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1、代建岗位职责 1组织结构图 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 根据组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训安排及操作规范，制定用人培训安排，并组 织实施。 招标管理部 ? 结合项目总进度安排编制招标和选购方案和安排； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料选购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； ? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查看法； ? 检查统计每月项目招标、选购工作运行状况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管
2、理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做 技术经济分析； ? 帮助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图托付送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与托付人和运用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后 期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度安排； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量限制，进行现场签证工作； ? 对施工
3、承包单位进行管理； ? 进行项目安排管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行状况，报信息管理部汇总。 平安部： ? 负责项目全过程的平安环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并刚好向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料选购合同的履行情 况； ? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步 看法； ? 材料、设备选购价格的审核、询问，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，帮助审查设计变更
4、，提出询问看法； ? 定期核实工程量； ? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行状况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款安排，划拨工程款等。 注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担当，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担当、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。 岗位责任制 项目经理： ? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性探讨报告； ? 组织编制项目前期工作安排、工程项目建设总进度安排、成本规划书、 工程项目年度资金运用安排、质量安排、招标和选购工作安排、沟通安排等； ? 组织进行
5、各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与选购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度； ? 检查监督现场项目管理机构的工作，依据工程项目的进展进行人员调配， 对不称职的人员进行调换； ? 保持与项目托付人和运用人的亲密联系，建立与托付人和运用人的沟通 渠道，并将项目的托付人和运用人的意图刚好向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性 项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性探讨报告的编制； ? 帮助项目经理组
6、织编写、审查项目前期工作安排、工程项目建设总进度 安排、成本规划书、工程项目年度资金运用安排、质量安排、招标和选购工作安排、沟通安排等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参与质量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的牢靠性和完整性。主要条件为：设计 合同、可行性探讨报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准
7、、规范和重大设计原则；编制项 目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并依据项目的托付人和运用人或专家的看法要求设 计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度安排工程师，编制设计进度安排； ? 依据费用限制工程师提出的各设计专业、各阶段费用限制指标，对设计 进行限额费用限制。当设计方案须要变动时，应事先通知费用限制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的安排值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计安排执行状况检查会，驾驭设计进展进度状况，协调和处 理各专业在进度、质量保证、费用
8、限制等方面存在的主要问题，并刚好向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。 ? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目选购工程师 ? 依据工程进度安排，编制项目选购安排，明确项目选购工作的范围、分 工、选购原则、程序和方法。 ? 组织制定选购工作的安排值、测定、检查选购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料选购的招标文件，制定相应的评 标标准。报项目经理和托付人、运用人批准后执行。 ? 负责招标及选购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案 手续。 ?
9、 对于非强制招标的选购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 帮助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责 建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面状况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资安排、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资安排申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及运用单位报送
10、工程进度和资金运用状况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、运用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向运用单位办理资产交付手续； 年工程代建及工程监理工作总结 今年初根据投资中心统一部署我被支配在询问公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我仔细领悟上级意图，主动主动创建性地开展工作；仔细履行岗位职责，努力学习代建方面学问，较好地完成了上级领导支配的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： （一）街改建工程 今年市政管委重点
11、工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长确定，由我负责街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开工动员会议，并于月日正式动工。 在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，仔细熟识街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。支配市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场平安文明施工标牌设计制作宣扬工作；督促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。 月日组织召
12、开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行支配，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并确定有关过路横穿问题，依据实际状况现场解决。与各施工单位签订平安文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创建条件。 在街工程实施过程中，我组织仔细各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等详细工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，详细工作内容如下： i.外部协调工作： 协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，
13、给施工单位供应工作面。 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避开影响工程施工。 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 协作施工单位做好围挡宣扬牌图案，标语设计并与城管大队协调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避开各工序施工相互干扰或重复施工状况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作： 协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工依次，并督促各施工单位按期进场施工。 协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创建先决条件。 参加监理单位
