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1、关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策 关于中国企业文化建设现状的基本推断及 对策 分析中国企业文化建设的现状和发展态势看,笔者的基本推断和提出的对策如下。第一,我国的企业文化建设已经从移植组装起先向自主开发的成长阶段迈进,但总体上看发展很不平衡。总体上讲,东部沿海企业好,西部和民营企业差;说得多,做的少;物质的多,精神的少;外显的多,深层的少;共性的多,特性的少。企业文化建设的重要性仍旧没有引起广阔企业经营管理者足够的重视,应当从适应新经济时代的必定要求和快速提升企业竞争力的内在要求动身,充分相识加强企业文化建设的必要性和重要性。这还须要进一步宣扬和引导、强化和推动。其次,我国对企业文化的
2、理论探讨方兴未艾。探讨方法已经起先从定性描述转向定量分析,从案例分析转向各种实证模型的建立;探讨范围从宏观环境转向微观组织,从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化;探讨对象从对企业内个体探讨转变为对员工整体的探讨,从单纯的探讨企业形象起先深化到探讨企业审美文化和学问资本的人才要素等。但总体上说探讨结构的多,制度的少;探讨硬性的多,软性的少;阐述概念的多,实证探讨的少,特殊缺乏对世界500强企业和国内知名企业深层次的文化的探讨,系统性、层次性、可操作性不强,这还有待于进一步深化探讨。第三,很多大企业集团已经把企业文化建设作为企业全部工作的重要内容主动推动。很多大企业集
3、团设立了企业文化部、公共关系部、企划部或信息传播等特地机构,旨在协调和加强企业文化建设的管理,有的将其列入企业发展规划。如上海宝钢大力推行CS战略,已经形成了具有宝钢特色的用户满足文化,而三高一流(党员的思想政治觉悟高于群众、操作业务技能高于群众、生产工作业绩高于群众、培育一流的党员队伍)作为党建工作实践活动的创新,已成为宝钢企业文化和核心竞争力的重要组成部分,并出台了建设具有竞争力的宝钢文化的构成体系和宝钢的理念形象与行为形象,形成了宝钢企业文化建设工作的纲要。但是,相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设两张皮的现象,没有真正地融合,没有形成企业的核心竞争力,缺乏渗透力和实效性。企业
4、文化是一种特别的粘合剂,可以变更以往企业中思想工作与经济工作两张皮的现象。企业文化建设决不能孤立地进行,更不能把它作为时髦的装饰品,而应当自觉地利用和发掘企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设,同时使思想政治工作找到一条渗透企业经营管理中去的途径和载体;要不断地增加企业思想政治 工作的针对性、实效性、主动性和时代感,把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,以更好地为企业的改革、发展、稳定服务。第四,企业家是构成企业核心竞争力的基本要素,也是培育独特的主动向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心,是影响企业经济增长最重要的非经济因素,但企业家精神不能涵盖
5、企业文化的全部。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。作为企业文化的第一设计者企业家的素养、决策力和领导力越来越重要。从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一践行者,第一宣扬者。正如海尔集团CE0张瑞敏在海尔充当的角色那样:第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;其次是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。事实上,海尔的扩张主要是一种文化的扩张,更重要的是带去了一套海尔的文化。企业文化是企业的人格化。企业家要注意自我修炼、自我珍重、自我提高,以人格魅力凸显与张扬特性,并进行科学的CI、I、I、IS设VMC计和恰当的形象塑造和传
6、播;要学会用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创建性地思索,特殊是战略思索,并能依据国际市场的改变和企业新的情景修正企业战略和经营策略,调整自己的领导方法和管理方式,引导和影响企业员工进入有信念、有实力状态进行创新。第五,企业领导人起先注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用。观代人力资源开发体现以人为本的精神,突出人力资本的价值,突出人的能动性和创建性。世界三大旅游公司之一美国罗氏旅游公司的经营高招是:重心放在激发员工的忠心和进取心上,坚持以员工第一为原则。以年均增长率100%高速发展的中创软件之所以成为中国IT业的旗舰之一,其中很重要的缘由是细心打造企业的团队精神,推行契约式管理,为高知
