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1、信息管理工作计划 医院信息管理工作安排 在益康公司的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻2022年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了肯定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就2022年信息管理工作和明年安排汇报如下： 一、2022年信息化工作总结：在医院总体部署和详细要求下，2022年医院信息化工作在协助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。 1.医院OA系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初起先着手进行医院的办公自动化建设，
2、以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过益康的举荐，医院选择了XX公司的OA办公系统来实现医院的办公自动化。 依据医院的实际状况，医院的OA系统分两步实施。OA系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及10个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年3月对OA系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个特性化办公流程表单，应用软件于4月底完成搭建测试，OA一期于5月1日正式运行。OA的建立使各科室之间能通过OA网协作办公，如网上签报、报告申请、发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便 工作安排 2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中
3、心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，供应各种协助工具以促进诊疗水平的提高。医院在2004年1月启用新的“医院信息管理系统（HIS）”时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分运用。随着医院信息化的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化燃眉之急，经过院部的探讨确定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级起先实施。 就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的困难，与其他业务环节亲密关系，以及医务人
4、员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份起先外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息的存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部的要求，完善
5、了限制抗生素药的运用范围和运用权限。经过几个月的努力，10月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进行岗位培训，从11月11日内科试点运行到11月15日全部门诊科室上线试运行、12月1日全院正式取消手工处方，门诊医生站的运用完整了医院的信息化管理，合理规划了门急诊业务流程，规范了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的规范化管理和医疗质量的提高起到了主动作用，受到广阔病人和医师的好评。 3.医院检验（LIS）系统的创建 医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸
6、的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将干脆影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建设作为医院信息化改造的重要任务。医院目前只有单机版的LIS软件，缺乏统一管理，管理比较落后，迫切须要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、耗材限制等检验科工作为一体的网络管理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成管理信息所需的索引时间和精力，实现检验科日常工作的智
7、能化管理。今年6月，我院先后走访了XX医院、XX中心医院、XX医院等多家医院，带着问题进行参观、学习、调研，了解LIS系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的须要，完成了医院LIS系统信息量的整理，调研了适用于LIS系统环境要求的服务器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了LIS 系统的布线、布点及招投标工作。目前LIS系统进入硬件按程序招标选购环节，争取年底前应用系统上线调试，明年2月正式投入运用。 4.现有信息系统的完善 尉犁县人们医院信息管理系统创建于1993年，更新于2004年，从以财务核算
8、为中心的管理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床信息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的发展。近年来，随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息管理要求也随之进一步提高，这就须要不断更新信息管理系统。今年，依据XX人社医发（2022）60号关于完善本市基本医疗保险结算项目库的通知精神，修改了“门急诊挂号收费系统”，增加“就诊流水号”，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。依据XXX医保信息中心下发的中心系统与医院系统接口规范（第四版）补充规范Ver.9.3要求，修改了医保的结算项目，核对并修正了医院现有的药品、医疗服务设施、诊断治疗项目、仪器设备和材料等的编码
9、，增加了材料的细分明细库（G表），限定多个材料组合运用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料运用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。依据“优质护理服务”要求，增加了护士工作站的“瓶贴打印”、“补液视察记录单”等功能，让原本每天由护士依据医嘱须要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。 二、2022年信息化管理工作安排： “数字化、全员化、高效化”是医院明年信息化工作的目标。在管理好医院管理信息系统的日常维护、运转的基础上，抓住重点工作，提升医院信息化管理水平。2022年信息化工作安排如下： 1.
10、完善门急诊医生工作站。 2.LIS系统正式运用，做好与HIS 系统接口。 3.完成HIS系统的住院病人的电子体温单功能。 4.完成OA系统二期工程，做到全院覆盖。 5.根据实际调研设施，医院总机房的改扩建工程。 6.PACS系统的调研。医院信息系统的建设是一项长期的工作，从长规划，分步实施。在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化管理。 信息管理工作安排 公司年度信息管理工作安排 信息管理工作总结 信息管理工作总结 客户信息管理工作职责 信息管理工作精华总结 医院信息管理工作个人总结 财政信息管理工作总结 信息管理工作总结（举荐） 市场信息管理工作纲要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页