14、组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参加雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。 协调各施工单位文明施工、成品爱护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此常常督促市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置刚好，未发生各管线施工时相互碰撞及挖掘过程破坏已建成管线状况。 多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参加制定人行步道铺装方案。 协调路灯、广告灯箱安装，参加确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场支配安装等工作。 在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管
15、理工作： ? 质量限制方面： 、在进行质量限制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为限制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、遵守法律的原则，依据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量限制工作程序；实行事前、事中、事后限制相结合的质量限制方法，对投入的物质资源的质量限制、施工过程的质量限制和工程产品质量的限制，以工序质量限制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。 其中：事前限制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施
16、工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量限制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特殊是项目经理、质量检验员、施工员和特别工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中限制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序限制、工序交接检查、隐藏工程检查验收；中间产品质量限制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。 事后限制：协作监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工
17、资料确保工程项目的质量。 、在进行事前限制和事中限制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的限制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中：对人的质量限制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量限制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量限制主要协作监理工程师对施工采纳的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行限制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量限
18、制主要是对设备选型、主要性能参数和运用操作要求要满意工程的须要进行限制；对环境因素的质量限制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行限制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行限制。 、质量限制的主要方法 （）严格工序质量限制 要求监理工程师依据工序的重要性设置质量限制点，对质量进行预控和重点限制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，限制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站限制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预料施
19、工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点限制工序活动条件和工序活动效果，严格根据工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，阅历收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （）依据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。 （）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。 （）采纳平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。 （）清淤地段实行旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作
20、，避开不必要的奢侈。 进度限制方面： 本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年月日完工，总工期 天，满意合同工期的要求。由于影响工程进度的因素许多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度限制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消退承包商自身管理水平的影响。在消退承包单位自身管理水平的影响时主要采纳技术措施和合同措施，通过刚好处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创建施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工
21、工艺，加快施工进度。 协作监理单位进行进度限制的主要工作有： 、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度安排，使总进度安排与合同总工期有肯定的富余时间，使各分项工程的施工时间支配相互之间协调一样，同时符合工期总目标的要求。 、帮助督促承建商实施进度安排，随时检查施工进度安排的关键限制点，动态了解进度安排实施状况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度安排，同时根据周进度安排严格进行进度核查，随时进行进度调整。 、依据工程特点设置节点重点进行限制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，月日前要求施工必需完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，根据此目标要求进行进度的限制。
22、、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题刚好召开 进度专题会、刚好分析、通报工程施工进度状况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程 、帮助施工单位完善和提高进度安排管理水平。定期及随时进行进度完成状况检查对比，同时把我们的看法和看法常常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资限制方面： 、本工程安排投资万元。 、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。 超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为一般水泥方砖，现改为厚花岗岩机刨石等。 、投资限制主要方法：
23、（）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，的确必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发觉与原投资限制安排有较大差异时，刚好向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。 （）严格限制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证仔细进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。 （）作好工程计量工作： 根据工程计量程序进行工程计量。 要求监理人员熟识每一份施工合同条款内容，驾驭工程计量原则和条件，避开工程量的交叉重复计量。 仔细复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的精确性。 做好每月的进度
24、完成工程量审核工作。 严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身缘由导致的工程技术处理措施工程量不予计量。 平安文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“平安第 一、预防为主”的平安生产 方针，加强现场平安文明施工的管理，监督参加本工程建设的各方仔细贯彻国家关于建设施工项目的平安管理规定及项目法人对平安施 工的有关规定，实行有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备平安事故，营造一个平安文明的施工环境，实现创建平安文明施工工地的目标。 、平安工作重点： 建立、健全平安生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场平安文明施工增加投
