企业家社会关系对企业管理创新的影响研究--基于企业家导向的调节作用分析-刘礼花.pdf

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1、 2016 年第 9 期一、 引言由于管理创新不受专利保护， 对技术和资金等资源的依赖相对较少1， 且能够改善组织深层次的运行问题和克服组织惰性与僵化2， 因此创新企业管理已成为企业突破技术和资金瓶颈， 提高组织灵活性和企业资源利用率的重要途径3。 基于社会资本理论的研究表明， 企业家拥有丰富和异质性的社会关系网络有助于企业获G80管理创新G81G82G83G84的G85G86和G87G88等资源，G89G8AG8BG8C的G8DG8EG8FG90， G91G92为管理创新提G93技术和G8FG90G94G95，企业G96社会关系对企业管理创新的G97G98研究基于企业家导向的调节作用分析刘礼

2、花G99G9AG9B金G9CG9DG9E， G9AG9B G9AG9F 510521GA0摘 要： 企业家社会关系为企业管理创新提供了信息、 知识和资源以及良好的外部环境， 是企业管理创新的重要影响因素。然而以往有关研究未区分不同性质的企业家社会关系对企业管理创新的影响， 也未进一步分析企业家社会关系发生作用边界条件。 文章从社会资源的视角分析了企业家市场关系和政府关系对企业管理创新的不同影响， 并探G80了企业家G81向对G82G83作用于企业管理创新的调节影响。 基于178家G84G85G86G87企业的G88G89， 文章发G8A企业家市G8BG8C关系对管理创新有G8DG8E的G8F向

3、影响， 而企业家政府G8C关系对管理创新有G8DG8E的G90向影响G91 企业家创新性G92向和G93G94性G92向G95G96G97市G8B关系的G98进作用和G99G9A政府关系的G90向影响G91 而企业家G9BG9C性G92向的调节作用G9D不G9EG8D。关键词： 企业家社会关系G91 企业家G81向G91 企业管理创新中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1004-292XG992016GA009-0046-07An Empirical Examination on the Impact of Entrepreneurs Social Ties on Manag

4、ement InnovationGA1GA2GA2Taking Entrepreneurial Orientation as a Moderating VariableLIU Li-hua（Guangdong University of Finance， Guangzhou Guangdong 510521， China）Abstract： Entrepreneurs social ties are the important influencing factors of enterprise management innovation for providing theinformation

5、， knowledge and resources， and a good external environment to the enterprise. However， previous studies neither distinguishthe effects of different kind of the relationship between networks on enterprise management innovation， nor did go further to analyze thesituational factors the entrepreneur soc

6、ial ties work. From the perspective of social resources， this paper analyzes the impact ofentrepreneurs business ties and government ties on enterprise management innovation， and discusses the moderating effect of theentrepreneurial orientation on management innovation. Based on the data from 178 sm

7、all and middle sized private enterprises， this paperfinds that entrepreneurs business ties have significant positive effects on enterprise management innovation， while entrepreneursgovernment ties have a significant negative influence on enterprise management innovation. At the same time， this paper

8、 finds thatentrepreneurs innovativeness and proactiveness can strengthen the positive relationship between entrepreneurs business ties andmanagement innovation and weaken the negative relationship between entrepreneurs government ties and management innovation， whileentrepreneurs risk-taking orienta

9、tion has no significant moderating effect on them.Key words： Entrepreneurs social ties； Entrepreneurial orientation； Management innovation收稿日期： 2016-05-17基金项目： GA3G96GA4GA5GA6G9D基金资助GA7GA8G9971572204GA0。作者简介： GA9GAAGABG991980-GA0， GAC， GADGAEGAFGB0GB1， GB2GB3研究GB4， 研究GB5GB6GB7 GB8GB9管理与创新。46GBA GBA降

10、低管理创新实施的风险， 推动管理创新在企业内的实施和推广。 基于制度理论的研究也表明， 在处于转型经济阶段的中国， 社会正式制度不够健全， 存在正式支持市场行为的“制度真空” 现象， 企业家关系是一种重要的非正式制度安排， 能够弥补正式制度的缺陷， 降低市场不确定性和机会主义行为给管理创新带来的交G80G81G824G83G84G85， G86于管理创新G87G88一定的风险G89 G8AG8BG8C企业G8DG8EG8FG90和G91G92的重新G93G94， G95实施G96G97G98为G99G9A和G9BG9CG9DG9E性， 企业家G9F不一定GA0GA1GA2社会GA3系GA4GA

