《2022阳逻街第二福利院汇报材料(201-.11.29).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022阳逻街第二福利院汇报材料(201-.11.29).docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022阳逻街第二福利院汇报材料(201*.11.29) 阳逻街其次福利院汇报材料(201*.11.29)提档升级福利院，争创模范福利院阳逻街其次福利院建于201*年9月，位于交通便利的新施马路以南，金台村七架山山旁，占地33.53亩，建筑面积3261.3平方米，是一座建有标准化住房85间、床位150张的四合院式福利院。集中供给五保对象107人，现有工作人员9名。几年来，在各级政府和业务主管部门的高度重视和大力支持下，福利院基础设施建设日臻完善，院务管理规范有序，院民生活条件日益改善，生活质量逐步提高。我们的详细做法是：一、街道领导高度重视年初，社会事务办主任余炳炎将市局确定201*年对农村福
2、利院开展新一轮提档升级活动的有关精神向街道领导做了回报，街道领导高度重视，马上召开专题会议，探讨部署今年我街其次福利院提档升级的申报工作，制定具体打的提档升级工作方案，成立了工作专班，通过招投标选定施工方。街道党工委书记高潮要求我们，对福利院的建设要好上加好，百尺竿头，更进一步。在争取上级专项资金的同时，街道安排自筹肯定的资金投入福利院的提档升级建设中。同时，为了调动福利院工作人员主动性，经街道专题会议探讨同意，提高福利院工作人员的工资待遇，201*年福利院院长的月工资从上年的800元提高到1600元，副院长从700元提高到1500元，一般工作人员从600元提高到1400元，全年累计补贴20余
3、万元，每年年底对福利院工作人员进行考评，对考评优秀的工作人员发放奖金。二、严把质量关，提档升级到边到角建院以来，我们累计投资资金430余万元，征地20亩对其次福利院进行了改扩建。依据省、市、区相关文件精神的要求，今年已投资100万元（街道投入25万元）对福利院进行提档升级，对福利院的内外墙面、地面、厨房、卧房等重点部位进行立面整治，全面更新五保老人桌椅、床等生活用品，进一步美化福利院的环境。1、将餐厅与厨房整体装修，餐厅配备空调，更换餐桌、坐椅，菜谱公告牌，加配冷藏柜一个。2、公共活动室粉刷装修，并更换桌椅、彩色电视机、影碟机、各种棋牌；洗澡房添置储衣柜、椅子、男女浴室装有通风口，地面铺设防滑
4、砖；洗衣房配备洗衣机两台。3、将老人卧房全部翻新，安装木地板、添置新生活用品（桌椅、床、暖水瓶、洗漱用具、床上用品等），4、将福利院内外墙面、天面翻新装修。在建设过程中，我们抽调社会事务办付主任郑玉华对工程质量进行全方位督导，严把质量关。三、院务管理规范有序1、实行院长责任制，院长由街民政办公开聘请并签订工作目标责任书，工作人员由院长聘用签订责任合同。2、制定实施了院民各项制度，院民守则学习制度，请销假制度，平安管理制度，生产经营制度，考评制度和院务公开制度。3、成立了院务管理委员会，每半月召开一次院委会，总结半月福利院工作，制定下段工作安排，实行星期一工作人员例会制度，总结上周工作，支配部署
5、下周工作。定期开展五好院民评比活动，提高院民各项素养。4、每半月召开一次院民学习会，工作人员常常性询问院民生活状况，了解院民的健康状况并作记录。5、五保老人的生活不断改善。饮食支配合理，按时就餐，做到了早晚餐两菜，中餐两菜一汤，每半月加餐一次，传统节日另行加餐，过生日的老人特殊支配鸡蛋长寿面，按时供应开水和热水。社会事务办每年自筹资金8000元（每天配送10斤肉），用来改善老人的生活，保证老人每天有一餐浑菜，喝一次鲜汤。6、院民每天做到室内外清洁，床上整齐，室内无杂物，门窗干净，生活用具存放规范，每周集中开展一次大扫除。7、没有重大平安事故发生，每月定期召开院平安意识会，开展平安教化，门卫24
