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1、2022选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结 选煤厂“一卡一表一手册”推动工作总结选煤厂“一卡一表一手册”推动工作总结为了推行“一卡一表一手册”平安管理模式，进一步规范职工职工的操作行为，选煤厂依据矿相关文件精神和工作要求，从文件传达、卡表的制作、修改及悬挂、学习手册的学习、职工现场实操等方面做了大量工作，汇报如下：一、利用班前会、周二平安活动传达矿下发关于持续推行“一卡一表一手册”考核工作的通知的文件精神，让每位职工充分相识到推行“一卡一表一手册”的重要性，提高敏感性，主动学习，规范岗位操作行为。二、成立选煤厂“一卡一表一手册”考核工作小组1、组长：龙禄财2、组员：阚玉文、许广财、贾新兵、王
2、瑞、郑丽颖及个班组长3、职责分工：龙禄财全面负责选煤厂“一卡一表一手册”考核管理工作，并分包集控司机、浮沉工、压滤司机现场实操的考核工作；阚玉文分包电钳工的现场实操的考核工作；许广财分包机械安装修理工、电焊工、切割工的现场实操的考核工作；贾新兵负责卡表的制作、悬挂及修改，并分包原煤胶带输送机巡检工、精煤胶带输送机巡检工、中煤皮带巡检工、矸石皮带巡检工的现场实操的考核工作；王瑞分包渣浆泵巡检工、振动筛巡检工、磁选机巡检工、离心机巡检工、旋流器巡检工的现场实操的考核工作；郑丽颖分包浮选柱巡检工、浮选压滤司机的现场实操的考核工作；4、“一卡一表一手册”的抽考：小组人员依据自己的分工，利用值班、跟班时
3、间对自己分包的岗位工种人员进行现场实际操作考核，每月抽考人数不少于10人次，截止到2月18日总共抽考96人次，解除重复抽考数，实际抽考人数约78人次。抽考人做好记录，将每天的抽考状况填写到信息办对应的抽考台账上，对于不及格的人员加强教化学习，并定期复查，直至操作合格为止。三、规范卡表的制作、悬挂及修改1、依据矿下发的平安提示卡、单元检查表最终版本制作卡表，并刚好张贴到每个岗位，分发到职工手中；每次修改完成后刚好更换修改的卡表，避开出现新卡、旧卡混用；卡表的制作力求版面美观、清楚，发觉错误刚好修改。2、依据现场选择合适的悬挂位置，如在实际抽考过程中发觉悬挂位置错误、内容模糊不清的刚好更正。3、依
4、据选煤厂各个岗位的实际状况和矿相关要求，完善平安提示卡、单元检查表内容，并做到每月排查一次，将排查结果报安监处和对应的督察组。四、加强了岗位工对平安提示卡、单元检查表的学习指导。1、利用班前会、周二平安活动，讲解卡表内容和操作留意事项，播放矿下发的现场操作视频，做到让每位职工能操作、会操作。2、在每次卡表的修改完成后，刚好给职工讲解修改项目、修改缘由，让每位职工明白为什么修改，如何依据新的卡表进行操作。五、加强了学习手册的学习。制定学习安排，并根据安排分阶段培训、学习，让每位职工做好学习记录。通过以上工作，选煤厂从管理人员到每个岗位职工，都相识到“一卡一表一手册”的重要性和必要性，在以后的工作
5、中我们肯定提高“一卡一表一手册”推动工作的主动性，将每项工作落实到实处，养成习惯，形成制度，确保“一卡一表一手册”管理模式在选煤厂“落地生根”，将平安工作做好、做实。选煤厂201*年2月18日扩展阅读：一卡一表一手册推行文件王楼煤矿文件王煤字201*189号关于持续推行“一卡一表一手册”考核工作的通知矿属各单位：推行“一卡一表一手册”平安管理模式，对进一步规范职工的操作行为，改善现场作业环境，提高职工辨识、抗御平安风险的实力起到了不行替代作用，为持续推动“一卡一表一手册”管理模式更趋成熟、完善，确保在我矿“落地生根”，特制定以下管理和考核措施：一、矿成立领导小组为保证“一卡一表一手册”现场实操
6、及考核顺当进行，矿成立领导小组：组长：副矿长兼安监处长副组长：各专业副总成员：平安生产科室有关人员领导小组办公室设在安监处，副处长详细组织安监处人员协调监督各专业工作开展及考核状况。二、成立各专业督查组和考核组1、综采督查组：组长董勤凯，成员为生产科分管回采专业人员、回采跟班安监员；负责回采专业平安提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。2、掘进督查组：组长刘维信，成员为生产科分管掘进专业人员和防冲办人员、掘进跟班安监员；负责掘进专业的平安提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。3、机运督查组：组长吕风新，成员为机电科机运专业人员、机运安监员；负责机电、提升运输专业，洗煤厂等平
