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1、2022蹲点领导工作总结 蹲点领导工作总结工作总结试验小学杨金秀本学期我依据开学初制定的学校工作安排，以新课程改革为突破口，以一切为了孩子的成长与发展为动身点，以全面实施素养教化为根本宗旨，全力深化学生合作学习，开展课件教学，集体备课，集中复习，始终把提高学校的教化质量放在首位，依靠全体老师（蹲点二年级）的共同努力，抓年级组教化教学各个环节，使教学质量有了显著提高。一、自身政治思想方面坚固树立教化是一种服务的意识，为学生服务、为老师服务、为学校服务。真诚、热忱、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理制度，能深刻相识到中层干部应做身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要求老师做到的，
2、自己先做到。校长叮嘱的事，尽自己的努力去办好；老师须要解决问题，尽自己的所能去解决。工作从不推诿懈怠。酷爱教化工作，酷爱自己的学校，心系教化，坚持做好每一件工作。1、我从教已经十多年了，从中师毕业到现在，时代变迁，社会进步，我也不忘自身学业的进修，通过努力学习，在7月份获得了本科学历。、2、在教化探讨工作上也取得了肯定的成果。电化教化论文黄山奇松获201*年全市优秀教化技术论文奖，并被举荐到省里接着参评；教学论文把外出学习的收获转化为工作中的动力也获得了市级奖。、二、蹲点年级组教学、教化探讨工作在教学上，我时刻不忘我是一名老师，严谨教学是我的风格，追求教学优质、高效是我的教学目标，每一节课我都
3、细心谋划，细心打算，努力做到学问教得清，实力培育到位，不图急功近利，真正让关注学生在课堂学习中得到发展。注意减轻学生负担，严格限制学生作业量，关注学生的全面发展。关注学生良好学习习惯的养成，严格要求，加强训练。1、安排制定状况严格执行课程安排，组织年级教研组结合学校实际制定切实可行的教研、备课组安排，紧紧围绕学校教研安排，结合本学科特点、老师特点，创建性的制定任务目标、方法措施，并做好各项安排的审核工作。通过全面扎实的教化管理来追求教学效益，贯彻了全面发展的原则。2、老师备课状况。依据备课要求，严把备课关，各门课程都有科学的进度安排，总体教学目标。每个教学单元都有目的、要求，重点难点和关键点，
4、单元授课节数等。本学期通过年级学科组集体备课、年级组集体备课，采纳定时、定点、专人负责制度，在学科组长、备课组长带领下，二年级分别统一进度。备课中不仅注意备教材教法，还注意备学生，每节课教案都是在新理念指导下完成的，都能做到各个环节齐全，内容详细，切合本班实际。最可喜之处，老师责随意识较浓，依据个人教学状况，每周写教学反思。教研组检查教案4次，有详实记录。全体老师基本上能超额完成备、教、批、辅、考的工作任务。好的老师有、。3、老师的上课状况。本学期，我采纳询问学生、查课、看黑板板书等不同形式来了解老师的上课状况，随时了解每位老师的上课状况，对发觉的问题刚好进行整改。本学期发觉老师进课堂迟，课中
5、间学生出教室现象，老师学问性错误，学生上课有迟到现象，给合实际状况，均对以上现象赐予了指正。在课堂教学中，围绕教材教学内容，采纳新教法，让学生动起来，充分发挥学生自主学习和自主创新的精神，留意培育学生的合作学习实力，注意了学生学习过程，注意了课堂的效率，向四非常钟要质量，做到了按时上下课。我常常组织老师集体备课、听课、议课，并检查听、议课笔记。全部老师都能按要求上好每一堂课，上课的主动性高，教学效率和教学质量有极大地提高。好的老师有、4、作业的批阅状况。学生作业书写中，大部分学生书写仔细整齐，并按老师要求书写。在作业的检查中着重查了作业错题、错字的更正状况、请假学生的作业补做状况等。关于作业的
