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1、餐饮经理岗位职责说明书（共5篇） 篇：餐饮营运经理岗位说明书餐饮营运经理岗位说明书 营运部经理岗位说明年书岗位名称 营运部经理定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的看法，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应刚好探讨，并实行有针对性的措施加以解决。所 属 部 营运部干脆上级岗位 总经理助理还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!干脆下级岗位 门店店长、主管、员工、文员岗位核心价值 全面
2、负责门店日常营运的工作。营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力职责与任务职责一职责表述：负责日常营运管理工作任务全面负责门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，做好上级领导交办的工作。负责制定门店长期、短期的年度和月度安排，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营状况分析。制定服务标准程序和操作规程。检查下属个岗位人员的服务看法、服务流程，保证食品的质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展常常性防火、平安教化。还在找副总经理的岗位说明书
3、吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!职责二职责表述：组织制订销售安排，并负责督促实施销售安排工作任务组织制订销售安排，并负责督促实施销售安排，完成销售目标。负责组织门店产品收发货的车辆调配;定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系;负责组织公司的销售宣扬与品牌推广职责三职责表述：利润管理工作任务与财务部协作做出每年的预算和月安排，探讨扩大销售量，增加经营收入依据市场状况和季节拟定并组织食品的更换安排，限制食品、饮品标准规格和要求，正确限制毛利率和成本。策划市场调查、探讨及分析活动，供应精确牢靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销安排
4、、淘汰滞销商品的依据。了解市场动向和驾驭原材料行情，成本限制，有效限制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。抓好设备、设施修理保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确运用，防止发生事故，少修理费用。职责四职责表述：部门内部的管理工作任务与人事部协作聘请、选拨、嘉奖、惩罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生学问的培训工作。主持日常和定期的部门会议，常常检讨业务状况，刚好调整，完善经营措施，参与公司部门经理睬议。岗位职业行为禁区肯定禁止肯定禁止：与客户串通，以谋求个人利益后果严峻后果严峻辞退或追究法律责任核心权限1、销售安排审核权。2、市场推广方案、调研方案
5、审核权。3、新产品开发立项建议权。4、销售价格制定参加权。5、对所属下级在本部门调配、奖惩权和任免的提名权、考核评价权。你对于区域销售经理的岗位职责了解吗，下面为大家细心搜集了一篇“区域销售经理岗位说明书20XX”!任职资格要求准入学历大专及以上或同等学力专 业不限经 验5年以上工作阅历，2以上同类岗位的工作阅历技 能岗位说明书是对该岗位的说明，下面为大家搜集的一篇“总经理岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!素养特征1.酷爱餐饮事业，具有执着的敬业精神和高度的责任感。2.具有大专水平或有丰富餐饮管理阅历，有扎实的专业学问与业务技能3.有良好的个人修养与道德品质，作风正
6、派，生活严谨4.熟识餐饮业相关法律法规、总公司制定的直营店各项规章制度，熟识餐饮管理工作方式5.具有较强的管理实力、社交实力、组织领导实力、协调实力、督导下属实力，实际工作实力和语言文字实力6.有相应的餐饮财务管理学问。7.公允、公正、公开。工作条件工作场所的固定性公司和各门店与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求：职业危急因素无预防职业危急因素的学问和防护防火日常学问、设备运用学问协 作 要 求内部协作 物业部、客服部、人力部、财务部、选购部、质量部、行政部外部协作 客户帮助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性修
