《2022车间主任的述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022车间主任的述职报告.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022车间主任的述职报告 车间主任的述职报告 本文简介：一年来，在段、段党委的正确领导下，能仔细实行段、段党委的各项决议，带领车间全体干部职工以落实段安委会工作为主体，仔细抓好了段生产会部署的各项工作、仔细抓好了周平安重点工作，同时帮助支部书记深化开展做三无squo;党员，当平安先锋立功竞赛活动，全面加强党员的教化和管理，深化开展主车间主任的述职报告 本文内容：一年来，在段、段党委的正确领导下，能仔细实行段、段党委的各项决议，带领车间全体干部职工以落实段安委会工作为主体，仔细抓好了段生产会部署的各项工作、仔细抓好了周平安重点工作，同时帮助支部书记深化开展 做三无squo;党员，当平安先锋 立
2、功竞赛活动，全面加强党员的教化和管理，深化开展主题谈心活动，不断提高党员和职工队伍的素养，详细有以下几个方面：一、加强政治理论学习，用过硬的政治素养带队伍一年来，根据段党委的学习安排支配，重点学习了部、局运输平安工作会议精神、王局长各时期检查通报、路局人事动态刊发的典型事迹，学习做到了学习有笔记，有体会；坚持把别人的问题当成自己的问题仔细反思总结吸取教训，坚持用实例问题时刻警省自己，坚持以先进典型为模范，特殊是杨段长忠诚履职、求真务实、以段为家的先进事迹始终感染着我、激励着我、鞭策着我；坚持以身作则，仔细学习廉政准则相关条款，制定廉洁从业承诺书，坚持不该说的话不说、不该做的事不做、八小时内外一
3、个样，坚持 三重一大 问题集体探讨，严格落实各项公开制度，坚持公开、公允、公正、不脱离职工群众，做职工的贴心人，树立良好的干部形象。二、履职尽责，以高度的主子翁责任感保平安一年来，带领车间干部以围绕平安、经营、稳定为中心，以仔细落实段安委会工作为整体思路，全面抓好生产会工作、周平安重点工作；一是坚持统筹兼顾、本着先重点后一般的原则抓好薄弱设备的整治工作，今年带领职工重点整治顽固性翻浆冒泥处所87处计1927空，总延长近5km，重点整治了易发生外部侵害处所，管内组织安设公铁并行桩700m（烟筒山车间350m、磐石车间350m）；二是坚持各项施工亲自上手，今年无论是外出换道岔还是管内组装道岔、放散
4、焊复，都能做到亲自组织召开例会、组织探讨施工方案、组织风险研判并制定限制措施、组装现场分工及限制，较好的完成了今年的各项施工任务；三是坚持大修地段阶段修、待大修地段常常修，合理调配车间人力、机具，确保了大修地段质量不下滑，待大修地段质量有保障；四是围绕 三整顿 的各项工作，开好车间平安分析会，精确研判平安生产存在的风险性问题，深度解剖产生问题的缘由，制定切实可行的整改措施，全年车间实现了 五歼灭，两削减，一实现 的目标。五是强化教化，深化开展主题谈心活动，稳定职工队伍，针对夏季生产施工任务紧在外工作时间长的问题，刚好调整职工的双休日，帮助解决职工家里困难，合理支配节假日和年休假，确保了职工队伍
5、的稳定，较大程度的提高了职工的工作主动性。三、存在的问题1、大天窗、集中修、滚动给的思想相识上存在差距，因为我的主导思想存在问题，因此导致车间个别干部职工对现行的修理生产方式不适应，不主动。2、对 三整顿 工作抓得、不实、不够，在现场作业平安限制上还存在好人主义，惯性违章的问题仍大量存在。3、思想政治工作说得多，实际落实还不够，职工生产生活存在的实际问题有时解决不够刚好，影响职工的主动性。四、XX年工作初步设想1、工作指导思想以党的十八大会议精神为指针，围绕中心深化推动平安风险管理工作，进一步深化 三整顿 工作，以平安生产、队伍稳定为宗旨，真抓实干、领先垂范，为段平安、经营、稳定供应强有力的保证。车间主任的述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页