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1、精装修工程施工管理精装修工程施工管理精装修工程施工管理精装修工程管理主要分为两个大的部分，审图和现场管理，两部分之中各自的要点,以下是我对近几年的工作总结。一、审图对于到达的精装修施工图纸，我作为精装修工程师必须在第一时间进行审图（注：尽量能在建筑施工图单位出正式的施工蓝图之前将白图或电子版的图纸转给精装修工程师进行审图）精装修工程师审图的重点主要是一下几个方面：1.检查施工图纸有无前后不对应的情况：1.1.审核精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处，有些无法变动的墙体若是施工单位盲目的按图施工可能会造成建筑结构的安全隐患；1.1.1大多室内设计公司的设计人员没有看结构、水暖、安装等相关图
2、纸的意识，拿到户型平面图就开始做设计，所以现场精装修工程师以及相关专业的工程师要联合审图，并就相应问题做出书面纪录反馈给精装修设计单位进行调整；1.1.2对于尚未完工或正在土建及安装施工的精装修空间可以对土建及安装等进行相应的配合调整，前提是安全、合理、经济；1.1.3对于已经完成土建及安装施工的精装修空间，一些经过变通后仍然不能满足精装修设计要求的就需要精装修设计单位根据现有情况进行调整；1.1.4特别注意的是梁、柱、承重墙、门窗、上下水、强弱电箱等设计界面是否吻合或可调整范围之内；1.2.原始建筑图与墙体变动定位图、平面图非同一户型；1.2.1对于精装修户型位置的选择根据销售、工程等部门的
3、意见有可能出现户型变动的情况，这样就容易出现镜像户型等情况，对于顺利读图和施工存在一定的困难；1.2.2如果出现户型完全变化，而用于测算基础工程量的拆除及新建墙体定位图纸没有更新，此种情况下侧无法准确计算相应工程量；1.3.平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容无法对应起来，根据精装修工程的施工原则按照详图施工则有可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工；1.3.1在精装修设计单位与我们公司设计部等部门多次的提案之后，一些功能空间、做法上可能已经经过多次的修改，一些原本需要的硬装可能已经取消，但是在最终的施工图纸上却可能是平面图上已经取消的装饰，在立面图和剖面图上依旧存在，那么施
4、工时就存在以哪个为准的问题；1.3.2甚至一些完全取消的不需要的图纸仍旧出现在施工蓝图里，给造价和施工的审图造成一些困难；2.审查施工图同施工现场之间的符合程度：2.1.现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁、柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现；2.2.检查现有门窗位置及标高是否同精装修设计图纸相吻合，主要是对外的不可以变动的门窗；2.3.审查进水管、落水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，特别是卫生间及厨房位置上下层功能不统一的情况下，多发生在别墅等项目中(参考图说：1.3.1)；2
5、.4.空调的回风、出风位置、标高及形式能否满足天花设计效果，是否已将精装修图纸与空调系统图纸互相结合进行了优化；2.5.消防管道、消防箱、喷淋及烟感的位置、标高及形式能否满足天花设计效果，是否已将精装修图纸与消防系统图纸互相结合进行了优化；2.6.智能化、背景音乐其它管线、桥架等位置、标高及形式能否满足天花设计效果，是否已将精装修图纸与综合管线的系统图纸互相结合进行了优化；2.7.集中供暖的室内空间，地暖、暖气片等不同采暖的形式对设计的影响，特别是暖气片位置与大小尺寸对精装修设计的影响。3.审核施工图纸的深度能否满足施工的要求：3.1.材料标注、尺寸标注、标高等是否清晰明确；3.1.1需要剔除
6、的墙体的尺寸定位是否明确；3.1.2新建墙体尺寸定位是否明确，宽度和形式是否明确，卫生间隔墙若为轻质隔墙则必须起地梁并做防水；3.1.3地坪布置图的分割尺寸、材料标注是否清晰、到位，包括满铺材料的起铺位置、围边材料的分割尺寸以及地面标高等；3.1.4天花布置图的造型尺寸、标高、材料标注是否到位；3.1.5天花灯具布置图是否标注清楚，固定灯具的类型、型号、尺寸定位是否明确，后期配饰安装灯具是否选型确定，需要根据灯具确定是否预埋安装件；3.1.6开关插座布置图是否标注清楚，面板的品牌、型号确定，水平及垂直尺寸标注到位，检查是否有同家具冲突的位置，若是在房间中间放置书桌时尽量在书桌下方设置地插；3.