7、理保养安排有效保障酒店设备、设施平安经济运行完好。第2篇：餐饮服务部经理岗位说明书岗位描述餐饮服务部经理岗位名称：餐饮服务部经理干脆上级：餐饮部经理干脆下属：中餐厅经理、西餐厅经理和快餐厅经理本职工作：为顾客餐饮期间供应服务干脆责任：1.每周定期主持餐饮服务部例会，参与饭店有关餐饮服务业务会议，刚好传达上级指示。2.按工作程序做好与厨房部、饮料部、管事部等相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求。3.制订餐饮服务部年度工作目标和安排，依据餐饮服务部分解指标做出餐饮服务部月度预算及月度工作安排，报批后执行。4.负责制订餐饮服务部工作程序和规章制度，报批后执行。5.制订中、西餐厅及快餐厅
8、经理岗位描述并界定其工作范围。6.制订餐饮服务部岗位技能培训安排及负责餐饮部主管的工作程序的培训，执行检查工作。7.受理干脆下级员工上报的合理化建议，根据程序处理。8.向中、西餐厅及快餐厅经理授权，并布置其工作任务。9.巡察、监督、检查中、西餐厅及快餐厅工作并对其经理工作做出评定。10.了解餐饮服务部工作状况和相关数据。11.依据须要调配干脆下级工作岗位，报餐饮部经理批准后执行。112.参与大型餐饮服务合同条款的谈判和签约。13.填写中、西餐厅及快餐厅经理过失单和嘉奖单，审批其上报的过失单和嘉奖单，根据程序执行。14.刚好对下级工作中的争议做出裁决。15.定期向餐饮部总经理述职。16.关切餐饮
9、服务部所属员工的思想、工作、生活。领导责任：1.对餐饮服务部经营工作目标的完成负责。2.对餐饮服务部所属员工的服务质量及后果负责。3.对餐饮服务部所掌管的饭店隐私平安负责。4.对餐具服务部工作流程和规章制度的执行负责。5.对餐饮服务部预算开支合理支配及给饭店造成的影响负责。主要权力：1.对餐饮服务部所属员工依程序有指挥权。2.对餐饮服务部所属员工工作争议有裁决权。3.对餐饮服务部所属员工工作有监督、检查和考核权。4.对中、西餐厅和快餐厅经理有奖惩的建议权。5.对餐饮服务部限额资金有支配权。6.在处理餐饮服务业问题时对外有饭店代表权。管辖范围：1.餐饮服务部所属员工。2.餐饮服务部所属场所，设施
10、及卫生责任。素养要求：第3篇：餐饮经理岗位职责餐饮部经理岗位职责职权：1、对行政总厨、各餐厅主管、各出品部门进行考勤、考绩。依据他们管理的状况，有权进行表扬或指责、嘉奖和惩罚。2、有向总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以上管理人员。3、依据本部门的实际状况和工作须要，有权增减员工和调动下属工作。4、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示有权处理餐饮部内部的一切日常业务和工作。职责：1、对总经理负责、负责餐饮部的全面工作。2、贯彻执行总经理下达的各项工作及任务指标，对餐饮的经营好坏负有重要责任。3、制定餐饮部的营业政策和全年安排。4、主持日常餐饮部各种会议，协调部门的工作，使全店工作能
11、协调一样的顺当进行。5、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标，批阅餐饮部各区域每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策。6、批阅和批示部署各部门和个人呈交的报告及各项申请。7、定期与行政总厨，探讨如何提高食品的质量创制新的花色品种，制定或修订年、季、月、周、日的菜单，制定食品及饮料的成本标准。8、加强前后台的日常管理工作，亲自督导，刚好协调前厅服务力气与后厨菜品的出品质量、速度，培育前后台管理人员督导水平刚好妥当处理客人投诉，正确引导员工不断改善服务质量。9、限制低值易耗品的运用，抓好成本核算加强管理，降低费用增加利润。再次抓好设备设施的检查、维护保养工作，使之处于完好状态。10、扩大餐饮销售
12、渠道，提高餐饮销售量，依据市场行情和不同时期的须要做出促销安排和节日活动。11、发挥全体员工的主动性，监督各部门培训安排的实施，采纳激励手段，抓好员工队伍建设，熟识和驾驭员工的思想动态，工作表现和业务水平。餐饮部 张昭2022年12月1日第4篇：餐饮经理岗位职责2022年4月19日1餐饮经理岗位职责餐饮经理岗位职责餐厅经理的岗位职责一、应负责任1、餐厅经理由上级总经理任命，干脆对上级领导负责。 2、对餐厅的全盘工作负主要责任。a、对内要领导全体员工完成各项经济指标及上级交给的任务。 b、对外要担当餐厅的各种责任。3、刚好贯彻党和政府和上级机关的各项方针、政策、法规并监督各岗位仔细执行。4、定期
