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1、“百日会战”活动实施方案 J1“百日会战”活动实施方案 为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与XX项目部人员的主动性、创建性，进一步加快京台高速马路XX项目部建设步伐，依据XX公司XXXX高速马路建设工程“百日会战”活动实施方案的要求，结合我办所辖XX合同段工程实际状况，特制定实施方案如下： 一、指导思想 仔细实行各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚决信念，激昂精神，细心策划，科学组织，仔细实施，最大限度地把各方面力气组织动员起来，在保质量、促进度、保平安、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务
2、，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。 二、组织领导 XX总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，协作京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。 领导小组名单： 组 长：XXX 副组长：XX 成 员： XX 三、活动的时间和范围 时间：XX 范围：XX 四、活动生产目标 （一）进度目标任务 XX合同段安排完成建安投资6000万元（合同价） 路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60% 隧道工程：完成掘进100%，二衬95% 限制性工程：XX大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。 XX合同段假话完成建安
3、投资6300万元（合同价） 路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%， 限制性工程：XX桥完成桩基100%，薄壁墩95%。 （二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺当通过省、部检。 五、活动详细要求 （一）主动动员，抓紧宣扬 目前总监办人员基本到位，交通设施完全满意监理须要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。 我办马上召开动员会，将 “百日会战”活动精神宣扬到每个
4、监理人员，并督促XX项目经理部加强舆论宣扬，层层发动。做到人人明确目标，全员参加，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣扬标语。 （二）狠抓工程进度监理， 督促完成 “百日会战”各阶段目标和节点目标 督促XX合同段依据总体工期支配和“百日会战”目标，马上制定出本合同段的“百日会战”具体目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行仔细审核，并监督执行落实。 目前影响进度的缘由还是资源投入，接下来接着狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严峻滞后的XX标段。 加强各方协调，完善相关服务，供应技术支持，确保重点难点工程
5、建设稳步推动。在其他工程稳步推动状况下，重点加快XX标XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,A3标XX桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。 （三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平 为了工程顺当实施，要求全体监理人员主动协作项目部，对每道工序事前监理，避开返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料刚好签认，刚好归档，不容许欠账。 要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消退质量通病。 要仔细抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不干净的材料未经处理投入运用；
6、要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；刚好反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据限制，力争做到将质量通病歼灭在萌芽状态。 3 总监办会结合现场状况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐藏工程等实行全方位、全过程旁站，刚好发觉问题，刚好解决问题，特殊对于限制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，依据工程进展刚好调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和主动性。 （四）狠抓平安监理，营造良好的平安文明施工环境 1、平安方面：全体监理人员坚固树立“平安第一”的思想，坚持 “一岗双责”，除作好各分项工程平安生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类平安生产隐患
7、的检查、整改和反馈，特殊是对省质监、省市高指督查和业主检查发觉的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点： （1）平安管理人员必需到位。必需配备、配足专职平安管理人员，必需要有领导分管平安，依据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的平安检查，对施工人员做到常常性的平安生产教化，刚好发觉处理各种平安隐患； （2）平安防护设备、物资必需到位。并不断检查更新，以确保出现问题马上能用； （3）平安保障措施必需到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，平安措施必需科学严密，特殊是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必需完善预防措施，并依据实际状况编制平安应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫
8、的懈怠。 2、文明施工方面：督促XX项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建 4 设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。 保平安、搞好廉政建设，努力实现进度与平安、质量、廉政双丰收 加强农夫工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部刚好发放农夫工工资，确保施工正常有序、稳步推动及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。 （五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更限制 督促施工单位刚好调整施工组织安排，强化保障措施，主动筹措资金，加快工程计
9、量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金季节，明确目标，制订奖罚措施，快速掀起施工高潮。 严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款刚好支付，不影响工程的顺当进行；督促项目部抓紧变更资料刚好上报完善 督促项目部要加强安排管理，确保阶段目标落实。施工单位要依据生产安排和本单位进展状况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要刚好将有关状况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要刚好处理和反馈。 （六）加强信息反馈工作，刚好报告“百日会战”活动进展状况 督促项
10、目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展状况，各项工程建设进展状况刚好向总监办报告。对于工作中遇到的新状况、新问题要随时上报，总监办将刚好对活动进展状况上报到业主。 六考核方法 一方面、主动协作业主根据XX高速马路建设项目“百日会战”活动实施方案的要求、依据关于印发“五比争先”劳动竞赛考核评比方法的通知（XX计2022XX号）的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比平安生产、比文明施工”五个方面进行考核评比。 进一步加强我办履约与履职管理，严格按宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度（XX工2022XX号）的要求请假 另一方面，为充
11、分调动我办监理人员的主动性，特制定以下内部考核方法： （一）考核分项及评分方法 1、考核内容分为7项。包括：监理打算、投资限制、进度限制、质量限制、平安环保限制、监理资料和德勤评价。 2、分项基本分值（即7个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量限制30分，进度限制20分，平安环保限制20分，监理资料15分，德勤评价15分。 3、详细考核评分表详见我办相关内部考核文件(XX2022XX号) 4、考核结论依据评分状况分为优良、称职、合格三个等级。 （1）优良：监理工程未发生质量平安事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分 （2）称职：监理工程未发生质量平安事故，监理人员无违法违纪行
12、为，考核最终分值75分（含）至85分； （3）合格：监理工程未发生质量平安事故，监理人员无违法违纪行为， 6 考核最终分值65分（含）至75分； （二）、对监理人员考核的有关要求 1、凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，详细考核时间及支配由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录； 2、考核结果作为嘉奖费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行嘉奖，对考核不合格的考虑待岗学习，必需进行培训学习，自行制定学习培训安排，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。 3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。
13、 XX工程询问监理有限公司 XX总监理工程师办公室 2022年11月3日 “百日会战”活动实施方案 “百日会战”活动实施方案 百日会战实施方案 百日会战实施方案 百日会战实施方案 百日会战实施方案 百日会战行动实施方案 百日大会战实施方案 平安生产百日会战实施方案 平安生产百日会战实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页