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1、招投标代理公司员工行为规范及相关制度点击查看更多：房地产代理公司全程策划工作程序招投标代理公司员工行为规范及相关制度招投标代理公司员工行为规范及制度一、工作总则工作内容：对在中华人民共和国境内进行的下列项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标：1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。相关法规：中华人民共和国招标投标法中华人民共和国公司法行业规范：中华人民共和国建设部令第89号*省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法*省实
2、施中华人民共和国招标投标法办法组织原则：保证评标定标的公开、公平、公正和诚实信用，维护招标投标活动当事人的合法权益。工作原则：在上级主管部门的监督下，依法对招标投标活动进行公开、科学、择优的工作。二、公司组织机构1、公司设立执行董事，执行董事对公司的日常工作进行严格的指导与监督工作；2、执行董事根据全体股东的意见及公司发展的需要任命总经理1名；3、总经理负责公司的日常工作，根据公司的具体情况，经董事长认可，提名产生公司经济技术负责人1名及办公室、财务室、业务部、技术部的设置工作。三、办公室工作1、负责公司的日常公务处理（包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；2、负责公司的
3、公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；3、负责公司的对外接待工作；4、负责公司的提案管理（员工的合理化建议提案）；5、负责公司的后勤管理（包括安全保卫、车辆、膳食、医疗保健、事故故障、环境卫生管理）；6、负责公司的人力资源管理（建人事档案、招聘和录用工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。四、财务部工作1、认真执行国家有关财经和财务制度，严格按国家有关规定管理本公司的财务工作；2、严格执行财务手续和本单位的用款计划，控制开支范围和开支标准；3、认真审核各种会计凭证，切实做好算帐、记
4、帐、报帐等工作，做好附件完整，数字准确清楚；4、管好库存现金和银行存款，记好现金及银行帐，做到帐帐相符，日请月结，核对无误；5、对公司固定资产、材料和实物的保管情况、安全情况进行监督；6、忠于职守，热爱财务工作，热心为员工服务。五、业务部工作1、负责招标公告及发布服务；2、负责投标报名现场服务；3、负责投标企业的核实、录入等动态维护工作；4、负责公司业务信息收集及接洽服务；5、配合技术部作好资料的保管工作。六、技术部工作1、为建设工程招投标双方提供政策、法律及法规、基本建设程序咨询服务，为招标信息、工程造价和材料设备价格信息以及有关企业资质等信息查询服务；2、负责公司在相应网站与有关部门进行办
5、公信息化、网络化的建立和工作；3、负责招标委托方的招标文件的编制及整理工作；4、负责与上级管理部门招标备案、招标场所、招标方式及招标过程的协调工作；5、负责评标定标后的善后工作。建设招标代理公司施工招标投标廉政制度为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。3、不向投标单位透露招投
6、标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。人事管理制度第一条人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司章程结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。第二条公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。第三条公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。第四条试用人员采用公开招聘，择优录取
7、。第五条聘任人员在试用人员中择优录取。第六条公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。第七条试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者：1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力；2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；第八条具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。合格的为试用人员，试用期为半年。第九条凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的依据。第十条公司均需与
8、被聘人员签订劳动聘任合同，合同时间为3-5年（期满双方根据具体情况续聘或解聘）。第十一条公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。第十二条公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。第十三条建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。第十四条本制度自二OO*年*月*日起执行。第十五条本制度的管理与解释由公司负责。扩展阅读：建设招标代理有限公司工作人员行为规范及制度建设招标代理有限公司工作人员行为规范及制度一、工作总则工作内容：对在中华人民共和国境内进行的下列项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标：1、大型基础设施、公用事业等关
9、系社会公共利益、公众安全的项目；2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。组织原则：保证评标定标的公开、公平、公正和诚实信用，维护招标投标活动当事人的合法权益。工作原则：在上级主管部门的监督下，依法对招标投标活动进行公开、科学、择优的工作。二、公司组织机构1、公司设立执行董事，执行董事对公司的日常工作进行严格的指导与监督工作；2、执行董事根据全体股东的意见及公司发展的需要任命总经理1名；3、总经理负责公司的日常工作，根据公司的具体情况，经董事长认可，提名产生公司经济技术负责人1名及办公室、财务室、业务部、技术部的设置工作。三、办公室工
10、作1、负责公司的日常公务处理（包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；2、负责公司的公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；3、负责公司的对外接待工作；4、负责公司的提案管理（员工的合理化建议提案）；5、负责公司的后勤管理（包括安全保卫、车辆、膳食、医疗保健、事故故障、环境卫生管理）；6、负责公司的人力资源管理（建人事档案、招聘和录用工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。四、财务部工作1、认真执行国家有关财经和财务制度，严格按国家有关规定管理本公司的财务工作；2
11、、严格执行财务手续和本单位的用款计划，控制开支范围和开支标准；3、认真审核各种会计凭证，切实做好算帐、记帐、报帐等工作，做好附件完整，数字准确清楚；4、管好库存现金和银行存款，记好现金及银行帐，做到帐帐相符，日请月结，核对无误；5、对公司固定资产、材料和实物的保管情况、安全情况进行监督；6、忠于职守，热爱财务工作，热心为员工服务。五、业务部工作1、负责招标公告及发布服务；2、负责投标报名现场服务；3、负责投标企业的核实、录入等动态维护工作；4、负责公司业务信息收集及接洽服务；5、配合技术部作好资料的保管工作。六、技术部工作1、为建设工程招投标双方提供政策、法律及法规、基本建设程序咨询服务，为招
12、标信息、工程造价和材料设备价格信息以及有关企业资质等信息查询服务；2、负责公司在相应网站与有关部门进行办公信息化、网络化的建立和工作；3、负责招标委托方的招标文件的编制及整理工作；4、负责与上级管理部门招标备案、招标场所、招标方式及招标过程的协调工作；5、负责评标定标后的善后工作。七、招标代理工作流程框图建设招标代理公司施工招标投标廉政制度为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵
13、守。1、不利用管理招投标工作的便利，指定或介绍施工单位参加投标。2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。建设招标代理公司劳动人事管理制度一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司章程结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经
14、理办公会议。三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。四、试用人员采用公开招聘，择优录取。五、聘任人员在试用人员中择优录取。六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者：1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力；2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。合格的为试用人员，试用期为半年。九、凡试用期满的
15、由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的依据。十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同，合同时间为3-5年（期满双方根据具体情况续聘或解聘）。十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。十四、本制度自二OO*年*月*日起执行。十五、本制度的管理与解释由公司负责。友情提示：本文中关于招投标代理公司员工行为规范及相关制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，招投标代理公司员工行为规范及相关制度：该篇文章建议您自主创作。点击查看更多：房地产代理公司全程策划工作程序 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页