13、召开店务会议和员工代表会议，并制定工作、目标和安排。 5、提高各级员工的素养是经理的重要职责，要想方设法地抓好员工的思想教化及业务培训工作，落实“文明经商、礼貌待客、优质服务、便利群众”的16字服务公约，不断改进员工的待遇，尽量解决员工的实际困难。二、主要职权1、对副经理以下的各级干部和负责人有任免权。22022年4月19日2、对干部及员工有调动权。3、对做出突出贡献或严峻违纪的干部及员工有嘉奖或惩罚权。 4、对干部及员工有定期和不定期的检查和考核权。5、对各种财务开支，在不违反财经纪律的前提下，有审批权。 6、对业务范围内的问题有决策权，对较重大的问题有临时决策处理权。餐厅收银员的岗位职责一
14、、收款员要遵守各项财会制度，收款单要日清日结，刚好上交财会组。如发生长款现象，要将所长款项刚好上交，如有短款现象要刚好上报有关领导，不得私自处理。二、当日收入的款项必需当日送交银行，不准私自存放。仔细填写收款报表，不得随意涂改。四、坚守工作岗位，做好开餐前的各项打算工作。五、收宴会帐时，要留意各帐单齐全，在给客人结帐时，要仔细、细致，分清现金、支票等类别，客人付现金要当面点清，不错帐，不跑帐，严格按财会制度把关。六、做好收款员与服务员两核对工作。32022年4月19日七、餐厅收款员要耐性解答客人提出的问题。八、工作时要集中精力，做到算帐快，收拢钱快，找钱快。九、负责编制收款日报表，负责登记收入
15、统计工作，刚好将所统计的状况报送经理处。、十、对服务员的多款单据进行逐项审核，发觉错漏处，应马上找服务员进行更正再行收款。餐厅服务领班的岗位职责 一、应负责任1、负责服务组的日常工作，对主管经理干脆负责。2、负责督促检查服务组在服务规范服务质量标准、经济指标、卫生责任制、责任岗位责任制各级规章制度等方面的实施状况。3、组织服务开展评比竞赛活动，全面完成各项指标及上级交给的任务。4、负责协调服务组与其它组之间的关系。5、负责组织服务组员工的各种会议，各种学习。二、主要职权1、对服务组内部人员有调动权，并报上级备案。42022年4月19日2、对违反劳动纪律的员工有惩罚权，并报上级备案。 3、对工作
16、出众的员工有嘉奖权，并报上级备案。 4、有权处理顾客的一切质询。、三、每日例行工作1、领班要提前15分钟到岗，了解每日订餐单和任务状况，拟定人员分工。2、准时点名，召开班前会，检查餐厅人员着装、发型、容颜和服务牌号，布置工作，提出重点。3、检查开餐前各岗位工作打算状况。人员就位；主食打算；灯光；热水、茶水；窗帘；台面应备物品；餐具有无破损；工作台应用物品；托盘；本餐的“特别”菜单；（11）宴会的打算工作是否就绪。 4、检查开餐中各岗位的工作是否就绪。是否按操作规程进行和执行岗位责任制，刚好调配人员适应实际工作改变。刚好处理来宾提出的问题和看法，尽量努力使客人满足（如解决不了，刚好上报上级主管）
17、。52022年4月19日督促看台跑菜人员尽快复原台面，为翻台做好打算。合理调整人力，做好餐后收尾工作。五、检查餐后状况台面、地面环境是否符合卫生要求，保证各项工作标准化规范化。 每天填写班日志，做好交接班。六、月统计工作统计本餐厅人员出勤状况、营业收入、评定分数，对违反劳动纪律人员提出处理看法。、总结月服务工作完成状况，召开一次工作会或生活会。做好日常消耗品安排每月25日向餐饮部报下月消耗安排。督促检查酒台、帐台的盘点及结帐报表工作。依据餐厅任务状况和工作方针，制定下月工作安排。餐厅看台服务员的岗位职责一、提前打算好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上，检查桌上小料，整理好桌椅，站在自己
18、的岗位上，打算迎接来宾。二、客人入座后，要刚好递上香巾、铺口布，客人点菜时，要有针对性地介绍菜点，并复述一遍，要动作灵敏，用餐过程中要留意巡察和62022年4月19日细致视察来宾状况，主动询问是否加菜、加饭、加酒水，发觉来宾示意动作时，要刚好上前帮助解决问题，切忌假装不知，如遇手中活忙需先点头示意，要留意为客人点烟，更换烟缸（烟头不超过2个）。三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶，斟第一杯酒水，要先女宾后男宾，用餐过程 中，留意随时服务刚好清理台面。四、对客人的指责要虚心听取，探讨改进，不论有理没理，不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要留意有礼有节，汇报领导妥当处理。五、客人用餐将结束时，应主动向客