6、批阅，总体上来讲作业批阅仔细刚好，全批全阅，批阅没有拖阅现象。本学期共检查各科作业4次，对发觉的问题进行了刚好订正，学期结束前，对各科作业完成状况进行了检查统计，全部老师都按时完成了作业任务。好的老师有、5、班主任工作。在开学时，每个班主任都写出了科学、可行的班主任工作安排，以班级为主体，从班级详细状况动身，对差生、思想后进生进行细致耐性的谈话、沟通，了解学生思想状况，关切帮助每一位学生。好的班主任、三、管理工作任职教育副主任已经6年，我始终都坚决执行学校规章，努力遵守学校制度。在对待校长布置的任务上，我都做到第一时间仔细解决，第一时间仔细汇报，先解决，做到工作勤勤恳恳。作为教育副主任，我能正
7、确定位，努力协作校长、书记和主任做好助手。1、在郭校长、邓书记的指导下，和教育处廖主任研讨，制订好学校的教化教学工作安排、师培安排、青年老师培训安排并组织实施，使学校教化教学工作更有针对性、实效性，并留意总结教化教学方面的阅历。2、制订教育工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的月常规检查，期中抽测和期末检测工作，为学校考评老师供应依据。3、组织、指导、审查各年级教化活动安排，各教研组教学教研安排，组织全校教化教学探讨和阅历沟通，组织检测，审批试题及质量分析，领导和指导教研组工作。4、关切全体学生的全面发展，支配好爱好小组活动，组织好学生的竞赛活动。主动组织开展了“我身边的好老师
8、”征文活动和“亲子教化”的征文竞赛，两次活动我校均获“优秀组织奖”。两次征文共有15名同学获奖、多名老师获优秀指导奖。经典诵读节目诵月获市二等奖。我校再获“优秀组织奖”。、5、狠抓老师的备课。依据中心校的备课要求，教育处严把备课关，各门课都有科学的进度安排，总的教化教学目标。每个教学单元都备有目的要求，重点难点和关键点，单元授课节数等。每学期查老师教案3次，且有记录与通报，全体老师能超额完成备课任务。、6、注意老师的上课管理。本学期来，教育处采纳询问学生、查课等不同形式来了解老师的上课状况，对发觉的问题实行措施刚好订正。一年来老师都能按要求上好每一堂课，上课的主动性高，大大提高了课堂教学质量。
9、作为一名中层领导，我深知只有清踏实、清廉，才能对得起领导和学校的培育，才能心安理得的工作，并自觉接受组织、领导和同事的监督。、四、我的工作上还存在有很多需改进的地方：1、集体教研活动开展有力，但个人深化到班指导听课的力度不够。2、师资培训方面：培训的内容应更加丰富一些。3、青年老师的培育。应创建更多的机会和条件，走出学校，成为学校教学骨干，成为名老师。4、为教学服务的力度还应加大，刚好搜集教化信息传达给老师，老师搜集的优秀教化信息共享。组织编写复习、检测资料，供应给老师，形成良好的教化导向。作为教育副主任，在学校负有肯定的责任，感到有肯定的压力。我要把压力转化为进步的动力，虚心谨慎，脚踏实地，
10、让自己的工作更上一层楼。扩展阅读：领导干部蹲点调研报告深化城市管理体制改革进一步提高城市管理水平区政协xx区三届二次党代会提出要把xx新城建成“京津城市发展主轴上的重要新城、京津之间高新技术产业基地、物流基地和生态宜居城市”，这既为xx新城建设指明白方向，也为城市管理提出了更高要求。随着新城的快速崛起，城市管理工作被摆上了日益突出的位置。根据区委要求，我就“深化城市管理体制改革，进一步提高城市管理水平”这一课题，进行了深化调研，提出自己的一些想法，供领导参考。一、xx新城规划建设基本状况近年来，xx城区根据“展示天津的窗口、天津发展的桥头堡、京津之间的明珠”的建设要求，不断完善城市规划，全面加
