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1、2022运输队201*年工作总结 运输队201*年工作总结煤矿运输队201*年工作总结201*年以来，运输队根据矿党委和矿的总体部署和支配，深化贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的平安生产工作理念，以矿井生产建设、质量标准化为中心，以“三零”为工作目标，大力开展“三违”治理工作，并坚固树立为生产一线服务意识，较好地完成了矿里交给的各项工作任务，促进了各项工作的持续稳定发展。现将运输队201*年工作总结简结如下：一、整章建制，加强现场平安生产管理。1.全队建立健全13项规章制度，完善了11个岗位工种平安管理制度，并强化落实和考核，有效的制止员工担心全行为的发生，19月份歼灭
2、了轻伤以上人身事故。2.严格执行现场交接班制度，实行井下交班和接班现场汇报制；抓班中平安巡回检查，限制工作全过程；执行按章操作、兑规作业。3.“特别”管理，促进现场平安生产。特别环节的管理。如在生产场所进行动火作业，必需严格执行报告审批制度，按程序办理作业票。特别时期的管理。如节日期间，在岗人员少，技术力气相对薄弱。因此，要仔细细致地做好节前平安检查工作，把事故隐患歼灭在节前，为节日期间平安生产创建条件。特别人员的管理。如技术水平较低的人员；平安意识淡薄的人员；受到指责、惩罚或感情上遇到挫折的人员；新上岗、转岗和关键要害岗位的人员等，实行了针对性的措施，对症“入药”，使大家增加预见性，懂得应当
3、怎么做，不应当怎么做，从源头上消退人的担心全行为，确保现场平安生产。4.坚持周三全队平安办公会制度，组织全队值班段长以上干部召开一次平安生产办公会，传达和落实矿平安办公会议精神，总结全队上周的平安生产工作，支配和落实下周的平安生产和质量达标工作。5.队班子成员跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输平安生产。6.加强设备的检查、维护、保养工作，保障设备正常运行，保证设备的开机率。7.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，削减了工作中的推诿现象，保证了车皮供应，促进掘进运输生产。二、提升素养，加强员工队伍建设。依据队伍新、人员素养参差不齐、构成成分困难等特点
4、，队班子反复探讨制定了多项措施以提高员工素养，锤炼队伍，培育和启用年轻人走向基层班组长岗位，为今后全队队伍建设奠定了基础。1.全队制定了平安培训安排，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教化，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教化员工，变更了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋俗，工作中兑规作业。2.对值班段长以上干部，利用业余时间组织学习专业学问、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了管理人员的工作水平和管理实力。3.成立学习小组，进行岗位技术练兵活动。在机电修理方面，以机电副队长李轩
5、为核心，以技术人员、生产骨干为成员，成立了电工、钳工、PLC等学习小组，攻克设备运行中出现的难题，不断克服因自身技术低、实力差导致影响生产的被动局面，从而熬炼了队伍。4.坚持强化干部读本、班组长手册、员工必知必做卡的学习和考问工作。5.仔细落实双一矿发10号文件要求，执行“4.5”工作法，提高班前一刻钟的学习质量，严格执行理念诵读、平安宣誓制度，呈现一日一题学习效果。6.加强工资管理，制定工资安排方案，完善小班评估制度，做好企务公开，增加安排透亮度，让员工挣明白钱，放心钱。三、干标准活，强力推动质量标准化工作。上标准岗，干标准活是我们全队追求的工作质量目标。为此，我们把全队的工作质量目标融入全
6、矿的质量标准化建设当中，并取得了卓有成效改变，以下是今年完成的重点工作：1.副井井下罐后到单轨巷出口、190变电所到主机上山入口、副斜井车场打地面1360m，混凝土用量272m。2.副斜井绞车道调轨1200m，更换6组道岔，水泥枕1500块。3.副斜井绞车道小电缆达标9线1200m。4.-190车场、-300车场、-370车场、-190变电所到主机上山入口安装照明120套；-300车场、-370车场达标。5.副井绞车、副斜井绞车刷油。6.-190大巷上了9套电动司控道岔，安设了2处弯道报警装置。7.副井翻矸走廊、罐前铺铁板50；罐后到滚笼对原单轨爬车机系统进行改造，改成双轨系统，轨道铺设180