19、人介绍甜点、水果，要主动递帐单结清帐目，付现金要唱收，找零钱和结清帐时要唱付，并说感谢。六、来宾用餐完毕，要主动为客人挪椅道别，欢迎客人下次再来，并细致检查有无客人遗失的物品，要刚好撤台，清理桌面，复原桌椅位置，保持餐厅整齐。七、工作结束时，应接受领班的检查。餐厅经理岗位职责一、设置餐厅经理岗位目的：店经理负责整个餐厅的营运（人员岗位安排、顾客埋怨）、报表、人员的统计及管理，对公司下发文件的贯彻及落实，刚好将营运期间有72022年4月19日关状况上报给主管领导，进行协商与处理。使店面人员严格落实公司规章制度，对如何提高餐厅产值提出合理化建议。二、餐厅经理的工作范围午餐时间和马克?艾啡两个品牌全
20、面管理。三、餐厅经理岗位职责1、按时参与公司组织的各种会议，并对会议内容做好传达，定期组织管理组成员开工作例会，收集餐厅实际问题并针对性的给出合理化建议。2、驾驭餐厅营业执照的办理及年检状况。3、对餐厅固定资产、员工人身平安及产品质量负第一责任。4、餐厅财产管理。对于固定财产的种类，数量、质量、分布和运用状况做到记录清楚，树立全体员工节约能源、爱惜设施设备，降低损耗等意识。5、依据餐厅地理环境状况，制定出合理的逃命路途。当餐厅有意外事务发生时，须要刚好、坚决的实行处理方式，降低餐厅损失，保证员工人身平安，提高餐厅员工消防意识。6、制订出符合餐厅“周、月、季度”的产品推广活动及产品促销信息，上报
21、主管领导批准并督促实施，做好活动总结。82022年4月19日7关切店面员工，了解员工家庭实际困难，上报给主管领导。 8、体谅员工工作辛苦，敬重员工劳动成果。如遇人手不足时，必需第一时间冲到岗位一线，保证餐厅正常营运。9、秉着“公允、公正”的原则处理员工之间的冲突，提高自己在店面的威信。10、刚好处理顾客埋怨，合理解决顾客埋怨，降低餐厅负面影响。餐厅经理工作职责1.帮助餐饮总监管理、督导餐厅、酒吧、管事部、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。2、编制广场日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参加制定餐厅、酒吧、管事部、厨房的工作安排、经营预算等，并督促和检查员工仔细
22、贯彻执行。3、负责制定广场工作安排，适时编制主题活动的策划、运作、推广安排书。4、帮助制定并监督实施各项培训安排。92022年4月19日5、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。6、与餐饮总监、厨师长共同分析经营成本，实行有效措施，加强成本限制。7、帮助餐饮总监制定和实施各项餐饮推广安排。8、负责餐厅、酒吧、管事部、各厨房之间的协调工作及与其它相关部门的沟通合作，特殊是协调好前台服务和厨房供应的关系，提高工作效率，削减不必要的差错。9、常常巡察各营业点经营状况，负责督导、检查餐厅服务质量、各厨房生产质量。10、负责广泛征集客人看法和建议，合理处理来宾投诉，并组织调整管理制度
23、、工作程序并予以落实。11、负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的状况，按奖惩制度实施奖惩。12、负责所辖范围内的平安管理工作，向来宾供应平安的就餐环境、食品卫生，向员工供应平安的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。13、按时参与上级组织的各种会议，并经过会议向下属传达布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。102022年4月19日14、完成餐饮总监布置的各项其它任务。 二、任职条件：1、有较强的事业心和责任感，工作仔细踏实，为人处事公正严明。 2、娴熟驾驭餐饮管理与服务的专业学问和技能。3、具有较强的组织管理实力，能制定各种餐饮服务、生产的规范和程序，并组织员工
24、仔细贯彻执行。4、具有妥当处理客人投诉及其它突发事务的实力。 5、具有本科以上学历，受过管理专业培训。 6、身体健康，精力充足，无传染疾病。 三、权力：1、对本部门管理人员有选用、调配、奖惩的建议权。 2、对本部门员工有选用、调配、奖惩权。3、有签署下属上报申购的权力，有签批下属上报的一日内休假、考勤的权力。4、处理客人投诉时，有退换菜肴的权力和打折的权力。 餐厅主管岗位职责112022年4月19日1、仔细贯彻餐饮部经理意图，主动落实各个时期的工作任务和日常运转工作。2、具有为宾馆多作贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精。 3、拟订本餐厅的服务标准，工作程序。4、对下属员工进行定期业务培训
