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1、企业应如何进行有效激励 企业应如何进行有效激励？ 导读：人是企业运作的主导因素。从根本上说，企业是人的集合体，是人与资产的有机组合。企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根究竟都是人的活动，离开了人这个关键要素，企业就名存实亡。任何人的活动都必定有其起始动机和终极目标，都是为了满意和实现人在某个阶段的欲望和须要，使人能维持生存、改善生活、成就事业、得到发展。 人是企业运作的主导因素。从根本上说，企业是人的集合体，是人与资产的有机组合。企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根究竟都是人的活动，离开了人这个关键要素，企业就名存实亡。任何人的活动都必定有其起始动机和终极目标，都是为了
2、满意和实现人在某个阶段的欲望和须要，使人能维持生存、改善生活、成就事业、得到发展。这个动机和目标实现的可能性和几率越大，人工作的热忱就越旺盛、动力就越足够，在工作过程中的主观能动性、主动性和创建性就越能得到发挥。因此，企业的经营管理活动，就是充分调动、发挥人的主观能动性和才能，以逐步实现企业目标的过程，其实质就是进行激励的过程。 一、激励和有效激励 所谓激励，就是系统的组织者实行有安排的措施，设置肯定的外部环境，对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈(借助于肯定的信息载体)，引起其内部的心理和思想的改变，使之产生组织者所预期的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预定的目标的过程。对于企业来说，
3、激励就是企业从满意员工在特定阶段的个人需求、诱发员工的行为动机和工作热忱、引导员工逐步实现其人生价值和奋斗目标入手，通过系统、科学、有效的方法，使员工最大限度地发挥其工作主动性、主动性、创建性和个体潜能，来逐步实现企业的发展目标的过程。激励是企业人力资源开发的重要手段，是企业正常运作并发展壮大的根本保证。激励的方向主要由企业施加给个人、上级施加给下级、干部施加给员工;或者自己施加给自己，产生自我激励;有时也会发生反向激励，即由个人施加给企业、下级施加给上级、员工施加给干部。 有效激励，是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝合力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，使
4、参加企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热忱和充足的精力，并使员工的个人需求与企业的愿景相一样，协调同步，形成合力，才能实现高效运作，取得良好的绩效。 二、有效激励在企业管理中的地位和作用。 有效激励能够鼓舞员工士气，提高员工素养，加强一个组织的凝合力、战斗力、创新力和竞争力，在企业管理中有着非常重要的地位和作用。 有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工作。 企业的一切经营活动都离不开人这一主体，员工的精神状态和主观能动性的发挥，确定了企业的成败和发展空间。企业管理的重点就是人的管理，关键在于对人的有效激励。组织行为学中有一个闻名的公式：绩效=F(实力激励)。也就是说，企
5、业(或个人)绩效的大小取决于“实力”和“激励”两个变量，是它们的合成。两个实力相同的人，他们的绩效取决于激励水平的凹凸。企业管理的目的，就是要想方设法提高员工的个人绩效和企业的整体绩效，使企业不断发展壮大。从这个意义上看，“实力”这一变量确定以后，“激励”就成为调控人的绩效和企业绩效的杠杆。企业要取得好的绩效，除了要不断提升员工的综合实力外，进行有效激励并使激励的效果最大化是主要的途径，而激励又可以大大提升人的实力。因此，有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工作。 建立员工自我利益驱动机制 内因是事物改变的依据，外因是事物改变的条件，两者共同作用才能推动事物的发展改变。员工是企业的
6、组织细胞，依据管理学上的“木桶理论”，员工的好坏及其作用发挥的程度确定了企业的生存方式和发展实力。通过建立有效激励的长效机制，创建一种相宜的工作环境、工作条件，激发员工的工作动机和干事热忱、激励员工的辛勤劳动和创新行为、形成员工自我激励的内部驱动力，就能够充分发挥员工的主观能动性、自身才能和潜力，使员工的利益需求与企业的目标愿景相吻合，员工的自我实现与企业的长远发展同步调，变“要我学习”、“要我工作”、“要我干好”为“我要学习”、“我要工作”、“我要干好”，自发、自励、自律地提升自身素养并做好工作。 建立企业公共利益驱动机制 企业是由肯定数量的利益相关的人员组合而成的集合体，要实现整体绩效最佳
