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1、2022铁路段段长在职代会上的述职报告 段长在首届一次职代会上的述职报告各位代表、同志们：201*年，是我们工电段极不平凡的一年。在这一年里，平安生产持续稳定，实现了平安年；事业部 改段稳步推动；线路集中修生产布局调整顺当实施；设备基础工作得到加强，各项工作呈现出良好的发展势头。一年来，我和领导班子其他成员一道，尽职尽责，尽 心尽力，为工电段的改革与发展作出了应有的努力。详细说来，我主要抓了以下工作。一、注意理论学习，始终保持思想上的先进性。一年来，我始终 坚持理论学习，主动参与党委中心组集中学习，深化学习三个代表重要思想和党的十六届五中全会精神，特殊是在去年下半年公司其次批保持共产党员先进性
2、教 育活动中，通读了先进性教化读本规定的学习内容，坚持仔细作好学习笔记，撰写心得体会。通过先进性教化学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价 值观得到了改造，较好地克服了船到码头车到站不思进取的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习 先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一样，坚决听从上级组织确定和支配， 坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在去年三查活动中，我坚持带头从自身查起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的 问题逐条落实整改。我
3、始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。二、加强平安管理，狠抓平安工作不放松。去年我段线路换碴、换轨、换枕、路基施工较多，再加上设备隐患突出，平安基础薄弱，平安压力特别之大。平安的好坏，事关我段发展稳定大局。作为平安管理 第一责任人，我始终坚持平安第一的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安基础建设。主动推动两化一式平安落实机制，设立 嘉奖基金12万元，用于两化一式考核嘉奖，促进了平安机制的落实。事业部改段后，依据集团直管站段规范平安管理的要求，我刚好召开会议，指定由分管安 全的领导负责抓好有关平安管理制度和段细的修订完
4、善。二是突出抓好平安重点工作。主动推动道口平改立进程，督促分管领导和业务部门向公司反映、呼 吁推动道口平改立。去年以来，我亲自带领有关人员先后多次与汉寿县、常德市鼎城区管内的乡、村政府协商、沟通，争取他们的理解和支持，为下一步实施汉 寿、常德管内的全部道口平改立创建宽松的施工环境。在道口平安方面，我坚持每月到每个道口检查一次，特殊是发生10.13牛路滩2号道口机动车肇 事以后，我特地主持召开了道口平安专项整治会议，对存在的一系列的问题制定了整改措施，道口平安管理得到进一步规范。在施工平安方面，我先后多次组织召开 工作会议，探讨部署线路大修、路基、盘塘站、石门南站改扩建工程施工有关工作，在支配分
5、管领导和相关部门详细抓落实的基础上，每次的重大施工方案会我都要 参与，每次施工开工我都到现场进行督导，每次线路拨接我都自始至终参加。期间还多次添乘检查，发觉问题，马上通知施工负责人限期整改三是克服资金运作 困难，加强设备整治。在平安投入上，从来不打折扣。在公司资金未到位的状况下，主动想方设法为施工方力所能及地解决资金问题，最大限度地稳定施工队伍，尽 可能地保证施工进度。截止201*年1月10日，共完成成段更换级花岗岩道碴29.5公里，更换曲线磨耗轨13.45公里，更换型轨枕5970根，基 床处理545米。线路轨检车评分合格率99.8%，优良率93.3%，线路质量得到了提高。加大了信号微机监测、
6、微机联锁等新设备投入力度，有效地提升了 科技装备水平。三、规范经营管理，狠抓成本限制为适应现代企业制度的须要，切实履行工电段的职能，真正实现经营管理从粗放型向集约型转变，提 高办事效率，规范办事程序，充分调动各方面主动性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本预算，主持召开了成本预算会议，要求各车 间（部门）要加强调查探讨工作，切实做到编制预算合理、可行，具有劝服力，维护预算的肃穆性。二是落实经营责任制，将成本限制的责任分解到各车间、班组， 压力层层传递，实现成本管理的宏观限制与微观管理的有机统一。三是加强了经济活动分析，坚持每季一次的经济活动分析制度，听取各方面的看法，对
