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1、企业管理小组工作计划 业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应短暂设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。 2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。 3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法比照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相
2、关人员职级称谓。 （三）落实06年XXX集团总体经营安排 制定了XXX公司年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实： 1.出台XXX公司年总体安排与目标分解方案，同时征求各单位看法。（届时下发关于XXX公司年总体安排与目标分解方案征求看法的通知，对反馈看法的征集方法与期限做出说明） 2.三月底之前，XXX公司年总体安排与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发关于严格执行XXX公司年安排的通知和企管小组对年安排执行状况的检查管理方法）。 3.企管小组将跟踪安排的落实状况，根据企管小组对年安排执行状况的检查管理方法对生产、销售、利润、质量、成本、平安、技术开
3、发等详细指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。 4.六月底之前，制定出与安排完成状况挂钩的年终考核方法。平常安排执行状况和全年安排完成状况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终安排、奖惩挂钩 （四）资金统筹和审计工作 1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司全部重大项目投资、融资方案进行仔细策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流淌进行统筹，合理支配、调动，支持分公司解决资金周转的困难，削减融资成本，提高生产效率。 2.企管小组将组织财务人员对全部分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以削减全公司的跑冒滴
4、漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。 （五）对XXX（集团）高层管理人员进行绩效考核 1.四月底以前，制定出XXX（集团）高层管理人员认定方法，并按此方法对XXX（集团）内高层管理人员进行重新认定。 2.六月份以前，出台XXX公司高层管理人员绩效考核试行方法。被考核者所在岗位本期安排完成状况将作为考核的一项重要内容； 3.七月份，组织对XXX（集团）高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结阅历，对考核方法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核方法。 4.第一次考核结束后，将起先制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索
5、出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法。 5.各分公司（企业）参照以上方法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。 （六）开展质量成本年的活动 年是XXX公司质量成本年。这是XX先生在首次XXX公司安排会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。 1.通过广泛宣扬、动员、发动全公司员工主动加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。 2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制
6、定奖惩方法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进阅历。惩处质量责任人和奢侈现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。 3.企管领导小组将设定“XX质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深化、长久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。 五、基础管理工作 企管小组今年将完成以下几项基础管理工作： （一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理方法 1.制定XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本，四月份完成。 2.制定XXX公司高层管理人员绩效考核方法，六月底以前拿出试行方法，待七月份第一次考核后，在总结阅历的基础上修改，争取九月份定稿。
7、 3.制定XXX公司高层管理人员年终嘉奖考核方法。九月份以前拿出探讨稿；4.制定XXX公司高级管理人员长期激励方法。十月拿出探讨稿。 （二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度 1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括： XXX公司管理人员职业道德要求 XXX公司管理人员职业纪律要求 XXX公司管理人员业务素养要求 以上工作八月份以前完成。 2.其它关键重要岗位管理制度下半年接连出台。 （三）为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将探讨制定企业员工的管理方法 1.完善XXX集团统一的企业员工聘请、录用管理方法 ，制定： XXX企业员工聘用管理规定 XXX企业员工合同管理规定 XXX企业员
8、工档案管理规定 安排七月份出台探讨稿。 2.探讨制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励方法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求看法稿： XXX公司员工薪资管理规定 XXX公司员工奖金、福利金管理规定 企业员工劳动纪律与奖惩条例 其它待遇方面的规定，如员工培训安排等。 （四）组织推动XXX公司企业文化的建设和宣扬工作 1.完善统一规范的XXXCI系统，五月底以前，下发以下规定： XXX公司企业员工行为规范细则 XXX公司标识、标准色运用规定 其它有关规定 2.推动各项学习、教化、培训活动的开展 A.
9、在XXX集团高层管理人员范围内组织财务学问的学习。详细教材，由企管小组办公室负责举荐、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成； B.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。详细方法另行通知； C.年底，进行一次各公司开展学习、培训状况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和嘉奖。 3.创办并利用媒体开展企业文化宣扬工作 A.创办一份企业内刊（暂定名为XXX通讯），做文字方面的宣扬。创刊号争取在七月份前出版。以后正常状况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊； B.组织做好TSB网站的更新、维护工作，通过互联网以
10、图片、声像形式宣扬企业文化。 （五）制定和完善各项审批管理制度及执行程序和方法 四月份起先制定下发下列文件： XXX公司中、高层管理人员任免申报审批方法 XXX公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批方法 XXX公司重大融资、贷款项目申报审批方法 XXX公司重大选购、销售合同评审方法 其他一些管理文件 以上方法均附有相关表格。 本大纲的内容是今年XXX公司企管小组的工作重点，也是整个XXX集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组亲密协调，顾全大局，为XXX公司在各领域取得更优异的成果而努力。 该大纲由企管小组办公室说明。 企业管理小组工作安排 企业管理小组工作安排 企业管理小组工作安排 企业管理小组某年工作安排 企业管理部工作安排 企业管理工作安排 企业管理工作安排 国际连锁企业管理协会工作安排 企业管理安排 企业管理目标及生产部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页