11、快新城建设，中心城区功能形象有了显著提升，城市化水平明显提高。1、xx新城规划修编工作步入正轨一是规划理念得到提升。吸纳了区域竞争、京津冀经济带等理论，由注意规划技术向注意规划意识、规划思路、规划的可操作性转变，树立了舍得理念、注意区域统筹、优势互补。二是规划机制不断创新。通过几年的探究，我区建立了“规划牵头、部门参加、公开招标、专家评审、领导决策”的规划市场运作机制，形成了以xx发展战略探讨为指导，以土地利用总体规划和城市总体规划为骨架的规划体系。完成了大运输河改造、京津马路1.2公里等100平方公里详规编制，城区详控规划覆盖率达到了75%。2、城市基础设施建设取得了突破性进展近年来，区委、
12、区政府加大了对供水、供热、供气、供电及环保、环卫重要基础设施投入。建成了城区其次水源地，三座自来水厂日供水实力达到5万吨。建成了四座污水处理厂，污水处理率达到90以上。完成了华北燃气入区工程，建成了区生活垃圾无害化处理场，新建了一批高标准垃圾中转站和公厕，城区集中供热率达到55%，自然气入户率达到57%。路网工程全面实施。103国道完成拓宽改造、京沪高速马路正线竣工通车；京津塘高速马路二线、京津城际轨道交通项目顺当竣工通车，在路由走向、站口设置方向上形成了新的优势。去年，区政府又投巨资完成了雍阳西道、振华西道等9条道路改造工程，完成了城区重点区域夜景照明工程，城区亮化水平明显提高，基础设施不断
13、完善。3、城市功能形象得到了显著提升城区建设步伐不断加快。总投资8亿元的中信广场投入运营，优联第六城、保利上河雅颂、中房京津时尚广场相继开工建设，大运输河城区北段景观建设竣工，城区经济带、文化带、景观带初具形象。城区住宅建设进展快速，形成了和平里、平安里、颐安、栖仙等20余个成规模的现代化住宅小区。撤村建居取得重大进展，10个村拆迁工作基本结束，68万平方米的亨通花园小区投入运用。四年竣工住宅面积235万平方米，新增绿化面积98万平方米，城区绿化覆盖率达到45以上，居民住房条件得到了极大改善。英华学校、青少年活动中心、老年寄养中心、广电中心、综合医院等一批城市功能项目相继落成，城市品位和人居环
14、境有了新的提升。环境秩序进一步改观。多次开展了以“清脏治乱”为重点的环境秩序综合整治，私搭乱建、占道经营、车辆乱停乱放等违章行为和违规广告牌匾得到了进一步治理，运输车辆洒漏、建筑工地扬尘污染等违规现象得到了明显遏制。4、城区管理体制得到了进一步完善环卫管理体制、机制改革取得了初步成效。建立了环卫专业监理队伍，初步实现了“管干”分别，有效提高了城区环卫作业质量。全部非农平房居民区和道路两侧经营门店全部实现入户免费收运垃圾。根据公开、公允、公正的原则，将穿越城区的国道、河渠、绿地的保洁作业权通过政府招标选购程序向区内企业发包，承包收入与作业质量干脆挂钩，克服了因多头管理造成的作业质量参差不齐现象，
15、有效提高了国道、河渠、绿地的清扫保洁质量。组建了城区管理综合执法局。实现了城区执法权的相对集中，避开了原来多头执法给城区管理带来的消极影响。二、城市管理体制存在的主要问题随着城市管理水平的不断提高，我区城市市容市貌虽有较大改观，但离广阔群众期望还有肯定距离，与先进地区相比还有很大差距。城市管理机制不顺，城市品位不高等问题已经成为加快城市化进程、提高城市竞争力、扩大招商引资的制约因素。其成因和表现主要为：（一）体制不顺，造成管理职权不清，责任不明确。我区城市管理始终实行部门管理为主的“条状管理”模式，城区街道办事处和居委会的主动性没有得到充分发挥。街道与部门之间、部门与部门之间存在利益冲突。同时
