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1、公司科技创新工作汇报总结公司科技创新工作的汇报总结 本文关键词：科技创新，汇报，工作，公司公司科技创新工作的汇报总结 本文简介：以人为本科技带动促进发展我们XXX公司是一家2000年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增加了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。2003年完成销售收入和利税均比改制初的2000年翻了一番还多，企业总资产达到2.2公司科技创新工作的汇报总结 本文内容：以人为本科技带动促进发展我们XXX公司是一家2000年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促
2、进发展的路子，增加了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。2003年完成销售收入和利税均比改制初的2000年翻了一番还多，企业总资产达到2.2亿元，比改制前翻了两番。今年1-8月份，实现销售收入11298.5万元、利税421.7万元，分别比去年同期增长了21.2%和7%。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名其次。连续四年列XX市纳税排行榜前十名，并先后获得XX市文明单位、XX市“AAA”级信誉企业荣誉称号，“XX”牌商标被誉为山东省闻名商标，成为我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面一、实施人才工程，夯实企业技术
3、进步的基础。企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注意人员培训，人才运用，但由于靠统配充溢技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想相识，坚决决策，实行了主动的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培育造就一支有学问、有创新实力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列实惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专
4、学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚意诚意的，来的兴奋、干的满足。通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展供应了人才保证。二是抓好员工素养的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素养做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业学问水平，我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时主动激励企业中的管理者和技术工人对口参与各类培训。目前，全公司共有5人参与MBA学习，40多人参与大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才能
5、的主动性，从2002年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把40多位在一线中技术过硬、有实践阅历和创新实力的操评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放肯定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就发生了改变，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素养起到了促进作用。三是为科技人才发挥作用，创建好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创建出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和激励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参加
