保险公司业务处理客户服务工作总结.docx

上传人:l*** 文档编号:11220332 上传时间:2022-04-17 格式:DOCX 页数:5 大小:31.28KB
返回 下载 相关 举报
保险公司业务处理客户服务工作总结.docx_第1页
第1页 / 共5页
保险公司业务处理客户服务工作总结.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《保险公司业务处理客户服务工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保险公司业务处理客户服务工作总结.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、保险公司业务处理客户服务工作总结 2022年工作总结 2022年是业管部各项工作取得较好成果的一年。一年来,在主任室的指导和帮助下,部门全体员工同心协力、相互合作,较圆满地完成了公司交给的各项承保工作。在去年工作的基础上,细化了业管部人员分工,充溢了签单、询问、单证岗位的监管不足,加强了对各营业人员的技能培训和思想教化,使全系统工作面貌面貌一新,取得了肯定的成果,现将一年来工作状况总结如下: 一、细化人员分工,加强员工培训 2022年初,为适应业务发展的须要,结合工作实际,通过召开部门会议,依据业管部岗位多,人员少的实际状况对现有人员进行了重新分工,明确了主岗人员的分工状况及岗位职责,并上报主

2、任室分管领导,将分工状况印制于文档通报各科室,便利各工作人员刚好与我部门进行沟通沟通。通过对现有人员的重新分工,使工作安排更为合理、各人员工作量更为平均,优化了人员结构,提高了工作效率。 针对公司起步晚、人员新、发展快的特点,业管部自年初起先就将员工的综合素养提升作为一项重要工作来抓,只有让员工努力学习业务技能,提升管理意识,提高操作水平才能适应业务迅猛发展的须要,才能保证客户服务品质的提 升,才能提高公司核心竞争力,确保公司持续健康稳定的发展。为此,业管部多次组织本部员工进行业务学问的学习,刚好传达上级公司下达的文件要求,实行传帮带的方式促进新进员工尽快适应工作,也使得老员工在教授的同时巩固

3、了自身。5月和10月,我部门依据主任室要求进行了对全厅工作人员的培训考试,通过考试使出单员相识到自己的缺点和不足,迫使其加强对承保学问、条款内容的学习。经过两次考试,全厅已有数名出单员取得优异成果,出单录入时间可限制在五分钟以内,精确率较去年同期有了很大提高。10月业管部组织了“业务大比武”,通过近一月的学习,从理赔工作所需的法律常识、理赔实务、系统操作等方面进行了全面、具体的讲解。通过此次培训,全厅理赔人员在对工作的思想相识上有了较大转变,更能主动地学习业务学问,适应工作要求。更重要的是通过此次培训的机会,让全厅人员有了很好的沟通机会,在与其他人员的沟通中相识到自己的不足,相互学习营造出你追

4、我赶的氛围,使人员自我反思,促进了全系统工作的顺当开展。 二、依法合规,牢抓承保 2022年是全省保险业扭亏为盈的一年,伴随着保监会70号文、新保险法的面世,财产保险市场秩序日益规范。市行业协会颁布的自律公约起先执行,依据济宁保险市场的实 际状况,统一了实惠系数和收费标准、明确了各家公司可支付的手续费比例,架设了车险信息查询平台,实现了行业内资源共享,消退了恶性竞争,从而保证了全行业实现盈利。种种迹象表明将来的保险市场将向着更科学、更合理、更规范的方向发展。我部门自年初起先就对依法合规经营高度重视。通过对单证、承保资料业务系统等方面入手全方位开展自查工作,对各岗位提出相应的管理要求,明确管理责

5、任,真正做到逐级管理。通过加强单证管理,对常出现的问题,业管部不定期抽查,逐步改善了一些单证、资料收集不齐的问题。通过组织人员日常自学,提高了签单人员的业务技能,对承保业务严格把关,依法合规的开展业务。 三、搞好部门团结,加强各部协作 部门员工的团结是发挥整体效率的重要保证,是公司发展的确定性环节。业管部非常重视员工间的沟通和沟通,在日常相处中建立共同的目标,实行议事原则充分发挥员工主动性。我们认为要搞好部门团结首先得讲原则,不讲原则就没有战斗力,但也要讲感情,不讲感情就没有凝合力。通过不定期的部门会议,实行指责与自我指责的手段缓和冲突,听取并了解员工须要,不违反制度的予以支持和帮助,激发员工

6、自信念和责任感。 我部门作为业务管理和客户服务部门,与公司其他部门联系紧密,在日常工作中经常须要其他部门协作和帮助,只有严格做好本职工作,加强与其他部门的沟通和沟通才能使各部门之间信息通畅、共同提高。只有严于利己、宽以待人,主动协作其他部门的工作,才能保证公司有条不紊、健康有序的发展。 2022年是公司提速发展年,面对严峻的监管形式和业务管理压力,业管部将面临的依旧是困难重重。人事变动频繁,机动人才的欠缺是我们执行上的软肋。业务增长过快,承保、人员技能不足,业务水平不高是我们服务上的缺陷。 尽管前进的道路照旧曲折不堪,将来的工作还须要洒下更多汗水,但我们部坚信在2022年里脚踏实地的干好每一件

7、工作,更加坚韧的战斗在业管工作的第一线上,与公司同发展共进退,为保险服务大厅的强壮成长而努力奋斗! 刘闯2022年12月25日 保险公司业务处理客户服务工作总结 财产保险公司业务工作总结 财产保险公司业务工作总结 保险公司客户服务工作汇报 保险公司个人业务工作总结 保险公司业务经理总结 保险公司业务培训年终工作总结 保险公司业务培训年终工作总结 保险公司业务经理工作总结 保险公司业务经理工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