7、安提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。4、通防督查组：组长邹洪建，成员为通防科、调度室监测监控人员；负责通防专业、调度监测监控等单元检查表、平安提示卡内容的修改、悬挂和职工的实操。5、钻探督查组：组长吕玉广，成员为地测科有关人员，负责全矿钻探专业（包括外委单位）平安提示卡、单元检查表及钻探工的实操。6、学习手册培训组：组长郭圣刚，成员为安培中心人员；将学习手册列入职工日常培训内容；各工区制定学习安排并利用周二、周五组织职工对学习手册进行培训学习。主要监督抽查各工区是否依据上报的学习安排组织职工进行学习；安培中心按季度对职工学习状况进行考核。7、卡表考核组：组长密士廷，成员为安监处科
8、室人员；主要从平安提示卡、单元检查表的内容、悬挂及职工的实操等方面，对采、掘、机运、通、钻探五个督查组工作开展状况进行监督、考核。三、抽考方法1、矿考核组抽考：借鉴集团公司考核标准，卡表得分、实操得分均以97分为合格，每月由考核组组织对每个工区抽取一个地点进行全面实操考核，地点由考核组入井前进行随机抽取，考核结果与被抽考人、工区、所属专业干脆挂钩。2、各级管理人员日常下井抽考：生产科室、工区管理人员、安监员下井均要按要求对职工实操进行抽考，升井后，要将抽考状况到信息办填写到对应的抽考台帐上，逐项填写清晰，不及格的要注明存在问题及解决措施，对被抽考人负责到操作合格为止。3、学习手册抽考：安培中心
9、按各工区在册人数30%的比例进行抽考。工区文书持考勤本到安培中心进行人员确认，安培中心统一监考，统一阅卷，刚好进行考核。四、考核1、日常检查考核矿领导及各级管理人员日常下井检查，依据“可视性、可操作性、精确、清楚”的要求：对卡表悬挂位置错误、内容模糊不清的罚当班跟班区长、包挂区长及岗位工各100元/处。卡表内容与现场不符、操作有折返等问题，出现一处追究工区区长、技术员责任，罚款100元/人，出现两处以上问题的连带追究督查组责任人，安监处对应室主任监督不力责任，每人每惩罚款100元。日常实操抽查：业务科室和工区管理人员每月抽考数为下井个数的一半；安监处人员、安监员抽查10人次/月，安培中心人员抽
10、查20人次/月，每少一人次平安考核扣1分。现场抽考不合格的（实操低于97分），罚被抽考人200元/次，连带工区包挂人罚款100元/次，当班安监员绩效考核扣1分。2、矿考核组专项考核矿考核与被考核工区、专业督查组工资挂钩，所抽督查组人员的平均成果作为本组的考核依据，所抽工区人员的平均成果作为本工区考核依据。卡表考核：平均分达到97分的专业督查组，每人嘉奖100元，工区则不奖不罚；以97分为基准，成果每超（降）0.5分，专业督查组每人奖（罚）200元，工区每超（降）0.5分，工区管理每人奖（罚）200元。个人成果达到97分不奖不罚，成果每超（降）1分，对个人奖（罚）100元。学习手册考核：个人成果
11、超过95分的嘉奖600元，超过98分的嘉奖800元；各工区参考人员平均分达到95分及以上的，对所在工区区长、书记、技术员分别嘉奖300元/次，达到98分及以上的，各嘉奖600元/次。个人成果低于90分的罚300元/次，低于60分的，罚款500元/次；各工区参考人员平均分低于90分的，对工区区长、书记、技术员分别罚款300元/次，低于60分的，罚款600元/次。对卡表平均分低于97分的工区和专业督查组限期整改，并在10日内考核组进行复考，复考合格的不奖不罚，不合格的从专业督查组到所在工区，每人加罚100元，直至考核合格。3、上级抽考考核上级抽考奖罚：一是依据成果名次，获得集团公司抽考前两名，一次
12、性嘉奖12万元，用于嘉奖平均成果超过我矿平均分的督查组成员和工区管理、被抽考职工；成果排在后两名，一次性罚款12万元，由平均成果低于我矿平均分的督查组成员、工区管理、被抽考职工担当；二是上级抽考对同一张卡、表提出多处问题的，每条罚款200元，由所在督查组和工区有关责任人担当。五、要求1、各督查组、工区要把持续推行“一卡一表一手册”工作，作为提高职工操作技能、抓好平安生产的重要手段，细化分工、明确责任，严格内部考核，确保“一卡一表一手册”推行工作在我矿“落地生根”。2、各级管理人员日常查出卡、表存在问题，严禁私自支配工区修改更换，要刚好通知安监处和对应的督查组集中探讨后再做确定（原则上每月对卡、
13、表、手册存在的问题集中组织一次会审后更换）。3、安监处各室主任每月督促、帮助各督查组至少召开一次针对平安提示卡、单元检查表内容修改、职工实操方面的专题会，对不召开的罚对应室主任200元/次。4、各督查组依据分工将本组人员名单发安监处，以便考核。六、本方法自201*年1月实行，说明权归矿。二一四年一月一日主题词：一卡一表一手册考核工作通知王楼煤矿办公室201*年1月8日印发共印4份友情提示：本文中关于选煤厂“一卡一表一手册”推动工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，选煤厂“一卡一表一手册”推动工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页