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1、油田职代会心得体会篇一：职代会精神心得体会 学习渤海装备公司一届四次职代会精神及 第一机械厂九届四次职代会报告心得体会 在认真学习了渤海装备公司一届四次职代会精神及张仁奎厂长在第九届四次职代会上发表的“科技创新推动品质提升 优化管理再创辉煌业绩”的工作报告后，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过精炼的文字，回顾了我厂在2022年各项工作所取得的成绩。从市场拓展到自主创新；从服务生产到精细管理；从优化结构到抓好“三基”；从科学管理、以人为本、便民惠民到党建工团创先争优, 详尽的解释了各项经营指标完成情况。报告还对我厂2022年工作作了全面布署，深刻解释了我厂在当前大环境中面临的形势
2、与任务，并对下一步更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下： 一、统一思想，提高认识，全力推动企业协调持续发展。 根据当前的形势和公司实际，今年被确定为公司的“品质提升年”。品质虽说是企业生产经营中综合表现，但实际上就是企业员工的品德、品行、口碑的本质体现，由此可公司员工在我们公司生产经营活动中所占据的重要地位。公司员工的素质直接决定着公司在生产经营活动中所展现出的品质，公司员工的思想认识决定着公司在发展的道路上能够前进多远。由此可见要实现公司的“品质提升年”就要从员工的思想入手，在把握员工的思想动态上下功夫，统一思想，提高认识。 统一思想
3、，提高认识，就是要将个人的思想统一到企业发展战略的大思想上，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，抓住机遇， 才能激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持企业持续稳定的发展势头。因此要注重加强宣传工作的思想导引，牢牢把握企业正确的发展方向，从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，提高企业可持续发展能力的战略要求出发，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命感和责任感；要将公司员工思想的转变为有效的落实执行，激励员工以企业发展为己任，提升自身素质，提高产品品质，不断推动企业实现既定的发展目标。 二，科学发展，与时俱进，全力打造“科技创新年” 基于公司“品质提升年”的总
4、体要求， 2022年被确定为工厂的“科技创新年”。科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，实现企业发展的新跨越。 首先，做为基层的领导要建立起科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。为科技人才提供发展平台，组织技术人员参加专业技术培训和资格认证，培养和建设一支过硬的人才队伍。
5、在这个过程中对我们干部的理论修养、领导能力和知识水平也都提出了新的更高的要求。学习不仅是对技术人才的要求，更对基层领导的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，正是“学如逆水行舟，不进则退”。 立足当前，需要我们有各方面的综合知识才能 做到，因此我们要努力提高自己各方面的综合素质，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种生活方式，以适应不断发展着的时代的需要，在学习中提升实现自我超越，努力把学习成果转化为指导实践，推动工作的实际能力。 其次要认清形势，明确目标，立足当前，放眼长远，找准位置，制订完善发展规划，特别是科技创新的定位、产品、技术、和人才等才能在科技创新中
6、找到方向，在企业发展中找到向导，使企业立于不败之地。着眼于当前，就是要结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，要做到与时俱进、开拓创新。要求我们从创新上下功夫，做好各项工作，一定不能满足于已有的成绩，要以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。克服畏难情绪，在面对困难时，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战时，要有迎接挑战的气概。因为在困难、问题和挑战中，往往就蕴涵着出路和机遇。只要我们能迎难而上就可能找到出路，抓住机遇，否则只能坐失良机，一事无成。如今，我们已迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命
7、带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。 三、坚定信心，理清思路，坚决落实各项工作。 一个企业的成功涉及方方面面，从政治经济到社会责任一个不能缺一个不能少，各项工作要都要齐抓共管，齐头并进。要做到工作思路清晰，工作重点突出，工作责任明确，以保证各项任务能够有效的落实和完成。 提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。安全为天，这是我们企业极为信奉的一句话。失去安全一切都无从谈起，但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。坚决把安全工作当作生产
8、运营的底线和前提基础，实实在在用有力的安全政策和措施为生产提供坚实的安全后盾，通过安全条件的改善为职工生产积极性的提高增强动力，通过安全环境的优化为生产创造条件，促进企业效益的稳步提高。 转变观念，全员参与，提升产品质量。质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展；只有高质量的产品，才能让我们抢占制高点，立于不败之地。在新形势下，我们要树立全员质量观念，引导广大员工理解、践行产品质量理念，在质量工作中做到思想上有新解放、观念上有新转变、工作上有新突破。通过开展学习培训，提高员工自身的工作素质，科学合理的安排员工的工作任务，做到人尽其才，把产品质
9、量深入到每个员工的心中。全面提升产品质量，为企业生存和发展打下坚实的基础。 完善基础，精细管理，全面提升管理水平。在生产管理中，通常管理工作的随意性比较大，容易造成管理漏洞，因此要通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核、完善制度等方面建立科学管理模式，来减少管理的随意性，把生产过程管理与经营目标统一起来，逐步形成精细化体系。同时，还要通过基础工作质量的提高和基础管理水平的提高，来全面提升企业素质，提高企业整体经营管理水平。 廉洁自律，恪尽职守，尽好领导的职责。廉洁自律是对党员领导干部 的基本要求，也是在当前生产经营活动中领导必备的先决条件。要想让员工群众信服，就必须在廉洁自律方面以身作则，
10、严于律己，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，切实把党风廉政建设各项目责任落实到工作和生活的各个方面，同时把目光放在基层，密切联系群众，时刻把员工群众的冷暖安危放在心上、落实在行动上；通过经常性教育，规范化管理，努力使自己牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，维护大局、与时俱进、不断开拓、团结务实，尽心尽力抓好本职工作。 好的规划只是一篇乐章的大纲，只有心领神会，不折不扣的执行，才能谱写出天籁之音。今年以来，我中心上下认真贯彻落实渤海装备公司和第一机械厂两级职代会精神，进一步解放思想、创新思路、开拓进取、努力提高自身素质，提高工作水平，紧紧围绕“1-3477”发展战略规划，坚决落实各项工作任务。我们要以此
11、次职代会为契机，既要团结班子成员科学决策、精心谋划，更要带领中心全体职工把中心的科学发展、和谐发展落实好，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现“科技创新年”各项任务目标做出自己的贡献。 篇二：谈学习职代会心得体会 谈学习职代会心得体会 谈学习职代会>心得体会 供应部部长张新会 1月23日，公司召开了首届三次职代会暨2022年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳发展新局面而奋斗的工作报告以及党委书记张向阳发表的适应新常态 谋划新路径 实现新突破，为全面提高公司经
12、济发展质量而努力奋斗的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。2022年重点做好以下五点工作： 一、思想认识要到位。2022年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在'去库存'上做文章，盘活资金保运营；在'降成本'上下功夫。 目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖
13、潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司'两会'精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在2022年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。 二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司'两会'所提的要求，计划采取以下措施：要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品
14、种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。贯彻公司制度，强化'算账搞经营'的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧'算账搞经营'这一根弦，从价格、质量、
15、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。 三、创新管理，提质增效。备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页