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1、一岗双责安全述职报告 一岗双责述职报告 本人为XX教新村项目平安生产第一责任人，对项目平安生产工作全面负责，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的总体方针，践行并传播公司“一切风险皆可限制，一切事故皆可预防”平安理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”平安方针，以实现项目、公司平安生产目标为核心，以落实各项平安规章制度及措施为途径，强化平安管理责任制的推行，建立了项目群防共治的平安管理长效机制，现就2022年上半年一岗双责履职状况总结如下： 一、项目平安管理状况 （一）平安生产管理体系运行状况 项目建立以来就设立了专职平安员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的平安管理领导小组。
2、主要负责平安质量管理体系的运行和平安管理工作的策划及重大事项的决策，由质安部负责日常平安管理工作。目前，该平安管理体系运转正常，平安工作有序开展，平安质量可控。 （二）平安生产日常管理状况 质安部是项目部平安管理的主责部门，负责执行日常平安管理工作。现有人员4人，其中持有平安资格证的有2人，另由各分包单位负责人或带班人员任兼职平安员，负责执行各自班组的平安管理工作，从工序过程上加强了平安限制。 从开工至今，项目平安管理组织和岗位均能严格履职，项目平安管理体系运行良好、平安工作有序开展，平安质量可控。 （三）针对性平安措施和制度执行状况 本人组织制定了各项平安管理制度、操作规程及平安技术措施，本
3、人高度重视，强化了关键工序、危急工序的平安管理工作。主要针对性措施如下： 1.现场配备专职平安员的同时，要求全部现场技术管理人员对分管的业务工作进行平安监管，每日进行平安质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环； 2.每项工程起先前，技术负责人必需对作业人员进行平安技术交底，平安员进行现场监管，做到平安技术有章可循，有据可依。 3.每个分包单位从业人员上岗前必需要经过三级平安教化培训，合格后方可上岗。 二、一岗双责的履职状况 依据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员平安一岗双责责随意识，提高全员平安管理实力，上半年主要做了如下： （一）年初，由我组织，质安部协
4、作，对项目部全员 16人编制并签订平安一岗双责责任清单，清单上墙。 （二）组织并指导了平安一岗双责履职考核小组开展了平安一岗双责的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，项目全员平安一岗双责履职总结已起先递交，平安一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。 （三）针对一岗双责履职状况项目部人员书写一岗双责述职报告，并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。 三、组织督促完成HSE自查整改工作。 年初，依据中铝公司、建设公司下发的HSE督查清单，XX教新项目部收到通知后，项目部
5、高度重视，马上组织开展学习此文件，并支配质安部，依据目前实际状况，仔细、逐项的核对问题清单，查出教新项目目前存在的问题： （一）专职平安员配备数量不足，备案要求6名，实际只有3个，其中只有1个人有C证。 （二）各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。 （三）由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏，没有形成封闭管理。 （四）生活区域内的消防器材部分压力不足，不满意消防要求。 （五）由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴平安防护用品。 （六）市政施工中，部分雨、污检查井没有刚好防护，存在个别人员没有佩戴平安帽现象。 针对自查出的各项问题，项目部马上制定整改安排，
6、针对不同的问题实行不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两个月的整改，存在的问题基本上得到解决，为项目部的平安生产供应了保障。 四、本人详细平安工作开展及平安责任履职状况 （一）深化开展了“平安、干净”竞赛活动。 依据建设公司文件及第三分公司要求，教新项目部作为“平安、干净”竞赛活动举荐之一。本人亲自督促项目部对有关“平安、干净”竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制项目部活动实施方案。依据活动方案，项目部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、师带徒、平安应知应会学习、平安阅历共享、办公室5S卫生检查、平安员履职手册学习”等活动，通过一些列活动，全部管理人员参加进去，使得大家对平安一岗双
7、责更有肯定的相识，有了很好的效果。 （二）加强对承包商平安管控。 依据（中铝安字2022171号）及六冶生字2022100号文件内容要求，组织项目部相关人员编制分包商平安底线，评估其平安生产实力，对新进场分包商签订平安协议，实施平安技术交底及平安教化，施工过程中加强平安监管，每年对其进行平安考核，限制不合格的承包商准入。 （三）定期主持了平安检查和平安生产会议，跟踪落实平安隐患整改。 1、按项目部平安检查制度亲自组织进行了平安检查，并坚持实行了周检制度，上半年本人共参与平安质量检查8次，尤其是工程预验收之前，本人常常带队深化现场检查指导平安质量自查整改工作，全面落实工程预验收前的相关要求。 2
8、、参与了每周一次平安生产会议，对上周平安问题进行分析，对下周平安工作进行了布置。 3、督促了相关部门按时完成平安会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。 （四）组织学习施工现场平安防护标准化图集。 平安防护标准化图集下发后，组织质安部、工程部相关人员进行学习，目前一期一标段工程平安防护基本全部结束，二标工程平安防护将完全依照图集进行平安防护，力争达到平安生产标准化。 四、保证了平安生产投入 项目部全体员工均高度重视平安生产工作，尤其是在资金极其惊慌的状况下，在资金支配方面每月均首先保证平安生产的投入，做到平安专款专用，确保现场施工生产的平安。 五、取得的成果和阅历 （一）平安目标完成
9、状况 上半年未发生平安责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、火灾事故。 （二）取得的阅历 本项目平安管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目平安秩序为己任，以歼灭现场平安隐患为目标，重在禁止人的担心全行为，消退物的担心全状态，经过努力，取得了肯定的成果，同时，取得平安管理阅历如下： 1、首先必需健全项目平安环保保证体系，且保证运行正常，同时，依据施工生产进展状况不断的改进平安管理体系，以确保体系的相宜性和有效性。 2、必需严格执行平安生产责任制和平安一岗双责，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的平安责任体系，并强化考核措施。 3、强化措施，务实管理。首先平安管理人员要深
10、化一线平安督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危急源有针对性，突出平安问题有专项措施管理；再次是规范日常平安管理工作，把危急点、风险限制作为工作的切入点，切实驾驭各工点平安动态，争分夺秒，管理到根源。 4、制度必需要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公允、公正、公开、刚好，以更有效的推行项目平安管理制度。 5、平安培训教化刚好跟进，培训教化要有针对性，避开教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定具体的施工平安培训教程及安排。 六、存在不足 1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知实行不够到位。 2、重进度，轻平安，重支配，轻落实，重平安教化现场案例，轻
11、现场习惯性违章制度。 3、对分包单位的平安惩罚走形式，无实效。 4、对外部检查应付心严峻，如项目备案人员不到位，与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同，属于违规分包合同等事项。 通过对上半年平安方面的总结，下半年，首先要更要明确自己，管生产必需抓平安，接着加强与分包单位管理人员和从业人员的平安沟通、沟通，以“说”、“教”、“管”、“帮”、“带” 五字决为主线，贯注平安意识，改进上半年的平安不足点，严格执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化平安生产管理，加大现场日巡检力度，查找潜在的平安隐患，增加月平安评比奖罚制度，把平安管理做为常态化、常常化、制度化进行。 我的汇报完毕，感谢大家！ XX项目项目负责人：XX 2022年6月5日 一岗双责平安述职报告 一岗双责述职报告 “一岗双责”述职报告 一岗双责平安述职总结 一岗双责平安述职总结 落实一岗双责述职报告 某一岗双责述职报告 金融一岗双责述职报告 平安一岗双责 一岗双责平安 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页