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1、铁塔代维技术培训管理制度铁塔代维技术培训管理制度 本文关键词：铁塔，技术培训，管理制度铁塔代维技术培训管理制度 本文简介：铁塔代维技术培训管理制度一、编制目的为了使代维员工的业务素养和技能满意公司铁塔维护业务实施和发展的须要，分公司对维护员工应进行有安排、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理方法。二、培训目标l提升维护人员的维护作业技术水平，确保甲方维护质量达到维护规程标准。l建立公司维护技术人员铁塔代维技术培训管理制度 本文内容：铁塔代维技术培训管理制度一、编制目的为了使代维员工的业务素养和技能满意公司铁塔维护业务实施和发展的须要，分公司对维护员工应进行有安排、有系统的
2、培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理方法。二、培训目标l提升维护人员的维护作业技术水平，确保甲方维护质量达到维护规程标准。l建立公司维护技术人员梯队培训机制，为公司维护业务发展供应有力的维护技术人才保障。l提高维护人员技术水平，提升维护管理效率，降低维护成本。三、培训制度1.依据上级规定的培训制度和年度培训安排要求，结合实际，制定本分公司的培训安排，由各项目部负责人负责支配各自管辖范围内培训安排的落实，每月至少进行一次技术培训。2.依据维护站的培训安排，做好铁塔维护人员的培训工作，定期进行技术问答，每月至少一次。每半年进行一次考试，总结学习效果。3.参与特种作业的人员必需进行上岗
3、培训，经过上岗考试和审批手续，方可担当正式值班工作。新入职的维护人员必需进行为期一周的平安教化培训、铁塔维护理论学问和实际操作技能培训。学习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶段进行全面考试，检验学习成果。4.对于首次运用的设备，或首次涉及的维护作业内容，必需进行培训。四、培训内容（包括学问培训、技能培训）1.技术学问培训不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。l通信工程基础学问l通信设备工程验收规范l铁塔维护工作流程l铁塔代维巡检要求l铁塔代维物业维系学问l维护作业技术质量要点l维护指标统计计算方法2.技能培训不断实施在岗员
4、工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。l维护仪表设备运用技能l维护作业技能l基站配套设备故障识别和排障技能l基站配套巡检技能l物业谈判和维系技能五、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训、员工自我培训及外委培训。内部培训l新员工培训1.应制定新进人员培训安排，并应有针对性地对新进人员进行为期一个月的通信理论学问学习和维护实际操作技能培训，并组织考试。2.公司实行“先培训、后上岗”原则。l岗位技能培训（包括现场培训）岗位培训：1.岗位（技能）培训是职工教化工作的重点，要根据“学用结合，按需施教，注意实效”的原则，大力加强岗位（技能）培训，
5、在编制年度培训安排中，都要把岗位（技能）培训列为主要内容，加以落实。2.各类员工都要根据公司的规定和要求，参与岗位（技能）培训，学完规定的课程，经考试考核合格。3.要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得相应资格，作为各类人员上岗和岗位提升的必要条件。4.坚持实行培训、考核、运用与待遇相结合的育才用人一体化制度，制定有效的引导和激励措施，提高员工立足本职学习业务技术（技能）的主动性。5.岗位培训要从实际动身，注意实际技能培育，有针对性地开展多形式、多层次的应急性、适用性培训。根据不同的岗位规范要求，制定切实的年度培训安排，报公司审批后，组织实施。6.要建立健全员工岗位培训和考绩档案，仔
6、细考核、记录岗位培训状况，并纳入目标管理和考核项目之一。l现场培训：1.立足本员工岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是职工教化的基本任务，也是提高员工队伍素养的主要途径。2.各项目部、各维护班组，每月支配技术业务学习1天（平安活动日除外）参与人员应达到90以上，并仔细做好现场培训、学习记录，各项目部及班组应在每季度前5日，支配好技术业务学习安排，并报公司交付管理部和人力资源部备案。l转岗培训依据工作须要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。外派培训通过外派培训，使公司人员学习外界先进技术、专业技术
7、技能。外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括省内外短期培训、资格证书培训等。员工自我培训公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。外委培训经公司同意支配到各项目部或各站的培训、学习、参观，各项目部或各站不得拒绝，并应按培训、学习内容要求和安排，组织实施完成。六、培训资料管理各项培训工作均应刚好填写好专用培训记录。培训记录和考试成果，均应存入个人培训档案。七、培训工作职责1.分公司的职责：l制定分公司培训工作规划，编制培训安排，总结培训工作。l制定分公司培训管理制度，检查和考核下属各项目部（维护站）培训工作。l组织进行职工技术鉴定和岗位技术资格取证培训和考试工作。l组
8、织员工进行上岗前的技术培训和考核。2.项目部负责人的职责：l负责按分公司制度制定培训安排，组织完成培训任务l组织编制本项目的技术培训内容和实施安排。l组织本层级的技术培训考核。l负责确定本站培训规模、范围和学员，举荐培训负责人。l提出由本站负责的培训安排和应急培训申请。l执行公司年度培训安排，督促本站各班培训安排的落实，培训结果报主管部门。l定期召开培训工作会议，沟通阅历，布置工作，提高培训工作水平。八、技术培训考核分公司综合部负责支配管辖范围内维护员工的培训任务，培训后应将培训记录备案，逐级进行定时及不定时检查，检查结果将纳入月或年考核范围内，作为“员工合格率”绩效考核的内容之一。1)无年度
9、培训安排、总结，在年度总考核成果上扣2分；2)不落实公司、分公司委派的培训任务或不主动参与公司组织的培训活动，每次扣2分。3)无新进人员培训安排或安排内容不符要求，每处扣1分。4)新进人员学习一年未达到合格维护员岗位水平，扣1分。5)检查每年维护规程考试成果，全站人员平均考试成果低于85分，每次扣2分，考试不及格，每人次扣1分。91本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页