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1、供电所培训工作总结 2022年供电所培训工作总结 2022年供电所的培训工作接着依据“提升员工素养、优化培训环境、营造人文氛围、加强实践理念”的宗旨，全面提升员工的整体素养，确保实现全年的各项目标和任务，在原有培训阅历的基础上，供电所不断创新培训方式，为落实工作要求，建设朝气蓬勃、奋勉有为高素养员工队伍起到了肯定作用。现将一年来培训工作的总结如下： 一、组织职工进行内部培训，为企业发展夯实基础 1、革新培训形式，培训有层次性 供电所教培人员依据青工的学问水平和接受实力制定切合实际的教培安排，在做好基本学问的普及培训外还增加了电气学问的拔高培训，对基础好接受实力强的青工进行重点定向培训。极效地提
2、高了培训的力度缩短了青年人才的培育时间。 1）大课堂授课（按不同的层次，不同阶段，分批集中培训，实现每个季度组织全所范围内的讲课，每个月班组自主开展学习探讨。） 2）小教学（ 1、点对点的针对某些特别故障进行小范围的个别讲授。 2、面对面的针对特别设备单个进行讲授设备的性能和详细的操作方法及留意事项）。 3）开展技术沟通（定期集中技术骨干探讨沟通各人在工作中的心得感受，对码头电气设备提出合理化建议和技术改造方案）。 4）故障分析（每月开展一次对码头电气设备运行中遇到的故障进行探讨分析，技术员、检验员参与班组探讨，写出分析报告，发给各班组，供大家参考学习，削减故障停时，保证设备完好率）。 5）模
3、拟试验（通过试验室的设备有针对性的模拟一些现场故障进行模拟操作培训，提高故障处理效率。主要实现：端子限制PLC、变频器联机电机自学习模拟量限制PLC、变频器联机通信限制PLC、变频器联机面板限制PLC、变频器联机） 2、开展岗位练兵、比武演练活动 今年公司对岗位练兵特别重视，在全公司开展了职工技术能手竞赛，供电所承办了变频器PLC通讯限制项目，在这次比武中，首次引入了采纳通讯限制方式实现变频器PLC联机操作，不仅有利于职工学习更多的学问，也更加的符合大门机的修理要求。在比武过程中充分体现了供电所修理电工专业技术水平。除了主动参与公司组织的技术能手竞赛，供电所还在11年下半年举办了值班电工值班巡
4、检大比武活动。比武的时间虽然是短暂的，但是通过这两次比武的开展，在供电所内部真正形成了学、帮、赶、超的氛围。 3、培训有实效性 供电所教培工作为了更好的提高青工对各型电气设备的感性相识，对各类电气故障的处理实力，特改进教培模式。针对公司运用的各种电气设备和各型电气元件，通过“建立课题、青工预习、理论授课、现场教学、书面考试、现场考试”六个环节实施培训与考核，使原有单一的理论讲课和书面考试得以升华，使青工接受的学问达到理论与实践的平衡、输入与输出的平衡，能够达到学以致用，让教培工作能够真正的发挥作用。 4、电机、变频器试验台的建立运用 在公司和技术部领导的帮助下，供电所变频电机试验台和PLC试验
5、台已经完成。现在可以对变频电机进行车下测试和检验，可以对安川变频器和欧姆龙PLC进行端子限制、模拟量限制以及通讯限制联机操作，在今年的修理电工技术竞赛中已经得到了很好的检验。在试验台建成后，供电所每月都会支配两次与技术部进行的技术沟通，利用试验台将门机的程序输入PLC进行分析、探讨。通过试验台的模拟找出存在问题，提升自我相识，全部参加其中的人都得到了很大的提高。在供电所，纸上谈兵的时代一去不复还。 5、建立故障沟通园地 11年接着在运行班建立设备故障沟通园地，制定了故障沟通日志。整理记录，并将故障内容制成手册下发到每位职工，便利学习，定期组织人员沟通，让全部人都参加进来，集思广益，共同提高技术
6、水平。 6、定期开展值班电工、修理电工学问讲座 供电所依据编写的教材和其它电工学问教材，对修理电工和值班电工开展了岗位技能培训系列学问讲座。通过培训电机学、电工学、PLC、变频器、供配电等方面的学问，让学员进一步驾驭各工种的基础学科，使平常的实践操作有了充分的理论基础。同时通过班组园地添加的供电学问学习栏，增加了值班电工平常的学习意识，真正做到将培训渗透在工作的每一个环节中。同时，从下半年起先每个月实行青工理论学问考试，检测学习成果，更加促进了职工对学问的学习，在全所形成了人人学习的良好氛围。 二、组织职工参与外出培训，全面提高业务素养 1、在公司领导的大力支持和技术设备部领导的激励下，供电所
7、赴武汉港迪进行门机新变频系统的相关外培学习。外培结束后，我们又针对不同须要，在技术设备部和人力资源部的支持下开展了以公司电气技术骨干为主的电气技术人员系列沟通活动，又针对全所员工的开展了门机修理人员培训，针对技术组成员开展了所部技术人员外培沟通活动。我们在培训中建立了良好的反馈机制，将各类问题汇总在下一次外培中得以解决。 2、今年公司将部分门机旋转制动部分改为变频器电力制动器限制，由于对新设备的运用不规范、原理不清晰，一度导致故障特别频繁，故障处理也遇到了相当大的难度。鉴于这种状况，公司联系厂家，支配了外培，供电所支配人员参与学习，培训结束后加强内部沟通。通过学习沟通，对整套设备提高了相识度，
8、故障也得到了有效的限制，为设备平安运行供应了有力的保障。 2022年职工培训安排 企业的发展靠职工素养的不断提高，2022年供电所将接着坚持把提高职工业务素养放在首位，遵照上级有关文件精神，在全面完成平安生产、经营管理工作的同时，本着强化全员素养、加强管理的原则，不断完善职工教化管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，培育职工岗位成才，以适应公司发展的要求，主要工作如下： 1、严格执行月度培训安排，对全年安排按月、按季进行分解； 2、完成试验台西门子变频器GEPLC的联机操作； 3、加强各类专业培训； 4、组织好职工的外出培训； 5、加强平安培训； 6、加强自培工作。 教培工作是供电所的“民
9、生工程”是个长期性、持续性和救赎性的工作，他是技术水平得以持续和发展的一个平台，是企业生存和繁盛的一个保障。在兴奋技术和集成电路普及的今日，供电所正是意识到了自身的危机，只有抓好培训提高技术才能赢得将来。供电所在提高自身的同时也为公司打造沿海学习型企业贡献自己的力气。 供电所 2022年12月28日 供电所培训工作总结 培训工作总结(供电所) 培训工作总结供电所 培训工作总结(供电所)（全文） 供电所工作总结 供电所工作总结 供电所工作总结 供电所工作总结 供电所工作总结 供电所工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页