6、小时值班，有出入记录，定期对电路和危急设施检查，坚持长期性的卫生检查。四、服务意识不断加强为了提升福利院的档次，让五保老人安享晚年，我办对工作人员的服务意识，爱岗敬业精神常抓不懈。五保老人是爹是娘，我们要孝敬，帮老人清洗床被，为老人送饭送菜，掸茶倒水，毫无怨言。全院工作人员主动乐观的工作看法，感染着老人。始终以来,我们以打造优质高标准福利院为已任，虽然已经取得了一些成果，但离领导的要求还有肯定差距，在下段工作中，我们以农村福利院提档升级为契机，抢抓机遇，努力争创一流福利院。阳逻街社会事务办201*年11月28日扩展阅读：社会福利院阅历沟通材料*区社会福利院是敬养老合为一体的养老机构，现位于*区
7、，全院占地面积1.1万平方米，建筑面积3200平方米，固定资产420万元，床位120张。现已收养员109名，其中农村五保老人26人，城市三无老人17人，孤儿1人，自费养员65人，工作人员21人，田园10亩。几年来我们*区社会福利院在市区民政局的正确领导下，本着市民政局局长提出的民政工作要“想新的、凭真的、干实的”九字方针，按区民政局对养老工作提出的“办院要上等级、管理要上水平、服务要上质量、设施要上档次、创收要上效益”的要求，把院里的基础设施建设、岗位制度建设、精神文明建设、职工队伍建设作为工作重点，实行院务管理，组织管理，制度管理，目标管理规范化。实践使我们体会到要想抓好规范化管理首先相识要
8、高，规章制度要全，院内管理要严，岗位责任制落得要实，从根本上要彻底摆脱敬老院原有的“老人三个饱一个倒”的旧的运行管理机制和管理模式，运用现代化管理手段，适应市场经济改变和社会老人、五保老人、城市孤寡老人的须要，要把以人为本贯穿管理工作的全过程，覆盖管理工作每个细微环节，院内的设施、居住环境完全适应老人的心理和生理改变，保证老人的正常生活。只有不断地加大管理力度才能使养老工作达到管理科学化、服务规范化、居住宾馆化、庭院花园化、设备现代化、康复疗养一体化。一、领导重视，搞好基础设施建设XX年我们区民政局把改建福利院作为社会福利事业的一项重大改革，是落实“三个代表”体现民政工作执政为民的重要举措，本
9、着合理布局，因地制宜，统筹兼顾，立足高标准，着眼社会化，体现人性化的原则，解放思想，真抓实干，抓基础设施建设，抓长远规划，把改扩建福利院纳入了区委、区政府为人民办好的十件大事之一。区委、区政府等五大领导班子亲临福利院进行视察，市、区民政局长、主管科长，龙山乡主管乡长，常常深化福利院，形成了齐抓共管的局面。在没有资金，没有条件的状况下帮助我们院里争取资金，创建条件，新建高标准养员楼2100平方米，工程投资2205，900元，设备投资29万元，新建的养员楼分中学低档，以满意不同层次老人的须要，室内装修达到了标准化，家具现代化，地板，地热。每个养员室实现了三通：即通闭路，通电话，通呼叫铃。每个楼层实
10、现了四有：有活动健身室，图书室，医务室，理疗按摩室。同时全院实现了自动给水，安装了电饮水机，保证24小时供应开水，从根本上解决了多年来用水难，用开水更难的问题。扩大了食堂、浴室及锅炉房的面积，新建的太阳能浴室将给老人，特殊是瘫痪老人供应极大的便利，随时洗浴便利卫生、快捷。食堂全部实现了电气化，购置了蒸饭车、合面机、豆浆机、肉馅机、切菜机、烙饼机，冰箱、冰柜、消毒柜，灶台、食品操作台按卫生防疫部门的要求全部实现了白刚化，达到了最现代、最卫生、最清洁的要求，并严格执行主副食操作分开，生熟分开的原则，同时配备了主副食物品库，达到食品存放整齐，干净，卫生，分门别类。对老人的就餐环境进行了重点的装修，更
