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1、公路安全生产工作体会 马路施工企业平安生产管理体会 摘要：平安生产不仅是一个经济问题，也是一个社会问题。本文介绍了马路施工企业平安生产工作的一些体会，提出了加强马路平安生产工作的一些详细建议。 关键词：马路平安生产 体会 建议 改革开放开放以来，我国马路建设得到长足的发展，马路总里程不断增长，马路网四通八达，对发展经济，提高人们生活便利，起了重要作用，十二五期间，马路建设规模仍旧巨大，马路施工企业仍大有所为。然而，随着科学技术的进步，马路施工机械设备的发展，以及对马路建设的要求不断提高，马路施工企业如何加强平安生产管理，这已经不是一个企业自身发展的经济问题，更是一个涉及千家万户的社会问题。 一
2、、马路施工平安生产管理中存在问题 纵观近年来马路工程建设中发生的平安事故，其中约90%的平安事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的，很大程度上这种平安事故产生的内因是由人力资源匮乏与平安生产管理需求间巨大差距造成的，更深层次的缘由则是现行工程平安生产管理机制所z引发的。市场经济环境下，较长时间内路桥施工施企业更加重视企业经济效益的提升，较多地持续了安排经济体制环境下形成的平安生产思路及方法，不能妥当处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系，尤其是人力资源存量与施工企业尤其是平安检查生产管理需求间差距逐步拉大，更影响了施工企业平安生产管理制度及相关标准执行的实效性。 详细而言,这
3、些平安生产管理中存在的隐患主要包括：其一，平安生产管理人员配置有职无位，平安生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”，说得多、做得少；其二，平安生产管理长期停滞于传统的安排经济管理状态，“平安责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动；其三，较多路桥施工企业未单设相应的平安管理机构，而是将其职能分摊于劳动人事部门，在人员配备也以兼职人员居多，很难做到细致全面地开展相应管理工作；其四，平安规章制度更新速度慢，缺乏指导性与可操作性，致使企业用于平安技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用；其五，路桥施工企业大量采纳农夫工作为劳动力主体，以尽可能地获得最大化的施工产值，但也使企业的平安生产缺乏有力
4、的技术保障。就此而言，要有效地解决路桥施工企业平安生产管理存在的诸多缺陷，应从路桥施工管理与平安监督检查两方面着手。 二、路桥施工管理中的平安管理措施 1、结合施工项目实际,增加技术保障 路桥建设工程点多线长，施工工艺与工序困难繁复，人员、机械设备的投入量巨大，且须要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业，因此，施工管理人员须要完善各项技术打算以降低平安管理难度。一是要熟识施工图纸设计，优化工序环节。在依据详细施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工安排，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项工程均在受控范围内。二
5、是强化技术储备。由高素养的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底安排，帮助详细施工技术人员、工长及工人熟识新施工工艺与材料特性，以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发状况打算应急处置方案。三是建立健全质检制度。路桥施工的平安生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以刚好发觉处理工序中的平安隐患，兼顾工程质量与施工平安。 2、留意物资材料管理,解决材料问题 路桥施工所需各类型材料种类困难、须要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更常常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在平安生产管理上尤其应
6、留意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手：一是要妥当处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与细心测算，避开由于材料问题引发平安问题；二是材料选购上应严格依据工料分析形成的材料选购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的平安事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并刚好清退不合格建材；四是到场材料在平安爱护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品实行相应的平安防范措施。 3、做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患 路桥施工工程所需的机械设备繁多
