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1、QC小组活动步骤简述 QC小组活动步骤简述 1、选择课题 课题的来源一般有三个方面： 一是指令性课题。 二是指导性课题。 前两个方面的课题是依据企业生产经营活动中迫切须要解决的问题，既然已经下达给QC小组，就应当发动小组成员共同努力去完成。但是这些课题终归是少数，大多数的QC小组则要自己去找寻、选择课题。只要发动群众，集思广益，在生产现场，须要改善的课题是许多的。 QC (1) 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。 (2) 从现场或小组本身存在的问题方面选题。 (3) 从如何在保证设备平安运行的前提下提高效益的问题中去选题。选题常用的方法有 (1) (2) 课题的名称应一目了然地看出
2、是要解决什么问题，不行抽象。 (3) 关于选题理由，应干脆写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景。 2、现状调查 课题确定之后，就要驾驭问题严峻到什么程度，这就要对现状进行仔细的调查。通过对调查所收集到的数据进行整理、分析、把症结找出来。然后就可以设定目标，分析缘由等。一步一步进行下去。现状调查做得好，就给解决课题打下一个扎实的基础。因此，现状调查这一步骤是一个很重要的环节，在整个QC (1) 数据说话 (2) 对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。 (3) 不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去视察、去测量、去跟踪，干脆驾驭第 现状调查常用的方
3、法有：调查表、简易图表、排列图、直方图、限制图、散布图、分层 3、设定目标 设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。也是为检查活动的效果供应依据。 (1) 目标要与问题相对应。 (2) 目标要明确表示。 (3) 要说明制订目标的依据。 对于指令性的课题，由于课题和目标者是指令性的，不肯定要进行现状调查，可以对目标的可行性进行分析设定目标所用的方法，通常可用柱状图、折线图等简易图表。 4、分析缘由 问题明确了，目标也已设定，接下来就可以针对问题进行分析，原委是什么缘由造成这个问题。假如是指令性课题和目标，而现存问题不明确，则在分析缘由之前，先要把现状与 (1) 要针对所存在的问题分析缘由。
4、 (2) 分析缘由要展示问题的全貌。 (3) 分析缘由要彻底。 (4) 要正确、恰当地应用统计方法。分析缘由常用的方法有因果图、系统图与关联图。 5、确定主要缘由 通过分析缘由，分析出有可能影响问题的缘由有许多条，其中有的的确是影响问题的主要缘由，有的则不是。这一步骤就是要对诸多缘由进行鉴别，把的确影响问题的主要缘由找 (1) 把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来，因为末端因素是问题的根源， (2) 在末端因素逐条确认，以找出真正影响问题的主要缘由。确认常用的方法有以下几 种 现场验证。 现场测试、测量。 调查、分析。 确定主要缘由为制定对策供应了依据，为此“确认”做得好，就可为制定对
5、策打下好的基础。确定主要缘由常用的方法有调查表、简易图表、直方图、散布图、矩阵图、排列图等。 6、制定对策 (1) 提出对策。 (2) 探讨、确定所实行的对策。从针对每一条主要缘由所提出的若干个对策中分析探讨， 分析探讨对策的有效性。 分析探讨对策的可实施性。 避开采纳临时性的应急措施作为对策。 尽量采纳依靠小组自己的力气，自己动手能够做到的对策。 (3) 制订对策表。对策表要留意按“5W 1H”的原则。 制定对策常用的方法有：简易图表、矩阵图、PDPC法、矢线图、优选法、正交试验设计法等 7、实施对策 对策制定完毕，小组成员就可以严格根据对策表列出的改进措施安排加以实施。在实施 在实施过程中
6、如遇到困难无法进行下去时，应刚好由小组成员探讨，假如的确无法克服， 每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否已 在实施过程中应做好活动记录，把每条对策的详细实施时间，参与人员、活动地点与详细怎么做的，遇到什么困难，如何克服的，花了多少费用都加以记录，以便为最终整理成果 8、检查效果 对策表中全部对策全部实施完毕后，即全部的缘由都得到了解决或改进，就要按新的状况进行试生产(工作)，并从试生产(工作) (1) (2) 计算经济效益。 另外，还应对无形成果进行总结，这也是QC 9、巩固措施 (1) 把对策表中通过实施已证明白的有效对策(如变更的工作方法、操作标准；变
7、更的有关参数、图纸、资料、规章制度等)初步纳入有关标准，报经有关主管部门认可，批准后， (2) 再到现场确认，是否按新的方法操作(工作) (3) 在取得效果后的一段时期内(巩固期一般以2-3个月为宜)要做好记录，进行统计， 10、总结回顾及今后准备 成果完成后，小组成员要坐在一起围绕以下内容仔细进行总结： (1) 通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还须要抓住哪些还没有解决的问题。 (2) 检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是胜利的，用得好，哪些方面还不大胜利，尚有不足须要改进，还有哪些心得体会。 (3) 仔细总结，通过此次活动所取
8、得的无形效果。可从“四个意识(质量意识、问题意识、改进意识，参加意识”的提高，个人实力的提高、QC学问的驾驭、解决问题的信念、团队精神的增加等方面来总结，这些效果虽然不干脆产生经济效益，但却是特别珍贵的精神财宝。有的小组在这方面做得很好，他们对上述各项分别就活动前的状态和活动的状态进行了自我评价，并作出了雷达图。 (4) 在做到以上几点的基础上提出下次活动要解决的课题，以便把QC小组活动持续地 上述QC小组活动的程序是国内外QC小组活动阅历的总结。按此程序进行活动，就能一步一个脚印，一环扣一环进行下去，从而少走弯路。娴熟地驾驭程序和方法的应用，并重视用数据说明事实，就能提高解决问题的实力，从而提高小组成员的素养。 QC小组活动步骤简述 QC小组活动步骤及管理方法 QC小组活动总结 QC小组活动制度 QC小组活动指引 QC小组活动概述 QC小组活动记录 QC小组活动简介 QC小组活动策划 开展QC小组活动 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页