16、一些部门和个人对城区管理工作思想上重视不够，存在着“重建设轻管理”倾向。（二）机制不活，造成人浮于事，效率低下。城市管理各职能部门均实行“事业化管理，封闭化运作”的传统方式，这种方式不同程度存在政企不分、政事不分、建管不分、管养不分的现象。一方面，有限的城市维护资金很难维持事业单位员工的巨额工资支出。另一方面，由于受事业单位性质的影响，工资安排拉不开差距，职工在思想上缺乏足够的压力和动力，工作主动性很难得到有效发挥。近年来，尽管城建部门已主动在系统内部推行了一系列改革措施，制订了肯定的检查考核标准和奖惩措施，但均属于内部管理标准，仍未能跳出“既当裁判员，又当运动员”的怪圈。由于主要靠行政手段管
17、理城区，没有建立与市场体制相适应的激励约束机制，不能以市场机制配置城管资源，更不能充分调动社会各方共同参加城市管理的主动性。（三）规划限制力度不够，造成无序建设，增加了城市管理难度。由于一些部门、单位、居民和开发企业规划意识不强，受利益驱动，在城区私建住宅、乱搭乱建、违规建设现象普遍存在；特殊是在房地产开发过程中存在零星开发、擅自修改规划、变更土地用途、降低配套设施建设面积和标准等行为；同时由于在规划执法管理过程中存在一些行政干预因素，致使规划落实不到位、规划监管不力，无序开发建设现象严峻，进一步加大了城区拆迁改造成本，增加了城区管理的难度。（四）执法力气薄弱，执法环境较差，造成管理措施不得力
18、。目前，区综合执法局共有在职在编人员50人，担负着城区近20平方公里范围内的规划、市容、环境卫生、园林绿化、城区道路、市政设施、公用事业行政执法管理任务，人员严峻不足、执法力气非常薄弱。在执法过程中，执法人员常常遇到当事人暴力抗法、谩骂污辱，执法管理存在肯定难度。（五）投入不足，造成城市基础设施不完善，养护管理滞后。这是制约我区城市管理水平提高的一个重要因素。近几年来，我区不断加大对城区基础设施建设管理和维护的投入，但与国家标准相比还存在很大差距。如城区公共休闲活动场所、公共绿地、停车场、集贸市场、公厕及其他公共场所建设长期以来投入不够，导致“公路摊点、公路市场、公路停车场”等现象严峻。（六）
19、市民文明素养差，法制意识不强，造成城市公用设施破坏严峻，管理难度增加。由于城区人口密度高、流淌人员较多，少数城区居民文明意识、城市意识差，法制观念不强，存在乱停乱放车辆、践踏草坪、侵占绿地、乱丢垃圾、闹红灯、横穿公路等不文明行为。同时也有极少数人为了个人私利，乱贴乱画小广告、恶意破坏市政公用设施。特殊是随着我区城市化进程加快，城区面积不断扩大，出现了一些“城中村”，许多村民在生活习惯、文明意识方面没有刚好转变，加上管理缺位，造成“城中村”内脏乱差现象严峻，人民生活受到很大影响。三、下一步工作建议（一）提高城市规划设计水平，加强规划执法管理。要适应城市经济社会快速发展的要求，就要不断加大规划设计
20、投入，坚持高起点、高档次，花重金、聘高手，引进竞争机制，放开规划设计市场，通过招标聘请国内外闻名专家和机构进行规划和单体设计。在进一步修编完善城区总体规划的基础上，编制完成限制性规划和修建性规划，做好城市设计和城市模型制作工作，编制城市园林绿地、环卫、给排水等专业系统规划，形成完善的规划体系。要严格执行规划，高度维护规划的肃穆性和连续性。全面加强规划管理，加大规划执法力度，强化规划工作层级监管，肃穆查处违法用地和违法建设，坚决维护公众利益。建议建立国土、综合执法和规划三个部门间的协调联动机制，通过联合办案、调查、执法、资料共享、互作见证等手段，加大对违法建设（占地）行为的执法查处力度。（二）进
21、一步理顺城区管理体制。科学界定和划分区、街、社区的管理范围、职责和权限，理顺城市管理各部门之间的关系，形成以区级为主导、街道为主力的城区管理格局，给予或授权街道办事处更多的城市规划、建设、管理和经营职能，真正实现属地管理的格局。一是下放城市管理权限。进一步科学划分区、街道两级在城市管理方面的管理权限，凡是能由街道行使的，都要依法实行干脆下放或以托付授权的方式下放到街道，并对相关的行政许可权依法作出调整。二是在四个街道建立城市管理机构。各街道分别成立城市管理办公室（行政执法办公室），实行区、街双重管理的模式。街城管办负责日常管理和执法工作，在业务上接受区建委、综合执法局的指导。充分发挥街道办事处
