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1、2022运输设备管理工作总结 运输设备管理工作总结中国3000万经理人首选培训网站运输设备管理工作总结就“如何管好和维护好车辆”，我们始终在进行着不断的探究。随着社会的发展，我们以往采纳的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已渐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产修理模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素养，树立良好的团队精神和工作作风，增加特车运输公司的凝合力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特
2、车运输公司形象，能使我们激昂精神，面对挑战，去搏击市场，创建良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。一、仔细开展全员规范化生产修理活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产修理活动就是要达到以设备为手段、创建技术服务的最佳效益。为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产修理活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产修理活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的
3、进步。其做法主要是：、在全体员工中开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产修理实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增加了公司的竞争实力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。二、仔细进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。公司全员规范化生产修理的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常修理、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员
4、规范化生产修理点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发觉问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产修理小组(机动组)，全员规范化生产修理小组依据车辆详细问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。为此，我们针对实际状况，要求：A、全部车辆接着执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发觉未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行;B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车50%，客中
5、国3000万经理人首选培训网站车及带客车55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;C、加大平安设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同时依据季节改变和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济惩罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度嘉奖;D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作;E、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行;F、为在全公司推行“点检制”
6、，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作;G、全面绽开季度检查，每季度最终一个月的中旬与当月的“平安设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同平安组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣;H、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。1、设备检查今年110月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对
