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1、供电所员工个人总结及工作打算 供电所员工2022年个人总结及2022年工作准备 篇1：个人2022年终工作总结及2022年工作安排 个人2022年终工作总结及 2022年工作安排 （此文为WORD格式，下载后可随意编辑修改） 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求
2、，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密
3、围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 篇2：发电厂2022年度工作总结暨2022年工作安排 发电厂2022年度工作总结 2022年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂依据专业须要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂仔细贯彻公司的各项战略部署,坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注意平安教化和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作
4、、坚韧拼搏，各项工作扎实推动，取得了较好的成果。现将我厂2022年的主要工作总结如下： 一、生产态势良好，各项经济指标超目标完成任务。 发电厂细心组织煤气炉的平安生产，听从生产调度，合理利用煤气资源，削减资源奢侈和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调，驾驭发电设备的出力实力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，刚好调整运行设备、运行方式，降低电耗。共完成发电量26180万KW?h，超公司年安排1680万KW?h，为年目标安排的107%；标煤率577g/KW?h，比公司年目标安排降低43g；厂用电率为10.58%，比安排降低3.42个百分点；对外
5、供汽32万吨。7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万 三、设备管 理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。 二、强化平安管理，实现平安生产。 平安是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”的原则。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。 1、组织开展“平安活动月”和全厂范围平安学问竞赛，员工参加率达到99%，取得良好效果。依据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场环境爱护工作，为噪音岗位职工配备防噪音耳
6、塞、组织有关车间严格限制锅炉烟尘排量及废水外排，较好的杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。 2、深化开展创“平安合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间平安管理水平日臻完善；狠抓班组平安学习，开展形式多样的全员平安教化，新工人平安教化率达100%，大大提高了职工平安意识；制订了发电厂平安规程，完善了各类平安管理制度，并与各车间层层签订了平安联防联保责任书； 3、开展以煤气平安、电业平安等为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的平安管理，严格把好外委工程平安监督关。建立健全各类管理台帐，加强了特种设备 的平安管理，对从事特种设备操作的人员进行了全面培训，对其他特种作业人员的操
7、作证进行清理建档。 4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证运用管理等各项保卫消防制度，协作公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作，组织消防专项检查，参与消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参与公司抗洪抢险受到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得肯定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。 三、强化设备检修，加强设备管理。 1、总结阅历，加强整改。加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于设备管理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修管理，下半年共发觉各类设备缺陷110对项，并逐项进行了整改，没有发生由于设备点检不刚好造成主体设备
