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1、卓越团队执行力培训心得体会 卓越团队执行力培训心得体会 -技术中心：袁程林 每一次参与培训，我都习惯用一种初学者的心态来学习，每次培训都有所得。我认为对于一个管理人员来说，管理这门学问永无止境！只要始终要做这个职业，那么就必需要不断的强化自己，让自己在日益发展的企业管理中占有一席之地，假如不想被淘汰，只有不断学习新的学问，让学问不断变更自已要凝固的观念，从而让自己处理问题的看法和行为随着自己学问的不断提高而发生变更，让自己的管理实力能始终适合企业的需求。 通过这次卓越团队执行力的培训让我学到了许多的新的思维模式和理念，对于团队组建及战斗力的相识有了新的感受，结果导向的要求和我以往的思维模式不约
2、而同，有一种找到知己的感觉，我参与过许多日系管理模式和台企管理模式的培训，他们强调的是过程导向，认为有一个好的过程，才可能有一个好的结果，我不否定这个理念，但我更认同只有好的结果，才会有好的产出，好的过程的最终目的也是在追求结果，结果才是一切工作及团队活动的最终目的。对于此次培训感受许多，我下面一一阐述。 首先我想说的是团队，一个团队有没有战斗力，是由这个团队能不能做出一个好的结果来评判，如何让一个团队有战斗力，如何打造一个能够制造出一个又一个好的结果的团队，是每一个管理者要思索的问题。在现代企业管理中我们会发觉，都是同样的来自中国五湖四海的人，同样的招工条件，进了有些企业，能够做到令行禁止，
3、保持 良好的纪律和优秀的职业操守，而同样资格的人进了许多企业，却把工作做的一塌糊涂，别说5S了连卫生都打扫不干净，车间连下脚的地方都没有！ 同样的人，同样的资格，同样的条件，而工作的结果为什么有这样的反差？为什么组成的团队，有些团队坚如磬石，有些团队一盘散沙？在培训中，找到了答案，开局讲的几句话充分说明了这个缘由，并给出了卓越团队建设的思路，管理人员的气质和行为方式确定了团队的气质，“环境确定行动，对抗确定效率，参加创建奇迹！”纵观企业管理中优秀的团队，他们都会有一个共同的气质，及他们的团队有一个优秀的领导人，能够让团队的全部人在同一个时间，为了同一个目标而努力，他们的团队有统一的思想，统一的
4、声音，统一的行为！自然而然，在目标明确，方向明确的状况下，在良好执行力的陪伴下，团队战斗力自然强悍，也只有这样的团队才可能创建出一个又一个好的结果，一个又一个奇迹就是在这样的团队中产出的。 培训的一句话“心态的背后是投资”，我特别认可，因为每个人的看法与行为都是由他观念在引导与制约的。观念若有变更，看法与行为都会随着变更，而人的观念是个人的学问水平来确定的，只有具备了肯定的认知实力，才可能有更深化的思维方式。而培训是装备自己的一个最重要的投资，不论在今日或将来，花在适当培训上的时间是恒久不会奢侈的。一个优秀团队的建设，不单单要有一个好的领导人，还要有好的培训投资，通过培训提升成员的学问水平，从
5、而变更他们对待问题的看法和行为，通过正确的引导，通过实施“强制成执行， 执行成习惯，习惯成自然，自然成文化！”的步骤，来逐步形成一个好的企业文化，来支撑团队的发展，从而让团队创建优秀的业绩。反过来说也就是石总说的“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！” 学习，恒久是驶向胜利的动力源泉，只有不断学习新学问，不断的强化自己，才能够让自己在日益激烈的竞争中占有一席之地，学习不是完成任务而是对自己负责。当一个人停止学习，不想再注入新学问的时候，也是他即将被淘汰的时候，“空杯原则”无论什么时候都是真理。一个不能够对自己负责的人，谈不上会对其他人负责，最终担当责任的恒久不会是其
6、他人，苦果恒久是自己品尝。 说实话，对于执行力方面的培训我参与过不下于十次，甚至参与过传销式的执行力培训，但是这次培训的重点却和我之前参与的略有不同，执行人才的三大标准的解读，还是让我有许多收益。特殊是一句话让我感受很深“优秀的人才是免费的，平凡的人才是昂贵的！”我也看到业务张经理把这句话发的了挚友圈里，因为这句话确的确实是一个企业选取人才的标准，也是衡量一个人要不要运用的基准。其实站在老板的角度上说，功劳是恒久大于苦劳的，苦劳可能仅仅是老板的怜悯之心，也是特别违心的一个说明，只有苦劳的人可能还不如一个鸡肋，因为鸡肋是“食之无味弃之惋惜”，而只有苦劳而没有结果的人却是“用之不得力，弃之不行惜！
7、”。 对于执行人才的三个标准“结果导向，信守承诺，永不言败！”其实是一个企业对于人才的一个基本要求。在实际工作中，也遇到许多 的反面教材，比如说个别工程师和管理人员绩效差抬不起头，每天没精打采，没有成就感。在日常工作中，你给他说问题，他给你说困难；你给他说方法，他给你说做不到；你给他说目标，他给你说太远！结果就是工作中无所作为，一事（世）无成！这样的人迟早会在竞争机制逐步完善的企业管理制度中被淘汰。 作为一个管理人员，在后续的工作中，要逐步把“结果导向”的工作思路应用在每一个工作项目中。以结果为导一直评判工作的完成状况，以每个人创建多少价值，来评判能够得到多少收获来管理部门。让团队成员形成“我
8、只有创建价值，做出好的结果，才能有与之对应的收获！”的思维模式。从而提升团队整体战斗力。在跟进各项工作的时候，不仅要看过程，更注意结果，支配的任务必需要有完成标准，和与之想对应的完成标准的确认，只有达到目标才算胜利，只有好的结果才能够得到最终认同。 对于工作承诺，不应当是目前工作中常常遇到的“三拍”承诺，不能够遇到事情“拍脑袋就确定了，拍胸脯就保证了，最终万不能一句“不管我事”就拍屁股走人了！” 工作承诺应当是一个完善的管理机制，承诺了就要在一系列的管理条目下逐步达成，应当是说到做到，应当建立起完善的管理机制来包成承诺的实现，实现承诺我认为至少要有五个凡是，即“第一，凡事要有规章制度。其次，凡
9、事要有标准。第三，凡事要有人负责。第四，凡事要有人监督。第五，凡事要留下记录。”只有建立在“五个凡是”基础上的承诺，才能真正“说道做到，言行一样，达成结果！” 人的一生很短暂，假如不做一点事情无所作为度过一生，那么人生还有何意义，或许我们做不到伟人1917年奋斗自勉中的“与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷！”的奋斗精神，但是我们应当努力做到昨天晚上培训学到的一句话“接受卓越，接受淘汰，但不接受平凡！”在今后的人生中，无论是工作还是生活，我们都必需要有自己的坚持，待人真诚不做作，遇到任何事情都要有一股敢拼、敢做、敢说、永不服输的工作作风和精神！ 卓越团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页