11、5中GA6GA7的G8FG90GA8GA9管理创新， 一GAA创新性GABGAC和GAD险性GABGACGAEGAF的企业家GB0G8FG90GB1GB1不会GB2GB3GB4GA8GA9GB5创新GB6动中GB75G83 GB8企业家GB9能基于GBAGBB的GBCGBDGB3GB4性GBEGA6GBFG8FG90GC0 G9FGB9能GC1GC2GBAGBB的GBCGBDGC3定G8FG90的GA8GACG83GC4GC5， 企业家社会GA3系GA4GA5GC6管理创新的GC7GC8G96G97GB9能GC9制于企业家GAAG8E的企业家GCAGCBGCC企业家GCDGACG83 G85G

12、CE企业家GCAGCBGCFGD0GC7GC8企业家GD1社会关系GA4GA5中GA6GBF和G91GD2G8FG90GD3GD4GD5企业管理创新GD6， GD3GB1研究G9FGD7给GD8GD9论。 GC4GC5， GDAGDBGDCGDD在GD3GB1研究的基GDEGDF， GD9GE0社会G8FG90理论GE1GE2企业家GE3GAC在企业家社会GA3系GC7GC8企业管理创新GE4GE5中的GE6GE7GE8GD2， GD1G85G9CG91于GD5一GE9明GEA企业家社会GA3系GE8GD2于企业管理创新的GEBGECGEDGEEG83二、 相关研究评述管理创新是GEFGC6G

13、F0GF1GF2GD2的管理GF3GE5G89 理GF4G89 实GF5GCCGF0GF1GF6式的GF7GF84， GB0GF9GFA是GFBGE4GFCGFD管理GFEGFF和思想达GB5推动GF0GF1GFCGFDG89 GE6G8DGF0GF1行为G89 使GF0GF1维持GCC改GD5绩G96水平G83 GC1GC2新颖GE5度GC0 管理创新GB9GD3GE1为两种： 全新型创新和引GA9型创新G83Birkinshwaw & Hamel 等3GBC重前所GD7G9C的全新型创新GC0 认为管理创新代表一种全新的管理实GF5G89 GE4GE5G89 GD9构GCC技能； Mol等

14、和苏敬勤等则认为管理创新还包括在GF0GF1内引GA9一种已G9C的管理创新实GF5G83 但无论是全新型创新还是引GA9型创新GC0 在G82GFAGDF都是GEFG86于外部环境动态GFCGFD产生的机会与内部能力发展不匹G93GC0 所产生的GD3GA6G91GCCGA6GBF长期竞争优势为目的的一种新的G8FG90G8DGE0GFE式6G83 与技术创新相比GC0 管理创新比技术创新要G87G88更大的风险和实施阻力GC0 GC4为GB0创新GD9G97G98G99G9AGC0 收G92G9BG9CG98大模糊性和不确定性GC0 G95G8AG8BGB5企业大部GE1人的G91G92的

15、重新GE1G93GC0 一般又缺乏专门的部门负责管理创新G83 GC4GC5GC0 企业管理创新GC6企业家GAA人的认知G8FG90和行为GA2更为依赖G83 尤GB0在普遍实施家长式管理的我国中小民营企业7GC0 管理创新在我国G9BG9C至GDFG85下的G86企业家主GE3式的特点G83企业家社会GA3系是GEF企业家与供应商G89 客户G89 GB0他企业的管理者GC0 GD3G8B社团G89 G80G81G82G83等企业外部主G8EG84G85的G86人GA3系GC0G87是企业家GA6GBFG88G89和G8FG908GC0 G8AG8B市场机会和G8CG8D市场动态的重要G8