7、1.7立面图上一定要用虚线按实际尺寸表示出活动家具的位置和大小，并且反映出开关、插座、电箱等面板的大小和位置，否则平面及立面都表示不清楚极易造成家具、配饰等进场后才发现使用功能上满足不了、互相冲突的现象，并且在墙面有复杂造型的时候很可能破坏效果；3.2.节点详图的做法是否明确；3.2.1地坪材料之间搭接做法是否明确，特别是不同材料之间以及不同空间之间的地坪做法剖面节点详图；3.2.2天花造型剖面详图是否根据不同部位的不同做法绘制相应的节点详图；3.2.3墙面造型的不同做法是否都绘制了详细的节点做法；3.2.4立面图上一定要反映出天花剖面、两侧墙体剖面的做法；3.2.5需要场外定制的一些成品线条
8、、装饰面、成品门及门套、窗套等外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品能够按照设计要求的效果按实保质的送达施工现场；4.审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济：4.1施工蓝图所注明的施工做法内反应的材料，比如一些防水、管线等材料可能达不到我们项目的品质要求；4.2精装修设计单位出具的施工图纸显示的做法并非都是正确的或经济的，所以需要各个专业的工程师联合审图，一般需要注意以下方面4.2.1卫生间等潮湿的部位不可以使用密度板等容易吸水变形的材料4.2.2卫生间设置浴霸时一定是单独的浴霸自带专用开关，而不能同普通开关共用，小空间的卫生间设置浴霸时可以不用再单独设换气扇，多数浴霸已包含换气功能，单独
9、设置换气扇时要设置单独的控制回路；4.2.3四向弧面的内外造型不宜贴壁纸，特别是有花纹的壁纸；4.2.4高大空间的石材装饰墙面不可以湿贴做法，尽量采用干挂法；4.2.5大尺度的阵列式的木梁、木柱等造型不宜采用实木制作，若是木材处理不好遇湿度及温度变化比较大时极容易变形、开裂，一般情况下可以采用装饰面板对接达到要求效果，造价上也更经济；4.2.6大块面的玻璃安装时尽量采用压边、螺栓等形式固定，胶贴时基层材料要求比较高，防止玻璃胶把基层材料的面层拔掉，另外大块面的玻璃使用时若非夹胶玻璃一定要注明钢化后使用；4.2.7天花为保证室内标高而大面积吊平顶时也要尽量做石膏板饰面，否则极难做到平整（除非建筑
10、现有的顶面确实平整能到达要求）；4.2.8有墙面造型做法时一定要将各个立面连续起来读图，检查各立面之间的转折关系是否连续或合理；4.2.9墙面贴壁纸时一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象；5.审核变更图纸的内容：5.1在现有的资源情况下出现设计变更是在所难免的，可能是设计缺陷产生的变更，也可能是设计优化产生的变更，也可能是施工错误产生的弥补性的变更，还可能是市场形势变化产生的变更，但是要正确认识变更图纸的性质和反应的内容；5.2对于到达施工现场的变更图纸应该同上所述的一样去审图，项目部各专业工程师或其它部门不能因为频繁的设计变更就消极对待，
11、当然源头在设计部的同事的把控；5.3对于到达施工现场的变更图或设计师的现场变更精装修工程师要对工期、造价等影响进行综合考虑，而并非盲目按图施工，设计要求的效果固然很重要，但是若严重偏离工期和造价还是应当有所权衡的。二、现场管理作为现场的精装修工程师和项目部负责精装修工程管理的其他专业的负责人，必需对现场的情况有清晰的认识，对各个专业之间的配合关系有明确的认识，对相关的国家标准有较强的理解能力等等，重点主要是一下几个方面：1.对精装修施工单位进场前对施工现场的了解：1.1建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，墙、柱面的平整度、是否有空鼓现象等是否能够满足精装修的施工要求；1.2消防的主管、支
12、管、喷淋头以及消防箱是否已经安装，是否是按照同精装修施工图相结合后优化的方案进行施工的，如果不是且同精装修方案有冲突时必需在保证消防要求的基础上进行优化修改；1.3空调的室内机机管线是否安装到位，是否是按照同精装修施工图相结合后优化的方案进行施工的，如果不是且同精装修方案有冲突时必需在保证制冷制热效果的基础上进行优化修改，包括室内机的位置、出风、回风口的位置、形状、尺寸等；1.4智能化相关施工单位是否已按照优化后的方案进行施工（因此部分工程量一般不大，所以基本可以同精装修穿插施工，同步优化，最好还是提前在图纸上进行优化）；1.5公共空间的桥架及管线是否已经布置完成；1.6门窗是否已经安装到位，
13、或是否已经进场施工，在进行木作时要求场地能够封闭，因为湿度、温度的变化对精装修的施工进度和质量有重要的作用；1.7屋面防水工程是否已经完成，室内是否有漏水现象，卫生间、平台等需要建筑自防水的部位防水是否已经完成防水试验；1.8按照施工要求精装修进场前对土建、安装等各专业进行验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免后期产生的扯皮、推诿现象。2.要求精装修施工单位提报相应的书面资料：2.1审核施工单位提交的施工组织设计；2.2上报详细的人员、机械设备等配置情况；2.3根据现场精装修的具体情况及现场条件审核施工进度计划，一般情况下1000平米左右的售楼处或样板间的工期为5