7、，只靠员工个人的实力和绩效最佳是远远不够的，还要通过有效激励，建立企业公共利益驱动机制，把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑在一起，让员工和企业的“社会价值与目标”趋向一样，使员工之间彼此敬重、相互协调、紧密合作，共同朝着企业整体战略目标迈进，形成强大的组织合力，并做到整体实力和绩效最优，不断提升企业的综合竞争力和整体实力。形成健康向上的团队精神和企业文化 企业的健康发展须要两种纽带的共同作用：一种是物质、利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业假如只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的，把两种纽带结合起来的，就是团队精神。通过实施有效激励，用企业的利益观、价值观、
8、核心精神与理念影响、引导并统一员工的利益观、价值观、精神与理念，引导员工用企业的价值观指导自己的行动，有利于增加企业活力，形成健康向上的团队精神和企业文化，促进企业快速、健康、持续发展。 三、激励的形式。 激励主要有以下形式： 物质激励 物质资料是人类生存与发展必不行少的物质条件，是社会生活中最基础的须要，是人们从事一切社会活动的基本动因。由此而产生的物质利益关系是社会关系中最根本的关系。物质激励就是从满意人的物质须要动身，对物质利益关系进行调整，从而激发人的向上动机并限制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、实物嘉奖、罚款等形式出现，在目前的社会经济条件下，物质激励是激励不行或缺的重要
9、手段，它对强化企业按劳取酬的安排原则、调动员工的劳动热忱、激发员工的创建力有极大的作用。 精神激励 人区分于一般动物的主要特征是，人不仅有物质上的须要，还有精神上的追求;不仅想吃饱、穿暖，得到物质享受，还要有自尊心和荣誉感。精神激励就是从满意人的精神须要动身，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。精神激励主要体现为敬重、信任和赐予荣誉，如把员工当亲人、向员工问好、让员工感受工作的乐趣、与员工谈心、听取员工的看法和建议、对表现好的员工进行表扬或授予荣誉称号等，它作为激励的一种重要手段，有着激发作用大、持续时间长等特点。 行为激励 行为激励就是把表现优异者的行为作为榜样，或来赐予
10、行为上的嘉奖来激励他人，从而达到调动人的主动性的目的。人们常说：“榜样的力气是无穷的”，就是指某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到剧烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动。如对企业内表现优秀的人员进行充分放权，进行旅游嘉奖或休假嘉奖等。 学问激励 在当今的学问经济时代，对于企业员工特殊是从事专业技术工作的人来说，学问和信息显得特别重要。假如一个人才，不能进行必要的学问更新，得不到牢靠的新信息、新情报，他的才能和创建实力就会明显衰退，渐渐失去接着开拓前进的志气和信念，甚至蜕化成一个一般人。学问激励就是适时向各类人才供应必要的学问更新和获得信息的机遇，如定
11、期输送到大专院校和各类专科学校深造培训，参与各种科技学问讲座，增加与各类专家、学者的接触，进入高效率的信息情报网络，到先进地区参观学习，或在工作时间上允许他们有肯定的自由空间，使他们有时间阅读有关文件、资料和书籍等。 目标激励 目标是组织对个体的一种心理引力。目标激励，就是企业确定适当的目标和愿景，诱发员工的动机和行为，达到调动员工的主动性和创建性的目的。目标具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋勉向上的内在动力。岗位激励 岗位是人施展自身才能、实现人生理想的舞台。一个人假如再有实力，放到不合适的岗位，他的才能就得不到发挥，就不能为企业创建相应的财宝。对