7、，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理始终是平安生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，杜绝设备平安隐患是获得平安生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械运用修理保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的状况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，留意加大设备修理、保养力度,随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工安排进行设备保修保养，确保其正常运转。其次，机械设备运用安排应做到有的放失，合理编制，依据现场施工状况制定配件购置运用安排，力争做到设备进场即可施工，杜绝闲置奢侈现象，有效降低施工成本。 4、严查施工隐患,确保平安施工 路桥工程项目
8、的平安管理，关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一，在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组织安排加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种不行遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况，应避开模式化运作，须依据实际状况进行合理支配、动态调整,确保施工平安。其二,施工质量是平安生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐藏工序项目，应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检)，层层检查，层层把关，有效确保路桥施工工程的平安无事故。 5、加强应急管理，开展救援演练工作，提高员工紧急避险实力 工程项目应依据各自的施工特
9、点，制定专项救援预案和现场处置方案，并在各施工项目进行宣贯；如防中暑、消防、车辆损害、高空坠落、物体打击、触电等现场处置演练。通过演练，进一步普及应急学问，提高员工应急避险意识和逃命、自救、互救的应急实力；增加企业员工的平安意识，促进企业和谐发展。 6、加强宣扬教化工作，提高员工平安意识 施工企业应通过张贴主题板画、宣扬画报、横幅，让施工一线的员工都能够学习国家的平安生产法律和法规。利用各种方法，努力做好普及宣扬工作，以“平安生产年”和“平安生产月”为契机，让平安生产学问和法律走进员工的心里，让“平安发展”科学理念深化人心，营造“平安生产月”活动氛围。 7、加大平安生产经费的投入，确保企业平安
10、生产 现行政策法规已规定平安生产经费提取比例，施工企业应按平安生产费用管理方法，严格按规定提取平安经费，对各施工项目加大平安投入，并专款专用；全部用于改善现场作业人员的平安劳动条件、为现场作业人员供应平安防护用品以及平安隐患的整改等。保证企业生产平安。 8、加强平安教化培训，提高员工的平安学问水平 平安事务发生，可分解为由人的担心全行为及物的担心全状态引发，上述分析指出，人的担心全行为造成的平安事故占大部分比例，故加强人的平安行为管理是削减平安生产事故的主要努力方向。所以路桥施工企业应加强对平安管理人员的业务培训，通过培训学习，提高企业项目管理者的平安管理实力，充溢公司平安生产管理队伍。施工企
11、业应在施工一线开展“三级平安教化”，组织施工现场生产管理人员参与平安生产接着学习培训教化。通过培训，让员工，施工班组了解、驾驭平安生产学问，提高平安生产相识及处置实力，深化了解平安事故造成的危害，自觉在施工活动中自主预防、相互监督平安生产行为，把平安意识从“要我平安”提升为“我要平安”层面。 三、关于平安监督检查 路桥施工平安管理是一项长期的细致化工作，是确保路桥施工生产得以顺当开展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外，更要利用平安监督检查来督促平安生产。建立或健全平安管理制度，设置独立主管机构，完善相应管理机制，明晰平安管理岗位职责，扎实地做好相应的平安防范措
12、施，杜绝人浮于事的不良现象，落实平安管理奖惩制度，促进人人讲平安良好氛围的形成。平安监督检查应做到例行检查与并重，并刚好地开展不定期平安突击检查，切实地将平安生产隐患扼杀在萌芽中。平安培训与平安交底工作同样不容忽视，施工进场后，应有针对性地进行平安培训工作，保证不违章作业、不违章指挥，刚好订正处理平安生产隐患，有力保证路桥施工工程的顺当竣工。 四、结束语 路桥施工中的平安管理工作作为一项困难、细致的长期化工作，施工企业除了要扎实处理好工程中施工、资金状况、运输条件等环节外，最重要的是平安生产管理人员在思想上要绷紧一根弦，杜绝一切平安隐患， 把平安隐患消退在萌芽状态，仔细踏实的完成每项制度任务，
13、克服侥幸、麻痹大意心理，主动有效地处理好工程平安管理工作，确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的状况下按质按期完工。 马路平安生产工作体会 马路平安生产工作安排 马路处平安生产工作总结 马路养护平安生产工作安排 平安生产工作体会 平安生产工作体会 平安生产工作体会 平安生产工作体会 平安生产工作体会 如何理解马路平安生产 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页