7、人才供应最好的发展机会和实现自我价值的平台,以与您共同发展的企业文化和企业美妙前景吸引人才,不断增加团队的凝合力,强化服务意识,为客户创建价值,实现客户利益最大化的同时,实现公司利益和员工利益无缝对接,极大地激发了广阔员工的主动性和创建力。因此,企业经营管理者应当强调企业文化建设的主体是人,人是最重要的关键因素。要坚持以人为本和人本主义,注意创建宽松、美丽的工作环境,更加关注人的特性的张扬和能量的充分释放,重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。第六,诚信是市场经济的生命所在,是建立规范的社会主义市场经济秩序的重要条件。企业文化建设是市场经济的灵魂。市场经济是信用经济,当务之急必需唤起
8、诚信,重建信用文化。企业良好的伦理道德、高尚的价值观和正确的经营理念是培育企业诚信文化的前提条件。信用累积与升 华形成的商誉是企业珍贵的无形资产。在东方管理才智的宝库中,儒家管理之道的核心思想是德治。诚恳守 -147- 关于中国企业文化建设现状的基本推断及对策短论 信乃为人之道,立身之本,是企业精神第一要义,要使诚恳守信渗透到企业经营的各个环节,深化到企业文化的核心层,如杭州胡庆余堂的企业精神就是戒欺两个字。企业自律与社会对企业的他律是建设企业信用文化、塑造企业诚信形象的根本途径。如泰康人寿保险公司的最高原则就是信奉诚信、稳健;山东三联集团把走大道不走小道,走正道不走歪道作为企业经营伦理。社会
9、对企业诚信的他律,有赖于政府和中介组织努力营造公开、公允、公正、诚信的市场环境,如开通企业信用网络或企业不良行为警示系统、规范信息披露和建立资信等级制度等,整顿和规范市场经济秩序,激励、褒扬诚恳守信的企业,抨击、鞭挞和打击各种信用失范和缺损的黑洞行为,如中心电视台在今年3.15特殊节目中揭露的丹麦国际名牌音响香武仕的造假事务。爱因斯坦说过,一切人类的价值的基础是道德,诚信是全部企业经营者、全部企业的资本。中国企业经营者的诚信问题是关系中国企业家成长的要害所在,确定着企业的生存与发展,那些不守信用的企业是没有出路的。具有70年历史、年上缴利润1000万元的南京冠生园因陈馅事务被央视曝光后被迫破产
10、再造,根本缘由是该企业本身失去了至少的诚信,不重视产品质量,愚弄、坑害消费者,结果终被消费者所抛弃,被市场所淘汰。市场须要建立嬉戏规则,更须要诚信和法律支撑。企业经营者和全体员工都要树立良好的职业道德,诚恳守信,依法经营,维护商誉,只有这样,才能赢得市场,健康发展。第七,当今社会是一个崇尚品牌的时代。品牌文化的本质是企业通过向顾客供应一流的产品和服务最终取得一流的市场销售地位和效益。但目前的中国企业大多缺乏对品牌资本的相识,没有把品牌的差异性变为最大化,没有把品牌作为企业的运作中心,没有建立起客户对品牌的剧烈的忠诚度和崇敬感,没有利用各种方式为品牌制造更大的价值。企业品牌的生命力以及在消费者中
11、的感召力在很大程度上由企业的创新实力来支撑的。因此,要主动创建企业的研发机构,打造世界品牌战略,通过技术创新和管理创新,加强和提升品牌的内涵和管理实力,培育和形成良好的企业整体价值和独特的本土品牌文化,不断提高企业名牌产品的附加值和在市场竞争中的竞争力。第 八,世界文化相互兼容,丰富多彩。任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元的兼容。虽然经济全球化、文化多元化趋势非常显现,但不同国家和地区、不同全部制性质的企业所构成的企业文化各有特色,并总是处于流变的动态过程之中。一种优秀的企业文化,必定融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注意
12、汲取传统文化的养分来充溢、丰富、发展自己的企业文化。中石化集团公司在境外上市后,在市场上进行了新的定位、确定了新的发展目标和方向,对原有的企业文化进行了修订,他们在爱我中华、振兴石化的企业精神基础上又提出了竞争、开放的经营理念,扩展市场、增加回报的经营战略,公司利润最大化、股东回报最大化的经营宗旨,外部市场化、内部紧密化的经营机制,规范、严谨、诚信的经营准则和永不满意、各得其所的激励机制。企业文化具有民族性、可塑性、整合性、多样性等特征,其发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容、效率的学习精神,学会拿来主义,沟通文化理念,主动吸纳外国优秀的企业文化,把它融合到中华民
13、族的优秀文化之中,而不能全盘西化、食而不化。第九,现代社会是学习化的社会,新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。在新经济时代,企业已经不再只是进行各类资源整合追求利润最大化的经济组织,更重要的是应被看作更符合人性激励创建激励创新的学习型组织,因为将来惟一长久的优势,乃是抓住一切机会不断学习而且比对手学的更快、更好的企业。21世纪是一个不断学习创新的学问经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,将来将是全球竞争的时代,这种时代能胜利的公司,将是采纳新企业文化和新文化营销策略的公司。将来的企业文化将是综合的文化,是汲取了最开放、