11、换了餐桌、餐椅、餐具，餐厅宽敞光明，冬暖夏凉，满意了老人就餐要求，给老人供应了良好的就餐环境。二、加强规范化管理，不断提高服务质量在工作支配和要求上我们紧紧围绕在养老服务，例如：人员支配上向生活护理岗位倾斜，削减办公室专职人员供应足够的人力，物力保证护理的质量，膳食服务上我们为老人供应须要口味适合的饭菜，作到品种多样，花样翻新，以满意不同层次老人的饮食要求，总之养老工作每一项管理行为都应是以老人为本的详细体现。讲求工作效率，明确岗位责任制，不断提高服务质量是实现以老人为本管理的重要途径，工作效率取决于科学支配，责任界定工作人员的工作看法及技能，院里的工作管理是否到位，规范还体现在养员家属的满足
12、率，家属和养员的满足率是最干脆的评价。因此，管理工作既要讲实效，更应重视养员及家属对各项服务工作的综合评价，我们院定期组织听取家属看法，并填写征求看法表。社会福利院是一个缩小的社会和扩大的家庭，营造一个舒适、祥和的以及各种人际关系和谐的氛围，有助于老人的身心的健康，创建组织文化是营造良好环境的有效方法，我们院就是通过创建组织文化使全体服务人员经过长期的努力创建一种群体意识，这种群体意识就是职工的价值观，组织精神，道德规范行为准则和工作目标，我们工作人员应具备的价值观就是要把老人当父母，不是亲人胜亲人，心甘情愿地为老人付出，老人至上，服务第一，我们全院始终遵循的道德规范就是酷爱养老事业，忠于职守
13、，尊老爱幼，扶弱助残，优质服务，作为院长还应当廉洁自律，带头改革，办事高效，心系老人，奋勉进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献，充分发挥党员的先锋模范作用，这种价值观和道德观是我们院管理组织文化的核心，只要这种价值观为工作人员认同就会成为一种巨大的同心力和凝合力，使服务人员从内心产生一种昂扬的心情和奋勉进取的精神，乐于参加院里的大小事务，发挥自己的聪慧才智，为实现院里的工作目标做出贡献，服务人员才能真正由让我干向我要干转变。同时才能让老人的各种须要得到了满意，让他们切身感到生活上得到了无微不至的关怀与照护，精神上得到敬重与宽恕，只有这样，以老人为本的管理原则才能切实落实。在实际工作中我们注意三个
14、特点：1、服务性。福利院的服务工作是以在院老人生活须要为中心，向老人主要供应三大项服务内容。一是衣、食、住、用方面的生活服务；二是精神消遣方面的文化服务；三是医疗康复方面的保健服务。这三大服务内容确定了我们院的服务工作是固定的，服务行为应是规范的，检查督促是常常的，这样才能保证提高老人的服务是高质量的。由于老人生活须要衣、食、住、用的生活服务，须要精神消遣方面的文化服务以及医疗康复的保健服务，供应上述服务则须要我们院的行政管理人员、生活护理人员、医务人员、后勤工作人员的共同参加。因此在管理中应进行全方位的管理，保证各项工作真正到位，才能满意老人生活须要的目的。2、福利性。福利院的工作还具有显明
15、的社会福利性质。详细体现在必需担当政府支配的孤寡老人，使他们得以安度晚年。为了保障这些老人的合法权益不受侵扰，在管理中肯定要仔细执行老年人保障法。3、公益性。福利院的公益性表现为：其养老工作是面对全社会每一位老年人的社会化服务工作。每一位老人在有社会养老需求时都有权享受社会养老服务。为此我们面对社会扩大收养范围和自费收养，把符合入院、自愿入院的老人赐予主动妥当的支配。三、强化院务管理，提高办院水平管理和服务是我们福利院工作永恒的主题，为了适应新时期福利院的工作特点，使福利院的管理朝着科学化、规范化的方向发展，我们主要抓了以下几个方面：(一)思想管理。就是要加强政治思想教化工作。福利院的收养人员