7、问题突出的69辆的148个问题支配了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济惩罚，对车况较好，能仔细进行设备维护、保养的37辆车嘉奖1350元。110月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆削减171车次，重大问题削减281个。在检查中，我们不徇私情，仔细细致，并对查出的问题要求刚好整改，支配出整改运行表，责成中队领导督促完成。通过检查，增加了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。2、车辆回场检查我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机
8、履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了具体的检查标准，要求回场检验员严格根据检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力气薄弱的现状，公司特地支配了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率达到69.5%。19月车辆回场检查率达到73.9%，超过处部要求的50%的
9、检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，刚好查出车辆运行隐患，消退了物的担心全因素，确保了设备的平安运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并依据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，中国3000万经理人首选培训网站可以保证车辆终身无大修。由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大
10、造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的支配下，我们实行强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。为此，公司特地制定了特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则，从制度上来约束、规范车辆的进检。110月车辆进检数量是逐月提高，201*年110月共完成车辆一检安排582辆，二检安排108辆。截止目前，车辆的修保已全部按安排落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作阅历。
11、四、主动办理车辆手续今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入运用，我们主动办理了新车入户等手续。1、新车入户手续对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们刚好办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入运用，我们主动办理了新车入户等手续。前后借款26万元刚好办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。为了刚好办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已
12、办理完成的有18辆车。2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类修理企业资质申请。4月初，在公司领导的支配部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最终取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类修理企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。3、办理车辆报废手续随着新车的增加，必定会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。为此，我们多次打报告，恳求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今
13、年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度削减32662.5元的养路费支出。中国3000万经理人首选培训网站4、刚好、合理的部署了车辆审验工作从4月10日我们就起先了审验的打算工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并支配车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，削减这3000元的支出。通过我们的努力，保证车辆的顺当运行。5、办理了车辆保险在车辆保险的办理上，结合历次投保的阅历和车辆索赔的结果，对车辆保
