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1、2022项目计划、统计与进度管理制度 项目安排、统计与进度管理制度项目安排、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素安排限制，促使各项工程按安排实施特制定项目安排、统计与进度管理制度。一、安排是工作的先导。因此，必需重视安排管理工作。做到事前安排，事中落实，事后总结，以促进施工安排目标的顺当实现。二、安排工作应坚持科学性、肃穆性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强安排管理工作，做到安排工作专人负责，逐项落实，定期检查，刚好调整。工程进度安排管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。四、为了维护安排统计工作的肃穆性、时效性和精确性，项目
2、部应严格按上述规定的时间刚好向分公司、现场监理上报工程量统计报表。五、年度项目施工总体安排每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工安排并上报分公司。年度项目工程施工安排应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括安排投资额及资金筹措安排)；2、前期工作安排(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的安排完成时间)；3、施工进度安排(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量安排)。分公司依据项目部上报的项目工程施工安排，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工安排是全年度项目工程施工的指导性安排
3、，也是年终检查年度工作的依据。六、季度安排季度安排是对年度项目工程施工安排的分解。属于二级安排。季度安排(初稿)由项目部负责编制并于每季度最终一个月30日前上报到分公司。季度安排协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、安排员、个劳务承包人参与。七、月度进度安排(三级安排)月度进度安排是对季度安排的细分。月度进度安排由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。月度进度安排包括项目前期工作安排和开工后的施工安排(尚未开展前期工作的项目可不列入月度安排)。每月第一周的周一召开月度进度安排协调会。月度进度安排协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和
4、安排员参与。八、项目部应在月度进度安排协调会后召开月度作业安排会议。月度作业安排会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、安排统计员及相关人员参与。九、周进度安排对于工期紧，有特别要求的工程在肯定的时间内建立周进度安排，实施动态管理。周进度安排由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。周进度安排内容：上周(周一至周日)安排执行状况及须要协调的问题，进度滞后的有缘由。下周安排等，附文字说明。十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参与人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施
5、工负责人、质检员、平安员、安排统计员、现场代表。十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。十二、统计工作是安排执行状况的详细反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的相识，指定专人负责统计工作。十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容：1、项目工程施工前期工作安排的完成状况：2、项目工程开工后施工进度状况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成状况。其他十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工
6、报告及竣工验收报告(复印件)刚好上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如状况特别，最迟必需在工程开工后7天内送达施工现场监理部。竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应依据现场的实际状况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络安排张榜公布，以利于检查比照。网络安排宜绘成时间坐标网络图。十七、施工中，如发觉现场实际施工进度偏离网络安排较大时，现场施工管理人员应马上通知项目经理部调整网络安排，并实行有效措施保证安排目标的顺当实现。项目经理部调整网络进度安
7、排应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。中博建设集团利比亚分公司201*年7月11日扩展阅读：项目安排、统计与进度管理制度项目安排、统计与进度管理制度1、依据有关安排、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。2、项目安排、统计与进度的信息由安排员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。3、项目施工进度安排管理3.1、项目的总施工进度安排及各阶段的施工进度安排由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。3.2、项目的施工进度安排应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体安排及工程合同的相关要求进行编制。当安排进行
8、赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。3.3、项目的总施工进度安排最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度安排应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度安排应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的安排日期调整时，以上安排日期亦作相应调整。3.4、施工进度安排应包括各主要限制节点的实施安排、各期各分部分项工程的实施安排及关键工序线路的实施安排。同时，还应依据施工进度安排制订人员、物资、设备等的投入运用安排。3.5、施工进度安排审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及安排员。4、项目投资安排管理第1页共3页4.1、项目各期的投资安排，由合同预算部编制，
9、工程部、技术部帮助，项目经理审批。4.2、项目各期的投资安排应以相应的经审批的施工进度安排及人员、物资、设备等的投入运用安排为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。4.3、项目的总投资安排最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资安排应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资安排应在上月18日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此安排编制日期亦作相应调整。4.4、项目各期投资安排应包括工程实体的投资安排、工程前期及过程中各项协助工作的投资安排、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的投资安排的变动状况。4.5、项目各期投资安排经审批完后作为项目过程
10、投资限制的依据。项目投资安排应在审批完后转给安排员整理上报。5、安排实施完成状况管理5.1、项目的施工进度安排及投资安排，由工程部负责组织实施，各部帮助工程部进行施工、投资安排的监控与管理。5.2、由工程部在各期施工进度、投资安排施工后将安排的完成状况汇总并转给安排员整理上报。5.3、安排完成状况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展状况，以能精确地分析工程的实施状况及与安排的偏差，刚好制定安排改进补救措施。第2页共3页5.4、工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资安排的完成状况汇总分析并报告给项目经理，同时转安排员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。5.5、工程的施工
11、、投资安排的完成状况应包括各分项、分部工程的实施状况、重要节点与关键线路的完成状况及与安排的偏差、各项施工安排的滞后状况、各项进度安排的滞后缘由、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中还存在的需业主协调的各项问题等。5.6、进度、投资安排的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项安排的进度检查，并进行记录，发觉偏离或即将偏离安排的工作时，应刚好进行订正、调整，并应对安排执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前限制。6、安排的统计管理6.1、安排员应将工程部转交的经审批的施工进度安排及安排、投资完成状况、合同预算部转交的经审批的各期投资安排进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类
12、，根据相关要求编制成有关的安排报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。6.2、安排员应将各期的施工安排、投资安排、进度及投资的完成状况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。第3页共3页友情提示：本文中关于项目安排、统计与进度管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维运用，项目安排、统计与进度管理制度：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页