16、是孤寡老人，他们都是从旧社会过来的，长期受封建思想的影响，思想意识和道德观念带有较深的旧社会的痕迹，封建迷信、狭隘自私、愚昧保守等等不行能根除。另一方面，这些人长期以来过着孤独的生活，都形成了较孤僻的性格，都有一身特性，不适应集体生活方式。由于这些缘由，福利院的政治思想教化工作的意义很大，任务很重。这就要求福利院领导班子实行各种各样的形式，常常对他们进行思想政治教化，宣讲党的方针、政策，宣扬社会主义制度的优越性。同时，对工作人员要进行政治思想教化，树立敬老爱老的思想，酷爱本职工作，一心一意为人民服务，不断提高服务质量，把党和政府的关怀送到老人的心坎上。思想管理是做好福利院工作的基础。做任何工作
17、都有个方法问题，方法不得当，工作就难以收到预期的效果。工作方法中有一条普遍的规律，就是从实际动身，依据工作对象确定工作方法，只有因人制宜才能取得满足的效果。福利院的主体是“五保”老人，他们是福利院的主要对象。这一特别社会群体的特别经验、心理、需求等构成的特别性确定了福利院工作方法的特别性。认清了孤寡老人的这一特点，选择与之相适应的特别的工作方法，才能有效地开展福利院的思想政治工作，我们*区社会福利院设立一名相谈员特地负责做各种思想工作，沟通心理，随时驾驭每位老人的心理改变。1、政治思想工作。不要泛泛地讲大道理，更不要只是赐予他们念那些理论文章，要用他们所习惯的方言土语，通过闲聊谈心，讲生动事例
18、的方法，达到宣扬教化的目的。2、对于不同的老人也要实行不同的方法。有的老人喜爱表扬，对他们多激励，在他兴奋的时候，指出他的缺点，使之接受。也有个别人欺软怕硬，就要抓住他不行否认的错误，赐予严厉的指责。3、要擅长与孤寡老人交挚友。对待老人要实心实意，要真正地为他们办实事、办好事，帮助他们解决一些详细困难。特殊是他们有病时要细心护理，使他们真正感到工作人员是亲人，是可以信任的；当有的老人病故时，要妥当地支配和处理后事，使其他老人感到自己没有后顾之忧。当你真心实意地为老人服务时，老人也就把真心交给你了。建立起了这样的感情，你怎样指责他，他也不会生气；有什么工作、有什么话，不用你说，他就会主动去干；其
19、他老人有什么看法，他也会主动向你反映。所以，与老人交知心挚友是最好的工作方法。4、处理问题要客观公正，实事求是。对工作人员的指责、表扬、嘉奖、惩罚，对老人的嘉奖和指责，都要“一碗水端平”，不得有倾向性。否则，就会在老人中失去威信，引起消极反应。5、正确对待老人提出的看法。孤寡老人是福利院的主子，工作人员是为他们服务的，这个基本立场不要遗忘。老人提出的问题，有时代表了大家的看法，正确的就要接受；对有些要求，虽然是合理的，但由于院内条件不具备，短暂无法办到，要向他们说明清晰，求得谅解；对有些不正确的看法，也要耐性的讲情道理，错在什么地方，使他们心服口服。这样做，使他们能够增加主子翁感，促使他们帮助
20、院长做好工作。除了政治思想工作外，我们还要为老人组织活动室、健身房、康复理疗室、图书室，利用多种环境，实行多种形式让老人体会到社会主义的优越和集体生活的优势。每天组织老人听新闻看电视，读书看报，每周召开一次老人管委会组织的生活会。主动参与院内的各项文体竞赛、消遣活动。定期组织老人旅游观光。配备麻将、各种棋类、球类，琴棋书画把老人的业余时间充分利用起来。不但要老人乐起来，还要让老人身体棒起来，要专职人员组织老人每天做老年保健操、扭秧歌，配备了按摩师、足疗师。开展中医按摩康复保健，达到理疗目的的同时又能刚好解除老人各种慢性病带来的苦痛，让老人活得轻松开心。(二)组织管理。福利院的一切工作都要靠肯定
21、的组织形式去落实，要健全院务管理委员会；下设生活组、卫生组、财务组、生产组。汲取工作人员和有实力的养员参与，分工负责，同心同德，搞好院务管理。我们院党支部的全体同志坚持正常的党内生活。同时，还可以开展卫生评比、文明房间评比、“五好”老人评比。把大家都组织到各类组织之中，既要组织的约束，又有大家的监督，就能使福利院的各形任务得以落实，使各项规章制度得以贯彻执行。在组织管理工作中，我们始终要坚持依靠集体，发挥各职能部门的作用，实行民主管理、文明办院的方针，成立有老人参与的院老人管委会。实行民主管理是提高福利院管理水平的须要，老人参与管理可以避开和削减我们的工作失误，同时也是避开官僚主义，杜绝不正之