14、险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。截止目前，公司全部车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要缘由是：1、新增车辆保险费12.7万元;2、运三中队25辆小卡19月庆阳保险费8万元;3、华池片区30辆车19月保险费10.4万元。6、办理车辆养路费手续在办理车辆养路费手续时，我们根据设备台帐对票据进行仔细核对，对已经报废，但地方养征部门没有刚好销户车辆的养路费予以退费。16月共退费8260元。对公司停用但未办报废手续的车
15、辆，我们想尽方法停买养路费。16月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方始终不办理过户手续，养路费始终由公司担当。今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。7、办理车辆调拨手续对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京BJ2022S吉普车，我们刚好向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。刚好办理了车辆的相关过户手续。8、办理车辆过户手续对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。五、合理支配，落实车辆冬季设备整修，确保生
16、产顺当进行我们在9月初提早打算，对车辆技术状况进行仔细摸底，拟订了201*年的冬季设备整修安排，支配了126辆车的整修。为确保国庆节期间的生产顺当进行，我们又支配了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候改变，设备管理工作也有所改变。我们加强了对设备的冬季操作规程的学习、驾驭，在下发冬季中国3000万经理人首选培训网站设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、运用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。六、主动进行技术改造和推广新技术的运用。今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到详细车辆，共支配了2辆车点火装置的试验，获得具体的资料，为处部的新技术推广决策供应了依据，并在8月
17、底对剩余的15辆车的点火装置进行改造。对市场出现的15W40CF机油，由于其标号等级高于目前运用的CD级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们主动协作厂家进行机油对比试验。对重点车辆，我们支配了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。七、规范设备管理程序，削减了外修费用的支出。根据年初预算，今年19月的外修费用应为79.2万元。在工作中，我们严格根据有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决担心排外修。在外修费用结算时，进行仔细把关，扣减费用。公司19月应担当修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，19月实际
18、发生外修费用61.7万元。全部完成了组室限制费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。八、工作中的不足与今后努力方向1、车辆的外修限制不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批项目修理的发生;2、由于今年新车投用较多，大部分时间都投入了新车手续的办理中，深化现场解决问题的次数少，今后将多深化修理现场，去加强设备管理工作;3、设备管理中按HSE和OSH的标准来工作等方面还存在不足，今后的工作中，将在落实上狠下工夫，将设备管理工作落在实处。总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，刚好完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将接着努力，把工作做的更好，使设备以更
19、好的技术状况投入运行。扩展阅读：运输部设备管理总结201*年度是运输部设备管理深化改革的一年，随着分公司的持续发展及加工量的增加，设备故障率不断增加，设备管理形势日益严峻。针对设备管理存在的问题，201*年初，运输部确定工作的重点实施标准化设备管理，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，全面实施设备全寿命管理。201*年度设备管理工作在分公司领导及机动处地带领下，运输部全体员工同心协力，克服时间紧、检修任务重、新老系统对接等诸多困难，圆满实现了全年各项设备管理年度指标，保证了生产任务的完成。一年来主要做了以下几方面的设备工作：一、技术指标完成状况201*年度设备管理工作