6、一些技术攻关。并在工资待遇、奖金安排上赐予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如：原技术中心主任XXX，是一位从外地引进的人才，近几年中，他带领导广阔工程技术人员，连续奋战，先后开发出30多种压力机新产品，为企业赢得了市场和效益，所以公司现把他聘为总工程师。再如，技术工人XXX原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号的车工，公司在2002年底购进了一台大型进口镗铣床后，确定让他转岗学习操作其设备。由于他勤奋好学，仅用了三个月的时间就驾驭了该设备的操作技术。为此，他不仅受到了公司的表彰嘉奖，2003年还被评为XX市有突出贡献的工人技师。我们还对各类人才放开运用，目前公司48
7、名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90，企业管理人员的学问化使企业接受新科技、新管理理念的水平与实力得到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平。在科学技术飞速发展的今日，要提高创新实力，提高竞争实力，不仅要有高素养的人才，同时还必需具备一流的加工设备，没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业加工实力和水平得到大的提高。一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要的议事日程，每一年度都要确立目标，制定安排，把技术改造、投入项目、资金与销售收入
8、、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保持强劲后劲。自2000年以来，我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到1.8亿元，对于企业的创新和发展起到了重要的作用。如：我们自去年起先，投资1.2亿元，建起了占地250亩的冲压中心项目。目前，该项目的一期工程已完工，正式投入了生产。仅此企业年可增加销售收入1亿元，利税1000万元。二是兴建科技中心，形成科技网络。2000年投资二百多万元，兴建了科研楼，建起了以产品设计开发为主的技术中心，又投资50多万元，开发了计算机协助设计系统，用现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网，构筑起一个集资料、数据及管理为主、
9、资源共享的科技网络，加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的目的。2001年公司的技术中心被验收为XX市级技术中心。三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们实行逐年更新的方法，投入资金4000多万元，先后购进了70多台套精密及大中型关键设备。如：从俄罗斯购进的大型镗铣床后，使公司的镗铣加工实力提高了三倍，同时解决了新产品JM系列压力机的加工难题。为了满意新型建材机械新产品的开发需求，我们购进了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各2台。为了满意冲压中心的生产和产品开发需求
10、，我们购进了大型油压机和大型机械压力机12台。等等，这些设备的购进既满意了技术进步和新产品开发的须要，又提高了产品的加工水平。三、运用科技成果，加速产品升级换代。企业要适应市场，就必需顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延长开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设计加工积累了肯定的阅历，特殊是我们通过引进人才、培育人才和几年来的实践，广阔工程技术人员存在着肯定的潜能。因此，我们抓住这一点，论文在挖掘工程技术人员潜能，延长产品开发上下功夫，通过