12、表现优秀的员工，支配到更合适发挥其才能的岗位上，或有机会时赐予提拔重用，就能起到很好的激励作用。情感谢励 情感是影响人们行为最干脆的因素之一，任何人都有渴求各种心情的需求。在满意人们物质须要的同时，企业领导要关切员工的精神生活和心理健康，提高员工的心情限制力和心理调整力。要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教化，以建立起正常、良好、健康的人际关系，营造出一种相互信任、相互关切、相互理解、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的工作氛围;培育人们的生活实力和合作精神，增加对企业的归属感。 四、如何进行有效激励? 实施激励应坚持的原则 实施激励应遵循以下基本原则： 1.奖惩得当 实施激励要做到该
13、奖者奖，该罚者罚，奖罚适度，还要视被奖罚对象的实际需求，实行不同的奖罚形式和方法。 2.公允公正 实施激励要做到实事求是，有统一的奖罚标准，还要做到全面兼顾，对一线员工、机关人员、后勤工种都一视同仁。 3.公开刚好 实施激励时，应将奖惩结果公开，使受奖者成为大家的榜样，受罚者引起大家的警戒。奖惩还要刚好，该奖的马上兑现，该罚的立刻处理，才能起最好的激励效果。 4.激励与约束并重 激励与约束就似乎汽车的油门和刹车，要两者并重，不能光有激励，没有约束，也不能只约束，忽视激励的作用。 建立和完善现代企业制度 经济学中有一个“分粥制度”的故事，在没有任何量具的条件下，一群人如何才能做到公允地分粥，人们
14、可以有五种选择。第一是实行专人分粥制度，即由其中的一个人拥有分粥的权力。但无论谁拥有这一权利，其它人都会担忧这人会给自己多分粥。其次是实行轮番分粥制度，即每个人轮番拥有一天的分粥权力。但这事实上又等于承认每个人都有一天给自己多分粥的权力和机会。第三是推举一位德高望重的人主持分粥。但不久，人们便发觉他总是有意识地为自己和给自己溜须拍马的人多分。第四是成立一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。但两个委员会又经常会为分粥扯皮，大家只能饿着肚子等， 什么时候看法统一了，才能有粥喝。第五是每个人轮番分粥，但分粥的人要最终领粥。其结果各人碗里的粥一样多。因为分粥的人知道，假如每碗多少不一
15、，他无疑将享用最少的那碗。这就是体制的作用。体制既规定和约束人们的行为，且又激励人们的行为。因此，企业要许久、有效地激励员工，必需从建立和完善现代企业制度起先，从体制上为企业员工供应一个良好的工作和发展平台。通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参加管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的主动性、主动性、创建性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。 建设优秀的企业文化平台 企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能真正融入每个员工个人价值观时，他们才会把企业的愿景当成自己的奋斗目
16、标。因此，用员工认可的文化来管理和激励员工，可以由他律转化为自律，可以变外在约束为内在约束，形成倍加的激励与约束效果，可以为企业的长远发展供应动力。企业应通过确立显明的企业宗旨和经营理念，建立“共识式”领导方式，推行“学问管理”等来提高员工的公允感，营造良好的组织气氛、建设良好的企业文化，建立健全企业文化激励约束机制。 形成有利于企业发展的内部竞争环境 良好的内部竞争环境对于激发员工的工作热忱和创建性非常重要，只有在企业内部形成公开、公允、公正的选才、用人、培训、奖惩制度，才能让全部员工处在同一起跑线上，充分发挥他们的才智和才能，无所顾忌、毫无保留地参加内部竞争。同时，还要做到责、权、利相称，
17、使员工担当的责任与行使的权利、得到的利益相一样。 人是企业运作的主体，企业的生产、营销、储运、科研、管理和服务都依靠于人这一主导因素。因此，人的高效工作是企业高效运作的前提和保证。只有依据人的须要的多样性、层次性、潜在性和可变性，将企业的发展与员工的利益奇妙地结合起来，依据人的才能的差异性、特别性、适用性和个人爱好，将企业的岗位设置与员工实现自我价值奇妙地结合起来，实施有效激励，使员工的需求成为自我激励的内部驱动力和自我监控的内部约束力，才能发挥人的主观能动性和创建力，使每一位员工都能勤勤恳恳、兢兢业业地做好每一件事，务实高效、优质平安地完成每一项工作任务。这样，企业运作的每一个环节都能做到高
18、效、优质，企业才能从整体上实现高效运作。 企业应如何进行有效激励 浅谈企业如何进行有效的激励. 浅谈公司如何进行有效的激励 谈谈如何进行有效激励,鼓舞士气 如何进行有效提问 如何进行有效沟通？ 如何进行有效提问 如何进行有效备课 如何进行有效提问 如何进行有效评价 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页