22、和城区居委会的工作优势，实现城区管理的无缝对接。（三）健全完善城市管理的责任监督机制。实行城市管理工作领导责任制，把城市管理工作作为对区直各相关部门、各街道党政领导干部特殊是主要领导干部的重要考核内容。以领导责任制的落实带动促进各项工作责任制，特殊是责任追究制度的落实，对达到标准的要公开表彰并赐予物质嘉奖，对达不到标准的要赐予相应的惩罚，严峻的要追究领导责任。大力强化社会监督，对城市管理中的重大决策和举措，要广泛听取人大代表、政协委员以及社会公众看法，保证公众的知情权、参加权、建议权和监督权；充分利用各类传播媒体进行舆论监督，并公布举报电话。要建立健全行风监督评议制度，切实加强社会对城市管理从
23、决策到实施的全过程监督。（四）加快城市公共基础设施建设。要将基础实施作为城市建设的重点，科学规划、合理布局，提高基础设施的利用效率，使公用基础设施更好地满意市民生活和经济社会发展的须要，从根本上扭转基础设施落后于城市发展的弊病，使城市功能更加完善。一是根据“改东建西，开发南北”思路，加快推动以翠亨路为主线，纵贯城区、连接南北站口的西部发展框架，建成北部物流和南部客流为主的服务产业功能区。二是根据现代化城市道路标准，进一步完善城区路网规划，科学组织实施，全面完成主干道路新建和改造，形成较为完善的城区道路骨架。同时应同步实施市政管网及强弱电明线入地工程。三是严把审查关，确保基础设施配套。在旧城区改
24、造和新城区规划建设的同时，应同步考虑公厕、垃圾中转站、停车场、公交车站、集贸市场等城区基础设施的配套建设，使其数量足够且分布合理。有关职能部门要主动参加开工前的规划设计审查和竣工验收，对基础设施建设达不到要求的实行“一票推翻”制。四是大力搞好城区绿化、美化、亮化，抓好绿化养护管理，完善城区道路、住宅小区及单位庭院绿化，实施拆墙透绿工程，逐路推动楼体包装亮化，努力提升城市品位。（五）加快市政公用事业改革。根据“政企分开、建管分别、管养分别”改革思路，进一步转变旧有的城市管理模式，主动探究市场化运作机制，打破行业和地区垄断，开放作业市场，走专业化、企业化经营路子。城区绿化养护、环境卫生保洁、市政设
25、施维护等，要实行管养分开，推向市场，通过招标选择专业公司或社会组织进行维护，形成统一管理、多家经营、有序竞争的运行机制。要根据经营城市的理念，本着“谁投资，谁受益”的原则，抓紧制定相关政策，大力吸引社会资本参加城市基础设施建设。（六）加强宣扬教化和舆论引导。深化开展城市管理教化实践活动，大力弘扬“人民城市人民管，管好城市为人民”的理念，引导广阔市民增加社会公德和城市管理意识，提高自身素养，遵守市民行为规范，形成告辞陋俗、制止违规、走向文明的良好社会风尚。充分利用报纸、电视、广播、网络等宣扬媒体，以开拓城市管理专栏、专题、热线等形式，广泛宣扬政府加强城市管理的重要举措，反映全区城市管理的有益成果
26、，加强政府与市民之间的沟通和互动，营造全社会共同参加城市管理的良好氛围。当前，加快xx新城建设的历史机遇已经到来，区委、区政府应抓住这一有利时机，实行多种措施，整合各方力气，以高起点规划塑造城市特色，以高标准建设提高城市品位，以高效能管理打造城市形象，进一步擦亮“京津走廊上刺眼明珠”的城市品牌，加快实现建设“京津城市发展主轴上的重要新城、京津之间高新技术产业基地、物流基地和生态宜居城区”的城市发展目标。友情提示：本文中关于蹲点领导工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，蹲点领导工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页