11、这一优势，制定并实行了多元开发的经营战略，在开发生产压力机的基础上又相继靠自己的力气，自行研制开发了橡胶机械、液压机、汽车、农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土彩色屋面瓦生产线等多种产品，彻底地解决了多年来单一生产压力机的局面，所生产经营的产品达到5大类，100多个品种。特殊是在开发新型建材机械中，QMY3-10型固定式混凝土砌块成型机被国家经贸委评审为国家级新产品，获得XX省机械工业系统科技进步一等奖，被列为XX省重点环保开发项目，公司被中国建筑块协会指定为建材机械定点生产单位。二是运用科技成果，加速老产品升级换代。近几年，由于我们狠抓了科技投入和科研开发，所以探讨积累出一些成
12、果。如，在压力机的设计上，我们在润滑系统、气垫爱护、平安爱护、电气限制等方面，探讨出一些新技术成果，改浓油润滑为稀油润滑，新增了行程闭锁装置、液压过载爱护、移动工作台、PLC限制等，用这些技术成果对老产品进行改造和换代，使产品的性能及技术得到提升，推向市场后效果极佳。如：我们运用科技成果，开发的JH36-400C闭式大台面压力机、JH36-400E闭式移动工作台压力机等换代产品，投放市场后，受到上海大众、长春一汽等大企业的青睐，其中，在2003年，长春一汽集团消声器厂一次就与我们签定了一千万元的销售合同。三是抓好“厂所”挂钩，开发高技术含量产品。在运用科技成果中，几年来，我们除靠自身力气外，还
13、主动增借助于外部力气，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。如，工作总结近几年我们与国家铸锻所等科研部门挂钩，嫁接引进技术，先后开发出技术性能先进的20吨液压数控回转头压力机、JM系列式双点、J31、J36系列开、闭式大吨位单、双点机械压力机等十余种新产品。使我们公司生产的压力机规格从小吨位向大吨位发展，配置上从低档化向高档化发展，品种上从机械式向数控式发展，产品品种达到60多个，在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。总之，几年来我们公司在注意人才、注意科技投入、科技创新等方面做了肯定的努力，企业由此也得到了快速的发
14、展。但随着形势的发展及市场的改变，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我们安排通过招商引资、扩大对外沟通、做好技术成果引进等，再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破，用科技引领企业发展，全面提升企业的技术水平，研制生产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。篇2：科技创新成果申报资料及表格科技创新成果申报资料及表格 本文关键词：科技创新，申报，表格，成果，资料科技创新成果申报资料及表格 本文简介：第五条申报的科技创新成果必需有探讨应用报告。（一）须要纸质申报的资料（全部资料需用A4纸双面打印）：（1）申报表（详见第9页
15、）（2）成果探讨应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有与同类产品的比较说明和好用报告。（二）须要电子版申报的资料（申报多项的只需刻入一张光盘即可）：（1）营业执照原件（科技创新成果申报资料及表格 本文内容：第五条申报的科技创新成果必需有探讨应用报告。（一）须要纸质申报的资料（全部资料需用A4纸双面打印）：（1）申报表（详见第9页）（2）成果探讨应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有与同类产品的比较说明和好用报告。（二）须要电子版申报的资料（申报多项的只需刻入一张光盘即可）：（1）营业执照原件（jpg图像）（2）企业简介（word文档）（3）成果探讨应用报告，要求有文字及配图说明
16、，对新材料还要有与同类产品的比较说明和好用报告。（4）其他相关材料（专利证书、获奖证书等）（5）填写好的申报表（word文档）第六条当前建筑装饰行业重点推广的10项新施工技术一、建筑装饰的工厂化生产和装配化技术包括：各类金属制品、木制品和其它材质的部品生产工厂化（成品化）和现场施工装配化等成套技术。二、信息化应用技术包括：虚拟仿真施工技术，工程项目信息化管理技术，项目远程异地信息化管理，部品生产和电子商务，物流选购的信息化管理及施工中测量、放线、放样等信息化的应用技术与成果。三、节水、节能和节材的符合环保要求的新工艺、新材料、新技术和新产品包括：6升水以下节水马桶、LED节能灯等节能设备的应用