16、EG8FG83 尤GB0在缺乏正式市场行为支G90的转型中的社会GC0管理者GA3系GB9GD3与社会正式制度GF6G81G91补GC0 G9CG91于降低市场不确定性和机会主义行为产生的交G80G81G82G83 G9CGA3企业家社会GA3系的GE1G92G9CG93种G94 一种是G95企业家社会GA3系GE1为G96GACG97系G98GEF企业与客户和G99应商G9AG9B的GA3系G9CG89 G9DGACG97系G98GEF企业与竞争GC6G9E和GB0他企业G9AG9B的GA3系G9C 和社会G97系G98GEF企业与大G9F和GA0研机构G89 G80GA1部门G89 行业G

17、A2会和GB0他中GA3GF0GF1G9AG9B的GA3系G9C9GA4 一种是G95企业家社会GA3系GE1为G80GA1GA3系和商业GA3系GC0 前者主要包括与G99应商G89 客户G89 GA5行竞争者等主G8EGA3G97的GA3系GA4GA5GC0 G9E者主要GEF与G80GA1G82G83G89 商业GA2会和行业GA2会等主G8EGA3G97的GA3系GA4GA5G83企业家社会GA3系GC6企业管理创新的GC7GC8研究主要G9CG93种GA6GA7： 一种GA6GA7主要GA3GA8GA4GA5的GD9构性GA9GA9和GA3系性GA9GA9GAA性GC0认为G9BG9

18、CGABGACGAD的管理者更GAEG80GA6GBFG9CGA3管理创新的G99性知G8AGC0 GAFGB0知G8A的相GA3性和GB9GB1性GA4 处于GD9构G8CGB2G94的管理者更GAEG80GA6GBFGB3GFA性知G8AGC0 G9CG91于GAFGB4企业管理创新GC3GB5水平GC0 GD9构G8CGB6GB7GB8GB9GC0 GB8GAEG80GA6GBFGB3GFA性的管理实GF5和GFEGFFGA4 GA4GA5中GBA性则G9CG91于GAFGB0GF0GF1管理创新知G8A的GB6GB7G89 新GBB性和GB9GB1性GC0 G85G88GBCGB9GD

19、3GD4GBDG99性管理知G8A的GF3动和GBEGBF10GA4 GC0外GA4GA5GC1度G89 GA4GA5GAB度和GA4GA5G91GC2GE5度11GC6管理创新GC3G9BG9CGC4GC5的正GACGC7GC8G83 GC0一种GA6GC6主要GA3GA8GA4GA5GE7点的G8FG90GAA性GC0 认为社会GA3系GA4GA5能GC7G9CG91于管理创新是GC4为GB0GC8GC9GCAG9CG91于实现企业管理创新目GCB的G8FG90G83 GD1GCCGAAGA6GA7GD5行的研究GAEGCDGC0 GCEG84Luk等(2008)GD3中国大GCF企业为G

20、D0G82GC0 GFBGE4实GD1研究发现GC0 在转型经济中G80G81型GA3系GA4GA5GC6企业管理创新G9CGC4GC5GC7GC8G83 但GB0研究GD0G82主要GD2GD2国企GC0 GB0GE8GD2的机制主要是G86于G80GA1GD3GADGD4与GCA企业的管理GC0 GC4GC5GB0GD9论是GD5GD6GD2于在我国广GD7GD8在的民营企业还GD9GA7GD5一GE9GDAGDBG83企业家GE3GAC的GEC定GB9GE1为企业和GAAG8EG93GAAGDCG87G83 GAAG8EGDCG87企业家GE3GAC是GEFGAAG8E表现GD8GDD力

21、于GFBGE4创新G89 GDEGDFGE0险和GE1发制人等行为实现GF0GF1目GCB的GABGAC性GC0 主要包括创新性G89 GE0险GABGAC性和前GE2性GE3GAA维度G83 GB0中GC0 创新性是GEF企业家GE4发新产GE5GCCGE6GE7G89 研制新GE8GE9G89 制定GEA实施技术GEBGE1GECGED等创新性行为GCCGDCGEE的GABGAC性12GC0 GBCGAC于在技术创新GFEG87表现GD8的创新性G83但技术创新与管理创新G9AG9BGD8在GA2GA5G96应GC0 一GFEG87管理创新GC6技术创新G9BG9C推动GE8GD2GC0