20、方针是：截止201*年10月，运输部固定资产总额为亿元，其中201*年1月至10月新增固定资产万元，201*年1-11月份共完成安排性检修次，技措技改项目项，设备更新安排项，隐患整改项目项，综合大修项目项，大检修项目153项，临时应急修理安排项。主要设备完好率100%，设备完好率98.7%。全年无设备事故发生，特种设备年审率达到100%。二、夯实设备管理基础，规范完善设备技术标准铁路运输部201*年设备管理工作总结201*年铁路运输部在分公司领导、机动处的指导下，细心统筹、合理支配，根据安排圆满的完成了各项设备管理工作。201*年以来，铁路运输部不断探究符合企业特色的设备管理体系，主动推行设备
21、管理制度化、标准化和规范化，全面加强设备全寿命周期管理，为铁路运输部全面完成各项生产任务打下了坚实基础。一、设备各项主要技术指标接着保持较好水平主要设备完好率100，设备各项主要技术指标全部在限制范围内。动密封泄漏率为0.03，静密封泄漏率为0.007，在机车检修方面，机务车间共完成机车中修2台次，小修4台次、辅修6台次，确保了6台内燃机车完好运行。在信号设备检修方面，运输车间处理影响调车作业信号设备故障60次，信号设备完好率达到99.6。限制在指标范围内。二、细化管理，主动编制设备管理工作指导手册铁路运输部努力将设备管理工作由传统管理向精细化管理转变，为突破传统设备管理模式，加大创新，主动推
22、行集团公司设备全寿命管理理念，主动建立设备全寿命周期各阶段管理体制，并以标准化为契机，将设备管理目标固化到日常工作中，今年年初，铁路运输部首次推出了201*年设备管理工作指导书，不仅细化了铁路运输部的设备管理方法，规范管理中标准化作业程序，同时也推动全过程工程建设质量管理和全周期设备寿命管理的进一步实施。此书的推出受到了分公司领导的确定，也更加规范了我部的设备管理工作的开展，为今年的大检修、重点项目施工及安排检修工作的实施供应了很大帮助。三、抓落实、求成效，确保201*年大检修和重点施工项目的顺当进行201*年对于铁路运输部来说是个施工年，根据分公司的统一规划，先后进行台六增上四套原油卸车鹤位
23、、专用线南北线增上灯桥、162台微机连锁信号机大修、台一、台二定量装车系统更新、台四栈台增上50套柴油装车鹤位、铁路专用线增上电视监控系统等重点项目。由于施工项目多、任务重，且高度交叉作业给我部的生产带来了很大难度，为此铁路运输部从领导干部到每位技术人员都特别重视各个施工项目，利用每周设备例会着重汇报大检修安排和重点施工项目的进展状况，主动协调解决施工中遇到的难点和难题，在施工现场，严格执行“三位一体”制度，加强施工过程危害识别与风险评价和关键点限制，严格作业许可证管理，把作业风险降至最低程度，强化施工过程限制。此外，铁路运输部设备科定期编发大检修项目施工周报，刚好驾驭施工动态，严把质量关，确
24、保了施工作业始终处于受控状态。铁路运输部在201*年大检修中依据分公司的支配，须要边检修边生产，检修项目既有厂内装车鹤管设备的检修，又有铁路途路、信号系统、内燃机车的外委检修，检修战线长，施工单位多，跨度区域动改工作量大，检修任务重，动火点比较分散，局部检修工期短，尤其是重油车间停工检修时间不足10天，上述问题的存在给现场的平安生产和干脆作业环节的管理带来了挑战，在分公司机动处的协调及铁运部领导的统一指挥下，部属各车间细心组织，科学支配，严格管理，参检人员放弃全部的节假日，盯现场，抓质量，坚韧拼搏，努力奋斗，保质、保量、按期完成了检修任务。共完成各类检修项目153项，其中外委检修项目12项，技
25、措项目2项台四栈台增上50套柴油装车鹤位、台一、台二定量装车系统更新，同时完成装车台位鹤管阀门润滑，液压油箱、机泵的清洗及润滑油的更换，完成了铁路途信号灯检修，5台机车风泵更换及线路基础捣固等自检自修815项。本次检修中我们借鉴了一些新的管理模式和方法，更加完善了检修质量管理体系。四、主动开展各项检查活动，保证设备健康运行铁路运输部担当了油品装卸、铁路运输、机车检修理、铁路信号维护等工作，涉及范围广，维护设备种类繁多，且大部份设备都是露天作业，给设备维护工作带来了较大困难。为更好的保证设备的健康运行，铁路运输部加大了现场巡回检查力度，各车间利用“周一设备润滑”、“每周小岗检”、“周五关键点检查
26、”查找各种设备隐患，同时设备科也开展了“周三设备检查”活动，此项活动是我单位设备管理工作的一项重点，在铁运部设备管理中起到了很好的作用，为了更好地做好这项工作，设备科依据铁运部设备管理的实际状况将检查分为7个方面，分别制定了检查内容及检查标准，按每月设备工作阶段重点进行检查。此外，各车间也利用此项活动针对一些设备难点和频发故障进行分析，在检查中各车间取长补短、相互沟通，进一步提高自身的设备管理水平。通过开展周三设备检查活动，使各车间相互学习、相互比较、相互沟通设备管理先进理念，解决设备管理中遇到的问题，为更好开展设备管理工作供应帮助。五、有备无患、防患于未然，仔细做好夏季三防工作为了做好夏季三
27、防工作，依据现场实际状况，铁路运输部在仔细落实分公司通知的夏季三防工作的基础上，提出了以铁路专用线为防洪、防汛工作重点，确保铁路专用线在汛期平安畅通的工作中心。铁运部仔细制定201*年防汛抗灾工作支配，多次利用调度会、设备例会、交接班会加大“夏季三防”的宣扬力度，依据生产的实际状况和夏季平安生产的特点，组织职工学习夏季“三防”学问，强调夏季作业须要留意的环节。其次，铁运部针对重点区域、重点设施、易出现问题的围墙护坡，并结合去年7.28特大暴雨的应对阅历，大力做好防汛、排洪工作，对排水沟、下水井等排洪设施，支配专人进行了检查、清理和疏通，刚好为各车间配备完善的防洪用具和物品。再次，各车间每周都对