7、症下药，及 时调整工作思路，做到了有的放矢，使经营管理工作做到有条不紊，目标明确，安排有序。四是狠抓资金平安审计问题的整改。去年12月，公司审计部对我段进行 了为期一周的资产经营财务状况进行了内部审计，发觉问题15项，我亲自组织召开办公会议，对整改工作进行详细部署，督促有关部门抓落实。到目前为止，已整 改13项。其余2项涉及其他单位协作整改的，也正在协调落实整改。五是规范了经营管理。在奖金发放上，去年对各种文件单项奖进行了规范，较201*年下降 了30%，凡是公司下发的电报嘉奖，我变更了以往的做法，做到不加码，不照看，切实把有限的资金用于提高生产一线职工效益。在资金管理上，严格遵守财经纪 律，
8、严格执行各种报销和财务内限制度，没有发生资金流失和严峻违纪问题。四、履行职责，严格落实领导干部平安管理责任改进和转变干部工作作 风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，领先垂范，用榜样的力气去影响和带动员工。201*年，石门电厂和盘塘创元铝业专用线施工、线路换碴、换轨、换 枕施工任务重，平安压力大。为了驾驭施工进度和了解施工平安状况，我除学习、开会出差外，我都尽量支配好自己事务工作，挤出时间多下现场检查指导，了解和 驾驭状况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到一处，我都和验收组其它成员一起到现场，走区间查看班组设备修理、保养状况，对存在的问题督促班组整 改。每次下去，我都要检查道口工、巡
9、道工的标准化作业以及班组执行天窗修规定状况。去年的修理天窗比较早，为了摸清各班组执行天窗状况，常常早上5：30 分我就起来，带领有关人员检查东头宁乡、沧水铺集中修等工区天窗修，在检查中发觉存在作业人员分散、距离拉长、防护人员不到位以及天窗作业内容不规范等问 题，要求马上整改。作为行政主要领导，我感到平安责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。去年10月份，公司把我调回工电段任段长，21日上午公司刚宣布命 令，恰逢集团公司工务平安评估组来我段检查验收，我还来不及休整，其次天我就陪伴检查组下现场到管内的道口检查评估。除调公司2个月时间未统计外，全年共 下现场88天（次），添乘机车检查26趟（次），劳动平
10、安检查12次，设备质量检查11次，道口平安检查20次，消防平安检查9次，区间步行检查9个，与 职工谈心23人次，白天查岗37人次，夜间零点以后查岗12人次，发觉、解决平安生产实际问题19件。狠抓违章违纪，先后查处违章违纪33人次。六、严于律己，主动提倡勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导，我始终坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，严格遵守领导干部廉洁自 律的各项规定，事事到处留意规范自己的行为，时刻提示告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的亲属谋 利益，可以说，担当行政主要领导以来，没有一个亲属在本单位做事，对于他们的要求我都予以
11、拒绝。生活上严格要求，下现场，轻车简从，能坐火车则不坐汽车， 不搞特别化，不要款待，坚决不给生产一线车间、班组添麻烦、加负担，较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。七、关切职工生 活，主动为职工办实事作为工电段行政主要领导，我把关切职工的生活摆在重要位置，想方设法筹措资金，解决职工的实际困难。在改善职工生活环境方面，为沿线 8个工区更新了电视机；为沿线7个有人看管道口安装了空调，改善了生产条件。主动筹措资金协作工会一起完善足球场设施；在解除职工后顾之忧方面，主动支持 工会开展送暖和活动，慰问困难、重困职工，刚好发放困难补助金，解决了职工的燃眉之急。各位代表，今年我们面临的任务更加艰难，责任更加 重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以工电段的发展为己任，团结和依靠广阔干部职工，仔细实践三个代表的重要思想，全面贯彻党的十六届五中全会精神， 树立科学发展观，不断探究新体制下管理的新途径，为工电段的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页