7、m，铺设两组道岔，2铺设护轨铁板120。8.副井主副罐安装照明、音乐播放器；罐内敷设白钢板，罐底铺铁板；副井井上、下罐笼安装白钢平安门。9.南北渡车机铺铁板；翻矸走廊空车线安装白钢护栏80m。10.罐后走廊两侧上宣扬字块2处6面，挂宣扬板11幅。11.矸石山调轨200m。12.-190大巷电缆桥架重新整理。13.副斜绞车更换凹凸压电缆。14.综采新面车场铺三副岔子，铺90m轨道。15.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；副斜井钢丝绳。16.井上下文明上产，整齐光明，实现常态化。同时，队党支部协作运输生产主动抓好党建、队建等工作，结合“回头看”活动对全队和班子成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，
8、统一了思想；并按规定完成了廉政风险防控机制建设各阶段工作。我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有很多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为一矿早日投产做出贡献。运输队党支部运输队201*-10-扩展阅读：运输车队201*年度工作总结运输车队201*年度工作总结公司领导：一年即将过去，回顾以前的工作，我以为很有必要对今年工作做一个总结，同时对明年的工作做个安排支配。今年以来，车队全部人员能够严格根据集团公司和弥勒公司相关政策、规定执行，带领车队人员做好各项工作，严守自律，能够2人自己岗位为己任，遵守岗位责任制，把每一项岗位任务落实到实处，仔细学习业学
9、问，做好服务工作。一、在管理上所做的工作（一）加大力度建立，健全各种记录台帐，消退平安隐患。对人车而言，所做工作种类繁多，其中包含1、驾驶证2、驾驶员身体条件回执单3、道路运输从业资质证4、准驾证5、平安学习卡6、行车证7、道路运输证8、保险单9、班线行政许可证明10、车辆技术等级评定二级维护11、车辆班线承包合作经营合同12、驾驶员平安责任书13、驾驶员从业人员培训平安教化台帐14、违法、违章记录台帐15、驾驶员违法、违章约谈记录台帐16、车队每周管理人员学习台帐17、车队每月隐患排查台帐17、车队每月隐患排查台帐18、车队每周隐患排查台帐19、旅游包车记录台帐20、GPS监控记录台帐21、
10、云GYL037号旅游车包车记录台帐等21类各种台帐的建立。就人、车相关台帐而言，审验时限等等不一，每年在台帐上的记录就不下一万多条，还不算其他记录，要保证在有效时限内记录在帐，又要确保全部人、车基本台帐让其不能超期、失效，无形中加大了工作难度，体现出此岗位的责任是有多么重要，同时这也是在管理上存在的平安隐患的重点排查对象，针对此状况，车队通过每周、每月组织全部人员不定时进行平安隐患排查和针对性重点排查，刚好消退在平安管理上存在的平安隐患。（二）加强GPS动态监控管理，预防道路交通事故发生。1、依照国家政策，严格执行GPS监控的各种管理制度，加强车辆动态监管有效地限制车辆超重行驶，违反规定途中上
11、、下旅客，不按规定线路行驶窜线经营等违法行为，特殊是对旅游包车的动态监管。2、加强GPS终端设备的修理工作，发觉问题刚好处理，刚好拆装、送修，对不能解决的问题刚好上报，确保GPS在线车达到规定要求。3、针对各条班线状况，对事故多发地段进行重点监控，制定事故重点国栏、措施，刚好发送短信提示。4、针对气候改变状况，特殊是雨、雾天气，编辑相关短信，进行针对性的短信发送，预防道路交通事故发生。（三）加强对从业人员的平安学习教化力度，从思想上引起重视，预防道路交通事故发生。1、依照集团公司对从业人员学习的制度要求，结合弥勒分公司所属车辆各班线状况的不同，每月定期组织从业人员进行平安学习。2、弥勒公分所属
12、客运车辆总共215辆，其中包含51辆出租车。班共20条，含跨县、医、乡、班线。详细为：弥勒至昆明（33辆）、至开远（16辆）、至虹溪（10辆）、至沙田（10辆）、至罗平（1辆）、至平远街（1辆）、至曲靖（1辆）、至丘北（2辆）、至石林（1辆）、至盘溪（4辆）、至个旧（2辆）、至蒙自（3辆）、至东山（4辆）、至巡检司（5辆）、至江边(1辆)、至角落沼（1辆）、至西二（1辆）、至西一（19辆）、至东风（34辆）自用旅游车（1辆）。3、平安学习时间：每月5日、3日30辆车，班线从业驾驶人进行平安学习，由于东风班线驾驶员及车辆在发班时间上的问题，风东客运站、新瓦房客运站西站车辆驾驶员难以同时集中，针对
