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1、公司各部门的工作职责 各部门职责 制造部职责 1、制定和落实生产产能安排，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责， 2、特别或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。 3、对本部门的设备操作平安与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道平安与品质的重要性。 4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。 5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。 6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养安排，确保设备处于良好状态；主动协作管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。 7、做到每月对本部门资产的
2、统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。 8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整齐卫生。 9、主动协作管理部门及上级领导布置的工作。 10、主动有效协作公司薪酬与绩效等相关制度的执行。 技术部职责 1、新产品、特别产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。 2、新产品，特别产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。 3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。 4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。 5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新 6、要主动协作公司的以有资产的管理与产权的管理 7、
3、刚好与有关部门的沟通 8、主动有效协作执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。 9、上级领导临时要求办理的其它事项。 质量部职责 1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责； 2、负责不合格品的评审，参加供方评价、文件和资料的限制、数据分析、改进等质量要素的活动； 3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作 4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证精确度负责； 5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的限制，对其正确性负责； 6、有权制止不合格产品流转； 7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作； 8
4、、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。 1 9、严格做好质量管理ISO体系；确保产品的交付工作。 10、主动有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。 11、上级领导临时要求办理的其它事项。 仓储职责 1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作 2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。 3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符； 4、负责厂区及车间、三防管理工作（防鼠、防潮湿、防火） 5、依据库存状况刚好填报进货安排； 6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、
5、进出有序； 7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的5S管理，正常运作同时帮助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5S的工具齐全。 8、主动有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。 9、上级领导临时要求办理的其它事项。 制造部装配组 1、按安排完成客户所须要的产品组装任务。 2、负责本部门的平安体系管理； 3、负责对各环节产品进行标识及记录； 4、负责现场设备运用平安和日常设备的5S维护； 5、负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。 6、有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。 7、上级领导临时要求办理的其它事项。 财务部岗位职责 管理权限：行
6、使对公司财务会计工作全过程的管理权限。 管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。 主要职责： 1.参加公司战略规划，帮助制定业务发展安排。 2.审核运营部门资金安排和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金安排。 3.根据资金安排支配资金的运用并督促运营部门安排回收资金。 4.对临时用资申请进行审核并支配资金来源。 5.制定完善本公司财务制度并推行。 6.监督财务制度执行状况，对违反制度状况应坚决予以制止并向总经理室汇报。 7.严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。 8.负责复核财务人员制作的财
7、务凭证。 9.负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，支配年度外部审计工作。 10.确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。 11.确保公司资金的平安和效率。 12.管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。 13.帮助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润安排和弥补亏损方案。 2 14.主动有效的协作公司薪酬与绩效管理等制度的执行。 15.上级领导临时要求办理的其它事项。 行政部职责 管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，担当执行公司规章制度规程及工作指令的义务。 管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对
8、所担当的工作负责。 主要职责： 1.帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推动公司的管理。 3.负责公司企业文化的建设和对外宣扬的推广。 4.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行5S工作，推行平安 产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。 5.人事聘请、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。 6.公司档案的管理（重要文件，人事档案等）。 7.公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常运
9、用。 8.全面理解和认同公司的价值观，帮助公司各个部门的工作。 9.有效执行公司的薪酬与绩效管理制度 10.上级领导临时交代的其它工作任务。 市场营销部 1、制定年度营销目标安排。 2、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。 4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。 5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。 6、做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向的拓展 7、市场需求的策略，爱护市场品牌发展。 8、拓展新客户安排及各阶段实施目标。 9、负责产销的协调工作。 10、主动协作执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。 11、上级领导临时交代
10、的其它工作任务。 研发部 1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，探讨行业技术的发展 组织技术革新的改造，组织编辑企业技术资料文件等事项 2、依据企业发展的规划、市场的需求、资源与资本的状况、制订新产品研发安排 3、建立健全公司新产品研发的相关制度，并且督导执行。 4、帮助协调制定产品的生产工艺与制造标准。 5、生产过程中出现的难点进行技术公关，对工艺的革新进行实证。 6、收集整理与研发相关的行业信息，掌控行业发展的智高点。 7、与生产、市场、质量等相关部门联手，组建新产品开发小组，实施立项化管理，举荐项目的成功 3 进行 8、做好公司新产品的可行性认证，立项推行 9、
11、做好新产品的研发成果鉴定与评审工作，同时做好学问产权注册申报的相关管理。 10、做好新产品与生产实际的转化工作，做到新产品的好用新型。 11、主动协作公司的新管理理念，薪酬、绩效管理等相关的制度。 12、上级领导临时交代的其它工作任务。 4 公司各部门的工作职责 公司各部门职责 公司各部门职责 公司各部门职责 公司各部门职责 公司后勤各部门工作职责 公司各部门工作职责汇总 公司各部门职责(改) 公司各部门职责汇总 公司各部门职责 标语 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页