17、，新型高效保温、隔音材料、复合建材、复合型管材、新型涂料、新型防火防水材料、新型面材及可再生利用的各种新材料的应用和施工技术。四、平安牢靠节能的新型幕墙包括：以贯彻国家节约能源，爱护环境为主的平安牢靠的新型幕墙结构和安装技术及其设计和配套技术。五、自然及人造块材精加工与施工技术包括：材料精加工（异型加工）、挂装（干挂、背栓、背粘）、石材毛平板铺设整体研磨及石材养护等技术。六、新型胶粘接及连接技术包括：高强度、抗裂、抗老化、抗腐蚀粘结材料及粘结施工技术，新型铆接技术，各类材料的卡接、扣接、挂接等连接技术，金属连接材料及连接技术。七、古建筑和近代文物建筑修复和翻新技术包括：即有建筑物的清洗、养护补
18、强、外保温施工技术，石材翻新、木制品整修翻新施工技术，古建筑及近代文物建筑的修复和改造技术。八、新型能源产品的应用包括：太阳能产品、光导照明产品、地源热泵产品及其它有广泛发展前景的新型能源产品。九、企业自主研发的各类科技成果包括：已投入运用的各类新技术、新工艺、新设备、新材料和各类专利。十、企业自主编制的各类标准包括：各类成套工法、工艺标准和施工技术标准（标准节点、技术图集等）及其它标准。总工程师签字：建筑装饰行业科技创新成果申报表申报类别：1、工法2、专利3、新工艺新技术4、标准5、新材料科技成果名称申报单位单位地址邮政编码传真申报联系人联系电话联系人手机联系人邮箱申报时间：申报单位盖章处：
19、中国建筑装饰协会一、主要完成人情况表姓名性别民族出生地省（自治区）市诞生日期年月党派身份证号（18位）工作单位联系电话通信地址及邮政编码电子信箱毕业学校文化程度学位职务、职称专业、专长毕业时间年月外语语种娴熟程度A、精通B、娴熟C、良好D、一般曾获嘉奖及荣誉称号状况参与本项目的起止时间年月至年月主要学术主要学术（技术）贡献献本人签名：*年*月*日二、申报成果详细介绍1、立项背景（不超过800字）2、具体创新内容（纸面不敷，可另增页）3、发觉、独创及创新点（不超过400字）4、保密要点（不超过100字）5、与当前国内外同类相像的成果、同类技术的综合比较（不超过800字）6、应用状况三、评审看法申
20、报单位看法盖章：负责人签字：*年*月*日各省、自治区、直辖市建筑装饰协会看法盖章：负责人签字：*年*月*日中国建筑装饰协会看法盖章：负责人签字：*年*月*日篇3：中国农业科学院科技创新工程实施方案中国农业科学院科技创新工程实施方案 本文关键词：实施方案，科技创新，中国农业科学院，工程中国农业科学院科技创新工程实施方案 本文简介：中国农业科学院科技创新工程实施方案为深化贯彻党的十八大提出的创新驱动发展战略，全面落实全国科技创新大会精神，根据中心1号、6号文件的要求，深化科技体制改革，完善科技促进农业发展的机制，尽快提升国家级科研机构在创新体系中的骨干作用和引领实力，立足中国农科院职能定位和优势特
21、色，坚持以“服务产业重大科技需中国农业科学院科技创新工程实施方案 本文内容：中国农业科学院科技创新工程实施方案为深化贯彻党的十八大提出的创新驱动发展战略，全面落实全国科技创新大会精神，根据中心1号、6号文件的要求，深化科技体制改革，完善科技促进农业发展的机制，尽快提升国家级科研机构在创新体系中的骨干作用和引领实力，立足中国农科院职能定位和优势特色，坚持以“服务产业重大科技需求、跃居世界农业科技高端”为使命，以“建设世界一流农业科研院所”为目标，以全球视野谋划科技开放合作，突出体制机制创新，调整优化学科布局，加强人才团队建设，改善科研条件，全面提升创新实力。特制定本方案。一、总体思路和基本原则中
22、国农科院成立于1957年，是中心级综合性公益类农业科研机构，在长期的科技创新实践中，以科研任务带动学科建设，逐步形成了服务于产业需求的重点探讨方向和独具特色的学科体系，取得了一批重大科技成果，为农业农村经济发展做出了重要贡献。面对新形势新要求，科研方向不稳、基础探讨薄弱、领军人才短缺等问题日益凸显，须要着力解决。总体思路：围绕“两大使命”、“一个目标”，以提高科技创新实力为统领，以学科体系建设为主线，以突破重大科技命题为导向，突出体制机制创新，调整优化人才团队，着力提升基地平台实力，巩固拓展国际合作空间，加快原始创新、集成创新、引进消化汲取再创新，促进农业科研大联合、大协作，更加凸显中国农科院
