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1、2022车间主任就职发言稿 第一篇：车间主任就职发言稿感谢公司为我们青年员工供应了这样一次公允公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的机会，将有助于我个人素养的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从厂部的支配，干好本职工作。我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个熬炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有剧烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个珍贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将
2、在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，主动争取各级领导、各个部门的支持协作，仔细履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的相识和准备：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯穿上下的作用;广阔员工就属于腿，主要是实行厂部的思路，执行司令部的看法。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正须要这种团结协作的精神。基于以上相识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中找寻切入点和突破口，使工作
3、更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必需扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创建价值，做一个正直的人、诚恳的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求不遗余力。我抱着一颗平淡之心参与这次竞聘。假如胜利，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，干好主任助理工作。假如在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用非常的热忱，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。2.假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满足性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。对外我将
4、取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避开万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，支配专人进行服务。最终，也可以将澡堂的某一时间段设为特地的对外开放时间，满意司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。详细做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。详细
5、可以这样支配，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有实力又能为车间分忧的人提拔上来。最终，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同共享新领导带来的新气象。一个好的领导，假如能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就肯定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理实力欠缺些，但技术水平肯定要过硬，因为班长说究竟只是一个兵头，这就须要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理实力肯定要强，因
6、为好的兵头可以弥补这个缺憾其次篇：优秀车间主任发言稿各位领导、同事们：大家好，我叫王勇泰，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们供应了这样一个展示自我的机会。说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观谛视自己，我认为我的劣势主要是三个方
7、面：说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导短暂没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟着想，这就是;第三是因为我们有耐性，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最佳人眩除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的挚友多了点生活阅历，
8、想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习实力和适应实力，能够快速地接受簇新事物，尽快地驾驭工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和志气。当然竞聘胜利与否，光有信念和志气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和激励。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，我将主动发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关切支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
9、第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标;其次步要从当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“吩咐式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐性细致，心平气和地做好工作。最终一点是在自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快
10、的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。其次个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，主动主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的责任，确保厂各项目标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，同心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，刚好向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，
11、形成工作的合力和队伍的凝合力。第三个方面、是要注意细微环节。俗话说，细微环节确定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，主动摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，刚好发觉问题，刚好反映问题，刚好解决问题，保证设备平安和正常运转;二是要留意人身平安。教化和帮助职工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢
12、牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境整齐，刚好对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整齐的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住第三篇：车间主任发言稿2篇敬重的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到199
13、7年4月，在&t(好 范文网：)imes;×科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调实力、实践实力上有了较大的提高。
14、第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任××车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕xx年××车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让工艺、设备、平安、现场、全员同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。车间
15、主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，刚好进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标。在过去发展的十年里，企业凭借 五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源须要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造
16、高绩效的尿素团队。学问变更命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的实力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义原委是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将干脆影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性
17、目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，欢乐着工作。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按干脆主管负主要责任，干脆责任人负次要责任的原则进行处理，提高车间管理人员的责随意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。二、注意提高员工素养，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化，如：严谨高效，务实创新、坦诚相待、团结进取
18、，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，假如制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是推断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素养提高的基础，也是防止员工素养滑坡的止挡，假如连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的沟通和沟通，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简洁的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展班组管理评比活动，这是车间管理工作的基本手段。在车间设立班组综合管理排行榜，刚好对各班组的产量、质量、平安、标准化
19、、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金嘉奖、悬挂笑脸或哭脸标记、班组长升降职等），提高员工参加生产管理的主动性。着重体现竞争、进取、人本的特色。四、车间工资和其他费用安排每月定期公开，增加工资安排透亮度和公允性；激励创新，在车间设立小改小革小独创栏目对创新人员进行嘉奖，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参加创新活动的新局面。五、为了便于积累阅历，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出织机操作技能培训教材和机修技能培训教材，对在日常工作中的阅历进行总结，并刚好录入教材，以防止出现人走了，把工作阅历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新起
20、先摸索的现象。在我参与竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的主动性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探究新的有效的管理方法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。最终，我信任我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的起先，因为公允、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从今找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的
21、酷爱及我自己的进取心和务实精神，我有实力有信念把车间管理工作做好，感谢大家！第四篇：包装车间主任发言稿包装车间主任发言稿各位领导，同事们，大家好！我是包装车间主任，李*。我来得象工作已有三个年头，由于公司领导的信任、同事的支持，我担当了包装车间主任一职。趁和大家一起沟通、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司
22、利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学学问，擅长捕获员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；刚好为他们分忧解愁，调整好精神状态，在工作上爱惜、生活上关切、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出主动向上的工作热忱。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公允公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前支配好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作状况做
23、小结，对工友们在工作中的表现和贡献刚好的表扬；发觉不足，刚好指出改正。四、严格根据流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量精确无误，刚好填写每天的产量报表，以便领导能够快速驾驭车间的生产状况，支配下一步工作。五、狠抓平安、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产安排，首先要保证平安生产，更要注意质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素养，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的
24、越来越好。我信任，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美妙！第五篇：车间主任发言稿敬重的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会，车间主任发言稿。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。进
25、入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调实力、实践实力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在××车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任××车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕201*年&time
26、s;×车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让工艺、设备、平安、现场、全员同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，刚好进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标。在过去发展的十年里，企业凭借 五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种
27、先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源须要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问变更命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的实力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。
28、现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义原委是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将干脆影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，欢乐着工作。第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过
29、绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创建良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中刚好加以改进。为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则：第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的，发言稿车间主任发言稿。 其次、第一推动原则，车间管理人员用行动去领先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动
30、性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然希望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。今日毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，熬炼自己的实力，并借此机会将我的幻想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和管理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家悲观。-我叫赵朝卿
31、，201*年毕业于河南科技高校经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。我们知道一流的素养方能生产一流的产品，因此，员工素养的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素养，我的工作思路可以概括为以建立车间管理体系为基础，以提高员工素养和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充，详细如下：一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。修订平安操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间班前会制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应当留意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行
32、传达。使员工渐渐形成日清日结日高的习惯。坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除关系一到，不妙也妙的不良风气，调动员工工作的主动主动性，树立车间管理的威信。制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的运用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消退其对产品质量和产量的影响。逐步引入5s管理模式，实现生产现场面貌面貌一新，员工素养稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制
33、度，实现安排、执行、检查、改进的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按干脆主管负主要责任，干脆责任人负次要责任的原则进行处理，提高车间管理人员的责随意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。二、注意提高员工素养，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化，如：严谨高效，务实创新、坦诚相待、团结进取，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，假如制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是推断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰
34、的台阶，是员工素养提高的基础，也是防止员工素养滑坡的止挡，假如连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的沟通和沟通，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简洁的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展班组管理评比活动，这是车间管理工作的基本手段。在车间设立班组综合管理排行榜，刚好对各班组的产量、质量、平安、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金嘉奖、悬挂笑脸或哭脸标记、班组长升降职等），提高员工参加生产管理的主动性。着重体现竞争、进取、人本的特
35、色。四、车间工资和其他费用安排每月定期公开，增加工资安排透亮度和公允性；激励创新，在车间设立小改小革小独创栏目对创新人员进行嘉奖，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参加创新活动的新局面。五、为了便于积累阅历，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出织机操作技能培训教材和机修技能培训教材，对在日常工作中的阅历进行总结，并刚好录入教材，以防止出现人走了，把工作阅历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新起先摸索的现象。在我参与竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的主动性，把产
36、品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探究新的有效的管理方法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。最终，我信任我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的起先，因为公允、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从今找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的酷爱及我自己的进取心和务实精神，我有实力有信念把车间管理工作做好，感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页