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1、三标运行总结 三标一体运行总结 公司为了进一步的发展，依据GB/T150430-2007工程建设施工企业质量管理规范：GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T2400-2004环境管理体系 要求及运用指南GB/T28001-2001职业健康平安管理体系 规范制订了质量、环境、职业健康平安管理手册和质量、环境、职业健康平安程序文件，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康平安方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康平安管理体系作了详细描述。 为了进一步发觉公司质量、环境、职业健康平安三标一体化管理体系存在的问题，全面
2、总结贯标工作的阅历，持续改进我公司一体化管理体系的相宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行状况报告如下： 1、项目部组织全体人员学习公司的质量、环境、职业健康平安管理手册、质量、环境、职业健康平安程序文件 2、依据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。 3、依据公司的质量、环境和职业健康平安方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康平安方针和目标。 4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康平安方针和目标依据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。 5、依据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工 现场。 6、
3、在施工现场严格根据交底限制施工过程的质量、环境、职业 健康。 7、在今年我项目部参与公司2次内审和1次外审，对内外审的不 合格项项目部刚好改正，并组织项目部全体人员学习。 （1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格 项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。 （2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有供应进 场验收的记录，不符合ISO9001:20087.4.3“组织应确定并实施检 验或其他必要的活动，以确保选购的产品满意规定的选购要求。”和 GB/T50430-20078.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收， 验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的
4、要求。项目部组织员工 学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的 管理。 （3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少 专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部根据管 理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学 习。 在这一年的三标运行中项目部中三标文件驾驭和运行有了很大 的提高。项目部严格根据管理体系的要求开展生产和经营活动，管理 体系要求遵循状况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处 于受控状态；二是在环境和职业健康平安管理方面，项目部重要环 境因素和重大危急源得到了较好的预防和限制。达到了项目部的质 量、环境和职业健康
5、平安目标 三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，详细如下： 1、材料的追溯性做的不够详细、刚好。 2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。 3、施工人员的实名制管理落实的状况不乐观，农夫工的工资发 放应加强管理。 4、分包管理制度编制的不够全面。 以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完 善、相宜有效。同时还要加大以下的管理。 1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康平安管理工作的重视 和参加程度。加强培训和学习，深化了解各项限制程序要求。 2、管理体系与日常工作的融和须要进一步加强，管理体系的要求就 是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工
6、的工作规范。 从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指 导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按 照制定的质量、环境、职业健康平安体系文件的要求去限制。顺当达 到了总公司制定的质量、环境、职业健康平安方针和质量、环境、职 业健康平安目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事 实证明管理体系在项目部运行是有效的、相宜的、符合的。信任在公 司领导的大力支持下，项目部的主动协作下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。 2022年12月10日 怀柔分公司第一项目部 三标运行总结 三标运行总结 供应部三标体系运行总结 三标一体运行总结 安保部三标体系运行报告 办公室三标一体运行总结 “三标一体化”管理运行状况总结 三标内审总结 大三峡国旅“三标”体系运行状况报告 三标建设月度总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页