28、所管辖区域的防汛设施进行全面检查确认，保证防汛设施完善，应急器材好用。温度的上升，干脆影响着电气设备和转动设备运行状况，各车间针对本单位的重点设备增加了巡回检查频次，增加电气、机泵、压力容器及铁路沿线等设备的过热点检查，从源头严格限制设备温度，避开突发性事故。201*年铁运部共提报防汛安排13项，现已完工11项，其余2项正在进行。六、圆满完成集团公司设备大检查迎检工作为了做好迎接4月份集团公司设备大检查工作，铁路运输部快速将有关检查的通知精神传达到各个车间，同时铁运部设备科抽派一名专业人员参与分公司组建的设备大检查督察队进行检查和学习，铁路运输部五个车间纷纷行动，根据分公司迎接集团公司设备大检
29、查的通知要求，全面落实各项迎检工作，查隐患，抓整改，仔细抓好设备全员、全过程管理，多措施、全方位做好迎接集团公司设备大检查各项打算工作。同时，铁路运输部刚好成立了以设备副主任陈方为组长的自查自改领导小组，制定了具体的工作安排，并比照集团公司新制定的设备大检查内容，深化开展自查自改活动，逐项比照检查，绝不放松一个环节，在自查自改过程中，五个车间共查出问题76项，76项全部整改完毕。七、仔细做好分公司铁路自备槽车的修理管理工作截止到11月，铁路运输部共完成了98节自备车的检修任务。自备车检修是一项长期且较为琐碎的工作，在分公司129辆自备槽车的日常管理中，由于管理体制、模式的变更给自备车检修、运用
30、、各种手续的办理协调增加肯定难度，铁路运输部主动和郑州铁路局、郑州北车辆段主动协调，对检修过的每台罐车进行一一确认、核对，确保了自备车检修工作的顺当进行。此外，由于自备苯车经提速改造后修程已变更，取消了半年一次的辅修任务，因此，分公司现有的129辆自备苯车经过段修或厂修后，难免会出现一些坏车、故障车，针对此现象，铁路运输部领导高度重视，要求设备科人员刚好对坏车、故障车进行自主修理，使其符合运用规定，进一步提升槽车运用率，有效保证自备槽车的平安平稳运行。八、搞好TPM活动，提高设备管理水平201*年，铁路运输部接着仔细开展TPM活动，在工作中推行TPM活动理念，划定活动区域、明确活动目的、形成定
31、期活动机制，细心组织、合理支配、有条不紊地进行活动。201*年我们将TPM活动作为一项重点工作来抓，在今年年初，各车间TPM小组依据自身特点制定了全年的活动安排和年度目标，并设立了各车间的活动亮点区域，例如轻油车间508/608鹤位、重油车间P804/P805号泵及机务车间润滑油房等，使各车间有目的、有安排、有重点的实施，目前，除TPM活动部分安排未批外，各车间自主完成的内容已基本完成。针对201*年装置停工检修工作，根据分公司的要求，在此期间将开展工程TPM活动，3月12日，韩国专家受邀来到我部进行了现场指导，对各车间的TPM活动开展起到了进一步的推动作用，为大检修期间推行工程TPM活动打下
32、了良好基础。机务车间作为铁路运输部YPM活动的“领头羊”，扎实推动TPM各项工作的持续开展，提升内燃机车检修理水平，确保内燃机车平稳长运行，在车间检修TPM小组间开展“红旗TPM小组”劳动竞赛活动。一比机车小修、辅修的质量；二比机车临修处理质量；三比机车机车运用周期；通过竞赛活动，刚好了解和发觉机车运用状况和存在的问题，有安排有措施地进行检修和保养，确保了机车长周期运行。九、加强事前限制、提倡安排管理为使设备检修工作和生产连续运行能够高效协作，根据201*年设备研讨会要求，每月下旬部属各车间和工务要制定下一个月设备检修安排，包括月修理安排、定期检修安排和临修安排等，由设备科审核汇总后，统一上报
33、到生产科，以便生产科调度提前依据生产安排合理调整和支配给点检修。此外，各车间如发生安排外的临修故障时，车间要仔细填报设备临时故障检修单，由车间、设备科、生产科三方确认签字后，报调度刚好支配检修时间，此项工作实施后，效果显著，使设备检修和平安生产能够和谐运行，不仅保证了生产平稳，也提高了设备检修效率，使设备检修实现“痕迹化管理”模式，我们将不断摸索、试用、改进，使设备管理工作上一新台阶。十、铁路运输部顺当开展信号设备故障演练自201*年微机连锁项目和平安调车项目的顺当完成，使铁路运输部从工业站到化纤站间全部实现了信号联锁、机车实时监控及调车作业的实施显示等功能，自动化联锁水平明显提高。为应对突发
34、大面积停电而造成整个信号系统无联锁作用的状况，但又要保证生产，铁路运输部特制定了铁路运输部信号设备故障生产作业管理方法，将现有自动化作业改为手动操作从而实现连续调车，4月22日下午，铁路运输部开展了首次现场演练，机务车间、运输车间、生产科调度周密部署、相互协作，顺当完成了此次演练，通过演练提高了职工的调车作业技术水平和应急处置实力，增加了职工的岗位平安意识和风险意识，使职工在演练中得到了熬炼，为铁运部的平安生产打下了坚实的基础。利用此次演练，信号班完成了联锁机进行重启维护、UPS充放电试验、执行机柜的清扫、电源屏机柜风扇的更换等工作。并在演练完毕，刚好进行了现场道岔的人工复原。十一、201*年