23、改革排头兵、创新国家队、决策智囊团的地位与作用。基本原则：坚持学科规律，服务产业需求。瞄准学科前沿，发展学科理论体系、制度体系和支撑体系，推动全院三级学科体系建设，支撑关键技术持续研发，支撑重大集成技术持续攻关，提升科技持续服务产业的实力。坚持机制创新，优化资源利用。建立开放竞争流淌的用人机制，服务需求和协同创新为导向的评价机制、激励机制和转化机制。充分利用现有科技资源，整合优化增量与存量科技资源，合理连接创新工程与现有科技安排、专项、基金等任务。坚持协同创新，拓绽开放合作。广泛凝合力气，推动跨学科领域协作，深化开展农科教、产学研合作，深度挖掘国际科技资源，多渠道拓展国际合作空间，提升国际化水
24、平。坚持整体设计，稳步推动实施。摸清家底、科学规划、充分论证，统筹部署。广泛动员，统一相识，主动协调相关主体间的利益关系，试点先行，分期分批组织实施。二、主要任务系统考虑产业需求、国际前沿和探讨基础，顶层设计全院“学科集群-学科领域-探讨方向”三级学科体系，形成了8高校科集群、136个学科领域及292个重点探讨方向，确立了须要培强的55个具有相对优势的学科领域、培优的57个传统特色学科领域、培植的24个新兴学科领域。围绕学科体系，重点提升创新实力，主要开展以下四项工作：持续开展科技攻关根据学科发展方向和重大科技创新需求，坚持基础探讨选项与重大技术攻关相连接，坚持创新工程与现有科技安排任务相耦合
25、，科学选择科研任务。其中，60%用于支持基础性工作和基础探讨，40%用于支持重大技术创新。基于292个重点探讨方向，明确各重点探讨方向内若干重点任务，长期稳定开展探讨活动。跨学科方向凝炼战略性、长周期、大协作的重大科技命题，开展联合攻关，寻求重大突破和提升。调整优化人才团队科学设置科研、技术支撑和管理三类岗位序列。依据学科体系重点探讨方向，一个重点探讨方向组建一个科研团队，每个科研团队由首席科学家、骨干专家和探讨助理组成。依据中国农科院科技创新工程岗位聘用管理方法，面对国内外公开聘请。建设完善科研条件综合性与专业性基地并举，院地共建共享、农科教产学研结合，在农业主产区和典型农业生产生态区域，重
26、点建设北京通州、河南新乡、海南三亚等综合性试验基地，大力提升专业性基地科研服务保障实力，形成完善的试验基地网络。加强重大科技设施、科技平台和仪器设备建设，形成健全、开放、共享的服务管理模式。拓展国际合作空间把握世界农业科技发展趋势，围绕学科建设，针对薄弱环节，广泛开展国际合作，重点培优传统特色学科领域、培植新兴学科领域。加强农业遗传资源、智力、技术及其标准的引进，建立一批国际联合试验室和联合探讨中心，加强科技资源战略储备。三、组织管理建立院为统领、所为基础、共建共管、分级负责的创新工程管理新机制，科技上突出创新、管理上强化改革，提高院所自主创新活力、整体运行效率和投入产出率。询问机构成立院科技
27、创新工程战略询问委员会，委员会是创新工程的战略询问机构。主要职责是：对科技创新方向、重大科研任务、体制机制创新等提出指导看法，对创新工程重大事项等提出决策建议，协调重要科技资源运用。委员会成员由中农办、财政部、农业部、科技部等相关部门负责人和国际闻名科学家组成。决策机构建立院科技创新工程管理中心，中心主任由院长担当。中心是创新工程决策管理机构，主要职责是：负责学科任务审定、人才聘请引进、统筹条件平台建设和国际合作等重大事项的审议，拟定创新工程目标任务书，开展绩效考评工作。中心下设绩效管理办公室，独立负责绩效管理工作。中心日常工作依托现有院机关部门开展。执行机构院属探讨所是创新工程各项任务的管理
28、执行机构。探讨所负有创新工程各项任务的管理执行责任，法人代表是管理执行的第一责任人。根据创新工程目标任务书组织开展科学探讨、科研团队建设、条件保障、绩效评估等工作。探讨所成立创新任务执行专家组，由探讨所主要管理人员、各科研团队首席科学家组成，民主协商重大事宜。科研团队科研团队是创新工程任务的实施单元，实行首席科学家负责制。依据岗位设置要求和相关规定，首席科学家具有自主选择、组建、调整科研团队的权力，确定团队内部绩效嘉奖和安排等。首席科学家对探讨所负责，根据任务书完成任务，接受监督考核和民主评议。团队成员享有进修、沟通、提高等权益，负有团结协作、爱护学问产权等义务。支持建立首席科学家联盟制度，促
29、进团队间沟通合作。四、人才选用和条件保障建立创新人才聘用、培育、运用和激励制度，形成卓越高水平创新团队，加大条件支持保障力度，持续增加创新力。岗位设置遵照“按需设岗、按岗聘人、岗位固定、人员流淌”的原则，合理设置科研、技术支撑和管理三个序列的创新岗位，创新岗位人数一般不超过正式在职职工人员数的60%。科研团队由首席科学家、骨干专家和探讨助理构成。技术支撑团队和管理团队创新岗位依据须要合理设置。人员聘用首席科学家由探讨所遴选后，向创新工程管理中心举荐。在充分吸纳农业部业务司局、行业学会、知名专家看法基础上，由中心探讨确定人选。由探讨所与首席科学家签订一年试用期合同。试用期满，经探讨所考核合格、中