25、，不断提高员工的业务素养和服务技巧，驾驭员工的思想动态。5、热忱待客，看法谦和，妥当处理客人投诉，不断改进服务质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，刚好发觉和订正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并将客人对食品的看法转告总厨师长，以改进工作。6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等，做到帐物相符，保持规定的完好率。7、抓好餐具、用具的清洁卫生，保持餐厅的环境卫生。 8、做好餐厅完全和防火工作。9、做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作安排和工作总结。 餐厅领班岗位职责：1、接受餐厅主管的指派工作，全权负责本班组工作。 2、以身作则，责任心强，敢于管理。122022年4月19日3、帮助
26、餐厅主管拟订本餐厅的服务标准，工作程序。 4、合理指挥和支配人力，管理好本班人员的工作班次。5、检查本班人员出勤状况，打算工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并刚好向主管反映。 6、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报。7、协作餐厅主管对下属员工进行业务培训，不断提高员工的专业学问和服务技巧。8、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作。9、随时留意客人动向，督导员工主动、热忱、礼貌待客。 10、要求服务员熟识菜肴特点，擅长推销菜肴与酒水。 11、完成餐厅主管临时交办的事项。 12、负责写好工作日记，做好交接手续。 服务员岗位职责1、根据规格标准，布置餐厅和餐
27、桌，做好开餐前的打算工作。 2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、光明、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。132022年4月19日3、按服务程序迎接客人入座就席，帮助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。4、仪容整齐，不擅自离岗。5、勤巡台，按程序供应各种服务，刚好收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。7、熟识餐牌和酒水牌的内容，如：食品的制作方法等。 8、做好餐后收尾工作。 跑菜员岗位职责1、做好营业前干净餐具、用具的卫生入柜工作，保证开餐时运用便利。2、打算好开餐前各种菜式的配料及走菜用具，并主动协作厨师出菜前的工作。3、了解菜式的特点、名称
28、和服务方式，依据厅面的时间要求、精确、快速地将各种菜肴送至厅面。4、了解结帐方式，妥当保管好订单，以便复核。5、帮助厅面服务员做好餐前打算、餐后服务和餐后收尾工作。142022年4月19日6、帮助厨师长把好质量关，如装盘造型、菜的冷热程度等。 7、帮助厅面服务员，沟通前后台的信息。 服务员应有的服务常识1、任何食品或餐具时，必需运用托盘。2、上菜、上饮料、更换餐具时，应先向客人示意，使客人有所打算，不致于发生意外。3、手指不能触摸餐具的入口处。4、更换餐具尽量避开发出太大的噪音，当心汁酱滴在客人身上，如剩余少许食物要先向客人请5、如分派食物时，食物落在桌上，不行夹给客人。6、服务程序，先女后男
29、，特殊重要的宴会，要了解谁是主宾。 7、保持工作柜的清洁。8、客人追问菜末到时，不行束之高阁，应到传菜间追察。 9、听客人点菜后，最好复述一遍，以免错漏。 10、服务员必需清晰当天的缺供和特殊介绍。 11、太破烂的餐具切勿摆上台。152022年4月19日12、摆台用具不洁，除洗碗工要负责外，服务员看清是否干净净方能上台。13、凡倒饮料时，尽可能在客人的右手边倒。（1） 商标对着客人（2）有气体的酒或饮料不能对着客人开。14、末有客人入座的台面，应留意各项物体的完备与清洁。 15、当客人来到你的工作岗位时，理应带着微笑问候她们。 16、要表现出乐意款待她们的神情，让客人有宾至如归的感觉。 17、