14、5天左右，但是鉴于各项目公司的实际情况和经验，此工期一般是满足不了的，因为我们一般是在项目现场在建的建筑内进行精装修施工，很可能存在大面积的各专业之间穿插施工的问题，势必会造成相应的延期，所以要根据现场的情况调整整体的施工进度计划，进行合理的工期安排。3.严格把控进场材料：3.1设计封样的材料现场必须留存，以便比对进场的材料是否满足设计效果要求；3.2进场材料必须提供合格证、检测报告等资料存档，所有材料必须满足设计要求、质量要求、国家相应的环保要求等等，并且现场项目部及监理检验合格后方能进行施工，否则必须清场；3.1.1隐蔽工程内的电线、穿线管、上下水管必须满足强制性规范，建议售楼处等公共空间
15、强电穿线管采用镀锌管而非PVC线管；3.1.2基层用大芯板、密度板等设计没有明确品牌要求的材料，必须满足质量及环保要求，大芯板甲醛释放量不得低于E1环保标准；3.1.3面层材料，如饰面板、墙地砖、石材、地毯、壁纸等须于设计封样材料品牌、型号、颜色、纹路等一致方可使用；3.1.4强弱电等安装工程所用的设备，开关、插座面板等须符合设计要求的品牌和型号；4.施工做法必须符合国家相关标准和规范：4.1精装修工程施工必须严格按照国家相关标准和规范进行，主要有建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201*住宅装饰装修工程施工规范GB50327-201*，以及不同地方的相关标准及规范等，主要可以分为隐
16、蔽、面饰、安装三个大的部分4.2隐蔽工程施工4.2.1隐蔽工程主要包括给排水工程、强弱电线路工程、防水工程、吊顶内工程、空调系统、新风系统、消防系统、新建墙体工程等（一般情况下空调、新风、消防都是由专业分包施工），下面主要对涉及的材料及做法等做一个梳理，具体的质量、施工做法、等等可参见相关国标和设计要求；4.2.2给排水工程所用的管材、安装固定方式、坡度等；4.2.3强弱电线路工程所用电线、电话线、网线、影音线、保护套管等；4.2.4防水工程的材料、范围、墙面防水高度、存水实验;4.2.5吊顶内轻钢龙骨的型号、间距，木方、木板的防火，钢材的防腐等；4.2.6新建墙体为轻钢龙骨型的龙骨型号、间距
17、、隔音措施、木方、木板的防火，钢材的防腐，新建砖墙的混凝土标号、安全措施，包管道时预留检修口等；4.3面饰工程施工4.3.1面饰工程所用材料种类繁多，都需要同设计封样材料一致，并且在进场由我方管理人员、监理等确认无误方可使用，以下为部分材料的注意事项：4.3.2墙、地砖的品牌、规格型号，同一空间应该用同一批次的砖；4.3.3天然石材需要编号进场，以防出现色差过大、纹路混乱的显现，浅色石材必须六面做封闭处理，石材见光面都应该处理成同种表面效果；4.3.4铺装施工之前必须进行材料的预排和现场放线；4.3.5木地板的铺装需按照设计要求和木地板的施工标准做基层，特别是复合地板的防潮层必须要做，地板铺装
18、方向应该顺着阳光进来的方向进行；4.3.6玻璃的安装需要有足够的措施确保使用安全；4.3.7壁纸饰面的基层必须先要抹灰并打磨平整后再由专业的壁纸施工单位施工，壁纸的接口不得明显，纹路要对上，有开关及插座的墙面需要先行将面板取下，待壁纸贴完后再安装；4.3.8墙面阴阳角要平直，墙面平整度符合验收规范；诸如此类的很多方面可以参照国家规范执行即可。扩展阅读：精装修工程现场管理浅谈精装修工程现场管理【摘要】伴随着国内房地产市场的不断升温，催生了“精装修房”，住宅的精装修交房是商品房开发的一个新趋势，精装修商品房符合现代人紧张的生活方式，也能够减少建筑材料、人力资源等资源的浪费。从市场发展上看，精装修商
19、品房也会成为住宅商品房里的主打，所以“精装修工程施工管理”这一新的管理模式应运而生。【关键词】精装修；工程；现场管理；技术；建筑；中图分类号：tu721+.2文献标识码：a文章编号：一前言：近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。二.施
20、工准备:装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下几点：1.设计交底及图纸会审。各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图核图会审后将重新调整出新图。2研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一).工程概况；(二).施工总体平面布
21、置图；(三).施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量与分期进场计划表；(六).成品、半成品构件进场计划表；(七).劳动力(现场部分)计划表；(八).主要施工机具计划表；(九).制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十）成品维保计划。编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取得良好
22、的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。三.样板施工。精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，友情提示：本文中关于精装修工程施工管理给出的范例仅供您参考拓展思维使用，精装修工程施工管理：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页