22、GC0一GFEG87技术创新为管理创新创GEFGCA外部环境和内在GF0动力G83 GAD险性GABGAC是GEF企业家GF1于GA2G8FG90GA8GA9GE0险GF2业G85GA0GA1GDEGDFGB0风险与GB0不确定性的GABGACG83 前GE2性GABGAC是GEF管理者GF3GF4市场和环境GD7来GFCGF5GEAGAF前GF6GD8GF7应的GA1GA0GC0 包括GF8GF9新机会G89 GEBGE1GD2GD2新管理GFEGFFGCCGF0GF1GD9构G89 GECGED性GFAGFB处于生GFCGFD期G81GFEGCCGFF退阶段的产GE5GCC业GE7单元GC

23、0 GA6GBFGE1发优势G83 GD3GB1研究发现GC0 企业家GE3GACGA2GC7GC8企业家的创新GA1GA0和企业的创新GDAGF5GC0 GC6企业管理创新G9BG9C正GACGE8GD213G83GD3GB1G9CGA3企业家社会GA3系GA4GA5GC6企业管理创新的GC7GC8研究主要GA3GA8社会GA3系GA4GA5的GD9构性和GA3系性GA9GA9特征GC6企业管理创新的GC7GC8GC0 G85相GC6忽GA6GA4GA5G8FG90禀赋特点GC6管理创新的GC7GC8GC0 GB8GD7GC1GC2GA4GA5G8FG90禀赋差GB3GE1GE2不GA5性G

24、FA的社会GA3系GA4GA5GC6企业管理创新的GC7GC8差GB3G83 GC5外GC0 GD3GB1研究认为社会GA3系GA4GA5中的G8FG90天G84GBE服GE7于企业管理创新GC0 忽GA6GCAGA4GA5中G8FG90的GA6GBF和G91GD2要GC9制于企业家GE3GACGCC一特点GC0 GB8企业家会GC1GC2GBA身企业家GE3GACGB3GB4性GBEGA6GBF和G91GD2G8FG90GC0 GD1G85GC7GC8社会GA3系GA4GA5GE8GD2于企业管理创新绩G96的GE4GE5和GD9G97G83社会G8FG90理论认为GEA非GA3系GABGA

25、F的G82身GCCGAAG8E在GA4GA5中的企业家社会GA3系GC6企业管理创新的GC7GC8研究47 2016 年第 9 期位置决定了个体具有某种优势， 而是这种关系能够让个体接触到的资源决定了个体的优势。 这种关系能够成为自我的社会资源， 是因为其掌握了有助于实现自我目标的有用资源。 如果社会关系网络节点所拥有的资源和信息不同， 其对实现管理创新目标的影响也将存在差异。 市场型关系与政府型关系的资源属性具有很大差异， 前者主要提供具有专业化的、 稀缺性特点的资源如G80G81信息、 市场信息、 G82G83和G84G85信息G86G87G88G89的G8AG8BG8C资源。 G8D者主

26、要提供具有G8EG8F性、 G90G91性的特点的资源如G92管资源、 政G93和G80业信息、 G94G95、 G96G97G98G99、 G9AG9B和G9CG9DG9EG9F14、政GA0GA1GA2性和优GA3GA4GA5G8C资源。 GA6GA7将GA8GA1网络的资源属性和管理创新的特点， GA9GAAGABGAC这GAD种GAE业GAF关系对GAE业管理创新的影响G87其GB0用GB1理。社会资源理GB2GB3GB4为GAD个社会关系网络GB5GB6特GB7GB8GB9的G97GBA者， 其G97GBA的GA8果GBB能不同， 这GBC决于GBDGBE的GBFGC0G97为。 创

27、新GC1GC2和GC3GC4性GC1GC2很GC5的GAE业GAFGC6GC6不GC7GC8将资源GC9GCA到创新GCBGBAGCCGCD。 GCEGAE业GAF关系提供的资源是GCFGC9GC2于管理创新，将GD0GD1于GAE业GAF管理创新的GC8GC7、 能GD2和资源的GD3GD4GD5GD6。 GD7于资源GD7GD8GD9的G95理GB2也GB4为资源能够为GAE业创GDAGDBGDCGDDGDE不GDFGDFGE0GE1GE2资源的有GDD性、 稀缺性和不GBBGE3GE4性， GB3GE1GE2于GE5GA1资源的GD3GD4GE3GD6， GCEGE6位GE7体的资源GE