30、谨记客人是不是哪位服务员款待她，除非你能立刻问候她们而让她们知晓以免，她们有被轻视的感觉。18、用礼貌和机灵应付麻烦的客人，不准发脾气和露出不耐烦，在客人恒久是正确状况下，不要和客人相争吵。19、客人对食物指出指责时，应刚好上报给上司，留意她们的举动，但一谨记不要向客人注视。吧员工作职责162022年4月19日详细职责：1、酒吧卫生：檫拭吧台及各种设备，保持吧台卫生，洗刷洗涤槽，整理烟灰缸2、原料补充：从仓库领取、补充原料，从厨房领取水果、果汁，打算冰柠檬水3、点缀打算：低值易耗、水果切片4、盘存打算：记录酒类、饮料期初库存、期末库存，统计每日、周、月销售量，加强成本限制5、酒水服务：根据标准
31、酒谱调制酒水，根据广场整体要求，调整酒水经营方式，根据宴会形式，设计酒水展台。维持吧台良好秩序，保养维护设备运转。6、收市时清理垃圾、打扫吧台卫生，洗刷水池，关闭设备及电源。任职条件：1、酷爱本职工作，有较强的事业心和责任感，工作仔细负责； 2、驾驭各种酒会设计及组织方面的学问，对酒水相当了解；3、具有中学以上学历或同等学历，有娴熟的酒水服务操作技能，具有c级外语会话实力。4、身体健康，仪表端庄，精力充足。172022年4月19日迎送员岗位职责1、刚好了解当天的餐桌预订状况及餐厅服务任务单，并落实支配好餐桌。2、接受客人的临时订座。3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。 4、仪容整齐，不
32、擅离岗位。5、依据不同对象的客人，合理支配她们喜爱的餐位。6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题，收集有关看法，并刚好向餐厅主管反映。7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐。8、保证地段卫生，做好一切打算。9、在餐厅客满时，礼貌地向客人说明清晰。并热忱替客人联系或介绍到本酒店其它餐厅就餐。服务员常常遇到的二十三种类型的顾客和对待手法一个酒店做从业人员，特殊身为接待员，每天除了应处理之例行工作外，所接待的客人真不知道有多少，而且其中包括了全世界各种形形色色的人士，因酒店是以服务为业务的事业，对于客人的类型了解清182022年4月19日楚，才能对全部的客人给以完满之服
33、务，使服务达到最佳之境地，下面将客人之类型分述于后： 1.常顾客型我们应当留意对于常住店的老顾客看法要恳切的接待，但在服务时也不能与之表示过份的亲切，而冷落了其它顾客，致影响服务看法。 2.吊儿郎当型这种客人没有主见，对于任何事情之确定很难下决心，当我们服务到这种客人，应当和气地加以说明亦提出建议，代她下确定，如此即可节约时间，又可增加对方的信念。 3.尊大型这种客人有自大感，认为她自己是世界上最宏大的人，让人觉得有点目中无人之感，总认为自己所作所为都是正确，故当我们服务这种人时，最好是听从其看法，遵照她的话去做，记住千万不要与她争论。 4.识途老马型对于此类客人之服务最好是多听她说话，少指责
34、她所讲的内容是否正确。 5.奢侈型192022年4月19日此类客人喜爱交际，用钱没有节制，更爱吹牛，故对于此类客人在服务时，应保持距离，不行太接近，以免万一事故而将责任推到你身上。 6.罗嗦型此类客人应尽量避开和她长谈，一谈上就没有完，而影响了工作，应柔软地将要点简明扼要地说明，让她便于接纳，最忌辩论。 7.健忘型此类客人对于你所告知她的事情很简单遗忘，必需要时常提示她，否则当她否认自己所作所为时，将责任转嫁于她人，那官司就打不消了。 8.寡言型此类客人平常不常开口说话，故当她尚未向交代事情时，应用心倾听其看法，并提出扼要的建议，以确保服务之完整性。 9.多嘴型此种客人向你说话时，最好是尽快想
35、法诱其谈入正题，以免耽搁了别人的时间。 10.慢吞型202022年4月19日此类客人东张西望，动作滞笨，说话吞吞吐吐，须要一段很长的时间才能下确定，故我们和她说话时，应帮助她快速下推断。 11.急性型动作应快速，与其交谈应单刀直入，简洁明白，否则此种客人很简单冒火。12.水性杨花型始终迟疑不决，即使已经下了确定，又想变更，总认为别人所选择的比自己的好，因此我们应向其说明所选择的很正确，并激励其接受。 13.健谈型此类客人很喜爱闲聊，一谈就没有完，故对此类客人必需以适当的方法示意她，还要为别的客人服务，以便结束谈话。 14.情人型此类客人比较喜爱宁静的地方，故不要常去打扰她。 15.家族型特殊细
36、心照看其小孩或举荐临时看顾小孩的给客人。 16.vip型此类客人我们给她服务时，应把她视同国王的看法去侍候她。212022年4月19日17.吃豆腐型如对方有过份的行为，干脆回答不知道或报告上司处理。 18.无理取闹型应付此种客人应特殊留意讲话的口气是否礼貌，记住别与她辩论，如无法应付，报请上司处理。 19.夫人型在欧美的社会是以女权至上，故对夫人客气殷勤接待她们，以便替本店义务宣扬。 20.醉酒型每天喝酒，有喝必醉，故对此种客人最好避开留意她，不与她谈话，不笑她，假如吵闹不休，最好以其所好，而让她谈话不吵闹。 21.开放型对任何事情都是毫不保留地表示于言行，但不轻易听别人的话，为免伤感情，应等
