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1、2022年生产经理的岗位职责（通用5篇）生产经理的岗位职责1一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改
2、造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。十二、月薪不低于2万元。生产经理的岗位职责21、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司
3、总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2、主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产运营成本的控制。5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。6、负责对公司的生产运营安全工作进行指挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生
4、产运营安全工作不发生事故。7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。生产经理的岗位职责31、负责收集、汇总、上报业内情报，掌握市场行情和发展动态；对重大市场变动和政策变动及时上报领导，为公司制定合理的市场发展决策提供有效信息依据。2、认真宣传贯彻公司营销政策，积极开拓市场，灵活运用公司营销和价格政策，确保细分市场的占有率，做好市场销售记录。3、制订销售计划，编排每月、季、年度的营销工作计
5、划并组织实施，保证完成全年销量任务。4、建立营销网络，遴选、培训、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商队伍。5、负责分析市场需求，对产品的开发、定价及发展方向提出建设性意见。6、对销售业务进行回顾，检查销售工作的实施情况。7、定期组织产品销售活动。做好广告宣传预算表。积极推广新产品。对公司组织的宣传推广活动应积极配合，需要经销商参加时，做好组织联络工作。8、定期拜访客户，深入调査研究，了解零售商的意见和需求变化，充分把握市场趋势，并及时向公司反馈。做好客户的沟通和售后服务工作，提高公司在客户中的美誉度，扩大公司的影响力。9、完成领导交办的其他工作。生产经理的岗位职责41、负责公司生产主线的生产计
6、划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程
7、及制度；优化、提升及完善部门管理。生产经理的岗位职责51、在厂长的领导下，负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生
8、。7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页