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1、企业信息管理试题 企业信息管理试题 试卷代号：1055 中心广播电视高校20042005学年度第一学期“开放本科”期末考试 工商管理专业 企业信息管理 试题 一、名词说明(每题4分，共16分) 1价值链 2决策支持系统 3信息战略 4耦合 二、填空题(每空1分，共16分) 1缩短系统的运行周期同样可以提高质量，因为缩短运行周期意味着质量问题会 2系统的战略规划的主要内容包括、等。 3数据库概念的基本目标是 和 。 4专用的信息系统软件须要信息系统开发人员在 的基础上做进一步的开发和完善，称为 。 5MIS系统平台模式主要有、。 6专家系统的四个子系统是、。 三、选择题(每小题3分，共18分。请
2、将正确答案的序号填在括号 内，少选和多选都不得分。) 1从信息系统的作用观点来看，下面哪个不是信息系统的主要部件?( ) A、信息源 B系统分析员 C、信息用户 D、信息管理者 2在信息资源管理的框架中，( )既是数据资源管理的核心，也为MIS、DSS 以及基于学问的系统供应基础数据。 A数据库 B、业务 C产品 D事务处理系统 3信息资源管理的基本内容包括的主题有( ) A资源管理的方向和限制 B建立企业信息资源指导委员会 C信息资源的组织机构 D效益评估 4企业中信息化委员会的工作通常由( )负责。 ACEO BCFO C、C10 DCOO 5计算机化的信息系统的平安包括哪几个方面? A、
3、数据的平安 B计算机和网络的平安 C灾难性故障发生后系统的复原 D数据库备份 6电子商务为企业供应了一个虚拟的全球性贸易环境，它的功能有 A贸易洽谈 B广告宣扬 C市场调查 D网上交易 四、简答题(每题10分，共30分) 1信息系统对企业组织产生何种影响? 2简述原型方法的特点。 3如何分析现行系统。 五、论述题(20分) 试述企业信息系统开发的基本观点。 试卷代号：1055 中心广播电视高校20042005学年度第一学期“开放本科”期末考试 工商管理专业 企业信息管理 试题 试题答案及评分标准 一、名词说明(每小题4分，共16分) 1价值链是指任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为构成
4、，这些行为对应于 物料从供应商到消费者的流淌过程，即物料在企业的流淌过程。而这一过程就是物料在企业 的各个部门不断增加价值的过程。 2，决策支持系统是以管理学、运筹学、限制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为 手段，协助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。决策支持系统以 提高决策效益为目标，对决策者起到支持和协助作用。决策支持系统不能代替决策者的决策。 3信息战略是信息资源管理的各项详细工作的基本动身点。所谓信息战略，就是作为经 营战略的一个环节将具有经济价值的信息，信息基础设施和人的因素这三个信息资源的要素 有机地结合在一起，并加以充分利用的安排。 4耦合是指一个系统
5、内两个模块之间的相互依靠关系。我们把模块耦合作为衡量不同模 块间彼此依靠的紧密程度的指标，耦合程度越低，模块间联系越简洁，接口越简洁，每个模块的 独立性越强；耦合程度越高则模块间的联接形式和接口困难程度越高，模块独立性差、模块的 设计、修改和维护困难，模块间相互影响大，当一个模块出错时简单扩散扩散影响其它模块，系 统的牢靠性差。 二、填空题(每空1分，共16分) 1较早出现 2企业目标的确定 解决目标的方式的确定 企业信息 系统目标的确定 企业信 息系统主要结构的确定 3削减数据冗余 增加数据的独立性 4通用的操作系统软件 二次开发 5主机模式 文件服务器模式 客户川E务器模式 6学问获得子系