35、工作准备1.持续做好设备全寿命管理，确保设备平稳运行。2.接着跟踪视察平安调车监控系统运行状况，协作厂方消退遗留问题，使其尽快达到设计的技术要求，为平安生产保驾护航。3.接着做好分公司铁路自备车辆的修理管理工作。4.接着开展落实好TPM活动，加大TPM活动的推广力度，做到设备的安排检修和预见性检修。5.做好201*年的夏季三防和冬季防冻防凝工作。6.进一步推行设备管理标准化操作，提高制度落实的执行力，在现场管理方面，接着加大现场规格化、标准化管理。十二、201*年设备检修需解决的问题1、消防系统检修：消防泵严峻老化，有些配件市场上已很少见，急需更新。消防水塔现为人工手动上水，安排改为自控上水，
36、从技术上实现本质平安。消防泵站露天设备多，又无蒸汽线，冬季防冻工作较为繁重，安排增上电伴热系统。2、工业站信号电缆大修：工业站信号电缆对地绝缘较低，很多芯线已经低于参考值0.5兆欧，若出现大的短路，可能但对信号系统造成较大影响，并大面积影响调车作业，须要作为一项重要检修内容进行考虑。3、微机联锁系统电源屏更新：微机联锁系统电源屏已经运行8年，该型号电源屏已经换代，已经没有适用的可更换配件，检修莫非加大，且运行8年后，后期运行的稳定性不能保证，须要进行更新。4、车号识别系统检修。车号识别系统为201*年投用，已运行8年，201*年大检修中进行了系统性检修，依据其运行周期需下次检修中进行系统性检修
37、。5、G003、G004整体更新运用年限长，95年前后上的罐，接收的介质和G001、G002相像，腐蚀程度也相当，为确保平安，应进行整体更新。6、台八爬车链条支架整改：长期运用锈蚀严峻，多数支架已损坏，特殊是连接支架的预埋件角钢锈蚀严峻，无法在上面进行焊接处理。7、沥青台一平台增上照明设施：原沥青台只用于沥青装车，只在二平台装有照明设施；201*年在一平台新上沥青、油浆卸车设施，相关照明设施不足，影响夜间卸车作业。8、台三汽缸阀检修：台位96台汽缸阀运用周期长，阀门存在内漏、串气现象，须要进行修理或更换。9、化五照明检修：现有照明配置不能满意夜间卸车须要，并且电缆老化，多次出现断电现象。须要更
38、换电缆500米及部分防爆灯具。10、质量流量计检修：台一质量流量计运用周期长，出现计量不精确，缺少配件，须要进行修理、更换质量流量计12台。提早动手，统筹支配，确保大检修施工完成铁路运输部在201*年大检修中是在边生产边检修的特点下进行的，检修项目既有厂内装车鹤管设备的检修，又有铁路途路、信号系统、内燃机车的外委检修，存在检修战线长，施工单位多，检修任务重，动火点比较分散，局部检修工期短等问题，上述问题的存在给现场平安生产和干脆作业环节的管理带来了挑战，在分公司机动处的协调及铁运部领导的统一指挥下，部属各车间细心组织，科学支配，严格管理，参检人员紧盯现场，狠抓质量，坚韧拼搏，努力奋斗，保质、保
39、量、按期完成了检修任务，为下一周期生产的平稳运行创建了条件。本次检修共完成各类检修项目153项，其中外委检修项目12项，技措项目2项，线路基础捣固等自检自修815项。1、加强领导，统一相识，明确责任为了确保大检修项目按时、高效、保质完成并顺当投用，铁路运输部加强了大检修工作领导，下发了铁路运输部201*年大检修工作支配的文件，刚好成立了以部主任、书记为指挥长，各科室长、车间主任为成员的铁路运输部大检修指挥部。检修指挥部下设四个小组，明确了HSE管理、质量管理、工程管理人员的分工与职责。快速在铁路运输部营造起：“一切为了大检修，一切围绕大检修，一切听从大检修，一切服务大检修”的氛围，并做到“细心
40、组织、科学施工、质量为本、平安第一、争分夺秒、按期完工”的检修宗旨，各单位听从大检修指挥部的领导，做到统一指挥、统一组织。2、仔细打算，主动联系，提前实施为了在保证不影响生产的状况下按期平安完成检修任务，结合我部在本次大检修中边生产边检修的特点，铁路运输部大检修指挥部主动与分公司机动处及检修单位协调，将铁运部大检修项目提前支配检修，要求各车间依据车间实际状况，仔细打算，刚好制定大检修方案，对大检修项目统一筹划，能提前实施的项目，要求车间抓紧进度，细化各项目安排施工时辰表和项目施工进展状况表，明确了各项目负责人和各项目完成时间。同时铁运部设备科每周出一次大检修周报，刚好上报大检修的进度信息，在每
41、周四检修例会上进行通报和督促，有力地促进了各车间项目的实施进度。为确保大检修配件及物资刚好供应，设备科人员向铁路运输部承诺，在和物资装备的联系协调中“不因物资装备到货不刚好影响大检修、不因到货质量影响大检修、不因物资装备选购问题协调不到位影响大检修”，并以此作为总体目标，及早筹划，科学支配，细心组织，细化管理，实行多种有力措施，确保了大检修物资保供和出库。3、突出重点工程，全方位参加在今年的检修中，铁运部将台四栈台增上50套柴油装车鹤位、台一、台二定量装车系统更新等12个项目作为铁运部重点项目，每个项目成立工作小组，小组成员由车间领导、技术人员、各科室管理人员组成，明确了责任，在设计交底、设备