28、8GE9GEAGEB15。 而个体GECGED的GAE业GAFGEEGC2GEFGF0GF1了GAE业GAF的创新GC8GC7， GF2体现了GD3GD4的资源GD3GD4GD5GD6， 其具体GF3现为GF4于创新、 GC7GC8GF5GBC大GF6G97为GF7GF8GF9GC4、 GDB前GFAGFBGFC前GFD性的GFEGFF市场GB1会。 因此， GAE业GAF关系对GAE业管理创新的影响将GD0GD1于GAE业GAF个人的GAE业GAFGEEGC2。尤其在广泛存在的我国GCC小民营GAE业， 管理创新是GE7项高GF9GC4的系统工程， 且具有由GAE业GAF驱GBA和主GEE的

29、特点， GAE业GAF社会关系网络GCC资源是GCF会被GC9GC2于管理创新G86G87利用的程度将非常GE1GE2于GAE业GAF个人的GAE业GAFGEEGC2。 而GAE业GAF个人的GAE业GAFGEEGC2如何影响GAE业GAF社会关系网络GB0用于GAE业管理创新， G86GC6GE8GE9没有GABGAC。 因此， GA6GA7提出G86下GE8GE9GD7本GEAGEB（见图1）。三、 研究假设GAE业GAF通过与供应商、 客户和同G97GA1GB0伙伴G8C市场型关系网络主体的交流， GBBG86了解GAE业自身在管理GD5GED存在的问题和不足， GFCG98鉴其GBDG

30、AE业的财务、 人事、 生G80和销售G8CGD5GED的管理GE3GD6， 创GDA新的管理GE3GD6和GD3GD4GA8构。 更重要的是， 实施管理创新的过程不GDF涉G87到G8E司内GB6的协调， GB3涉G87到与其它厂商（特GAA是顾客和供应商） 的协调16。 日本丰田G8E司成功实施“零库存” 管理GD5GD6， 与其同近GE7万GAF各种各样的原料厂、 零GB6件厂紧密的网络关系密不GBBGA9。 尤其是在GA1同不完备、 正GD6GD1度不完善的经济转型升级的社会环境GCC， GAE业GAF市场型关系GB0为正GD6GD1度的G9AG80， 有利于G81G82管理创新所G8

31、3的GAE业G84协调成本。 同G85， 市场关系GBBG86为GAE业GAF提供有关生G80、 营销、 顾客G82G83的GF0G86， G86G87有关新G80G81特GB7、 G84G85G87G88、 G89G8AGD1GDAG8BG80G81G84G85的G82G83和资源， 有利于GAE业GAF了解更G8C的市场、 G97业信息， G8DG8E市场G8FG90和G97业G91G92的GBAG93， G94而有利于GAE业管理创新。 因G95， GA6GA7提出G96H1G96 GAE业GAF市场关系正GC2影响GAE业管理创新。在我国， GAE业GAFGEDG97G98G99大的G

32、D1度不G9A定性G9BG9C的GF9GC4，为了G81G82G9DGF9GC4， G9EGE3G9F小、 资源GA0GA1的GCC小GAE业GA2有G98GA3GA4的GBAGB1GA5GA6与政府的G88G89关系。 尤其是各级政府在项目GA7GA8、资源GA9置、 GAA资G99GAB、 原GAC料供应、 GD7GD8GAD施GAE用G8CG90G91资源GD5GED拥有GAFGB0的GB1GD217。 GB2而， GAE业管理创新更G8F要的是G82G83性资源， GB3如， GAE业成GB4存在的管理GB5GB6、 市场和G97业GB7化G9BG9C新的市场GB1会、 GB8工和客户

33、出现新的利GB9GBAG90G8C。 而政府型关系所提供的G90G91性资源与管理创新所G8F的G82G83性资源在性GBBGBCGFC不完GBDGBEGA9， GBFGC0GBB能会GC1GD1GAE业的管理创新， 具体如下G96GC2GC3， GAE业GC4G90管理创新的GBA因主要在于GAE业存在某种GC5GB1G8BGEDG97G99大的GC6GC7缺GC8， 其对GAA资G98GABG8CGC9资资源的GE1GE2性GB8对G9F小。 由于政府型关系能够为GAE业G9BG9C政府GA1GCA、 原GCB料供应G86G87G9CG9D和政G93G92管G8CGD5GED的优GA3，