30、心审定通过后颁发聘书，聘期一般为五年。从院外引进的人员，试用期考核合格后可纳入探讨所管理。骨干专家和探讨助理由首席科学家依据标准和规定程序组织公开选聘，实行动态管理。技术支撑和管理创新岗位人员由院所依据相关方法公开选聘、动态管理。条件保障探讨所负责科研团队、技术支撑及管理团队的条件保障，包括学术权力、试验试验条件、办公条件、生活待遇等。探讨所享有以下权益：（1）申报重大条件建设项目优先权。（2）财政资金管理权。（3）创新工程投入形成资产的全部权。（4）创新工程科研活动形成的学问产权全部权。绩效嘉奖创新工程实行“三元结构”工资制，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和激励创新创建的安排激励
31、机制。五、绩效考评建立两级绩效考评制度：财政部农业部对中国农科院考评，中国农科院内部考评。财政部农业部组织考评。依据创新工程建设进度支配，实施“3+5+5年”的阶段性考评。重点考评机制改革、创新实力提升、决策询问服务等阶段性目标的完成状况。考评结果应用于绩效预算。中国农科院内部考评。建立院、所、团队“一年一监测、三年一评估、五年一考核”的分级分期绩效考评制度。绩效管理办公室、探讨所、科研团队根据规定分别进行独立考评。考评结果与目标校正、动态管理、绩效预算等干脆挂钩，并干脆应用于现代院所综合评价。绩效管理办公室组织考评绩效管理办公室受院科技创新工程管理中心主任托付，负责建立科学合理、符合中国农科
32、院实际的绩效考评指标体系，进行制度化设计，并进行动态调整；负责院对探讨所的考评；指导探讨所对科研团队的考评。对探讨所的年度考评主要是监测创新任务执行状况。中期评估主要围绕绩效目标校正、实现目标执行实力，以及团队工作状态和探讨所保障程度等进行评估。期满考核主要围绕目标任务的完成状况、科研成果水平或重大突破，以及团队创新持续力等进行全面考核。按要求提出绩效考评报告，为中心决策供应支持。探讨所组织考评探讨所负责对科研团队的首席科学家和科研团队进行考评。主要考评科研、国际合作等安排任务的年度完成状况，团队凝合力、创新力建设状况，以及财经纪律遵守与预算执行状况等，提出考评报告，报中心备案，交首席科学家落
33、实有关整改看法。对技术支撑和管理序列创新岗位人员的考核，由院所制定方法组织实施。科研团队内部考评科研团队内部考评，由首席科学家依据科研岗位职责和创新任务，对科研团队成员的德能勤绩廉进行年度考核，明确绩效嘉奖，并对成员的努力方向赐予详细指导。首席科学家接受团队成员的民主评议。六、进度支配科技创新工程先行试点，按“3+5+5年”梯次推动，全面实施。2022-2022年为试点探究期，2022-2022年为调整推动期，2022-2025年为全面发展期。（一）试点探究期：2022-2022年试点期的主要任务是机制创新，逐步建立以绩效管理为核心的人才团队建设、科研管理等考核、评价、激励新型管理制度，优化资
34、源配置。选择试点探讨所及其创新团队，由点到面、点面结合，注意探究、积累阅历，落实创新岗位人选，分期分批启动实施创新工程各项建设任务。2022年的主要任务：（1）组建创新工程组织管理机构。（2）择优启动6个探讨所、100个左右重点探讨方向。（3）聘请组建100个左右科研团队。（4）论证并启动3个左右重大科技命题。（5）制定以绩效考评为核心的相关制度。（6）完成基地平台布局、192个重点探讨方向和国际合作全球战略布局前期预研。（二）调整推动期：2022-2022年开展试点期绩效评估与总结工作，校正优化创新工程目标任务，全面落实各项新型管理制度，推动科技创新、人才团队和创新平台建设、国际合作等各项工
35、作，创新机制更具活力，创新实力显著增加，充分发挥中国农科院改革排头兵、创新国家队、决策智囊团的职能定位和作用，基本建成“世界一流农业科研院所”。（三）全面发展期：2022-2025年健全完善国际领先的农业科研组织方式，凝合一批世界知名的农业科学家，建立完善一批世界领先的创新平台，建立完善遍布全球的科技合作网络。运行机制更加高效、创新环境更加优化、创新效益更加显著、创新人才竞相涌现，自主创新和服务产业实力大幅提升，整体进入世界一流农业科研院所行列，引领农业科技发展。9本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页