42、选型、图纸审核、施工管理等全方位参加项目的管理，协调。铁运部领导多次到重点项目施工现场进行指导，协调现场施工中出现的问题,针对现场的详细状况，解决了一个又一个难题，保证了重点工程平安、按期、保质保量地完工。4、强化质量意识，严把检修质量关为了严把质量关，在大检修起先前，铁运部大检修指挥部要求各车间成立以车间主任为组长的检修质量小组，严格抓好施工、检修质量关。在施工、检修过程中多次组织人员对质量问题的查找和整改，坚持对每个检修项目进行最终验收和从严要求。在整个检修过程中，为了确保质量，各车间上下同心同德，不讲条件，深化现场进行质量检查。对不符合平安施工要求的施工人员进行现场指责指正，对不符合规范
43、的施工项目进行了返工处理。在轻油车间重点项目台四栈台增上50套柴油装车鹤位施工中，技术人员发觉小鹤管输油管方向装反；消静电管法兰与管线不配，无法安装；油气线设计过低，影响鹤管旋转；台四与台三连接油气线跨度太长中间须要增加支撑等重大不合理项，都刚好联系相关单位进行了处理，保证了施工质量。5、加强开工协调，做好大检修开工的保障工作。根据铁路运输部开工目标：开工要确保“三无”：无平安事故、无环保事故、无质量事故，实现“四个一”即：开一个台位，平安一个台位；开一条流程，平安一条流程；开一条线路，平安一条线路；开一套装置，平安一套装置的目标。为实现开工目标，设备科人员协作生产科紧盯现场，刚好协调开工过程
44、中出现的各类设备问题，确保了上述目标的实现。设备研讨会会议纪要201*年设备管理工作将以“优化设备管理机制,落实标准化作业、强化设备检修理”为主线，规范设备定期检修，细化检修操作流程为措施，提高设备维护的主动性及运行稳定性。为落实好全年的设备管理工作，解决设备日常管理中遇到的问题，确保设备平安平稳长周期运行。特召开此次研讨会，会议纪要如下：一、全力推动设备全寿命周期管理理念，努力提高设备综合管理水平。（1）各车间要健全设备运行的技术档案，根据设备检修周期和运行状况，制定“设备定期检修安排”对设备进行检修，将设备“故障检修”向“安排检修”“状态检修”转变，努力做到设备检修和生产的和谐相处。（2）
45、主要设备要执行“预防性检修”，依据设备状态监测、运用状况等设备的实际技术状况，合理支配设备的运用和检修。（3）生产过程中要加强设备的维护保养，做到“四懂三会”，严禁设备带病作业，特别状况确需设备维持运行时，必需由管理人员签字，在不影响平安的前提下方可接着运用（维持运行仅限于生产急需，但设备的平安肯定要处于受控状态）。（4）各单位每月定期召开设备运用状态技术分析会，对存在问题及周期内故障率较高的设备刚好制定对策做好技术攻关，确定解决方案，并刚好进行消缺。（5）加强职工培训，规范操作方法，避开操作不当而造成设备故障。（6）加强关键设备的配件管理，对未列入配件储备的关键配件，车间要落实配件，防止故障
46、后因缺少配件而影响设备检修。二、设备检修工作的落实（1）设备月度检修安排：设备科每月底给生产科及各车间报送干脆影响生产的“设备检修安排表”。设备检修工作纳入铁路运输部的月度工作安排，由生产科负责支配设备检修时间，并刚好通知相关车间，（对不能按安排时间进行的检修由生产科另行支配时间，并提前通知车间做好打算）。（2）月度安排检修和临时抢修工作流程临时抢修由设备运用单位向铁路调度汇报后，由铁路调度刚好支配检修时间。车间正常月安排外设备临修，若检修影响生产，则车间书面形式一式两份上报生产科支配实施(生产科签字、车间和生产科各存一份)。车间依据生产科的支配，通知检修单位实施检修。（3）设备安排检修时间的
47、通知：为便于检修力气及相关工作的打算，安排检修通知相关单位的时间应提前落实，一般为：若当日下午检修，则当日上午10点前通知相关检修单位；若当日上午及全天检修，则在前一天17：00前落实施工检修措施及通知相关检修单位。（4）生产中出现机车、供电和信号设备故障时的检修，若遇到联系值班车困难时，生产调度刚好支配机车接送检修人员赶赴现场进行检修；检修时人员的接送、备用设备的启用以复原生产最快的方式为首选。（5）系统设备的检修和独立设备的检修区分对待：铁路运输部大部分设备没有备用系统，为提高检修效率和质量，同时也为检修人员在人力、设备、物料方面做好打算，依据设备的检修维护周期须要，定期支配设备固定维护时
48、间，便于不同专业集中固定时间点内对设备进行修理，提高作业效率。若检修维护单位的作业对生产无影响的，可干脆通知生产科取消固定维护时间，形成符合现场实际的良好互动。三、各单位设备日常定期维护时间统计（单位：小时，具备检修条件的实际时间）设备名称台二小鹤管台三小鹤管台四大鹤管台五大鹤管油台照明航煤过滤器原油过滤器蒸汽往复泵油台照明凸轮泵电机和其它泵信号室内设备联锁试验日维护周维护月维护季维护年维护备注66126/台鹤管按月安排6/台鹤管按月安排1212检修周期三年检修周期三年检修周期一年检修周期一年每个台位2（改造后同台三）24124/台二月4/台位24/台12/台5天检修周期一年检修周期三年2分片进行转辙机轨道电路（日常检修）股道轨道电路股道线路维护1-2月需时间35小时分片1条线路长度量1条线路长度量2-33天备注：1、检修周期大于一年的设备按月安排执行2、台二、台三周维护时间固定在周二至周五上午，轻油车间组织三隆、隆惠各专业同时进行，由轻油车间提前一天向生产科提出书面检修安排申请，生产科在申请当天17点之前赐予车间答复。3、信号的日常检修依据生产时间也可集中支配四、部分大检修安排安排到月安排中进行：由于系统车间的生产特点，为协调大检修期间的检修力气，系统车间的部分检修任务在日常月安排实施，