34、GBBG86让GAE业在管理G82GC7的GCCG93下GCDGB2GCEGCFG9FGD0G95利GD1GD2G84和GD3GD4优势。 而这种GD3GD4优势GBB能会GD5GD6GAE业存在的管理问题， G8B者GD7GD8GAE业GAF对GAE业问题和市场GD9GDA的GDBG82。 因G95， 政府关系GBB能GC1GD1GAE业GAFG87G97管理创新的GBAGB1。 其GDC， 政府型关系GCC的主体在提供资源的同G85， GC6GC6会GC2GAE业GD3GD4GDDGDE， GDFGE0没有经济GC7GB9GE1有社会GC7GB9的项目G86GE2GE3升GE4， 这将GC

35、1GD1GAE业的管理创新。 GE5GDC， GAE业GAF构GE6政府型关系不GDFGE7GE8大GE9的GEAGD2， 而且会G9BG9C过度G85G84的GC9GCA， G94而GA9GEBGAE业GAF经营GAE业的G85G84和GEAGD2， 因为提高管理创新GC6GC7G8F要G85G84GECGECGECGEDGEE的G85G84、 GEFGF0的G85G84和创GDA的G85G84，GB3G8F要不GD0GF1GF2， GF3个体的GF4GC8GD2GF5各种GF6GF7GF8GF9的GFAGFB事务GFCGFD成零GEB的G85G84GFBGFEG85， GFF没了“GEDG

36、EE的G85G84”。 因G95， GAE业GAF的政府型关系不利于GAE业管理创新。 由G95， GA6GA7提出G96H2G96 GAE业GAF政府关系负GC2影响GAE业管理创新。GC2GC3， 创新性GC1GC2会驱GAEGAE业GAFGC2市场型关系GCC的主体主GBAGEFGF0。 这种主GBAGEFGF0GC8GC7将促GAEGAE业GAF不G91GC2供应商与客户了解自身的优势和劣势， GC2自己的GD3GD4对手GEFGF0GAE业的经营GE3GD6、 管理GD5GA2与运GB0流程G8C， G94而有利于GAE业GAF发现自身的管理问题、 G9A立管理创新目标G86G87提

37、出新的有关GAE业经营GE3GD6、管理GD5GA2和GD3GD4流程GAD计G8CGD5GED的管理创GC8。 GCE创新性GC1GC2将提高GAE业GAFG94市场型关系主体GCCGE2GBC的有利于管理创新资源的数GE9和GBBGE9。 其GDC， GC3GC4性GC1GC2将驱GAEGAE业GAF把自身的资源GC9GCA高GF9GC4项目。 GCE具备高GC3GC4性GC1GC2的GAE业GAF更GC1GC2于将市场型关系主体GCCGE2GBC的社会资源GE5GA1到高GF9GC4性的管理创新GCBGBAGCCGCD， G94而有利于GAE业引GCA管理创新和推GBA管理创新的实施。G

38、E5GDC， 具有前GFD性的GAE业GAF比G9F关GF4G97业GBAG93和GAE业未G9C发G92的内GB5环境GB7化， GC1GC2于未雨绸缪， 在GAE业经营的平稳期也GBB能G87G97管理创新。 同G85， 具备高前GFD性的GAE业GAF会主GBAGE6立、-政府型关系-市场型关系-创新性GC1GC2-GC3GC4性GC1GC2-前GFD性GC1GC248 扩展和维持有利于管理创新行为的社交网络， 会提前塑造自身的人际关系和进行社交活动， 为获取管理创新资源做准备。因此， 企业家导向将驱使企业家表现出具有创新性倾向、冒险性倾向与前瞻性倾向的实践与行为， 其不仅促使企业家构建

