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1、二次经营方案 Xx项目部二次经营方案 依据集团公司项目中心（2022）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经探讨确定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，详细状况如下： 一、二次经营领导小组 组 长：xxx（项目经理） 副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师） 成 员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人 主责部门：工程部、经营部 二、主要工作思路 （一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正 （二）核对招标图纸，梳理I类变更。 （三）施工图投资检算：主动与业主沟通，联系，依据业主施工图检算支配进行。 （四）工程量差调整 工程
2、量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，主动协作建设单位及局指，仔细做好工程量差调整工作。 （五）概算梳理、清理 概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的打算工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签 - 11.既有道路改移、防护 部分桥梁墩位占用既有道路，施工过程中需改移，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据。 施工接近既有道路、施工运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输平安，实行的
3、加固防护措施，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料。 已经完成的道路改移、防护工程要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存。 2.大、小临工程征地拆迁等补偿费用 （1）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地） 施工便道、拌合站、弃土场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施临时用地费用要分别清理。 （2）施工利用地方道路损坏赔偿费用 （3）各种一次性临时补偿 要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留存资料，财务部、经营部协作。 （二）路基工程 1.路基地基加固、边坡防护工程按询问图施工超设计蓝图数量部分，要求各工区整理
4、完善施工方案、技术交底、施工记录、质量验收资料等原始资料，留存影像资料，工程部与设计院沟通，争取进入施工图数量。 2.临时防护 路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于4m要求开挖后采纳锚喷（网）或素喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善 - 3已发生此类状况的桩基在文件下发后一个月内将资料补齐交工程部留存。 4.桥梁钻渣、泥浆外运费用 合同工程量清单计价表中无此项工程单价，留存泥浆弃渣场影像资料、运输及处理措施、挡护等原始资料，争取监理签认。 5.弃土场费用 设计中未明确桥梁附属工程土石方、承台开挖土石、钻渣、泥浆所需弃土场。业主合同工程量清单、局指分劈单价均无相关工程措施单价。 各工区核
5、查目前各桥梁弃土方量、弃土场位臵、运距等状况，形成完整资料，由工程部与设计单位沟通，进行施工图优化。 6.桥梁边坡防护 部分桥梁高边坡未设计边坡防护，依据现场施工须要实行的措施刚好与设计院沟通，进入施工图数量。 设计防护的地段各工区要尽量支配施做，并留存原始资料、施工记录，力争对外计量。 7.承台开挖钢板桩防护 桥梁设计图中钢板桩数量与现场不符。要求各工区依据现场状况，对承台开挖高度大、处于水田、沼泽填筑段、既有路边等开挖难度大的承台位做整体规划，打算有劝服力的影像资料，完善原始施工记录，并做好现场监理签认，交工程部留存。 8.顺桥向便道 顺桥向便道不在大临范围内，各工区将各自管段内顺桥向便道
6、原地貌影像、完成后图片、规划设计、技术交底、工程数量计算等资料于本通知下发后一个月内完善，交工程部审核。经营部完善合 - 5行，避开里程连续，造成I类变更。 （五）废弃工程 施工中因业主、地方要求或因客观因素导致已完成工程废弃，包括主体工程及临时、配套设施。 目前已经发生的因开发区施工导致洋源3#特大桥2根桩基、施工便道、钢筋加工厂废弃，要求二工区完善施工记录、计算工程数量、留取影像资料，于6月底前上报工程部留存。 今后如有发生，要求各工区技术室刚好完善相关资料，留存影像资料等施工凭证。 （六）材料差价统计 每季度末由工程部统计季度完成实物工程数量、应耗材料数量，由物资部收集材料选购实际单价，
7、并依据实际单价与中标单价计算材料差价，待铁道部季度材料价格调整明确后，依据调整价格与中标单价计算材料差价，留存相关资料，为概算梳理做好打算。 （七）保险理赔 保险理赔由平安总监杨际宇牵头，经营部、工程部、安质部协作。 人身意外损害保险理赔：出现此类事故，安质部应刚好联系经营部，并供应保险理赔相关资料，经营部负责联系保险公司，办理相关事宜。 建筑工程一切险：各工区在出现险情、造成损失后刚好报经营部，同时收集影像资料、签认记录等依据交经营部汇总联系保险公司，办理理赔相关事宜。 （八）其他 1.合同内未计量工程项目（合同清单中没有包括的项目），由经 - 7 （一）各工区及职能部门要在二次经营领导小组
8、的统一支配规划下相互协作，按期完成相关工作。 （二）全部二次经营项目均要留存现场施工影像资料，施工记录。施工记录必需记录齐全、精确，现场监理工程师签字确认。并与监理工程师沟通，做好监理日志记录。 （三）二次经营领导小组负责定期检查、督导。依据各职能部门及负责人工作完成状况，向领导班子提请相应的奖罚。 （四）随着二次经营工作的开展，新增二次经营项目及需项目部其他部门予以协作的，各部门应全力协作。 五、奖惩措施 依据二次经营取取得的成果，对参加且贡献突出的人员赐予嘉奖，对经营期间供应资料缓慢、不刚好者将进行惩罚。嘉奖额度及惩罚力度严格依据公司二次经营相关规定办理。 二次经营方案 二次经营 二次经营策划报告 二次经营嘉奖方法 二次转运方案 二次转运方案 二次经营年度工作要点 工程项目的二次经营 二次经营及成本限制1203 二次供水 安装方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页