13、此问题，车队实行因地制宜上门进行平安学习，确保北东班线从业人业参学率达100%。每月20日组织跨县及相关区、乡班线从业人员进行平安学习。每月25日组织出租车从业人员进行平安学习。4、学习方式上，实行多种、多样方式进行平安学习。特殊是今年8月分集团公司配备了多媒体投影设备，为平安学习教化方式有了多样化，从而从视角感观上，实际案例上起到了警示作用。详细内容为1、昆交通（201*）253号文件通知33份2、反染安检工作职责215份3、运政提示215份4、我要去红河215份5、交通平安承诺牌215份6、交通平安告知（215份）7、驶驶员服务承诺书（签订215份）8、雨季行车平安规定（215份）9、冬季
14、行车平安规定（215份）10、事故重点围拦地段资料（215份）（五）加强违反平安管理规定从业人员的教化，有效竭制道路交通违法行为的发生。针对去年全国上下发生的多起重大交通事故，从中不难看出，主要缘由都是超员、超速、强超抢会、严峻超载、违反规定停车等违法行为造成的。极少部份驾驶员从主观上设有引起高度重视，思想麻痹大意、临危操作不当，导致重特大疲乏路交通事故发生。车队在今年平安管理方面，对违反平安管理规定的从业人员加大惩罚力度。不单是进行思想教化，在经济上加大处界力度，凡是行业管理部门抄告的违法行为一律按规定进行惩罚，情节严峻的还要重处重罚，决不能像别人更害了自己。我们作为基层平安管理人员，处在生
15、产第一，谁摸、准碰准担当。（六）；车辆保险、确保平安1、自去年集团公司要出今年各分（子）公分执行公省交通平安统筹中心机动车辆统筹条款相关管理规定。车队在201*年去年下的，车队依照集团公司宣扬贯彻执行云南省交通平安统筹中心机动车辆统筹条款相关管理规定的文件要求，刚好开展对班线承包合作经营者的宣扬工作，对部分经营者不能对此项文件精神理解，甚至到队人吵闹的，我们人花了大量时间，依次单独做思想工作讲解、分析，此项统筹条款的出台依据问题，最终得以劝服。正因为去年我们做了落实此项统筹条款的铺垫工作，自今年1月实施此项工作以来，才得以顺当实施。2、今年到目前为止，其办理车辆保险共_辆，投保险额为_万元，其
16、中统筹保险共_万元，强制险共_万元，其中发生脱保、漏保现象。真正做到“平安统筹、统筹保平安”。二、生产经营利润保企业、平安保利润（一）依照去年在车队工作总结中得到的今年任务目标，在班线费车辆管理费收取问题上，经过车队全部人员的共同努力，生产任务目标得以顺当实施。1、今年目前为止共收取班线费_万元，车辆管理费_万元，预料年底收取班线费_万元，车辆管理费_万元。至年底完成生产经营任务目标_万元。依照年增长率，比去年增长了_%，共增长_万元。（二）在云GYL037旅游车生产经营管理上，车队大胆管理，利用各种关系，开展旅游包车业务。为了调动大家共同参加的主动性，任何人只要联系到包车业务，都可按肯定比例
17、兑现提成，说明（车队长、副队长不在此范围），在今年的旅游包车业务联系中，部分业务自此得来，车队边按肯定比例兑现到联系人手中。今年旅游车详细收支状况汇总如下：三、自觉维护企业形象，接受社会监督。今年车队目前为止共接待各及政府部门，集团公司，弥勒公司各种平安生产检查大1、15次，针对检查结果要求及下达的整改、不足方面，车队在规定时间内刚好进行整改、补充和完善。对于明年的工作安排、措施、方法。（一）特殊要加强从业人员平安学习的教化多想方法，制定一套具有针对平安学习方面的有效措施。从向保障平安学习的确做到学习有效、思想上自动上引起重现。（2）、加强GPS动态监管，对在监控系统上有常常超速，甚至严峻超速
18、车辆进行痕迹，对其对行惩罚。（三）加大对违反管理定的行为进行处理，从重从严，不单要进行平安教化学习、经济惩罚。对严峻违反规定的进行累长期限的停班处理，驾驶员到车队进行停班期间的跟班学习。（四）加强内部管理、特殊是人、车基础帐管理，的确做好每周每月的平安生产隐患排查工作。（五）加强学习，提高思想相识，做好各项服务工作。（六）加强旅游车包车业务的开展工作。以上是车队今年的工作总结和明年的工作安排，如有不是之处请公司领导赐予指责、指正。友情提示：本文中关于运输队201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，运输队201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页