39、有利于管理创新的市场型关系， 还提高了企业家从市场关系主体中获取有利于管理创新资源的数量和质量， 并保证这些资源G80中G81向于管理创新G82G83G84G85其G86。 因此， G87G88提出G89H3G8A 企业家G8B向G8C向G8DG8E企业家市场关系与企业管理创新的关系。H3aG8A 企业家创新性倾向G8FG90， 企业家市场关系G91管理创新的G8C向G92G93G8FG94G95。H3bG8A 企业家冒险性倾向G8FG90， 企业家市场关系G91管理创新G96G8C向G92G93G8FG94G95。H3cG8A 企业家前瞻性倾向G8FG90， 企业家市场关系G91管理创新G9

40、6G8C向G92G93G8FG94G95。与市场型关系提G97G98业性G96资源G99G9A， G9BG9C型关系提G97G96创新资源G9D具G9EG9F性， GA0G9EG9F性资源使GA1企业有GA2GA3GA4GA5GA6GA7GA8。 因此， 企业家G8B向G91企业GA9GAAGABGACGADGAEG9BG9C型关系网络中G96资源GAF管理创新G82G83GB0GB1GB2GB3GB4GB5GB6。GB7GB8， GB9企业家创新性倾向GA2GBAGBB， 企业家倾向于GBCG9BG9C关系网络中G96资源G81GBDGAFG85GBEGBF性G96活动中GC0， GC1进G

41、BD获利GA2高、 GC2GC3GBBGC4GA2GC5G96G9BG9C管GC6行业， GC7GC8GC9GC5GCA利GCBGCCGB4GCD，GCEGCFGD0GA4GBF行业和G9BG9C进行GD1GD2G96行业18。 GA0管理创新G96GD3GD4具有GD5GD6性和GD7GD8性， 因此， 为了GC8GC9GD9GCAGA2G94G95G96G81资GC2GC3， 企业家GDAGDA不会将资源G81GBD管理创新。 GDB有GDC企业家具有GA2G90GA4创新性倾向GBB， 企业家GDD会利GB6G9BG9C提G97G96有关GBF业G9BGDE、 GDFGE0GE1GE2G

42、9BGDEGC7GE3GE4GE5GE6GE7GC1GD1GD2GE8GE9GBE新G96GE1GEAGEBGEC、管理GEDGEE和GEFGF0GF1。其GF2， GDC企业家冒险性倾向GA2GBAGBB， 企业家将倾向于GF3取GF4GF5G96GF6GF7GA5GEE做GE4GE5GC5GF8GF4GF9GFA， GA0GFBGFCGFDG81资GC2GFEGCAGA2GFF， 风险性和不确定性GA2高G96管理创新活动和组织GA9力G96构建。GDB有GDC企业家具有GA2G90GA4冒险性倾向， 其GDD会倾向于将从G9BG9C型关系主体中获取G96资源G81GBDGAF不确定性GA

43、2高GA4管理创新中。再GF2， GDC企业家前瞻性倾向GA2GBAGBB， 企业家将趋于保守，倾向于关注企业G96GC5GCA利GCB， 并通过寻GC9G9BG9C型关系网络G96庇护， 进GBDGA9GC5GCA获利G96G9BG9C管GC6行业19， 从GA0获取垄断利润。但是， GDC企业家前瞻性倾向GA2G90GBB， 企业倾向于关注企业GFFGCA利GCB， 致力于通过主动塑造企业内外环境改变企业运GEAGD3GD4，因此G9D倾向于引GBD新G96GE1GEAGEBGEC和管理方法。总之， 企业家G8B向GA2G90GA4企业家将G9D关注企业GFFGCAGD3GD4，考虑企业G

44、96GFF远GB0展， 不会为了获取G9BG9CGC5GCA资源GA0GFBGFC企业GFF远成GFFGA9力G96建设行为， 即会倾向于将G9BG9C型网络中资源G81GBD管理创新G82G83， 从GA0GBAGCDG9BG9C型关系网络G91管理创新G96负面G92G93。 综上， G87G88提出G8AH4G8A 企业家G8B向负向调G8E企业家G9BG9C关系与企业管理创新G96关系。H4aG8A 企业家创新性倾向G8FGBA， 企业家G9BG9C关系G91管理创新G96负向G92G93将G8FG94G95。H4bG8A 企业家冒险性倾向G8FGBA， 企业家G9BG9C关系G91管