6、统 询问说明子系统 学问库子系统 推理子系统 三、选择题(每小题3分，共18分) 1B 2ABD 3ABC 4C 5ABC 6ABCD 四、简答题每小题10分，共30分) 1答：信息系统对企业组织产生的影响有： 信息系统能够提高企业竞争优势。 信息系统可以改进企业的工作效率和生产销售方式。 信息系统促进企业内部运行和管理方式的改进。 信息系统促进企业产品质量的提高。 信息系统促进企业组织的变革。 2答： (2)原型法将模拟(或称仿真)的手段引入系统分析的初期阶段，首先依据系统分析人员对 用户要求的理解，模拟出一个系统原型，然后就这个模型绽开探讨，沟通了人们的思想，缩短了 用户和系统分析人员之间
7、的距离，解决了传统方法中晟难解决的一环。 (3)原型法为我们精确的相识问题创建了条件。 (4)原型法充分利用丁最新的软件工具，使得系统开发的时间、费用、质量、效率等方面的 效益都大大提高了，系统对外界环境改变的适应实力大大增加。 (5)原型法将传统方法中的系统调查、系统分析、系统设计三个阶段融为一体。 3答：企业信息系统是依据“基于原系统，高与原系统”的规则对现行系统的映射。为了实 现这种映射，就必需对信息系统进行分析，即运用系统的观点和方法，对信息系统进行目标分 析，组织机构与功能分析，环境分析，业务流程分析，信息系统存在的主要问题及薄弱环节分 析，用户需求分析等，为建立管理信息系统的逻辑模
8、型作必要的打算。 现行系统的目标分析。 现行系统的组织机构与功能分析。 现行系统的业务流程分析。 现行系统的用户需求分析。 信息系统的薄弱环节的分析。 五、论述题20分) (1)系统观点 企业信息系统作为一个系统，具备系统的基本特性，它可以分解为一组相互关联的子系 统，这些子系统各自有起独立的功能，有起其边界，输入与输出。但各子系统之间彼此联系、配 合，共同实现系统的总目标。这反映了系统的目的性。 (2)用户观点 管理信息系统是为管理人员决策服务的。管理人员就是系统的用户，只有用户运用便利 满足的系统才称得上是好的系统，而为一个用户所接受、在实际工作中真正服务于用户的胜利 的管理信息系统，离不
9、开用户的参加，从最初的总体规划的制定，到系统分析、系统设计，以及 最终的系统实施的全过程，都须要用户与系统开发人员的真诚合作。管理信息系统的开发包 括用户自己，用户不仅是运用管理信息系统的主子，也是开发管理信息系统的主子。只有系统 开发人员与用户真诚的合作，才是系统胜利的关键。 (3)“一把手”原则 开发管理信息系统是一个周期长，耗资大，涉及面广的一项任务。它须要专业技术人员、 管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同协作。它的开发影响到管理方式、规章制 度以及职责范围，甚至会涉及管理机构的改变。这种影响面大的开发工作，没有最高层领导， 特殊是企业一把手的参加和详细领导，协调各部门的需求与
10、步调，开发工作不行能顺当进行。 系统开发的成败在肯定程度上确定于领导层的参加与支持。也称为一把手原则。 (4)重视企业信息系统的战略规划 作为一项困难的系统工程，企业信息系统的战略规划是特别重要的。 严格区分企业信息系统开发工作的阶段性，每个阶段必需规定明确的任务，供应响应的文 档资料，作为下一个阶段的依据，这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作阅历 和教训。如不严格按阶段进行开发，将会给工作带来极大的混乱，以致返工或某些工作推倒从 来。系统分析末完成之前，就匆忙地选机型，确定硬件配置，或系统设计未完成之前，就起先编 写程序，这都是开发企业信息系统常常出现的状况，这样做，很可能造成奢侈与返工。 企业信息管理试题 企业信息管理 企业信息管理试题(1月) 电大企业信息管理复习试题 企业信息管理单选 企业信息管理系统 企业信息管理系统 企业信息管理概述 电大企业信息管理试题(1月) 企业信息管理作业1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页