8、停运。 2、完善制度，明确责任。制定并下发了设备经济责任制、设备安排检修管理制度、设备5S管理、发电厂预防质量事故措施、发电厂设备事故的分析考核方法、发电厂预防设备事故的措施等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知各车间，使设备管理做到有章可循。 3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留的减温 减压工程进行了技术攻关，解决问题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和平安阀。帮助发电二期工程做好技术方面的把关和全过程的跟踪调试，发觉和提出缺陷、质量问题146项，为工程提前投产打下了基础。发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报了小改小革成果。 元。 四、技改项目有
9、序推动，发电二期提前顺当投产。 发电二期是今年我厂工作的重头戏，公司要求我们在今年11月30日之前并网发电，工期短，任务重，我厂安装过程中主动参加，每天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进度关，细心做好每一项协调帮助工作，在设备到位不刚好、气候恶劣的状况下，督促帮助施工单位快马加鞭。在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同努力下，平安、优质的完成了发电二期项目的建设、调试，并于11月15日顺当投产。比安排提前15天完成任务。有效的缓解了公司用电惊慌的局面。干熄焦项目的运行人员已全部到位，并已起先接受相关培训。 五、加强人员培训，提升职工素养。 职工培训工作始终是我厂的
10、重中之重的工作，也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职工的培训工作，确保发电二期、干熄焦工程能如期达产达效，我厂不断创新培训机制，实行“走出去、请进来”内外结合的培训方式和“培训、 生产、培训”的循环模式，分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气三个工种进行了为期五个月的技能培训，使职工的技术水平得到了大幅提升。部分优秀员工成长为我厂生产建设中的中流砥柱。干熄焦发电的运行人员现正在马钢接受惊慌的实地培训。总而言之，今年我厂精彩的培训工作为新上技改项目的达产达效，奠定了坚实的基础，也为发电厂的发展史添上了亮丽的一笔。 六、加强其它各项工作。 工会、女工、青工、安排生育的工作也取得了不错的成果
11、。今年以来，工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，如：羽毛球竞赛、篮球赛、“金点子”合理化建议、创建节约型企业的座谈会等等，尤其是合理化建议活动，为我厂收集有价值建议43条，预料可创效7000余万元。既丰富了我厂广阔职工群众的业余生活，有增加了企业的凝合力，为我厂的生产经营做出了贡献。 2022年工作安排 2022年是公司发电厂的起步之年，更是公司是否能走出逆境的关键一年。因此，做好2022年的工作至关重要。现将我厂明年的工作重点概括如下： 工作思路：严守规程，稳发满发，经济运行，达产达效 工作目标：全年发电量6.3亿KW?h(含干熄焦8000万KW?h)为公司创利1个亿。
12、 篇3：2022年电气检修班组工作总结及2022年安排 2022年电气检修班组工作总结 2022年度经过电气检修班组全班人员的共同努力，电气运行人员的共同协作，干脆上级的正确指导下，电气检修人员圆满完成了各项检修等工作任务。现将2022年度主要工作总结如下： 一、平安及6S现场 在确保人身平安和设备平安的前提下，进行设备的检修和维护工作。现场方面截止本年度10月份电气检修班组开展了20次班组平安活动。岗位应急演练3次。完成分公司检查整改项2项，分厂检查整改项37项。班组人员各类学习培训12次。 二、分厂电气设备维护保养管理工作 1、根据电气检修设备维护保养安排定期对汽机、锅炉、化水、超滤、脱硫
13、、输煤、除渣系统电机进行维护保养检查。其中超滤、脱硫系统电机相继运行后，电气检修加强设备维护保养工作，其中对汽机、锅炉、化水、脱硫的重要附属电气设备增加保养频次。尤其对1#、2#机四台循环泵电机引线绝缘状况实行每周检查。同时依据高压转机运行周期每月实行适量加油，每次加油分三次间断性补油，避开在夏季加油导致设备高温损坏轴承。2022年至2022年上级领导决策分别对化水、超滤、汽机、锅炉岗位的附属电动机前后端盖能够打眼注油的进行加装注油孔，这样维护一台电机不用完全解体可以用油枪干脆进行前后轴承补油，这样做一是削减了设备磨损程度、二是降低了人员劳动强度，提高了设备维护工作效率。 2、2022年依据分
14、厂年度大修安排电气检修对35KV系统的302开关分子筛、储能电机、动静触头检查更换、检查隔离刀闸触指、触头接触、分合、同步性，同时对30 1、30 2、351SF6开关做微水测试试验均在合格范围。检查处理一起302开关储能电机电源线接地缺陷，避开302开关在正常投运时出现重合闸或合闸不到位的平安隐患，为二厂稳定、高效用电供应牢靠保证。 3、清扫检查了10KV出线I段、II段、380V厂用I段、II段开关柜、内部积灰、元器件磨损状况、紧固更换煤化段、除灰段、厂区公用段、母排电流互感器，保证生产运行平稳。 4、完成液态钠I段、II段配电柜与10KV出线I段、II段并接安装、调试、送电工作，保证了液