25、入，使平安防护栏杆布置符合安规要求，平安标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清晰，文明施工场地面貌面貌一新，文明施工井然有序； 充分发挥工地平安例会的作用。主持召开工地平安生产会议，在会上各施工单位仔细回顾本单位平安工作，总结阅历，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，沟通、学习、沟通、协调，达成共识，统一看法，对今后平安工作安排抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。 、开展平安生产及文明施工平安检查。本工程自开工以来，协作项目监理部主动主动地进行施工现场平安检查活动，对各单位工程平安生产及文明施工大检查 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特别工种证件、起重工器具、消
26、防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组平安活动等各类平安专项检查次，发觉和订正了许多隐患。由 于坚持了事前限制，把事故歼灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期平安文明施工； 、严格审查重大项目、重要工序、危急作业和特别作业的平安施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的平安文明施工、危急源和环境爱护措施。参与重大项目、重要工程、危急项目、特别作业的会审，提出平安管理修改看法或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及平安措施份； 、加强平安文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必需做到施 工平安通道畅通，物料摆放整齐，小型
27、工器具平安操作规程、材料标示牌醒目清楚，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽显明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； 、监督检查施工单位现场平安文明施工状况，发觉问题刚好督促整 改。始终坚持平安监理为现场服务，监督、帮助施工单位平安设施到位，规范施工人员行为，平安先行，搞好平安文明施工，平安与施工进度齐头并进，实现工程平安生产。在平安管理中，重点抓住平安帽、的运用。 、加强现场巡察，发觉违章作业，刚好制止，发觉平安隐患刚好要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严峻违规，严峻威逼人身平安的隐患，开具违章施工罚款通知书进行惩罚。 、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫
28、盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土袒露状况，无扬尘状况发生；现场渣土均能刚好外运，施工现场物料堆放整齐，道路整齐，施工现场秩序井然。 工程竣工验收移交运用单位是考核代建工作绩效的最终一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量打算工作： 、支配竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸； 、编制西街工程竣工总结报告等。 （二）垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程 区人民政府为了迎接奥运会，改善区农村人民的生活环境，确定在区个镇，近个村建设垃圾房余座，垃圾中转站座，该项工程投资 余万元。该项工程在月日起先筹划，并于
29、月日进行各镇垃圾中转站选址起先，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。 为做好本工程的代建工作，我仔细探讨施工图纸，熟识工程概况。由于本工程建于各乡镇，须要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。 在做好大量的协调工作状况下，我编制了垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施，并报市政管委及询问公司审批通过执行。 在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特殊是垃圾中转站工程，因没有具体施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等详细工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一样赞许，为签订代建合同打下良好的基础。主动巡察检查各
30、村垃圾房建设进度及质量状况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，帮助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成个镇的垃圾房工程验收工作，预料在月中旬完成剩余镇的垃圾房验收工作。 二、监理工作： 因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理托付方满足，优化配置资源，派我兼任篇3：代建单位职责与工作内容 项目代业主管理部职责与工作内容 （一） 负责推动项目前期工作。 1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性探讨报告的编制和报批。 2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、
31、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3.负责其他有关前期协调工作。 （二） 负责工程设计管理工作。 1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺当实施。 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4.其他设计管理工作。 （三） 负责严格根据国家、省市有关招标投标法律法规， 组织工程监理、施工和材料设备选购等的招标工作。 （四） 负责项目
32、各类施工、设计、选购等合同的起草、谈 判、签订和管理工作，并按合同法行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。 （五） 负责工程进度的管理。 1.负责根据工期要求，编制工程进度总体安排，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。 2.按批准的进度安排实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3.定期组织召开工程例会，刚好分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4.其他工程进度管理工作。 （六） 负责工程质量管理。 1.根据国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范
33、的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。 2.对工程质量负责，发生质量事故时应刚好查明缘由和详细责任，并刚好组织事故处理方案的实施。 3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐藏工程和各类才材料、设备的验收。 4.其他工程质量管理工作。 （七） 负责工程投资管理工作。 1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格限制工程造价。 2.负责编报年度投资安排和季度、月度资金运用安排，并依据工程合同和工程进度干脆向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具看法后报时财政局办理资金支付，或报项
34、目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。 3.严格根据批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有变更工程投资限制范围的调整看法和重大设计变更，应供应投资增减状况分析报市政府授权的主管部门或投 资主管部门审批后才能组织实施，并依据经审批的投资增减状况同项目业主按程序申报调整项目概算。 4.其他工程投资管理工作。 （八） 负责按有关规定进行平安管理和文明施工管理。 （九） 负责项目的建设档案和信息管理。 （十） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严 格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管
35、 理。 （十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，根据国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并协作市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。 2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。 3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。 4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。 （十二） 负责其他代建管理工作。 （十三） 代建单位及与其有隶
36、属关系的单位不得在自己 代建的项目中担当勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务: (一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性探讨报告; (二)组织工程勘察、设计等招标活动; (三)组织开展项目初步设计编制和报批工作, (四)帮助运用单位办理用地、拆迁等审批手续; (五)接受运用单位托付,办理安排、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续; (六)按合同约定,向运用单位移交项目前期工作的有关手续和资料; (七)项目建设的其他前期工作。 代建岗位职责 船代岗位职责 中建岗位职责 代班班长岗位职责 广西一建岗位职责 报建主管岗位职责 报建主管岗位职责 报建主管岗位职责 报建员岗位职责 报建员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页