22、风的重要保证。(三)制度管理。加强制度管理：（1）是要健全各项制度。从福利院的实际动身，制定一整套制度：如财务管理、生活制度、卫生制度、学习制度、会议制度、考评制度等。（2）是要严格执行。从工作人员到每个养员，都要自觉遵守各项规章制度，都要同违反制度的现象作斗争；院领导班子要制定相应的措施，保证制度的贯彻执行；对违反制度的人要予以惩罚；每个养员都有权监督制度的执行状况，特殊是对涉及工作人员的制度，更要仔细监督。(四)目标管理。就是确定肯定时期内可达到的预期工作成果，并为实现这一目标而进行组织、激励和限制等工作的系统管理方法。它与聘用、合同制、承包制等紧密相关。为了提高办院水平，依据实际状况，制
23、定出院务管理，财务管理，生活管理，卫生管理，经济发展，精神文明建设，平安管理等方面要达到的指标，然后把它们分解落实到人头；对工作人员，生产人员要按完成指标状况确定酬劳；对养员则按完成指标的优劣予以嘉奖。制定指标，不能过低或过高。既要考虑经济效益，更要考虑社会效益。要通过提高经济效益的途径来提高社会效益；既要考虑到工作人的利益，更要考虑养员的利益，把养员的利益放在首位。制定出合理的先进指标，职责明确，管理目标就能够实现。早目标管理中我们要依据本院的实际状况分别制定目标，把每年争创文明院、省级院作为重点完成目标。把岗位练兵素养报告、评优选差、整顿队伍、优化组合、精减机构、实行工资与效益、服务与质量
24、挂钩，引入竞争机制。院长与民政局长签订目标管理责任制；院长与每位职工签订聘任合同，把平安、服务、卫生指标分解到人头，实行百分考核制。考核方法是每月按完成各项指标多少，得分或减分拿到工资的30%和奖金捆在一起计算，有效地实现目标管理，调动广阔职工的主动性，形成爱岗敬业、主动奉献、人人达标。四、搞好建章立制，人人有章可循。建章立制不仅是促进管理与办院的牢靠保证，也是管理工作的重中之重。我们结合本院实际，学习和借鉴外地先进阅历，重新制定了关于党务、院务、服务三大系列的43种制度、21种职责、245条细则、明确了各部门的职责。为了严格规章，肃穆纪律充分发挥他的监督作用，增加透亮度和警示感。全部制度和职
25、责要全部上墙，实行制度公开，做到任务落实，标准明确，奖罚分明，标准服务，系列化管理。针对全院的管理，我们应有职工道德规范、职工守则、党务工作学习培训三会一课、民主生活，廉洁自律制度。领导班子有五要四不准公约。院务管理有办公室管理，详细对全院财务、设施、物品、平安、锅炉、车辆、人事、考核、印鉴、伙食、请销假等等进行管理。还要制定思想政治工作制度，老人平安防范制度，医疗保健制度，文体活动制度，值班制度。对养员区、康复区、特护区有护理职责和服务标准。同时要有三长查房制度。（即院长、服务班长、管委会会长）每周一次业务副院长医护人员查房，听取老人对医护方面的看法并刚好探讨，就地解决；每周一次院长书记后勤
26、查房，听取老人对服装、生活用品以及管理方面的看法。查看老人房间的水电气及各种设备状况，以及老人思想状况，发觉设备问题当场修理，发觉思想问题刚好做好疏导工作；每周一次伙食班长、院管委会听取老人对伙食和就餐管理方面的看法，解决工作中的问题随查随办，避开问题成堆。这种进老人门、察老人情、解老人难、暖老人心的做法要常年坚持，这是促进福利院管理工作的关键。在服务管理上根据福利院工作的主要程序，要实行服务工作，周行日、日行事制度。每天的服务工作由量化到公式化、程序化、规范化；每天全体员工要衣帽整齐、统一着装，把自己管理管区的卫生及养员卫生打扫干净，做到窗明几净、一尘不染，达到手触不到灰；老人不准有眼屎、有
