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1、如何成为有效的管理者学习心得体会 如何成为有效的管理者学习心得 体会 如何成为有效的管理者学习心得体会 最近起先执行学习安排。首先看的是如何成为有效的管理者，是华南理工高校陈春花教授讲得一门课程。 刚刚起先看的时候，觉得理论性过强，我是一边做运动，一边硬着头皮看下去。但是看完第一集的时候，感觉的确讲得不错，于是，在上周六，花了一个上午全部看完。以下就谈谈我的理解。 一、课程中的主要观点 (一)为什么须要管理 关于这个部分，课程中对管理学理论的发展做了一个简洁介绍。并着重对中国经济的发展过程中，均引进了这些 理论，可结果并不是令人特别满足，中国企业依旧存在各种问题。例如中国与美国的GDP仍旧有巨
2、大的差距，中国企业在世界500强的占比仍不大，中国企业的平均寿命还是很短，中国企业中工人的收入仍旧很低 通过各种数据，就是想说明，随着中国经济的不断发展，尽管引进了各种管理理论，但是中国企业的管理始终没有跟上经济增长的步伐，其中最为关键的缘由在于，管理本身是生产力之一，而中国经济的增长，管理作为生产力并没有得到充分发挥与释放。 (二)什么是管理 对于管理的定义，课程中试图去重新对管理进行定义并作出说明。 定义：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。并将管理的定义从以下几方面进行了说明： 1、决策制定者，关键在于让下属清晰的了解什么是重要的; 2、一门学问，管理的重点在于让解决问题
3、; 3、一个过程，管理是 一个“管事”，而不是“管人”，因为人无法管理; 4、组织目标与个人目标的统一，是衡量管理水平的关键;5资源：人力、财力、其他，管理的核心就是对各种资源的有效运用。 (三)我所提倡的管理观 陈春花在课程中提出了她所提倡的管理观，主要包括： 1、用绩效说话：管理只对绩效负责。其中对三种现象做了说明，包括(1)功劳与苦劳，功劳的作用才是关键;(2)实力与看法，实力可以干脆产生绩效，看法要转化为实力，看法才有用;(3)才能与品德，德才兼备最关键，但是招人的时候，德比才重要。 2、等边安排法则：管理是一种安排。提倡管理要做到责任、权力与利益的对等。 3、经营大于管理。这是我最为
4、认同的观点，管理必需服务与经营，应依据经营的须要来设计管理，否则管理不仅不能为经营带来收益，甚至产生负面 作用。 (四)管理的演化 将管理的演化分为三个阶段： 科学管理，关注劳动效率，其中最为重要的手段是进行分工; 组织管理，关注组织效率，核心是专业化与等级制度; 人力资源管理，关注个人效率，说了六个观点。 (五)有效的管理 提出有效的管理者，应把握三方面：时间管理、系统思索及培育接班人。 其中提出，作为管理者，最重要的技能分别是时间管理、沟通、主持会议及概念性实力(即困难问题简洁处理)。 对于系统思索，作为有效的管理者，须要思索的问题是，如何帮助系统实现效率最大化。 对于用人，提出，做得好应
5、授权;做不好，如是不会做，须要培育，如是不愿做，须要激励。 (六)组织的认知 这个部分起先谈组织，提出了组织的定义： 组织的定义：为了完成详细目标而从事于系统化的努力的人的组合。 并提出，组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。有以下观点(1)管理是面对正式组织的，所以更多是权力、责任和目标而非情感、爱好和爱好;(2)组织里的人是公允而不是同等;(3)分工是组织管理的根本方法;(4)组织因目标而存在 (七)个人与组织 这个部分用于说明个人与组织之间的关系。提出组织存在的三个必要条件： 1、构成各自情愿做出贡献; 2、有共同的非特性化的协作目标; 3、彼此能够相互进行信息沟通。
6、组织存续的关键过程：价值创建、价值评价与价值安排。好的公司的标准就在于，员工在创建价值，有一套好的价值评价、激励与安排体系。 提出组织存在的关键，是个人对组 织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。 (八)组织如何面对不确定性 提出组织处于不确定的商业环境中。而探讨管理，应当探讨所处的经营环境。最终提出，打破平衡是组织面对不确定性的最佳方法，可以保持组织活力、激发员工的方法。 管理者最重要的是：向上管理、向下负责，这是课程提出的最终观点。 二、我收获最大的地方 1、管理是为经营服务 这是我所认为最大的收获。其实以往无论是做询问，还是在企业里做管理方案推动，始终都是老板让做什么，我们就做什么，很
7、少跳出去思索，原委企业要的，是什么。 任何企业都要面临困难、多变的经营环境，战略是什么、市场竞争状况怎么样、企业的文化又是什么样、管理者的实力如何、员工的构成等，都干脆会对“管理”产生干脆影响，盲目建立管理 体系，套用其他公司的管理模式，最多只能使企业看上去很规范，却未必能够使企业真正得到管理上的提升，也未必能使管理促进经营效率的提升。 因此，管理最重要的地方，就是要为经营服务，找出企业经营所需的关键要素，设计经营效率提升所须要的管理。 2、有效的管理者 提出的三个观点，我特别认同： 时间管理。其实，许多管理者成天忙劳碌碌，可未必都是忙在点子上，甚至许多管理者把大多时间花在了价值创建最低的工作
8、当中。因此，对于管理者而言，时间管理是必不行少的技能，应当说，时间管理有问题的管理者，绝不是一个称职的管理者。 系统思索。我想，这也是管理者最核心的实力和看法。许多管理者，甚至做到高层管理，也未必能够真正摆脱片面和局部思索的境地。把更多精力关注在自己所管辖的小小的领域内，短视或关注局部，只会让管理出现偏差，甚至 造成严峻的负面影响。所以，系统性思索，全局而长远的眼光，是管理者的关键。例如最近公司所做的绩效考核的改变，就是再明显不过的问题，充分说明白管理层在这个问题上，“头痛医头脚痛医脚”的思路。 困难问题简洁处理。我想对于管理者而言，假如不能做的困难问题简洁处理，必定会让困难问题变得更加困难，
9、问题则很难得到真正处理和解决。 这里其实我想补充一点，有效管理者还有一项技能特别重要，那就是坚持原则。管理最简单被人挑战的地方，就是朝令夕改，因此，政策推出须要严谨，而政策的执行，则须要强有力的原则性。 3、组织存续的关键 对于个人与组织的关系中，理出组织存续的关键是：价值创建、价值评价与价值安排的观点，我认为是再重要不过了。组织与个人之见最为紧密的联系就在于价值是否得到了公允、客观的分 配，一旦员工任务，自己的努力并未受到组织的认可，自己在组织中发挥的价值，未得到客观的认定，以及价值创建所产生的利益共享，没有得到员工的期望，那么员工的目标则很难与组织的目标保持一样。 例如最近热播的楚汉传奇，
10、其实刘邦的成功，则正是因为在个人与组织之间关系处理上做得很好，对于组织存续的关键得到了很好的把握。而项羽的失败，则正是因为在这个问题处理上的失败。 以上是在如何成为有效的管理者中，我的最大收获。 如何成为有效的管理者学习心得体会 如何成为有效的管理者小结定稿 管理者心得体会 公开课如何成为有效的管理者学习笔记 如何成为有效的管理者读书笔记 管理者具备的实力和素养学习心得体会 职业化管理者素养学习心得体会 电教资源管理者培训学习心得体会 幼儿管理者学习探讨心得体会 如何成为卓越的管理者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页