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1、全县招商引资工作情况报告全县招商引资工作情况报告今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县努力克服疫情影响，持续推进精准招商，全县上下以抓项目、促产业为抓手，紧紧围绕工业强县发展战略，紧盯全年目标任务，攻坚克难，扎实苦干，成功招引一大批重点项目，为县域经济高质量发展提供了有力保障。现就招商引资完成情况汇报如下：一、目标任务完成情况 x-xx月份，实际完成固定资产投资xx.xx亿元，完成年度目标任务（xx亿元）的xx.xx%，其中工业项目完成固定资产投资xx.x亿元，完成年度任务（xx亿元）的xx.x%；截止目前，实际利用外资已完成x.xx亿美元，同比增长xx.x%，完成市下达目标任务（x.xx
2、亿美元）的xxx.x%，居全省县域第xx位；利用省外资金xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，完成全年任务（xxx亿元）的xx.xx%，新入库项目xx个（含xx亿元以上项目x个）。二、落实全市招商引资会议情况xxxx年xx月xx日全市招商引资会议提请落实工作共xx项，涉及我县共x个方面，具体如下：（一）出台了xx县招商引资项目管理意见，对项目适用范围、项目流程管理、项目推进管理、项目考核管理、监督管理都有明确的要求，并严格按照管理办法执行。（二）各镇（园区）成立了x-x人的专业招商队伍，全县共计xx人的招商队伍；按照我县主导产业开发区和濉芜园区成立了驻长三角x、珠三角地区x等重点城市招商小分
3、队，延链补链强链招商。（三）编制了我县主导产业招商指南和招商地图，目前正在进一步审核论证。（四）招商引资工作和激励机制初稿已讨论，正在完善。（五）xxxx年招商引资工作意见和考核办法正在起草完善中。三、主要做法（一）认真贯彻落实国家和省市出台的关于促进企业发展的惠企政策，多渠道、多方式向企业宣传和解读惠企政策，帮助企业吃透政策、用对政策、用好政策，享受政策红利，强化政策落实督查，打通政策落地最后一米。（二）建立健全联系帮扶企业制度，坚持问计于企，问需于企，做好精准帮扶，常态化开展四送一服活动，定期深入企业一线开展调研走访活动。同时，规范涉企检查，对企业反映的意见建议、诉求的困难和问题，建立责任
4、清单，快速响应，分类解决，着力破解企业发展瓶颈。（三）做好项目签约后的工作台账，明确责任人，倒排工作计划表，动态掌握项目进度。实行重大项目日汇报，周调度，月通报的工作过机制。（四）优化政务服务及审批制度。简化审批手续，积极推行互联网+政务服务，遇事马上办、现场办、合力办。同时，严格实行首办责任、一次性告知、限时办结、结果反馈制，提高服务企业办事效率，有效减轻企业负担。三、存在问题（一）项目数量少、规模小、质量不高。在谈、签约、落地项目数量均低于去年同期水平，产业带动强的龙头项目较少，产业链关键项目不足，缺乏核心配套和关键配套项目，产业链不完善，项目间关联度不紧密，产业集聚不足。（二）要素保障不
5、足。土地指标紧缺，土地和厂房已成为制约项目落地的最严重的瓶颈。目前，绿康铝业、沪源铝业等项目因土地指标影响无法开工建设；企业融资困难，成本居高不下，制约项目建设进度；用电、用气、物流成本高的问题未彻底解决。（三）项目进度延缓。受疫情影响，市场需求不旺，部分企业产品积压，影响企业投资积极性，亚明电子箔、帝象新材料等企业二期项目未能如期开工，项目建设进度缓慢。四、下一步工作重点（一）聚焦重点区域，围绕主导产业再发力。认真研究和摸排长三角地区产业发展情况，绘制精准招商地图、编制招商指南。围绕三基两大一新战略性新兴产业，制定承接长三角项目实施方案，加大对长三角地区城市开展驻点招商。（二）跟踪重点项目。
6、进一步完善龙头企业项目库、在谈项目库、签约项目库，发挥重大项目招商组等专业招商队伍作用，重点跟踪对接超群铝业、展阔科技、红星美凯龙、x音王等项目，持续开展攻坚，促进其早落地、早建设、早投产。（三）完善产业配套。进一步完善园区水、电、气管网等生产性设施和蓝领公寓、商业服务等生活性配套设施建设，加快双创（氢能）产业园xxx万平方米标准化厂房和中德产业园建设进度，提高项目承载力。同时，加快县公共就业和人才服务中心建设，搭建企业用工平台，加大职业技能培训，推动重点实验室、研发中心、科技企业孵化器建设，增强人才支撑和智力保障。（四）破解要素瓶颈。加大低效闲置土地盘活力度，重点推进天悦工贸、东邦科技等x家
7、僵尸企业清理，满足新项目用地需求。灵活运用产业基金，支持园区、建投集团等打造融资平台，撬动社会资本参与项目建设，帮助企业拓宽融资渠道、降低融资门槛。依托传化物流公路港、青龙山铁路无水港，打造物流集聚园区，建立互通、高效的物流公共平台，降低物流成本。（五）狠抓项目建设。全面摸排在谈、签约、开工项目，坚持党政一把手亲自抓推进，指定专人包保，逐一制定项目推进工作计划和责任清单，按照领导包保，分段承办，依职履责原则推进项目建设，实现倒排工期、挂图作战。同时，实行县政府分管领导双周调度，县主要领导月调度，招商领导小组季考评，四大班子领导观摩点评， 年终总评的督查调度机制，不定期召开专题会议、现场会，研究
8、解决项目推进具体问题，加快项目建设。（六）强化招商能力。按照招商人员培训计划，组织招商人员专业化培训，提升招商队伍专业能力，提高对项目质量的甄别能力。同时，发挥与x康桥合作优势，组织招商人员赴发达地区挂职锻炼，学习先进招商经验为招引进高质量项目奠定基础。五、工作建议（一）建议市政府完善土地、能耗等要素指标市级统筹制度，在要素保障方面加大对县级倾斜力度，保障重大项目落地。（二）建议市政府结合国家发改委关于促进皖北承接产业转移集聚区建设的若干政策，及时出台具体举措，帮助企业降低用气、用电成本，提高招商引资竞争能力。（三）建议市政府协调市产业基金，降低使用门槛，加大对中小企业的支持力度，帮助企业破解融资难题。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页