27、异味、长胡须、长指甲；不论到哪个房间全院统一标准的床上用品不乱、不杂、不多、不脏。服务员对老人要做到三种意识：一是以老人为父母，以自己为儿女的服务意识。二是一心为老人，一切为老人的责随意识。三是宁愿自己千般苦，不让老人一时难的敬业意识。做到四勤，五轻，六心。（眼勤、手勤、嘴勤、腿勤）（说话轻、走路轻、关门轻、动作轻、搓澡轻）（服务热心、说明耐性、视察细心、护理细心、听看法虚心、对病号残疾人不马虎）在抓优质服务上，我们院有针对性地对职工进行培训，举办业务培训班。护理人员每周一次培训课，每位工作人员即当老师又当学生，轮番讲课。有理论，有实际操作，为了检验成果，定期举办岗位技能考试。通过这样的活动，
28、不断提高业务素养和专业技术水平，为满意不同层次老人的须要，我们院还开展了形式多样的特色服务：一是分级服务。依据老人的健康状况及年龄大小分级护理，尽可能满意每位老人的需求；二是特性化服务。院里为每位老人建立具体个人档案，开展有针对性的服务；三是特别化服务。为每位老人过生日，通过各种形式，庆贺老人生日；四是多样化服务。组织老人到消遣室、活动室、图书室、康复室参与各种活动，老人各取所需，自得其乐。此外，还定期开展心连心活动，邀请文艺团体、社区、同志联欢，组织老人巡游城市的建设，观看家乡的改变，参与一些有益身心的社会活动，开阔视野；五是社会化服务。主动与社会各界对老人供应便利服务，每年重阳节和春节，开
29、展以献爱心为主题的活动，广泛接受社会的支持和捐赠。在伙食管理上实行对食品、粮、果、肉、蛋、禽选购专人负责、定点选购。保证质量劣质食品不买、腐烂食物不吃。伙食管理实行标准化、养分化、食疗化、食谱化。每周食谱要随季节的改变支配，养分、脂肪、蛋白质、维生素的比例多少，荤素搭配和调整，让老人吃出健康，吃出长寿。通过长期注意饮食，变更老人不科学的饮食习惯，订正生活中在饮食上的许多误区，以达到对老年常见病、多发病的治疗和预防作用。按食品卫生的规定，食堂必配备消毒柜、保洁柜、冷藏柜，餐具、厨具每周消毒一次；菜板菜刀生熟分开，食堂工作人员每年定期培训，带证上岗（厨师证、健康证）。老人对伙食满足率要达到95%以
30、上。对特别老人，病号及少数民族要赐予特别照看和区分对待。在制度管理上，抓好“建章立制”，工作中除规范好职能部门工作外，还要坚持常抓不懈。执行严格公正，制度面前人人同等。要有敢抓敢管、敢碰硬的领导；有老人参加民主管理；有一个模范执行遵守制度的骨干队伍，才能有效地发挥其长期作用。对于违纪的职工、老人，依据问题的轻重，分别赐予大会检查、通报指责、罚款、职工下岗、老人辞退、留用察看、开除、送交法律部门，在执行制度中对待老人不护短，对职工不迁就。由于做到真抓敢管、措施到位、制度落实，奖罚分明，一个团结和谐，遵纪遵守法律，平平稳定充溢快乐的大家庭已成为现实。以上是我们院实施规范化管理服务的初浅相识和一些做
31、法，我们接着树立养老工作的新理念，把养老工作从分散向集中转变，从传统向现代转变，从愚昧向文明转变。树立老年事业青春化的理念，服务管理人性化，膳食支配养分化，医疗保健康复化，健康熬炼常常化，学习实现一体化理念。坚持养老工作一个中心，两个基本点：以健康长寿为中心，以身体活动起来，思想活跃起来为基本点，真正把福利院建成老人的福地，人间的天堂。友情提示：本文中关于阳逻街其次福利院汇报材料(201*.11.29)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，阳逻街其次福利院汇报材料(201*.11.29)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页