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1、卓越领导力修炼课程介绍 TFO组织保健课程介绍 卓越领导力修炼 【上课日期】 2022年 5 月 17 日（周五） 【签到时间】 上午8：40-8：55 【上课时间】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30 【上课地点】 新港西路135号、中山高校国家高校科技园A座309室（中山高校西门旁） 【上课讲师】 李老师（鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师） 企业面临问题 团队绩效徘徊不前，缘由何在？ 组织执行力弱，但问题究竟在哪里？ 用完了各种激励手段，但团队士气依旧起伏不定，缘由何在？ 影响上司真的很难？ 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注意执行的工作氛围？ 员工满足度与绩效好像
2、难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ 学员适合对象 中、高层干部 课程目标 本着“知行合一”的理念，课程依照中国地域特征将国际认证的版权课程在本土内化的基础上，进行了系统整合，最终选择并成就了卓越领导力修炼课程。 1帮助参训者，重新谛视自身在领导团队，以及投身事业持续发展过程中的“关注点”； 2从团队领导角色与行为动身，从详细领导团队成员着手，全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思。 TFO组织保健课程介绍 课程内容大纲 Leon 1：简 介 ( INTRODUCTION ) 现今社会环境的改变趋势 影响企业执行力常见错误 领导力
3、的案例思索 领导行为与管理行为 新形势下的领导力需求 约翰科特博士的领导力观点 领导力的【影响力法则】 领导权力三角 从【听从】到【承诺】 领导者的自我评估 领导者的五种境界 五种境界下的领导者成长路径 境界一：职权领导力 领导者的职权行为趋势 慎用权力 领导力【过程法则】 单元小结 领导者踏上新境界的素养要求 最大行动安排 Leon 2：认 可 ( PERMISSION ) 境界二：人际领导力 与人产生共鸣 领导力思索 产生共鸣的需求层次 人际关系评估 如何了解下属并与之产生共鸣 与人产生共鸣的其他因素 写出你的信念与信条 领导者的看法 看法与选择 看法的延长影响范围、关注范围 领导者的看法
4、自我评估 与人产生共鸣的人际基础 产生共鸣的双赢判定 什么是正直 领导者的价值导向 领导者产生共鸣的基石 领导者的【根基法则】 产生共鸣的意义 TFO组织保健课程介绍 单元小结 领导者踏上新境界前的素养要求 最大行动安排 Leon 3：产 出 ( PRODUCTION ) 境界三：产出领导力 领导者对产出的关注点 通过人际实现成果 关注产出的【帕拉图原则】 社会关系网络 帕拉图原则的运用 影响产出的人际品质思索 产出源自于激励 领导者对激励点的思索 激励好用工具【赞许卡】 领导者明确愿景将创建【张力】 领导者运用愿景激励的【导航法则】 领导者愿景的四个层次 表达愿景的四种方式 领导者推广愿景的
5、五项规则 激励与鼓舞 【升降机】的启示 建立高绩效的【五力】 【产出】领导者应关注的绩效模式 高绩效的【五力】说明 单元小结 领导者踏上新境界前的素养要求 最大行动安排 Leon 4：授能与真我 (PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD) 境界四：授能 对于授能的反思 授能的基本原则 授能五步装备：第一步【树立榜样】 树立榜样的【瓶盖法则】 职业生涯发展四阶段 树立榜样的职业发展调查 授能五步装备：其次步【我辅导】 辅导要诀 辅导之：实力评估 领导者辅导【优先依次法则】 领导者对下属的培育授能策略 领导者如何培育下属 辅导下属的步骤 TFO组织保健课程介绍 授能五步
6、装备：第三步【我督导】 督导的【复制法则】五要素 督导的【复制法则】之教练简易法则 授能五步装备：第四步【你前进】 【授权法则】的基本要领 前进中的【授权步骤】 前进中的授权工具【631模型】 授能五步装备：第五步【以倍数增长】 五步装备模式运用的领导思索流程 领导者授能的【核心圆法则】 单元小结 【领导力法则】 领导者踏上新境界前的素养要求 境界五：真我领导力 领导者踏上新境界前的素养要求 最大行动安排 讲师个人简介 李老师：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师 主要背景资格：美国领导力探讨中心中国区注册讲师，中国经济联合会培训委员会委员，荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号，人民高校培
7、训中心注册讲师，清华高校学生领导力培训中心注册讲师，中山高校岭南学院EMBA客座教授，国家人事局高级人才库备案的培训专家。李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战阅历，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习试验室”企业项目负责人，在企业高校创建及大型学习项目的推动方面具有特别资深的阅历。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和询问阅历，在组织文化创建和领导力培育方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际
8、认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。 授课风格： 1、课程内容/结构：强调结构性、逻辑性、延展性与实效性； 2、课程授课风格：反思、通俗、趣味、多样、亲和、情商； 3、授课手段：视频、研讨、测评、工具、体验。 卓越领导力修炼课程介绍 卓越领导力修炼课程介绍 卓越领导力修炼 卓越领导力讲师,卓越领导力课程 卓越领导力修炼案例（举荐） 中高层经理卓越领导力修炼(安新强)课程介绍 卓越领导力修炼2之老师培训系列课程 卓越领导力课程简介 卓越领导力课程大纲 卓越领导力的六项修炼 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页