45、理创新G96负向G92G93将G8FG94G95。H4cG8A 企业家前瞻性倾向G8FGBA， 企业家G9BG9C关系G91管理创新G96负向G92G93将G8FG94G95。四、 变量测量与数据收集（1） 企业管理创新由于管理创新实施G96GD4果具有GEB糊性、 不确定性和GD7GD8性， 本研究结GAEBirkinshawGF1G91管理创新内涵G96界定， 并借鉴苏敬勤和林海芬GF1G91从管理创新引进水GF8G96视角测量企业管理创新水GF8， 具体测GF9见表1。（2） 企业家社会关系企业家社会关系G96测量是基于个体“自我中心网络” G96位置法进行， 主要借GB6Peng &

46、Luo研究所使GB6G96问卷进行测量。 在测量企业家G96市场关系GBBGB6“与客户企业G96高管 (Q2-1)”、“与G97应商企业G96高管(Q2-2)”、 “与竞争企业G96高管(Q2-3)” 联系G96密切程度， 由低向高进行表征。 在测量企业家G96G9BG9C型关系网络GBBGB6G80与不G81G82G83G9BG9CG96G9BG84G82G8B(Q3-1)”、 “与行业G85会G96G86G87(Q3-2)”、 “与G88行、 G89G8AG8BG8C、 商业行G9BG8D构GF1G8EG8FGC1G90GC6G8BG8CG86G87(Q3-3)” 联系G96密切程度，

47、由低向高进行表征。（3） 企业家导向本研究借鉴Miller rGF1设G91G96GE1G92量表GC7GE3苏敬勤GF1从企业家个人G93面设G91G96企业家G8B向测量量表， 提出9个测GF9。 测量创新性倾向G96测GF9G94G95G8A “G96G85G97G90调和G98视企业创新(Q4-1)”、 “G99G9AG9BGE8， 在G96G96G9CG82G9DG9EG9E有G9F高G96GBFGA0创新GA1GA2Q4-2GA3”、 G80G96倾向于进行GA4GA5和高G90度G96创新(Q4-3)”。 测量冒险性倾向G96GA6GA7G94G95G8A G80G96GA8GA

48、9高风险和高GC2GAAG96GF9GFA(Q5-1)”GAB G80G96倾向于通过GACGADGAEGF5G96行动实现GFAGAF(Q5-2)”GABG80G96倾向于GF3取GACGADGABGACG96GB0GB1， GBCGB2GB3在G8D会(Q5-3)”。 测量前瞻性倾向G96测GF9G94G95G8A G80G96总是GB8于竞争G91GEFGB4出新GBFGA0，引进新G96管理GEBGECGC1GEDGEE(Q6-1)”GAB G80G96GE1G97GB5视GBF业GB0展趋GB6， 总是GB8于竞争G91GEFGB7GB2G8D会(Q6-2)”GAB G80G96总是

49、GF3取主动和GABGACG96GB1GB6， 应G91市场变GCD(Q6-3)”。 G9A个变量G96Cronbachs 系数GB8GAC于0.70。本研究所有G96量表测GF9GB8GF3取 Likert 7 GB9G91GBA， GBAG83为G80GBBGBC不GBDGAE、 基本不GBDGAE、 GA2GFC不GBDGAE、 GBEGBF见、 GA2GFCGBDGAE、基本GBDGAE、 GBBGBCGBDGAE”。（4） 控制变量在企业G96GC0创GC1GF0， 由于企业面GC2G96资源GC5GC3问GC4GA2G94Q1-2与同行相比， 我们引入了新的组织结构Q1-3与同行相比， 我们引入了先进的管理技术Q1-4与同行相比， 我们调整了生产或运作流程Q1-5与同行相比， 我们创新了企业的组织文化Q1-6与同行相比， 我们引入了新的风险控制或财务管理方法Q1-7与同行相比， 我们引入了新的营销理念或渠道运营方式Q1-8与同行相比， 我们引入了新的人力资源管理和绩效管理方法或体系管理创新水平Q1-1与同行相比， 当市场环境变化时， 我们引入了新战略理念或思想变量 测量条款企业家社会关系G91企业管理创新G96G