37、待其心情安定时，再来劝服她。 22.沉著型虽然此种客人特性镇静，但不简单轻易下确定，故应付此种客人必需对答如流，使其听了深信不移。222022年4月19日22.固执型此种客人的自我观念很重，虽然遇事很简单下确定，但因欠思索，往往无法与我们的意思相同，只要以温柔的看法，礼貌的引导她向我们的主见。 23.社交型此种客人说话善交际，但不好应付，故应留意言行，以免发生意外，而遭遇到她的埋怨。餐收与前收工作流程一、办理入住及各种状况的处理：1、客人到店，问候并询问客人是否有预定。客人确定房间后报房价，之后查验客人证件，为客人办理入住登记手续，确定客人的付款方式，确定住宿天数并收取预收定金，填写住宿登记表
38、，要求内容完整、字迹工整、金额大小相符，按规定要求填写。按表内格式内容填写齐全，一式三联：一联：存根，二联：财务，三联：来宾，收取预收定金为所住天数房费的基础上，大约增加一天的房费。预收定金预收后，填写预收款收据。收银员在登记表上签名，同时把登记表的第一关及其它有关单据，放入房间帐卡里。要求客人在登记单上签字。登记信息上房间号和房价不能为空。232022年4月19日2、马上将客人资料输入电脑，依据客人开房类型，检查所填的房租是否正确。为客人制作房门钥匙，并每个钥匙收取押金100元。2022年4月19日24第5篇：餐饮经理岗位职责餐饮经理岗位职责餐饮经理对餐饮店的服务质量、营销目标的实现、管理监
39、控的实施效果负责。贯彻执行公司总经理下达的各项工作任务和工作指示，制定餐饮店的各项规章制度及其服务流程、岗位职责等规范性文件，并负责其实施。如下：1、对公司总经理负责，执行公司总经理指令，负责连锁店的整体经营与管理工作。2、制定连锁店长、短期经营预算，分析经营状况。3、执行连锁店服务和管理质量标准，主持建立和完善连锁店各项规章制度、服务程序与标准，并指导实施。(二)迎送客户。热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。4、抓好成本限制，正确驾驭毛利率，降低费用，增加盈利。5、制定连锁店各时期有特色并富有成效的促销安排、推
40、广方案。按中西餐的特点制定定期的日常营业安排，特式食品、特式服务推广政策和程序，并负责餐厅装饰安排及组织实施。6、制定烹饪出品和服务技术培训、考核制度，定期与厨师长及各站站长探讨新菜品，适时推出新食谱或餐牌，常常沟通和学习外单位的技术和阅历。银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上,下面为大家搜集的2篇“建设银行大堂经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!7、对所负责的餐厅实行全面管理，确保为客人供应优质餐饮服务，帮助上司完成目标管理和目标利润。8、抓好设备、设施的维护保养，使之处于完好状态并得到合理运用，加强日常管理，防止事故发生。9、作为连锁店消防平安
41、和平安生产工作的主要负责人，抓好食品卫生工作和平安防火工作，贯彻执行饮食卫生有关制度。10、开源节流，做好全店的节电降耗工作，监督各部门节电工作的实施状况。11、负责下属部门负责人的聘请、任用及其管理工作的日常督导;抓好员工队伍的基本建设，激发员工的主动性、增加企业凝合力。12、对下属员工进行绩效评估，提出员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面评估考核。p2p渠道经理的岗位职责是什么，下面为大家搜集的3篇“p2p渠道经理岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友!13、做好员工的日常聘请和培训工作。14、做好本部与各部门之间的沟通和亲密协作。15、执行连锁店会议制度，参与并主持连锁
42、店例会，完成上传下达工作。16、监督连锁店技术等级考核和服务技能考核制度的执行。17、负责连锁店的企业文化建设并对公司的品牌建设、企业文化建设提出建议。18、完成干脆上级布达的工作指令及其交办的其它相关工作。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由阅历丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。定期召开销售经理睬议，确保有效刚好地开展工作，宣扬新安排，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页