15、态钠按期送电试车要求。 5、依据年度大修更新技措对发电机同期装置MAS-E0602更新为KDSYN-2000自动准同期装置。保证1#、2#发电机同期选点正常。 6、完成1#、2#发电机励磁屏电压表、电流表、功率表、10KV电压表、2500V,500V兆欧表的检定工作。 7、依据高压电机修理方案，主动联系兰州电机厂家人员到现场处理2#炉一次风机前轴承声音异样现象，更换完轴承后依据电机运行周期进行前后轴承少量注油，注油后轴承温度每次趋于高限值，针对这一设备缺相主动实行架设轴流风机强制风冷 待停炉检修时处理。 8、主动协作生产技术部对2#、3#老式空压机更新为节能型电机的安装、调试，将原来的星三角接
16、触器限制改为PLC限制，削减了设备故障率和LCD170接触器费用成本，同时要求班组成员对换下来的旧接 触器进行重新组装废旧利用。提倡组员节约成本从点滴做起。 9、完成了2#静电除尘器大修更新工作。主要更换了变形较严峻阴极线，校正阳极板、对部分旧的阴阳极板灰垢进行清理，将原来的变压器整流除尘改为福建龙净二代高频柜电袋除尘，通过此次大修更新，2#静电除尘器二次电压、电流分别由原来的35KV、10mA上升至48KV、130mA，提升了2#炉静电除尘器除灰效率，延长了布袋运用周期，解决了脱硫系统入口烟尘高的问题。 10、完成1#炉二次风机转子做动平衡试验、更换前后轴承，内部积灰清扫检查工作。 11、完
17、成电气主控室DCS各电气参数引致锅炉集控室，方面机炉电操作人员沟通，拟实现电气全能值班员，锅炉、汽机、电气巡检由一人担当，削减人员对同一设备巡检次数。 三、主要设备缺陷处理状况 1、脱硫项目缠绕管道伴热时电源限制线路杂乱无序，伴热带接头多、加上各个管道无标示等缺陷，每到冬季给检修人员解除故障带极其不便，针对这一现象我们对每路电源限制的伴热带管道进行数字标示，伴热带接头重新做防水绝缘包扎，对负载较重的限制回路加装配电柜和空开进行分流限制，削减负载电流过高引起的伴热带接地烧毁缺故障，保证了脱硫管道工序正常运行。 2、自1#引风机电机功率355KW更换为西玛电机功率为450KW后，经后期一年运转振动
18、值超合格范围，发觉基座随电机整体振动。在大修期间对原有电机基座上增加拉筋焊接，对固定地脚螺栓拉筋开焊处 理，最终对基座整体重新灌浆加固，解决了1#引风机振动超标缺陷。 3、在今年分公司秋查过程中，检查处理3516隔离倒闸触头、和触指软连接旋转机构锈蚀卡死导致分合不同步重大平安隐患，为二厂供电供应了坚实牢靠的保证。 四、班组建设管理工作 1、依据分公司班组建设的要求，帮助专工完成分厂电气检修基础资料的建设和技术归档工作，在分公司第三季度班组建设星级评比过程中班组荣获3星级荣誉称号。 2、完成电气检修组日常巡检内容、电气设备维护保养安排、电气设备清扫安排、班组全年培训安排、班组平安隐患排查表和每年
19、分厂停炉检修电气工序停炉检修安排的编排与制定。 3、主动激励班组成员提报设备、平安、技术、现场、管理改善项，截止10月份提报改善项共计10项，通过分公司验收的10项，其中设备设施，材料改善8项，平安类1项，技术小改造1项。 3、2022年截止10月份完成班组安排性培训学习、平安管理临时培训等考试13次，其中对盐厂5名学习人员平安教化培训考试，按班组年度安排对班组人员每季实行一次专业学问培训考试。不断提高班组技术水平，强化个人平安意识。 4、电气检修班组近两年人员流淌频繁，新入班组成员学历不高，对专业学问了解甚微，班组技术力气较以前薄弱很多，试实行师带徒后效果不佳，新员工学习主动性不高转正后仍旧
20、不能胜任本职工作，出于班组平安考只能协助班组做临时性工作。 5、分公司实行班组建设精细化管理后，电气检修巡检人员对各自负责的巡检区域还不够仔细细致，意识不强，每月分厂检查电气整改项渐渐上升。 六、下一步工作安排 1、仔细做好设备定期维护保养检查，将原有耗能高电机逐步更换为节能型电机，提高设备运行效率，削减厂用电成本。 2、依据2022年电气设备维护保养状况制定2022年电气设备维护保养安排，尽最大努力开展设备维护保养工作，做到维护有安排、保养有过程、事事有结果的管理模式。 3、努力探究挖掘分厂生产各工序的电气技改空间，争取在电气技改、节能降耗，设备革新上有所突破。 4、依据分公司和分厂检查的每
21、月电气整改项，仔细总结查找分析问题缘由，举一反三，列出整改安排，落实整改措施，严格检查整改后效果。 5、不断加强自身专业学问的学习，努力提高对设备问题分析的实力。帮助电气专工做好分厂电气管理工作。 供电所员工个人总结及工作准备 供电所员工某年个人总结及某年工作准备 供电所所长个人总结及工作准备 供电所所长个人总结及工作准备 东杨供电所个人总结及准备 供电所工作准备 五当召供电所工作总结及工作准备 供电所新员工工作总结 供电所人员工作总结 供电所员工个人先进事迹 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页