀起。对企业来讲，改革是为了使企业更好、更快的发展，不在改革中发展，就在改革中衰败，没有其次条路可走。 结合公司实际和集团公司精
7、神，隧道分公司改革从以下几个方面入手： （一）拓宽经营渠道，加大承揽力度 针对经营管理的薄弱环节和突出问题，安排经营部调配增加了经营人员，明确了信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及嘉奖标准，建立健全工程信息处理系统。动员全员参加，多层次全方位联系工程任务，对做出重要贡献的人员予以重奖。 （二）完善项目管理，确保工程质量 对已中标的工程，建立健全项目的各项管理制度，使项目管理做到有法可依，有章可循，按章办事。畅通机关与项目的信息渠道，使机关各部门刚好驾驭各项目的动态状况，发觉问题，刚好汇报及解决，使在建工程始终处于受控状态。 对列入集团公司的重点工程，公司坚持重点
8、工程重点管理的原则，特地支配一名公司领导负责施工生产，实行了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题。目前，在建工程项目在坚持标准化施工，平安、质量和工期均得到了肯定的保证，各项目部克服种种困难，主动开展文明施工，多项工程受到业主的好评。 （三）变更安排激励方式，提高员工主动性 公司坚持“以人为本”的发展理念，转换安排方式，实行项目经理班子集体竞聘、业务人员工资谈判制、内部劳务工序承包等方法，提升了项目团队的凝合力，降低了经营成本，提高了员工收入，实现了企业与员工的双赢。 （四）明确主业范围，推动主辅分别 为实行集团公司半年工作会议精神,主动推动公
9、司主辅分别改制分流工作,全面实现集团公司确定的的工作总目标，公司制定了隧道分公司主辅分别改制分流实施方案，为推动“两层分别”、实现管理技术密集型转变、提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。 （五）加强监管监督，削减腐败行为 加强执政党的执政实力，绝不能一手抓经营，一手搞腐败，在加强工程项目建设的同时，公司通过三项制度、民主生活会、党委理论中心组学习、党员先进性教化活动等加强了对项目领导班子和重要业务部门的监管监督，让科学的发展观，正确的政绩观和群众观深化到班子成员日常行为中，削减腐败行为的发生，实现企业与个人的长足发展。 办公室业务工作状况报告 办公室业务工作状况报告 办公室业务工作状况报告 办公室工作状况报告 办公室业务工作（全文） 政府办公室工作状况的报告 业务工作安排（办公室） 公司办公室工作状况总结 办公室日常工作状况 公司办公室工作状况总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页