14、最前卫、最高质的现代文化而形成的。拥有中国鞋王之称的森达集团,把视今日为落后的哲学理念升化为其蓬勃向上的企业精神。企业信息化是中国企业增加国际竞争力的关键因素之一。中国企业要加快实现信息化,核心是导入ERP系统。P不是一般的软件产品,而ER是国际最先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝聚和数字化的表达,企业要利用ERP,提升自己的业务效率和管理水平。同时,企业家也要与时俱进,开拓创新,而不行沉缅于过去或现有的胜利,要不断地忘掉过去,超越自我、展望将来,建立新的企业价值观和企业文化。只有坚持创新,摧毁自我,改造自己,追求卓越才是企业的新文化革命和文化力的力气源泉。正如美国通用电气GE的
15、CEO韦尔奇所说,最终的竞争优势在于一个企业的学习实力以及将其快速转化为行动的 实力。第十,从长远看,中国企业文化建设的目标是努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化。中国企业文化建设的目标是努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化,不断提高企业整体素养,增加其凝合力、向心力和竞争力。在企业文化建设过程中,有些企业忽视了这一重要目标,那样必定失去正确的方向。以先进文化为指导,才能体现文化进步的性质,体现文化发展的要求,这是企业文化建设沿着社会主义先进文化方向前进的根本保证。根据社会主义文化前进的方向建设企业文化,有利于形成先进的企业理念、企业
16、价值观和企业精神,有利于企业进行理论创新、科技创新、制度创新,有利于企业始终保持旺盛的活力和持续的竞争力。要代表先进文化和体现先进文化的特征,必需与时俱进,不断进行文化创新,突出时代特色。值得留意的是,不少企业没有将企业文化与企业管理人才培训工作作为企业文化建设重要的环节来抓,缺乏企业文化沟通与培训,没有肯定资金的投入,这就很难取得真经。要确立培训是投资,不是费用的新观点,不仅要留意企业文化硬件设施的建设,更要注意企业文化的软件建设,常抓不懈,协调发展,使先进的企业文化真正发挥其应有的功能和作用。(作者单位:中心企业工委) 3、创立最具激励机制的企业精神是企业文化建设的新平台 企业精神的提炼，
17、事实上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅须要较长的时间，而且须要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治、特性心理培育，同时要反复地进行谛视、分析和，并在实践中刚好提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简洁概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西企业精神。不难看到，企业精神的创立，事实上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。因此，要通过多渠道、多形式的教化，促成企业精神的形成和创立。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热忱，
18、形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推动两个文明的建设。 4、确立高标准的企业道德是企业文化建设的重中之重 企业文化建设须要培育企业道德,这是企业思想政治工作的重要。企业道德是企业员工的重要行为规范。 5、树立良好企业形象是企业文化建设的重要举措 企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必需努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。 6、提高职工素养是企业文化建设的关键 企业文化建设要从提高职工素养抓起，这与培育“四有”新人是一样的。企业文化建设和职工素养之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素养如何，干脆确定着企业文化的兴衰，良好的企业
19、文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素养、文化素养、业务素养等，是企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与企业文化建设的须要是一样的，因此，必需坚持不懈的以马克思主义和建设有特色的社会主义教化职工，在实践中造就和培育一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。 关于中国企业文化建设现状的基本推断及对策 浅析中国企业文化建设的现状与对策) 中国企业文化建设盘点 中国企业文化现状 中国企业文化建设的走向 中国企业文化建设探讨综述 日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示 中国企业文化建设的发展趋势 中国企业文化建设的几个问题 中国企业文化建设的发展趋势 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页